如何做好水利工程建筑施工中的合同管理

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文如何做好水利工程建筑施工中的合同管理如何做好水利工程建筑施工中的合同管理【摘要】合同是組織水利工程建設(shè)各項(xiàng)活動，規(guī)范水利工程建 設(shè)秩序的一種有效形式，是聯(lián)系項(xiàng)目建設(shè)各方的紐帶。近年來罔家對 水利工程援資不斷加大.項(xiàng)目不斷增多。為建筑施工企業(yè)提供了新的 機(jī)遇，同時也使得競爭更加激烈。建筑麓工企業(yè)如何按照合同的規(guī)定 施工，爭取曼大的經(jīng)濟(jì)效益、爭取索賠和避免反索賠.最終使整個工 程項(xiàng)目取得成功，合同管理發(fā)揮著舉足輕重的作用?；诖?，本文對 如何做好水利工程建筑施工中的合同管理進(jìn)行了研究?！娟P(guān)鍵詞】水利工程建筑施工合同管理中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A施工合同管理是

2、對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn) 行籌劃和控制的過程。其主要內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定施工 承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價和支付方法、 合同履行過程的管理與控制、合同索賠與反索賠等。水利工程施工合 同管理是水利工程的重要管理內(nèi)容，其管理的成效高低是企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙 重效益的重要保障，只有嚴(yán)格按照有關(guān)合同管理的法律法規(guī)進(jìn)行合同 管理，不斷規(guī)范市場行為，確保水利工程順利推進(jìn)，做好水利工程建 筑施工中的合同管理。水利工程建筑施工合同管理的概念及作用1、水利工程建筑施工合同管理的概念水利工程建筑施工合同（以下簡稱施工合同）是對水利工程建筑 施工過程里所發(fā)生的或者是涉及到的一切

3、有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同的簽 訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進(jìn)行 的管理工作。施工合同是由工程的法人（發(fā)包方）和承包單位（承包 方）為了更好地完成商定的水利工程建筑， 明確雙方的權(quán)利和義務(wù)而 簽訂的合同。施工合同管理是水利建設(shè)的主管機(jī)關(guān)以及相應(yīng)的金融機(jī) 構(gòu)，水利建設(shè)的監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及承包企業(yè)依照我國的法律和 相關(guān)的規(guī)章制度、行政法規(guī)，為了保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益不受侵 害，處理一些合同糾紛，制裁和防止違法亂紀(jì)行為，確保合同法規(guī)能 貫徹落實(shí)，而采用的一些法律的、行政的手段。2、合同管理的作用作為約束工程的發(fā)包方、承包方之間的權(quán)利和義務(wù)的重要依據(jù)， 合同管理成為一個企業(yè)興

4、衰成敗的關(guān)鍵因素之一。 合同管理的作用表 現(xiàn)在：（1）合同管理是合同簽訂的雙方在誠信、相互平等的前提下簽 訂的，它極大地促進(jìn)了工程的切實(shí)可行。（2）合同雙方利用簽訂的施 工合同，在施工中能相互監(jiān)督，從而為合同的順利實(shí)施提供了條件。（3）通過施工合同管理可以確保合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)得到執(zhí)行。（4）因?yàn)橛辛撕贤芾恚购贤?dāng)事人的自覺性得以增強(qiáng)，建筑施 工各方的積極性得以調(diào)動，從而維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。目前水利工程施工合同的管理中存在的問題1、市場行為不夠規(guī)范，施工合同管理形同虛設(shè)我國管理體制的變革對水利工程建設(shè)的管理起到了規(guī)范化的作 用。水利工程項(xiàng)目一定要用招投標(biāo)的方式， 不過目前的招投標(biāo)過程

5、還 存在很多問題。比如：發(fā)包人故意以不合理的條件降低中標(biāo)價格，而 承包人為了企業(yè)利益和生存接收發(fā)包人的低價條件： 還有承包人為了 中標(biāo)而刻意串通另外的承包人提高中標(biāo)價， 又或者承包人中途退出投 標(biāo)，給發(fā)包人造成一定經(jīng)濟(jì)損失。以上都屬于擾亂建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)秩序 的不規(guī)范行為，這些行為導(dǎo)致發(fā)包人不能成功招投標(biāo)， 同時也使得有 實(shí)力的建筑公司和相應(yīng)管理能力的承包人不能中標(biāo)， 施工項(xiàng)目不能順 利進(jìn)行，工程質(zhì)量也難以保證。合同承諾難以兌現(xiàn)在水利工程施工過程中，由于種種原因，導(dǎo)致合同雙方或單方難 以兌現(xiàn)合同中的一項(xiàng)或多項(xiàng)條款，導(dǎo)致施工方難以根據(jù)工期進(jìn)度進(jìn)行 正常施工，最后導(dǎo)致工程進(jìn)行緩慢，工期被延長。有些施工

