土木工程類建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案119

1、土木工程類建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案119（一）1. 某建筑公司（承包方）與某建設(shè)單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為 2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提 交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，如圖11和表11所示，并獲得工 程師代表的批準(zhǔn)。該項工程中各項工作的規(guī)劃資金需用量由承包方提 交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。括號外為恃續(xù)時闔箭線卜方括號內(nèi)為費用.雙簡線衣示關(guān)鍵線路）通過分析可知：D工作的ES二6, F工作的ES = 6, H工作的ES = 7；故 按規(guī)劃進度第9周末：D、H工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn)工作應(yīng)完成3周的工 作量。而實際檢查：D工作

2、完成154-15 = 100%, F完成工作14+28二50%。H工作完成8+16=50%；說明D工作進度正常，F(xiàn)工作實際完成2周的工作量而比規(guī)劃進度拖延1周，H工作實際完成1周的工作 量也比規(guī)劃進度拖延1周。第9周末的實際累計投資額為：10+12+8+15+24+14+22+8二113萬 元2. 通過分析可知：F工作的總時差TF二0,即F工作為關(guān)鍵工 作。故其任何拖延都會造成規(guī)劃工期延長；H工作的總時差TF=1周， 等于其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而 不會使規(guī)劃工期延長。由計算可知，F(xiàn)工作的拖延使規(guī)劃工期延長1 周，即工期延長到21周，大于合同工期。3. 重新繪制的

3、第10周開始至完工的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度規(guī)劃如下 圖所示。4.承包 方提出的索賠請求不合理。因為J工作因為施工質(zhì)量問題造成返工，其責(zé)任在承包方；而M工作造成的損失屬于非承包方的責(zé)任。故承包 方僅能就設(shè)計變更使M工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。5. M工作木身拖延時間為2周，而根據(jù)第10周開始至完工的早 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度規(guī)劃的分析M工作的總時差TF=1周。由此可知M工作 的拖延使規(guī)劃工期又延長1周，實際工期達到22周?？伤髻r工期為1 周。6. 承包方合理的費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損 失1. 2萬元。（二）1. 某電器設(shè)備廠籌資新建一出產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計己完成，施 工圖紙齊備，施工現(xiàn)場己完成

4、“三通一平”工作，已具備開工前提。 工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機構(gòu)編制了標(biāo)底（800萬元）和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中請 求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460 天。通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E五家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報 價均高出標(biāo)底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意。為了避免招 標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。招標(biāo)代 理機構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認是因為工作失誤，漏算部分工程項目，使標(biāo) 底偏低。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。A、B、 C三家

5、投標(biāo)單位認為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人請求撤回投標(biāo)文件。因為上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒 有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等前提， 指定了其中一家施工單位中標(biāo)。問題1.根據(jù)該工程的具體前提，造價工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采 用何種合同（按付款方式劃分）？為甚么？2. 根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的請求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含 有趕工措施費?為甚么？3. 上述招標(biāo)工作存在哪些問題？4. A、B、C三家投標(biāo)單位請求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為 甚么？5. 如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?投標(biāo)單位的損失是否 應(yīng)由招標(biāo)人賠償?為甚么？答案:1.應(yīng)推薦采用總價合同。因該工

6、程施工圖齊備，現(xiàn)場前提滿足開工請求，工期為1年， 風(fēng)險較小。2. 應(yīng)當(dāng)含有趕工措施費。因該工程工期壓縮率(460-365) 4-460-20. 7%>20%3. 在招標(biāo)工作中，存在以下問題：(1) 開標(biāo)之后，又重新確定標(biāo)底。(2) 在投標(biāo)有效期內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作。(3) 更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算前提。(4) 直接指定施工單位。4(1)不正確。(2) 投標(biāo)是一種要約行動。5. (1)招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)。(2) 招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償，因招標(biāo)屬于要約邀請。(三)1. 某實施監(jiān)理的工程項目，在承重結(jié)構(gòu)混凝土施工前，負責(zé)見證 取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行了混凝土試塊的

