(完整版)項目工作流程圖

1、項目經(jīng)理工作流程圖項目堀傑段招投標(biāo)工作參與項目評審、投標(biāo)工作中標(biāo)組建項目部督促 制度 在項 目實 施負(fù)責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作負(fù)責(zé)組織 項目部人 員的工作 考核，及 思想動態(tài)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn) 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整體 掌控負(fù)責(zé)工程 洽商、變更 等索賠工 作的審批項目竣工階段工程竣工移交質(zhì)檢員工作流程圖項i階段項目運(yùn)濡段項目零段技術(shù)負(fù)責(zé)人工作流程圖對項目人員崗前培訓(xùn)，熟悉工作制度、工作職責(zé)、工作流程參與合同評審，勞務(wù)隊、供貨方評審、選擇編制施工組織設(shè)計、進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)備招投標(biāo)參與招標(biāo)項目評審、

2、 招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作參與項目部組建組織圖 紙會審、 進(jìn)行技 術(shù)指導(dǎo)、 解決技 術(shù)問題項目實滿階段壩目蜒工階匪上報公司主管部門測量員工作流程圖生產(chǎn)經(jīng)理工作流程圖招投標(biāo)工作參與合同 評審制定 項目管理 計劃參與臨建 搭設(shè)、“三 通一平”、料場布設(shè)參與技術(shù)交底，圖紙會審參與項目部組建組織制 定本部 門的工 作計劃參與項 目部規(guī) 章、職責(zé) 的制定組織編制施工 組織設(shè)計、施 工方案開工報 告、設(shè)備報驗人員招聘，機(jī)械、勞務(wù)隊選 擇，操作手、勞務(wù)人員的培 訓(xùn)，材料選擇、確定及編制 進(jìn)場計劃組織計算統(tǒng)計員（施工質(zhì)檢組織勞務(wù)項目需段預(yù)算依據(jù)）供方評審材料用量參與設(shè)備合格供方評審轉(zhuǎn)送上報監(jiān)理施工隊的確定統(tǒng)計員機(jī)械

3、負(fù)責(zé)人項目開工負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督工 長工作，監(jiān)督檢查體系運(yùn)行參與工程竣工驗收參與項目預(yù)算工作、監(jiān)督技術(shù)交底落實情況參與人員考核、現(xiàn)場檢查1;項目竣工參與竣工結(jié)算參與人工、機(jī)械費用結(jié)算協(xié)助分析解決處理質(zhì)量問題并監(jiān)督落實參與項目部退場及解散工長工作流程圖項目椎備階段項目話階段項目竣工階段預(yù)算員工作流程圖項目話階段項目竣工階段材料員工作流程框圖收集材料相關(guān)信息參與項目部前期準(zhǔn)備工作項目制定材料供應(yīng)計劃編制材料掌握現(xiàn)項目部用量計劃場變提供更、洽商情況擬定進(jìn)場經(jīng)營、預(yù)算據(jù)變根計劃洽商更情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃材料價格及時反饋考核、評審、確定供應(yīng)商根據(jù)庫存情況調(diào)整材料用量計劃多方比較、組織制定合格供方名錄根據(jù)公司庫 房現(xiàn)存組織 建立項目部 材料機(jī)具進(jìn) 場并做好交 接手續(xù)生產(chǎn)經(jīng)理n1 F采購員.庫管員一收料員采購采購庫管庫管收料收料員管員職員管員職員管員職理制責(zé)理制責(zé)理制責(zé)度度度材料 進(jìn)場 驗收 復(fù)核 保管 領(lǐng)用簽訂采購合同監(jiān)控 合同 執(zhí)行 情況定期分析材料盈虧、配合成本