車間班組年終工作總結范文

1、車間班組年終工作總結范文 車間班組年終工作總結1 時光如水，歲月如舟。轉眼間20 x年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的 工作進行如下總結。 一、 堅持以質量意識為理念。 1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本 的科學發(fā)展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為LI的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧， 質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環(huán)節(jié)質量，和終 末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理。強調全員質量管 理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。 2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團 隊建設的一項重要

2、內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不 克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓汁劃，加強班子建設和員工隊 伍建設。 二、 堅持整體推進為發(fā)展目標。 抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工 作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防 管理理念。積極推動5S標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置, 嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到 熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。 三、 堅持以生產為第一要務。 1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提 高質量的

3、同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利 用五十兒人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提升到月 產3列。擔任的25公里動車組搖枕紀錄時可以月產3列半，是從開始制造到今 年的一個生產成績的刷新記錄。 2、這一年里。生產中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就 有四名。班組全力“提質提能” “排頭抓尾” “擇優(yōu)上崗” “獎勤罰懶”資源共 享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工 工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種 不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評

4、為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。 四、 堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加 強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。認真組 織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要 為黨旗添光彩?！皣烙诶骸?“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā) 揮黨員先鋒模范作用。 五、 當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下兒點： 1、 由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。 2、 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。 3、 自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急

5、，需要冷靜思考，多向他 人詢問方法和意見。 我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會 辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。 總的來說，丄作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間, 和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。 車間班組年終工作總結2 回顧過去的一年，我們班組人員整體素質有了提升，班組在班組建設方面有 了新的提升，也有不足需要改進。x年度班組建設工作總結如下： 一、 新的起點、新的開始（文化墻落地） 面對公司全員素質提升，羅鉀精神是我們學習的榜樣。力挺公司的號召，本 班組上半年進行了兩次班組文化墻制作。第一

6、次做出來總體看起來不錯，里面缺 少班組文化內涵；第二次在第一次的基礎上進行優(yōu)化，班組員工自己動手，利用 群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢少，且具有創(chuàng)意。在單位 評比中榮獲第三名的好成績，我們會再接再厲，繼續(xù)保持。 二、 固化模式，優(yōu)化例會（例會再造） 例會再造是公司賦予單位的一項工作任務，班組建設領導小組制定計劃，開 展了豐富多彩的活動。如：班組群策群力民主生活會、經濟分析會、觀摩會等; 改變了以往班組長說，員工聽的觀念;現(xiàn)在是讓員工去尋找、去說、去總結、去 做;班長發(fā)揮的只是教練角色。說給他聽，做給他看，做好了表揚他，做不好了 在改善，反復X習慣。 三、 講小課，做對標，挖標

7、準，做復制 班組通過輪值安全員進行對每位員丄進行輪值，旨在提升班組人員的集體榮 譽感，責任心。把班組的事當做自家的事來做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才，為后期 人員貯備提供保證。班組通過小課、對標，人員技能有了很大提升。對新設備， 新裝置全面了解，并能駕馭。 四、 積分制在班組強力運行，激發(fā)員工的競爭意識 積分制分為原始積分，成長積分，成就積分。班組制定了相應的制度，以及 獎勵分配方案和積分與績效使用問題。對于崗位的不同進行基礎分的制定，對各 個崗位職責進行了積分。成長積分是每個人在日常工作中積極主動參與到班組日 ?；顒又?，把班組軟實力提升到一定的高度。成就積分是班組在一些日常工作中 的小改造得到車間

8、公司的認可，比如:合理化建議等。 五、 班組驗收工作正在進行中。 針對班組驗收問題。我們制定了相對應的策略，新工較多。人員底子薄，我 們實行一對一，結對子等方法。大家互相幫助，班組整體實力有所提升。準備在 X年接受公司合格班組驗收。 六、 家文化建設 為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們在節(jié)日期間走訪家庭。班組開展 了趣味運動活動，班組聚餐等;這些活動大大的提升了班組人員的凝聚力，向心 力。 X年度工作需要改善點： 1、 班組重復工作較多，需要優(yōu)化。 2、 對有些活動的技巧需要改善。 3、 活動的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味、枯燥的生活。 4、 班組八大機制需要更加真實的去優(yōu)化，煉化。 5