7、見證取樣，由承包單位項目經(jīng)理對其送檢樣品進行加封后，由監(jiān)理工 程師送往試驗室。經(jīng)試驗室試驗后，出具了一式兩份的試驗講演，分 別交由承包單位和建設(shè)單位保存。在見證取樣的當(dāng)月進度款支付申請 中，承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款中請求一并支 付。問題1以上說法是否有不妥之處?如有，請指出來，并說明 應(yīng)如何辦理。2. 為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定在市政工程及房屋建設(shè)工程項 目中，對哪些實行見證取樣？3. 送往試驗室的樣品，應(yīng)填寫“送驗單”，該“送驗單”應(yīng)有 甚么卬章和誰的簽字？4. 實行見證取樣，是否可以代替承包單位對材料、構(gòu)配件進場 時必需進行的自檢？答案:1題中說法有不妥之處。其不妥之處如

8、下：(1) 不妥之處：負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師現(xiàn) 場進行見證取樣。正確做法：承包單位在實施見證取樣前通知負責(zé)見證取樣的監(jiān) 理工程師，在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的請 求，完成材料、試塊、試件等的取樣進程。(2) 不妥之處：由承包單位項目經(jīng)理對其送檢樣品進行加封。正確做法：由監(jiān)理工程師對其樣品進行加封。(3) 不妥之處：由監(jiān)理工程師送往試驗室。正確做法：由承包單位送往試驗室。(4) 不妥之處：試驗講演一式兩份由承包單位和建設(shè)單位保存。 正確做法：試驗講演由承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)保存。(5) 不妥之處：承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款 支付申請中。正確做法

9、：見證取樣的試驗費不應(yīng)加人工程進度款。2. 實行見證取樣的是：工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承 重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包扌舌接頭)。3. “送驗單”要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理 工程師的簽字。4. 見證取樣不可以代替承包單位對材料、構(gòu)配件進場時的自 檢。(四)1. 某建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工 作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工 程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下請求：(一) 實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃 中。(二) 根據(jù)業(yè)主請求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全出產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng) 在監(jiān)理規(guī)劃

10、中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。(三) 在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作法子及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原 理制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。(四) 監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的首要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文 檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格請求 外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。項目監(jiān)理機構(gòu)根 據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的 崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排：監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：(1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管 理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。(3) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。(4)

11、 審查和處理工程變更。(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。(6) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。(7) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2. 經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)：(1) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(2) 審查承包單位提交的開工講演、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、 進度規(guī)劃。(3) 審核簽署承包單位的中請、支付證書和竣工結(jié)算。(4) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承 包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢 查，參與工程項目的竣工驗收。(5) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(6)

12、 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職 的監(jiān)理人員。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：(1) 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。(2) 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。乙監(jiān)理員的職責(zé)(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工 作)；(1) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使 用、運行狀況，并做好檢查記錄。(2) 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)。(3) 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝進程或施工工序 進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。(4) 擔(dān)任旁站工作。(5) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中，提出的監(jiān)理目標(biāo)控制法子為主動

13、控 制和被動控制，主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控 制和事后控制、反饋控制。對建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被 動控制兩者缺一不可。因而，繪制了目標(biāo)控制的程序框圖，并進行了 風(fēng)險分析，對目標(biāo)實施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和 風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。問題總監(jiān)理工程師對編制監(jiān)理規(guī)劃所提出的請求，哪些正 確，哪些不妥?不妥的請說明理由。2. 監(jiān)理工作的實施原則有哪些？3. 監(jiān)理月報編制后應(yīng)履行何手續(xù)?監(jiān)理工作總結(jié)有哪幾類？。其 中，竣工總結(jié)應(yīng)有哪些內(nèi)容？4. 監(jiān)理規(guī)劃所提出的總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 分工哪些正確，哪些錯誤?并A.對B.錯誤的進行修正。5. 逐條指

