節(jié)能減排獎懲辦法

1、節(jié)能減排獎懲辦法（試行）一、總則1、為真正做到合理利用能源，降低能源消耗，提高公 司經濟效益，根據(jù)公司節(jié)能減排管理辦法，并結合集 團公司XXXX節(jié)能減排標準化工地管理辦法，特制訂 節(jié)能減排獎懲辦法。2、本辦法適用于公司承建的所有國內工程項目。3、全公司節(jié)能減排評選及獎懲工作每年進行一次，評 選工作由公司技術中心負責。4、 公司各項目要高度重視節(jié)能減排工作的開展， 不斷 總結經驗，努力提高全公司工程項目的節(jié)能減排管理水 平。二、考核標準1、節(jié)能減排工作是一項綜合性、專業(yè)性、管理性較強 的工作，應與項目標準化管理融合起來，精心組織、科學 實施。2、項目部應按照公司節(jié)能減排管理辦法成立以項 目經理為

2、第一負責人的節(jié)能減排領導小組，并設立節(jié)能減 排管理專職崗位，并配備1人的專/兼工作人員，明確崗位 及個人職責。3、項目部應依據(jù)公司節(jié)能減排管理辦法，并參考 集團公司中鐵五局節(jié)能減排標準化工地管理辦法制定 項目節(jié)能減排管理制度。4、項目部應健全項目節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測體系，加強對 生產過程中能源消耗和污染物排放的統(tǒng)計和監(jiān)測，并夯實 節(jié)能減排定額、計量、統(tǒng)計等基礎管理工作，建立能源消 耗及污染物排放統(tǒng)計臺帳，保證節(jié)能減排綜合管理信息系 統(tǒng)建設。5、項目部應定期將本項目節(jié)能減排匯總報表每季度上 報公司，節(jié)能減排總結分析報告每半年上報公司；匯總報 告于每季度末月20日前上報，半年及年度總結報告在末月25日

3、前上報。6、項目部應將本項目節(jié)能減排年度實施方案、重大舉 措、重要科研成果、各級政府有關部門對本項目年度考核 情況、節(jié)能減排重大違規(guī)和環(huán)保事故等重要事項及時報告 公司。7、項目作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范有序。施工現(xiàn)場有關節(jié)能減排的 圖、牌內容詳實； 現(xiàn)場材料管理得當， 采用先進手段對使 用材料進行檢算優(yōu)化，推行材料集中采購、 限額領料和回 收再利用制度； 施工機械選型合理，能源消耗合理可控、 利用效率較高；施工用水電等管線科學布置，場地道路和 臨時設施布設合理；現(xiàn)場采用節(jié)水、節(jié)電措施，水資源得 以循環(huán)利用；施工現(xiàn)場排放的廢氣、廢水、廢碴、噪音等 采取了有效控制措施，生態(tài)環(huán)境受到保護等。8、項目部應對照項目節(jié)

4、能減排管理制度對項目節(jié)能減排工作開展情況進行考核獎罰9、項目應有組織、有計劃地開展施工方案、工藝措施 優(yōu)化或變更設計，推廣應用先進工法。三、獎懲措施1、公司技術中心每半年一次對國內各個工程項目進行 評選，并進行評分，每年一次綜合評分考核（總分100分，上半年評分權重40分，下半年評分權重60分），并根據(jù)評 分情況對各項目節(jié)能減排領導小組成員進行獎罰（評分表 見附表1）。（1）考核評分在90100分（包含90分）的項目，對 項目節(jié)能減排領導小組第一負責人獎勵5000元整，其他成 員各獎勵2000元整；（2）考核評分在8090分（包含80分）的項目，對項 目節(jié)能減排領導小組第一負責人獎勵2000元