6、單位由于 在人員計(jì)劃的安排不當(dāng)和設(shè)備不能正常的投入， 使得不能在規(guī)定的期 限內(nèi)完成施工。尤其是針對有的項(xiàng)目，因?yàn)楹贤芾砣藛T盲目的分析 這一項(xiàng)目，而在實(shí)際施工過程中遇到一些難以解決的問題， 導(dǎo)致合同 的承諾難以兌現(xiàn)致使工程不能正常完工。3、合同管理粗放，法律意識不強(qiáng)對合同管理的意義和地位認(rèn)識不足， 導(dǎo)致了合同管理粗放。部分 單位在施工合同簽訂后就將其束之高閣，不認(rèn)真研究直至發(fā)生爭執(zhí)和 索賠，才將合同找出來；不按施工合同文本要求簽訂或不按正規(guī) 合同履行，為以后依法履約埋下隱患；管理不規(guī)范，沒有一套科學(xué)合 理的合同管理工作程序，合同管理缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度；索賠管理工 作沒有得到應(yīng)有的重視，受建筑市

7、場各種主體本身和客觀條件的阻礙，導(dǎo)致了索賠工作存在一系列問題；將簽訂合同當(dāng)作一種形式，有 時出現(xiàn)先付款后補(bǔ)合同的情況，這在項(xiàng)目實(shí)施過程中一旦發(fā)生糾紛， 將很難劃分雙方的責(zé)、權(quán)、利，給項(xiàng)目的實(shí)施帶來隱患等。存在違法轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，增加合同管理難度根據(jù)合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第 三人，或者將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三 人：禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位：禁止分包單位將其承包的工程再分包；建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人 自行完成。但在實(shí)際工程建設(shè)中，非法轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在， 造成合同履行起來困難重重，工程質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)一些

8、債務(wù)糾紛， 造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。如何做好水利工程建筑施工中合同管理的一些措施1、規(guī)范市場行為，依法做好合同管理隨著我國法律的不斷健全，一系列的法律條文的頒布實(shí)施.各行 業(yè)間制定了對應(yīng)的管理?xiàng)l文，施工企業(yè)應(yīng)加大對合同管理人員法律知 識的普及力度，提升法律意識。熟悉合同中涉及的法律法規(guī)，嚴(yán)格按 照法律執(zhí)行合同條款，規(guī)范市場行為，依法做好合同管理工作。2、合同雙方要履行各自職責(zé)，要做好合同管理工作合同管理分為發(fā)包方和監(jiān)理單位的施工合同管理、 承包方的施工 合同管理兩個方面，合同雙方要嚴(yán)格按合同條款約定認(rèn)真履行各自的 權(quán)利和義務(wù)。在施工合同實(shí)施過程中，發(fā)包方的施工合同管理主要

9、是 通過監(jiān)理人員的監(jiān)理工作來實(shí)現(xiàn)， 因此，發(fā)包方應(yīng)給予監(jiān)理人員充分 信任，不過多干預(yù)，而監(jiān)理人員要在授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)“獨(dú)立、公平、 公正”的原則，以監(jiān)理合同約定為依據(jù)、以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提， 代表業(yè)主開展對合同實(shí)施過程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面的監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，保 證工程目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而承包方也要按投標(biāo)文件承諾和合同條款 約定建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，具體分工， 制定一套完整的施工合同管理制度，以實(shí)現(xiàn)促使施工單位施工合同管理工作的正常開展，保證施工合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。主要應(yīng)該做好 以下幾個方面的工作：按照合同要求進(jìn)度組織施工

10、，保質(zhì)保量按時向 業(yè)主移交工程；工程發(fā)生變更時，及時向業(yè)主提出索賠報(bào)告，取得相 應(yīng)的工期延長及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量，按時提出中 期支付證書，并且按照合同規(guī)定程序進(jìn)行催款工作， 確保適時得到工 程款。承包方應(yīng)認(rèn)真組織施工，保證按期按質(zhì)竣工，全面實(shí)際的履行 合同，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，并贏得良好的信譽(yù)。3、增強(qiáng)法律觀念，依法進(jìn)行合同管理合同法的頒布實(shí)施，為工程招標(biāo)及合同管理起到了規(guī)范的作 用。各個行業(yè)也根據(jù)相關(guān)法律制定了許多條例。 合同當(dāng)事人在簽訂合 同時一定要認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對所簽合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點(diǎn)、違約責(zé)任以及合同 條文的

11、釋疑等內(nèi)容作出明確具體的解釋，以防出現(xiàn)不必要的扯皮和糾 紛，對合同的嚴(yán)密性和可操作性做出縝密的考慮， 盡量完善合同管理， 按程序簽訂合同，建立合同審查制度，保證合同文本的合法、合規(guī)、 完備、詳盡和準(zhǔn)確無誤，降低因沒有合同或合同本身的問題導(dǎo)致的爭 議和經(jīng)濟(jì)損失。4、做好合同實(shí)施過程的監(jiān)督和跟蹤，最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)通過對合同實(shí)施過程中的監(jiān)督和跟蹤，及時了解合同實(shí)施情況，對在合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，防止違約的發(fā)生， 有利于對工程變更進(jìn)行有效管理。及時查找合同中存在的缺陷和潛在 風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，最大限度地減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)隨著我國對水利工程的投資力度不斷的加大， 市場經(jīng)濟(jì)日益開放 的背景下，西方國家的建筑企業(yè)正加大涉入我國建設(shè)領(lǐng)域， 其中水利 工程就是較為突出一個領(lǐng)域之一，這也就給我國水利施工企業(yè)帶來了 極大的挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)水利工程建筑施工中的合同管理， 才能獲得經(jīng) 濟(jì)利益的最大化。參考文獻(xiàn)1 任玉振，艾明明。淺析水利工程建設(shè)施