演講稿：企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之我見

1、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之我見一個(gè)企業(yè)在抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，必 須抓好企業(yè)文化建設(shè)，兩手都要硬，確保物質(zhì)生產(chǎn)和文化建 設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓好了物質(zhì)生產(chǎn)，而放棄了文化建設(shè)，那么企 業(yè)發(fā)展就失去了支持。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，談一 我個(gè)人粗淺的認(rèn)識，敬請指導(dǎo)。一、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主 體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān) 持以人為本。以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，就是強(qiáng)調(diào) 一切都要以人為中心。馬克思主義認(rèn)為，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素， 最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造力。在社會化大生產(chǎn)中，一切物質(zhì)資料 的生產(chǎn)都離不開人，這就充分證

2、明人在社會發(fā)展中起著決定 性作用。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立 的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。 在企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源要素中，人是最能動(dòng)的要素，是 企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開了人，一切管理就無從談起。建 設(shè)以人為本的企業(yè)文化，就是企業(yè)要理解員工、重視員工、 培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主 人翁地位。有個(gè)形象的說法：你把我當(dāng)牛喚，我就把自己當(dāng) 人看，你把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干，講的就是這個(gè)道 理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓 管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)靈感、 熱情與信任。這樣的理念在越多越多的

3、企業(yè)中形成共識。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，在生產(chǎn)過程中，不但要 考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益、員工利益，并且要考慮其所面對 眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔(dān)的社會責(zé)任合理統(tǒng) 一起來，牢固樹立以人為本的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)一種具有強(qiáng) 型社會責(zé)任感的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極 性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為 由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場 競爭中持續(xù)快速健康發(fā)展。二、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)安全文化企業(yè)化建設(shè)是解決企業(yè)人的問題的有效方法和主要途 徑，是企業(yè)內(nèi)增凝聚力，外擴(kuò)影響力，提升競爭力的重要法 寶。積極的企業(yè)文化，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)

4、 造力，同時(shí)也是煤碳企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。因此，在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的同時(shí)，要把企業(yè)文化建 設(shè)作為總抓手，努力塑造一流團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化的品位和 層次，圍繞集團(tuán)公司的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀，總結(jié)提煉出 適合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)理念和共同愿景，使之成為激勵(lì)職 工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的精神動(dòng)力。大量的調(diào)查資料一致表 明，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是人為不安因素造成的，其 比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了安全條件不到位而造成的事故。職工思想 上、行動(dòng)上的問題，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)安全管理的范籌，有著 復(fù)雜的社會背景。因此，要解決這些問題就必須跳出傳統(tǒng)的 管理方法。要把安全放在企業(yè)文化大視野中去研究，通過在 企業(yè)中構(gòu)建一種意識和行

5、為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文 化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和持久擴(kuò)張力，引導(dǎo)企 業(yè)管理和職工安全思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好安全行為 習(xí)慣，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。一個(gè)單位的企業(yè)文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能 力和行為方式的綜合產(chǎn)物，大量實(shí)事表明，職工對企業(yè)文化 感受和認(rèn)識，決定其安全認(rèn)識和行為養(yǎng)成。安全文化決定著 企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經(jīng)形成了積極有效 的企業(yè)文化中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒有形 成安全文化氛圍的企業(yè)中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用就難以發(fā) 揮。企業(yè)的安全生產(chǎn)處于不穩(wěn)定的波動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)必須立足于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，從企業(yè) 所

6、處環(huán)境和自身要求出發(fā)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)文化為目 標(biāo)，以價(jià)值觀為核心，以人的行為為重點(diǎn)，以績效為導(dǎo)向， 創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。所謂本質(zhì)安全型企業(yè)文化“就是對傳統(tǒng) 的安全管理實(shí)行辯證的揚(yáng)棄，使企業(yè)的安全管理以事和物' 轉(zhuǎn)變到以人為中心，突出人的行為在安全生產(chǎn)地位和作用。 真正樹立人是安全的動(dòng)力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質(zhì)安全人， 最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)”三、企業(yè)文化建設(shè)要注重塑造一流團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)作為一種精神力量，對職工有著強(qiáng)烈的凝 聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業(yè)對員工的信任 和員工對企業(yè)的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意 義上的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神。

7、打造一流團(tuán)隊(duì)首先要提高職工的素質(zhì)入手，努力營造學(xué) 習(xí)氛圍，突出思想轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范。把提高科學(xué)文化知識、 職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和職業(yè)技能教育共同納入素 質(zhì)教育范疇，不斷提調(diào)職工的綜合素質(zhì)，使每個(gè)員工都能達(dá) 到思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率、做到日事日畢、 日清日高。每一人，每一事，每一處都要完成計(jì)劃，實(shí)施、 檢查、總結(jié)循環(huán)，努力行成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處 有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。打造一流團(tuán)隊(duì)要注重選樹典型，發(fā)揮典型引路作用。要 建立典型選樹、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，評出安全生產(chǎn)、經(jīng) 營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等方面的先進(jìn)典型。如技術(shù)大 拿、品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)等，利用典

8、型身上所體現(xiàn)的閃光點(diǎn)， 引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí)要利用多種載體增強(qiáng)對典型人物宣 傳力度，給職工提供自我展示的平臺，在企業(yè)內(nèi)部形成一種 學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)安全標(biāo)兵、崗位能手的良好氛圍。打造一流團(tuán)隊(duì)要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè) 的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業(yè)文化建 設(shè)的過程中，要組織職工積極參與企業(yè)管理，真正體現(xiàn)職工 在企業(yè)中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認(rèn)真采 納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著 眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手， 滿腔熱情地去解決。用企業(yè)的發(fā)展成果去滿足職工日益增長 的物質(zhì)文化需要，讓職工享受實(shí)實(shí)在在的利益。

9、只有從思想 上溝通，從情感上貼近，從物質(zhì)得到實(shí)惠，在行動(dòng)上才會與 企業(yè)保持一致性，從而激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)中蘊(yùn)藏著極為豐富的積 極性和工作熱情。打造一流團(tuán)隊(duì)要注意職工的行為規(guī)范。在平煤集團(tuán)職工 行為規(guī)范的指導(dǎo)下，要從道德、安全、行為素養(yǎng)、環(huán)境四個(gè) 方面規(guī)范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴(yán)格 要求，努力達(dá)到工作安排命令化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉 止文明化，遵守法律規(guī)范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕 不良習(xí)慣，嚴(yán)格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有 這樣才能上下同心，和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)就能生機(jī)勃 勃，繁榮昌盛。四、企業(yè)文化建設(shè)要不斷

10、的創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競 爭能力和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新 行企業(yè)文化。知識經(jīng)濟(jì)的核心是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，沒有高素質(zhì)的勞動(dòng)者， 特別是沒有創(chuàng)新精神和能力接受日新月異技術(shù)的人才資源， 企業(yè)就會失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不 滿足地追求出類拔萃的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)。價(jià)值觀是企業(yè) 文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新就是要確立創(chuàng)新價(jià)值觀。 面對市場竟?fàn)幒托录夹g(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要保持高度敏感，堅(jiān)決 拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思維習(xí)慣，突破原有 的思維模式，在變革和創(chuàng)新中把握機(jī)會。引導(dǎo)職工激勵(lì)職工 超越自我，追求更高的技術(shù)和業(yè)績