5、整，其他成員 各獎勵1000元整；（3）考核評分在6080分（包含60分）的項目，對項 目節(jié)能減排領導小組成員不獎不罰；（4）考核評分在60分以下的項目，對項目節(jié)能減排領 導小組第一負責人（項目經理）罰款5000元整，其他成員 罰款2000元整。2、各單位發(fā)生下列情形之一的，予以一票否決，視考 核評分為0分；情節(jié)嚴重者，對項目節(jié)能減排領導小組第 一負責人給予行政或經濟處罰。（1）節(jié)能減排數(shù)據(jù)嚴重不實，弄虛作假的；（2）發(fā)生重大環(huán)境污染事件，造成重大社會影響的；3）發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)事件，造成惡劣影響的；（4）被國家或地方節(jié)能減排主管部門通報，給公司造 成嚴重影響的。3、所有考核結果經由技

6、術中心報公司節(jié)能減排考核領 導小組審核，批準后，兌現(xiàn)獎罰。四、節(jié)能減排專項獎勵除了年度考核外，公司設立節(jié)能減排專項獎，以推進 和鼓勵節(jié)能減排項目的實施，獎項設立與獎勵標準如下：1、節(jié)能減排技術攻關、技術改造獎； 對攻關成功的小組或個人獎勵500020000元。 評選標準：節(jié)能減排效果明顯，技術難度較大，項目/工程較復雜，按計劃完成或提前完成改造項目。2、節(jié)能減排標兵獎；公司內部評選1人，獎勵5000元整。 評選標準：在指標管理、定期工作、技術攻關等方面 有突出表現(xiàn)。3、所有獎勵由技術中心報公司節(jié)能減排領導小組審核 批準后進行兌現(xiàn)。五、附則1、本獎懲辦法由公司技術中心負責解釋；2、本辦法自印發(fā)之

7、日起試行。六、附件附表 1:1:節(jié)能減排考核評分表考核組成員:綜合得分:考核項目：考核時間：項目負責人:考核內容評 分標 準權重 標準扣分原因得分100目標分解將年度節(jié)能減排目標合理分解到施工段、裝置或班組。應有正式文件，無目標分解均計0 分，分配不合理扣5 分。10目標完成情況根據(jù)公司技術中心下發(fā)的節(jié)能減排目標，完成季度、年度節(jié)能減排目標，完不成目標扣10 分。完不成目標寫出原因分析，根據(jù)原因分析在進行扣減。10獎罰兌現(xiàn)各項目要確定節(jié)能減排獎罰措施，按照考核辦法兌現(xiàn)，要有手續(xù)和結果，沒有考核辦法不得分，沒有按照 考核辦法考核兌現(xiàn)各扣 2 分。10對比分析每季度要對產品單耗和綜合能耗、主要用電

8、設備單耗進行同比和環(huán)比，編寫能耗分析報告，內容包括完成情況、指標分析、原因、落實情況、工作亮點。匯總報告于每季度末月20 日前上報，遲報一天扣 1 分，內容不規(guī)范扣 5 分，未報本項不得分。10能源管理要有能源設備臺賬、能源計量器具臺賬、能源消耗統(tǒng)計臺賬、項目資料，每少一項扣5 分，記錄不全扣 2分。15領導組織各項目需成立節(jié)能減排領導小組，小組成員齊全，職責明確，沒有成立小組扣5 分，成員職責不明確每項扣1 分5管理制度各項目要建立項目節(jié)能減排管理制度，沒有不得分。內容不全，扣2 分。10報表管理按時保質并按要求上報節(jié)能減排相關報表、季度工作報告以及其他資料，得10 分。遲報或岀現(xiàn)錯誤一次扣 2分。10現(xiàn)場管理現(xiàn)場環(huán)境整潔，環(huán)保設施運轉率 100%要有運行記錄，污染物達標排放?，F(xiàn)場衛(wèi)生差扣2 分，設施運行未達到 100%扣 2 分，無運行記錄或運行記錄不全各扣 2 分，污染物未達標排放扣 5 分。10宣傳與培訓有年度宣傳培訓計劃，并按宣傳培訓計劃實施，應有宣傳培訓資料、活動記錄、簽到表、現(xiàn)場照片等；積極參加公司組織的宣傳培訓活動。（無計劃、無實施扣10 分、活動資料每少一項扣 2 分，無故未參加公司培