14、岀監(jiān)理員的職責(zé)的正確性，不妥之處予以修正。6. 請給出監(jiān)理規(guī)劃中目標(biāo)控制的程序框圖。7 .請說明損失控制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移的基本方式。答案：(一)不妥，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容請求，監(jiān)理實 施原則是基本請求，不必寫入監(jiān)理規(guī)劃。(二) 不妥，依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量 管理條例及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)，施工出產(chǎn)安全責(zé)任應(yīng)由施工單位負 責(zé)。(三) 、(四)正確。2. 監(jiān)理的實施原則有：(1) 公正、獨立、自主的原則。(2) 權(quán)責(zé)一致的原則。(3) 總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則。(4) 嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。（5）綜合效益的原則。3. 監(jiān)理月報編制由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程 師簽認，

15、報送建設(shè)單位和木監(jiān)理單位。監(jiān)理工：作總結(jié)有工程竣工總結(jié)、專題講演、月報總結(jié)三類。竣工總結(jié)的內(nèi)容有：（1）工程概況。（2）監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。（3）監(jiān)理合同履行情況。（4）監(jiān)理工作成效。（5）施工進程中呈現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。（6）1程照片（有時必要）。4總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)都是正確的?？偙O(jiān)理工程師代表的 職責(zé)中，（1）、（2）、（4）、（5）條正確；（3）條不妥，審核簽署竣工結(jié)算 應(yīng)由總監(jiān)理工程師履行職責(zé)；（6）條不妥，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，此條應(yīng) 由總監(jiān)理工程師來履行。5.監(jiān)理員的職責(zé)中，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，（1）、（3）、（5）條 正確；（2）條不妥；與專業(yè)監(jiān)理工程師

16、的崗位職責(zé)劃分不清，應(yīng)為：復(fù) 核或從施工現(xiàn)場獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）條不 全而，應(yīng)是：擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師講 演。6. 監(jiān)理規(guī)劃中目標(biāo)控制的程序框圖見下圖。卜I標(biāo)控制崔序框圖7. 損失控制的基本方式是：預(yù)防損失和減少損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的基本方式是：非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。（五）1. 承包商B在某高層住宅樓的現(xiàn)澆樓板施工中，擬采用鋼木組合模板 體系或小鋼模體系施工。經(jīng)有關(guān)專家討論，抉擇從模板總攤銷費用 （FJ、樓板澆筑質(zhì)量（FJ、模板人工費（F,、模板周轉(zhuǎn)時間（FJ、模板 裝拆便利性（F5）等五個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對該兩個方案進行評價，并采用。 一 1評分法對各技

17、術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的首要程度進行評分，其部分結(jié)果見表 5-1,兩方案各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的得分見表52。表5-1指標(biāo)首要程度評分表F1F2F3F4F5F1X0111F2X111F3X01F4XIF5X喪5 2指標(biāo)得分表亠方案指標(biāo)鋼木組合模板小鋼 模總堆銷費用108810楔板人丁費810漠板周轉(zhuǎn)時間107模板裝拆便利性109經(jīng)造價工程師估算，鋼木組合模板在該工程的總攤銷費用為40萬元， 每平方米樓板的模板人工費為8. 5元；小鋼模在該工程的總攤銷費用 為50萬元，每平方米樓板的模板人工費為6. 8元。該住宅樓的樓板工 程量為2. 5萬m2。問題試確定各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重（計算結(jié)果保留三位小 數(shù)）。2. 若以樓

18、板工程的單方模板費用作為成本對比對象，試用價值 指數(shù)法選擇較經(jīng)濟的模板體系（功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)的計算 結(jié)果均保留兩位小數(shù)）。3. 若該承包商籌備參加另一幢高層辦公樓的投標(biāo)，為提高競爭 能力，公司抉擇模板總攤銷費用仍按本住宅樓考慮，其他有關(guān)前提均 不變。該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少要達到多少平方米才應(yīng)采用小 鋼模體系（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）?答案:解：根據(jù)01評分法的計分辦法，兩指標(biāo)（或功能）相對比 時，較首要的指標(biāo)得1分，另一較不首要的指標(biāo)得。分。例如，在表 51中，F(xiàn)1相對F2較不首要，故得。分（己給出），而F2相對F1較 首要，故應(yīng)得1分（未給出）。各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)得分和權(quán)重的計算