9、、班組積分制方面還存在些缺陷 x年工作計劃 班組培訓方面： 1、 嚴格按照要求開展好每次培訓，開好群策群力民族生活會、經濟分析會。 2、 班組觀摩會方面要投入更多精力，爭取開展創(chuàng)新，有實效的觀摩會。 3、 利用上班時間， 在崗位開展人人都講一小課;全員參與， 提升全員綜合素 質。 4、 開展豐富多彩的家文化建設，如聚餐，家紡，出游等;加強班組的凝聚力。 5、 開展形式多樣的文體活動，讀書活動;一幫一等讓那些需要幫助的員工進 步。 6、 積極配合完成車間、公司下達的任務。 7、 開展好班組案例、及其他工作。讓班組和諧具有上進心。 x年我們的目標是： 建立和諧、創(chuàng)新、進取、爭標、全年無事故班組。

10、車間班組年終工作總結3 一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的 共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思 想上的進步，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱 險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經理為核心，以押 運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水 平提高，和總經理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要 做到了以下兒項工作： 一. 加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能 隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我 們的押運丄作也

11、提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍 事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰(zhàn)時少 流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質特別過硬的 武裝押運班組。我八班還認真學習了x的重要思想，提高了政治素質，牢固樹立 了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工 作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識 學習；加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些 措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效的工作LI標。 二. 敬崗愛業(yè)無私奉獻 由于武裝押

12、運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、 已經難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調，敬崗愛業(yè)和無私奉獻， 要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全 組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到 肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組 員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)*點的庫包交接上，組員 都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了*點職工的好評。 三. 努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故 LI前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用道路交通法規(guī)和自覺遵守 交管人員的

13、指揮，努力提高自身素質，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里 討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的 不安定因數和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社 會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事; 我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力 支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，；并采取確實有效的 措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車 輛的安全無事故。 以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這兒項工作，我班非但體 會到了進取的艱辛

14、，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同 志們的幫助下我們在丄作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的 希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任 務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經驗。 車間班組年終工作總結4 今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操 作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“直線職責、屬地 管理”等先進理念，用心開展HSE體系建設，不斷提高員工的綜合素質和班組整 體水平，為實現(xiàn)全年生產任務打下堅實基礎。 一、 狠抓安全生產推進HSE建設 今年，本班繼續(xù)以HSE體系建設為契機，

15、牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、 以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查 活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全職責制，并按照生產受控要求， 強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生 產事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、 除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。 用心開展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度，抓好風險識別工作, 并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防 范工作，增加巡檢次數，為安全生產營造一個良好的

16、氛圍。 加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，巡檢過程認真仔細，檢查到 位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。20 x 年x月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日，油 泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機 故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；10 月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結 水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他乂發(fā)現(xiàn) 201B泵漏油，處理及時，避免一次事故。 二、 用心組織培訓提高技能素質

17、結合公司十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前 面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展LI標和工作方向。 加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改善狀況，進一步完 善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上， 強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行 “天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習資料與生產實際靈活地結 合在一齊，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知 識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應 會的操作知識和技能，100%參加培訓

18、學習考試，考試合格率100%。 深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴” “四個一樣”來強化班組 隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題 和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。 開展崗位練兵和技術比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中 出現(xiàn)的盲點進行及時總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急潛力，推 進生產操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控 加強設備現(xiàn)場精細化管理,加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā) 現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設備 的安全狀況，改正自身不良習

19、慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場 規(guī)范化和標準化。 今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產受控和6S要求，嚴格 規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整 齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令， 嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的 安全意識。 嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關掉和延期的 執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據資料的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護 到位，并且全員參與危害識別和風險評佔，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點 源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。

20、 嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定，加強設備監(jiān)控力度，防止 壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產，每班做好安全生產記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數 點和測溫測震點的數據都及時、準確、資料完整，合格率100%,確保生產平穩(wěn) 受控； 狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職責，盡到屬地管理者應盡 的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據完備狀況、風險控制描施是否有效落實、施 工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān) 護氛圍。 四、開展各類活動構建和諧班組 繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知 識學習，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產”，提 出可行的合理化推薦，用心開展各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建 設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。 今年，本班組