工程造價全過程控制的重點及對策

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文工程造價全過程控制的重點及對策工程造價全過程控制的重點及對策摘要：目前，工程造價控制基本上僅僅著眼于預算（標書、標底） 及結(jié)算的審核。本文根據(jù)當前造價管理體制模式的發(fā)展方向， 參照當 前國際上其他國家或地區(qū)的理論和經(jīng)驗， 為有效控制工程造價，在各 建設(shè)項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和 社會效益，提出實行建設(shè)全過程造價控制對策。關(guān)鍵詞：工程造價；控制；重點中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：所謂建設(shè)工程全過程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、 建設(shè)項目發(fā)包階段、建設(shè)實施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動進行工 程相關(guān)經(jīng)濟指

2、標的預算、估算，積極參與項目建設(shè)的全過程，正確處 理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價觀念 滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導層在投資決策、設(shè)計和 施工等過程中做好經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程投 資效益。下面就工程造價部（部門）在各階段的控制重點談幾點意見和 建議。一、投資決策階段本階段主要取決于領(lǐng)導的經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光，相關(guān)職能部門所能起的作用相對有限，但工程造價部可以配合財務部或 前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管理費用（含建設(shè)單位管理費、設(shè)計費、 監(jiān)理費等）等可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程費用，做好項目經(jīng)

3、濟評 價，主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需 策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為決策層做好正確的 投資決策服務。二、設(shè)計階段在項目作出投資決策后，控制造價的關(guān)鍵在于設(shè)計， 這也是工程造價控制的重點。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計費一般占建設(shè)工 程全壽命費用的1 %左右，但對工程造價的影響度占？5%以上。目前 的實際情況是：設(shè)計單位及個人對工程質(zhì)量負有明確而重大的責任。而設(shè)計保守（在功能不影響的前提下），既可減少工作量，又避免被迫 究其責任。因此較易產(chǎn)生設(shè)計保守從而造成了投資浪費的情況。建議可采用限額設(shè)計。與設(shè)計單位簽訂限額設(shè)計責任書。 工程造價部具體 工作：由工程造價部短

4、時間內(nèi)對每個設(shè)計方案作出經(jīng)濟估算及評 價，在此基礎(chǔ)上理推選最佳的設(shè)計方案。確定設(shè)計方案后，由造價 部根據(jù)相關(guān)資料（之前我們將盡可能地收集當?shù)氐脑靸r相關(guān)資料，如 以前曾做過的同類項目的經(jīng)濟指標），提出合理的限額設(shè)計指標，供 公司與設(shè)計單位確定設(shè)計限額時參考。 工程造價部參與圖紙會審的 工作。并對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議同時由于種 種原因，還存在著邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，甚至施工因質(zhì)量較毛糙，從 而導致設(shè)計更改、聯(lián)系單較多，造成工程造價人為失控的現(xiàn)象，工程 造價部全過程針對性地加以監(jiān)控。三、建設(shè)項目發(fā)包階段可能會出現(xiàn)的情況： 所選單位并非真正的 最低報價單位或選中報價低于成本價而希望今后

5、在施工過程中通過各種手段、方法取得彌補的單位。（容易引起扯皮而影響工期及造價 失控）2、招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在今后結(jié)算時造 成扯皮或給施工單位鉆孔子。工程造價部的工作重點：參與施工招、 投標文件的編制及招投標的組織管理。編制合適的施工預算標底 （或工程量清單）。詳細分析各投標單位的投標書。 詳細列出各投標 書中存在的明顯低于市場價、漏項或標書中不明確內(nèi)容。在詢標時明 確優(yōu)惠條件及今后結(jié)算口徑，并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市 場價項目的彌補方式或消化途徑（否則，可能成為造價控制的隱患）。 在此基礎(chǔ)上薦真正低價并可行的中標單位。 上述工作本應由招標時的 評標專家組評審完成，但

6、目前的專家組均未能真正發(fā)揮其評審作用， 且通常在如此短時間內(nèi)對每個投標報價作出正確合理的評價也不現(xiàn) 實。這也是如浙江綠城等較成熟的房產(chǎn)公司實行自主招標、評標的一個重要原因。參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制 措施，如甲供材料、分包項目及相應的經(jīng)濟責任，減少索賠隱患。 參與合同談判與施工合同經(jīng)濟條款的起草， 避免由于合同未明確或不 嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。四、施工階段可能會出現(xiàn)的情況：1、設(shè)計變更偏多，一般而言變更越多2、無價材料價格簽證偏高，依據(jù)不明造價越不易控制。3、隱蔽工程驗收不到位，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象。4、監(jiān)理單位監(jiān)管不力，甚至與施工方共同作弊。5、聯(lián)系單的簽證

7、存在不明確、內(nèi)容界 限超合同、甚至不真實的情況。工程造價部的工作重點：與實際有較 大差距、從造價角度幫助承發(fā)包雙方進行施工組織總設(shè)計的合理優(yōu) 化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工。當施工過 程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、 設(shè)計的變更等，造價工程師應根據(jù)實際發(fā)生的變化， 充分深入施工現(xiàn) 場，爭取第一手資料（隱蔽工程資料、實際施工記錄等），包括聯(lián)系單 上的簽署意見，為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供依據(jù)。（建議：造價部對所有聯(lián)系單進行經(jīng)濟分析并簽署意見（并附相關(guān)計算稿）。公司 管理層應明確未經(jīng)造價人員簽署意見前，項目經(jīng)理不得簽署肯定意 見。）參與無價材料的市

8、場考察，并提出建議供項目部或公司參考 為業(yè)主制定合理的資金使用計劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時而影響工程建設(shè)進度；又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。 為業(yè)主做好承包商月報資料的復核。既能使承包商正常開展工作， 又要防止工程款付過頭。五、竣工結(jié)算階段結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認。工程造價部的工作重點：好工程造價結(jié)算審核，施工結(jié)算編制工作。 好建設(shè)項目后評估工作，在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項目的有關(guān)造 價資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參考。也可作 為公司考核項目部績效的依據(jù)。會同項目各部門總結(jié)并找出本項目工 程造價控制過程中存在的經(jīng)驗、教訓，提出今后工作中的改進方案。 便于今后加強管理。工程造價全過程的確定與控制工作，于造價咨詢 行業(yè)是一種探索，于我們執(zhí)業(yè)者是個挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，做到 心底無私，一定能把工程造價控制得恰到好