海爾集團(tuán)心得體會(huì)

1、海爾集團(tuán)心得體會(huì)心得體會(huì)欄目為您提供的，希望對(duì)您有所幫助，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)收藏本站（ctrl+D即可）!參觀海爾集團(tuán)心得體會(huì)3月25日，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署安排，我們工程部集體去青島海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀。海爾集團(tuán)，想必每個(gè)中國(guó)人都知道。1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任 董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。 截至2012年, 海爾集團(tuán)在全球建立了 29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海 外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。是世界白色家電第一品牌，中國(guó) 民族企業(yè)的驕傲。眼見(jiàn)、耳聽(tīng)海爾集團(tuán)二十多年來(lái)的滄桑巨變，由衷 地感覺(jué)收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機(jī)制對(duì)目前的基層央 行具頗具借鑒意義，心得體會(huì)

2、如下：、海爾的特色企業(yè)文化企業(yè)的核心是人，企業(yè)文化是魂。我們一直都在說(shuō)企業(yè)文化， 那么企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人創(chuàng)新的價(jià)值觀，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的無(wú)形資產(chǎn)。 海爾所以 能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界， 與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底 蘊(yùn)是分不開(kāi)的。海爾文化的核心是創(chuàng)新 ；海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi) 始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè)；海爾的目標(biāo)是（敢爭(zhēng)第一的）世界 級(jí)企業(yè)與 世界級(jí)名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，憑借其 特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一 起，造就了一支志

3、同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力，這是其縱橫市場(chǎng)、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成 功的企業(yè)文化呢？在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形 成就要靠全體員工的積極參與。我 認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重 點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理 的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái)，全方位宣傳企業(yè)文化；特別是相關(guān)職能部門，要認(rèn)真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫(xiě)企 業(yè)文化教材，然后通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化， 造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。二、海爾的管理理念。海爾的管理模式講求管理之道，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的 先河。學(xué)習(xí)海

4、爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾 的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行” ，其 管理之道值得借鑒。1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始 終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因?yàn)槭袌?chǎng) 不給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。 能否建此憂患意識(shí)，確實(shí) 是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的前提， 因?yàn)橛辛艘庾R(shí)，才會(huì)有行 動(dòng)。警鐘必須長(zhǎng)鳴，建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行。2、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、 經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡(jiǎn)單明了、易背好記的醒目語(yǔ)言，公 示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識(shí)和理念，循矩 辦事。如“終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題；看不出問(wèn)題就是最大的