班組長個人工作思路

1、個人工作思路班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位， 是公司最基層的生產(chǎn) 管理組織?！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。 今年公司推進“班組建設(shè)工作計劃”中，將重點從抓細節(jié)著手，以精 細班組建設(shè)推進公司精益化管理。 在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下， 我將 從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè)。一、 根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求， 結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”活動為，建設(shè)“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了班組建設(shè) 實施辦法等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴(yán)格 按照 S S、Q Q、D D、C C、M M、E E班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色 班組的道路。 我將盡快結(jié)合數(shù)控

2、加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、 崗位人員特 點、知識文化程度、 班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn) 本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設(shè)。 首先我們要形成我們 的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班 組文化墻， 動態(tài)展示班組各項特色管理活動， 努力展示數(shù)控加工班一 線職工風(fēng)采二、進一步推進班組制度建設(shè)和民主化管理進程， 走集思廣益全 員建班的道路。在繼續(xù)實施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實 際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點熱點 問題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見建議， 召開職工代表及班委 會，不斷建立健全各項班組管理制度、 完善勞動競賽及

3、績效分配等長 效激勵機制， 充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情， 從而推 動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化 班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、 穩(wěn)定好職工隊 伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進行分片包干，做到人人有責(zé)。堅持班班對安全 生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督；堅持每周一定期上交機臺安全 及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài)；堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間 及成本控制情況；堅持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻 干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，

4、 從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。 對外，我們要不斷加 強與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相 關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場 問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大 程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推進班組立體化建設(shè)。四、建立班組課堂， 打造學(xué)習(xí)型班組， 走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的 道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè) 的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對 改革創(chuàng)新意義認(rèn)識不到位、對設(shè)備操作維護保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入， 主動性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用

5、安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、 技師 教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結(jié) 互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等 活動，不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達到全面提高職工 個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設(shè)， 走自主創(chuàng)新的 班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行 6S6S 管理、TPMTPM 全面生產(chǎn)維護、 SMARTSMART 目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，并 結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新， 提合理化建議， 搞好 雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作，真正

6、實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè) 。今年，車間在現(xiàn) 場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的 基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重 新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識一目了 然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將MLDQMLDQ 現(xiàn)場管理治理進行到底。制訂作業(yè) 流程標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范管理行為， 使得車間現(xiàn)場整潔、 美觀， 從而推動車間 精益化管理的深入開展。六、廣泛開展班組合理化建議和 QCQC 活動，推進科技進步的精益 化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及 QCQC 小組活動，為 切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施： 一是進一步加大了宣 傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱 情；二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分 解落實到工段、班組和人頭；三是充分利用正負(fù)激勵機制，進一步加 大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；通過這些，提高了 班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力， 提高班組職工的分析問題， 解決問 題，持續(xù)改進和工作的能力。深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑， 是治理 班組工作弊病的良方，只要我們不