(完整版)物流部倉儲管理規(guī)定

1、物流部管理規(guī)定一、目的通過制定物流部管理規(guī)定，指導和規(guī)范物流部日常作業(yè)行為 規(guī)范。二、適用范圍物流部全體員工三、職責3.1物流部負責商品的收貨、檢驗、入庫、存儲、發(fā)放、退 換、盤點、安全等工作；3.2物流部負責退貨及廢棄商品處理工作；四、管理操作標準4.1商品出入庫操作標準1. 商品入庫操作標準：1.1商品到貨前應及時通知倉儲中心， 收貨人員根據到貨通知 做好工作準備，如：貨位安排、貨物檢驗、人員調度等。1.2.1審單員按照“貨物清單”與系統(tǒng)里采購單（品名、型號、數(shù)量）進行核對，無誤審核通過，打印“驗貨通知單”，有誤應及時通知相關人員。1.3入庫驗收。倉庫倉管員憑“驗貨通知單”并進行實貨驗收。

2、內容包括：單貨核對（品名、型號、數(shù)量）、外包裝檢查（污損、凹陷）、 內部質量檢查。注：收貨數(shù)量不得大于訂貨數(shù)量。1.4分類搬運。按商品品名、型號分類搬運到指定貨位貨架上。1.5單據處理。1.5.1庫管員在“驗貨通知單”和“貨物清單”填寫實收數(shù)并 簽字確認，“驗貨通知單”和“貨物清單”倉管員交給倉儲主 管人員保存。1.6帳務處理。1.6.1倉庫完成收貨后，并打印入庫單，一聯(lián)交由財務人員， 一聯(lián)轉倉庫留存以并日后核對。2. 商品出庫操作標準2.1、接單、審單審單員在系統(tǒng)里審核單據無誤后，打印“銷售單”交給倉庫 人員進行出庫工作2.2、派工單據審核無誤后，倉庫人員將“銷售單”按順序交庫工提貨。2.3

3、、提貨庫工憑“銷售單”帶領人員到相應庫區(qū)提貨，并在提貨單上 簽上姓名；2.4、復核提貨完畢，庫工將銷售單交庫管員審核，經庫管員審核、單 貨相符則放行并蓋“貨已付”章，提貨聯(lián)留存。2.5、單據處理庫管員按“銷售單”提貨聯(lián)在系統(tǒng)中做出庫消單處理。4.2倉庫商品分類管理標準4.2.1商品入庫后，需按不同類別、型號、數(shù)量和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。a）二齊：商品擺放整齊、庫區(qū)干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。4.2.2倉儲人員對倉庫商品要做到月盤和抽盤，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時找出原因并更正。確保報表數(shù)據的準確性和可靠性。4.2.

4、3盤點信息及時上報，須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，424倉庫內要設有防水、防火、防盜，并保持通風良好， 干燥、不潮濕等設施，以保證商品安全。425倉儲存取貨時原則上應隨到隨存、隨需隨取，且應遵 循先進行出的原則。4.3退換貨操作標準4.3.1由計劃更改或商品過期引起商品剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。4.3.2門店人員在系統(tǒng)里生成退貨單并打印附在退貨商品上，一并退到倉儲中心，由倉儲中心做簽收和處理，4.3.3門店人員須整理好商品，分門別類，退貨時需要注明 退貨原因，否則總倉將不予接收。4.4 庫存商品日常保管和保養(yǎng)4.4.1注意事項：儲存特性：商品怕潮濕、怕碰撞、怕震動、怕側置倒置。保管措施

5、：保持庫房內干燥、涼爽、通風。庫房溫度：控制在30度以下4.4.2消防要求:塑料部分和包裝紙箱都是可燃物，應加強防火。初起火時， 可用二氧化碳、干粉、滅火器撲救，盡量不用水。發(fā)生火災時， 可用水滅火。4.4.3建立消防巡查制度。庫區(qū)嚴禁吸煙，必須設立專人進行日常檢查。4.5 物流部倉庫中心清潔衛(wèi)生制度4.5.1、衛(wèi)生責任區(qū)劃分：1、辦公區(qū)2、倉庫儲存區(qū)4.5.2倉庫儲存區(qū)清潔衛(wèi)生具體內容：1、每日早晨各庫房庫管員帶領庫工開始做庫區(qū)衛(wèi)生。 包括： 貨區(qū)衛(wèi)生、 庫內通道衛(wèi)生、 出入庫檢驗區(qū)衛(wèi)生和庫區(qū)車輛通道衛(wèi) 生。2、出入庫結束，立即清掃出入庫檢驗區(qū)地面雜物。3、每周一倉儲中心主管組織倉庫全體人員

6、進行全面清掃。4、每月最后一天中心經理要組織全體成員進行各衛(wèi)生責任 區(qū)全面清掃，并負責全面檢查工作。4.5.3庫房清潔衛(wèi)生方式和方法：日常清潔衛(wèi)生：1、用干抹布或雞毛撣清潔貨區(qū)灰塵。2、用掃帚清掃地面雜物和灰土。3、用濕拖把擦拭地面灰塵。4、禁止向庫內地面灑水。清潔衛(wèi)生標準：貨區(qū)商品表面無灰塵、地面無雜物、灰土和 泥跡。4.5.4定期檢查制度：1、每天由倉庫對庫房各責任區(qū)進行全面衛(wèi)生檢查。2、每周由中心經理要對各衛(wèi)生責任區(qū)進行全面檢查。3、設立獎懲制度。對每次檢查結果進行獎懲。4.6物流部倉儲中心盤點制度物流部倉儲中心周盤和月盤制度，具體操作如下：4.6.1倉儲中心周盤具體操作流程：1、參加人

7、員：倉管人員、倉管。2、盤點時間：每周五下午 18點前。3、具體操作流程： 每周五18時前，庫管員統(tǒng)計當日出入庫單據；財務打出 庫存清單，做好盤點前準備工作。 每周五18時開始，主管帶領全體庫管員進行每日盤點。 盤點內容：是對各庫區(qū)內所有庫存商品進行帳、卡、物逐 一核對，檢查商品數(shù)量和質量是否相符。 盤點目標：帳、卡、物相符。 盤點結果處理：A、經盤點，帳、卡、物相符則通過，并批注盤點標記；不 符則批注意見，及時處理。B盤點完畢，填寫倉庫中心周盤報表；主管和各庫區(qū)庫 管員簽字確認。 將盤點結果及處理意見上報中心經理。462倉儲中心月盤具體操作流程：1參加人員：倉儲中心、財務部門員工。2、盤點時間：每月25日下午18時。3、具體操作流程： 每月25日18時前，財務打出倉庫中心庫存清單。 中心經理與