19、結(jié)果 見下表。指標(biāo)權(quán)重計算表F1F2F3F4F5得分修正得權(quán)重分FlX0111344/15=0.267F21X111455/15=0.333F3°0X)1122/15=0.133F4001X12J33/15=0.200F500)X011/15=0.067合計10151.0002. 解：(1)計算兩方案的功能指數(shù)，結(jié)果見下表。 功能指數(shù)計算表技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)權(quán)重鋼木組合模板小鋼模總攤銷費用0.26710x0.267=2.678x0.267 = 2.14樓板澆筑質(zhì)量0.3338x0.333=2.6610x0.333=3.33模板人工費0.1338x0.133=1.0610x0.133=1.3

20、3模板周轉(zhuǎn)時間0.20010x0.200=2.007x0.200=1.40模板裝拆便利 性0.06710x0.67=0.679x0.067=0.60合計1.0009.068.80功能指數(shù)9.06(9.06+8.80)=0.518.80 一 (906+880)=049(2)計算兩方案的成本指數(shù)鋼木組合模板的單方模板費用為：40-2. 5+8. 5=24. 5元/m?小鋼摸的單方模板費用為：504-2. 5+6. 8=26. 8元/m鋼木組合模板的成本指數(shù)為：24. 54- (24. 5+26. 8) =0. 48小鋼模的成本指數(shù)為:26. 84- (24. 5+26. 8)=0. 52(3) 計

21、算兩方案的價值指數(shù)鋼木組合模板的價值指數(shù)為：0.514-0.48 = 1.06小鋼模的價值指數(shù)為：0.49*0. 52二0.94因為鋼木組合模板的價值指數(shù)高于小鋼模的價值指數(shù)，故應(yīng)選 用鋼木組合模板體系。3.解：單方模板費用函數(shù)為：C=G/Q+C2式中C單方模板費用 (7E/m2);Ct模板總攤銷費用（萬元）；G每平方米樓板的模板人工費（元/汗）；Q現(xiàn)澆樓板工程量（萬斥）。則鋼木組合模板的單方模板費用為：G=40/Q+8. 5小鋼模的單方模板費用為：Gx = 50/Q+6.8令該兩模板體系的單方模板費用之比（即成本指數(shù)之比）等于其 功能指數(shù)之比,有：（40/Q+8. 5） 4- （50/Q+6

22、. 8） =0. 514-0. 49即51X （50+6. 8Q）-49X （40+8. 5Q） =0所以,Q=8. 46萬m2因而，該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少達到8. 46萬點才應(yīng)采用小鋼 模體系。（六）1. 某施工單位（乙方）與某建筑單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射 試驗基地施工合同。合同工期為38天。因為該項目急于投人使用，在 合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎（罰）50）o元。乙方按時提交 了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進度規(guī)劃（圖6-1）,并得到甲方代表的同意。4c w«5ia 丄e 房陽裝修 八 軸設(shè)備 x 調(diào)試_O5；0 L 4&? 25圖6-】發(fā)射塔試驗蜃地丁程施

23、工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（時阿單位：天）實際施工進程中產(chǎn)生了如下幾項事件：事件1:在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代 表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù) 經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增添工程費用4萬元，因地基復(fù)查 和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，人工窩工15個工日。事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計尺寸不 當(dāng)，甲方代表請求修改設(shè)計，拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由 此造成工程費用增添1. 5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成窩工8個工 日，房屋主體施工延長2天。事件4：在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代 表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料 損失費1.2萬元。事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修進程中采取了加 快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術(shù)措施費為0.9力兀。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原規(guī)劃相符。問題1在上述事件中，乙方可以就哪些向甲方提出工期補償和（或）費用補償請求?為甚么?2 .該工程的實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天？3. 假設(shè)工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補 償?shù)母C工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，間接