華為的SWOT分析

1、華為公司的SWOT分析S優(yōu)勢1、業(yè)務(wù)排名；09年上半年華為在 全球移動網(wǎng)絡(luò)市場上排名第三2、技術(shù)實力；華為長期堅持不少于銷售收10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤3、成本優(yōu)勢；國內(nèi)的勞動力相對廉 價4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；立足國內(nèi)用戶做本土 化服務(wù)5、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀；總裁任正非，為了觀 念而戰(zhàn)斗SO：利用優(yōu)勢抓住機會1、開拓國際市場，力爭成為國際化 企業(yè)2、創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識 產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備3、實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置W：劣勢1、華為為民營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩濃烈一權(quán)獨 大，很容易出現(xiàn)決策失誤，華為推崇狼性，競爭殘酷，會隨時裁員增

2、員，不穩(wěn) 定2、財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比 要薄弱的多3、低調(diào)的公關(guān)風格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象W0：抓 住機會減小劣勢1、合并或兼并，走多角化發(fā)展2、將重心轉(zhuǎn)向有潛力的市場， 搶占市場3、培養(yǎng)客戶和市場，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人員WT:降低劣勢是威 脅降到最低1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時削減開支，使資源使用最佳化2、多宣傳以提高品 牌知名度3、加強同國內(nèi)外企業(yè)合作SW0T0：機會1、通信業(yè)的快速發(fā)展給華為帶來了機遇，我國3g市場商機無限，但是終端匱乏。華為的優(yōu)勢在于WCDMA2、國民經(jīng)濟快速增長、政治穩(wěn)定、高新技術(shù)的前景廣闊，國家對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大

3、力扶持T：威脅1、同跨國公司的競爭也越來越激烈與愛立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以1/6及設(shè)計、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢2、移動業(yè)務(wù)普及，導(dǎo)致資費降低這就將導(dǎo)致設(shè)備提供商降低設(shè)備售價3、貿(mào)易歧視、技術(shù)標準等軟性壁壘的風險，國外會保護本國經(jīng)濟可能采取的限制措施，歐盟，美國為例4、國內(nèi)電信市場的開放使得華為將面臨國際上實力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。ST：利用優(yōu)勢減小威脅1、提高設(shè)備技術(shù)含量和服務(wù)水平，吸引對服務(wù)質(zhì)量要求較高的經(jīng)濟實力強的用戶2、加強與政府相關(guān)部門合作，充分利用政治帶動經(jīng)濟3、利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的競爭中彌補劣勢B比率分析法和比較分析

4、法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是 一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提 供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。XC成本會計的對象是指成本核算。XC成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，廢品損失、“停工損失的借方余額，月末均直 接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方

5、法。xF廢品損失賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本 結(jié)轉(zhuǎn)。(V)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(x)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(V)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(x)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大

6、量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單 件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的 廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。xQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過 應(yīng)付工資科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入直接材料成本項 目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎(chǔ) 工作。(x)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。 對Y預(yù)提費用可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方 法是完全一致的。XY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素 的影響結(jié)果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。(x)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人費用。XZ逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也