唐山建龍實業(yè)有限公司旬生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

1、唐山建龍實業(yè)有限公司編號：SC101004A0發(fā)布日期：2005年6月30日旬生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度生效日期：2005年7月1日編制人：徐濤編制部門：生產(chǎn)處審核人：徐濤批準(zhǔn)人：張貴石石頁數(shù)：第1頁共7頁第一章總則第一條旬生產(chǎn)作業(yè)計劃是月生產(chǎn)作業(yè)計劃的具體化，是組織進(jìn) 行日常生產(chǎn)、主要設(shè)備檢修的依據(jù)，是完成月度生產(chǎn)經(jīng)營的保證。第二條旬生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)是月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和各個工 序的最大產(chǎn)能，旬計劃必須保證各生產(chǎn)廠完成或超額完成當(dāng)月各項 生產(chǎn)指標(biāo)。第三條 煉鋼的品種安排和軋鋼的坯料供應(yīng)， 生產(chǎn)處要根據(jù)當(dāng)月 生產(chǎn)定單做好綜合平衡。第四條 各生產(chǎn)廠檢修計劃確保準(zhǔn)確，已安排的檢修計劃除遇特 殊情況（停電

2、、停水及突發(fā)性故障或事故）外不可隨意改動。第二章 旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容第五條 生產(chǎn)作業(yè)計劃指： 各生產(chǎn)線（焦耐、 燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、 軋2 / 9鋼、發(fā)電、超細(xì)粉）一旬的總產(chǎn)量、日產(chǎn)量，煉鋼廠、軋鋼廠的 日品種生產(chǎn)計劃以及設(shè)備檢修計劃。第六條 旬重點(diǎn)工作指： 各個生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處室一旬需要完成 的重點(diǎn)工作。第三章 旬生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行期及編制第七條 旬計劃的執(zhí)行周期為上旬 1 日至 10 日、中旬 11 日至 20 日、下旬 21 日至月末。下一旬的旬計劃必須在 9 日、 19 日、 29 日下午 16：00 編制完成并下發(fā)。第八條 各個生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處室， 必須將部門下一旬生產(chǎn)安排 的要求、旬

3、檢修計劃 （由設(shè)備處確定） 、旬銷售計劃 （由銷售處確定 ） 和旬重點(diǎn)工作在 8 日、18 日、28 日（周日提前一天 ）上午 9:00 之前， 通過電子郵箱， 將材料的電子版發(fā)至生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃室， 下午 15:30 生產(chǎn)處組織召開公司旬計劃評審會，綜合協(xié)調(diào)下一旬生產(chǎn)作業(yè)計劃 排產(chǎn)事宜，參加單位：銷售處、技術(shù)處、設(shè)備處、生產(chǎn)處、煉鐵廠、 煉鋼廠和軋鋼廠。參加人員：各單位綜合室主任或生產(chǎn)主管。第九條 生產(chǎn)處根據(jù)評審會的要求，在 9 日、19 日、29 日 14：00 前編制好下一旬生產(chǎn)作業(yè)計劃， 并報生產(chǎn)處處長批準(zhǔn)。 16:00 前， 生產(chǎn)處通過電子郵箱， 下達(dá)旬生產(chǎn)作業(yè)計劃 （包括各生產(chǎn)線的產(chǎn)

4、量、 檢修計劃、重點(diǎn)工作、煉鋼板坯、軋鋼寬帶排產(chǎn)計劃） . 相關(guān)單位根 據(jù)旬生產(chǎn)3 / 9作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。第四章 旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行和控制第十條 有關(guān)單位必須嚴(yán)格按照旬計劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 生產(chǎn) 處總調(diào)度室負(fù)責(zé)旬計劃的組織和實施，并對旬計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行 過程控制。第十一條 生產(chǎn)處總調(diào)度室負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線（焦耐、燒結(jié)、煉鐵、 煉鋼和軋鋼、發(fā)電、超細(xì)粉）日生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集，煉鋼廠完成的品種 產(chǎn)量收集，生產(chǎn)處總調(diào)度室在每天夜班 6：00 前打印出產(chǎn)量、品種 計劃完成日報表，并以電子郵箱形式將生產(chǎn)日報的電子版發(fā)送到公 司領(lǐng)導(dǎo)。在每天的公司早調(diào)會上，由生產(chǎn)處通報日作業(yè)計劃的完成 情況，并進(jìn)行簡

5、單分析，欠產(chǎn)單位對生產(chǎn)異常情況予以說明。第十二條 生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃室負(fù)責(zé)各個單位旬重點(diǎn)工作的督辦， 并根據(jù)工作節(jié)點(diǎn)的安排，檢查工作的完成落實情況，抽查工作完成 的質(zhì)量情況。第十三條 每月 1 日、11 日、21 日上午 7:40 分之前生產(chǎn)處總調(diào)度室完成上一旬計劃執(zhí)行情況分析，內(nèi)容包括各個生產(chǎn)主線生產(chǎn)計 劃完成情況，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析；生產(chǎn)計劃室完成重點(diǎn)工作完 成情況統(tǒng)計及說明，下旬生產(chǎn)需要注意的問題及措施。第十四條 生產(chǎn)處在每旬第一天的調(diào)度會上， 通報并分析上旬生產(chǎn)計劃和重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況；安排本旬工作。第五章 旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整4 / 9第十五條 旬計劃是生產(chǎn)處根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃， 結(jié)合

6、生產(chǎn)合同 的交貨期及生產(chǎn)實際，經(jīng)綜合平衡后編制下達(dá)的；為保證計劃的嚴(yán) 肅性，計劃下達(dá)以后原則上不得隨意改動。第十六條 由于不可抗拒的因素影響生產(chǎn)， 由各廠綜合管理室向 生產(chǎn)處提出申請，生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃室核實、經(jīng)生產(chǎn)處處長批準(zhǔn)后可 進(jìn)行調(diào)整。第十七條 各主體廠由于事故和本身生產(chǎn)組織問題影響生產(chǎn)， 旬 計劃不予調(diào)整。第六章 旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的考核第十八條 非計劃檢修停機(jī)，按生產(chǎn)事故管理制度進(jìn)行考核。第十九條 旬計劃的考核主要針對各個部門的一把手，分為SABC五個級別。考核分為兩個部分：1、 生產(chǎn)作業(yè)計劃的考核：超額完成計劃為 S, 完成計劃為 A，低于計劃 5%為 B,低于計劃 10%為 C,低于計劃

7、 15%為 Do2、 旬重點(diǎn)工作計劃：按照節(jié)點(diǎn)完成為 A, 本旬沒有完成為 D。第二十條 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)對各個單位一把手的工作實績進(jìn)行考核。第七章 附 則第二十一條 本制度的附件有：5 / 9附件一：旬生產(chǎn)作業(yè)計劃編制流程；附件二：旬重點(diǎn)工作 附件三：制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓(xùn)計劃表 第二十二條 本制度需貫徹到公司所屬各單位中層以上及和本制度相關(guān)的專業(yè)人員。第二十三條 本制度由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 與本制度相關(guān)的制度有月度生產(chǎn)計 劃管理制度。6 / 9附件一：旬生產(chǎn)計劃管理制度流程編碼： SC101004L01A0和生7 / 9附件二:旬重點(diǎn)工作編碼：SC101004B01A0序號工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位責(zé)任人實際完成 情況未完成原 因分析8 / 9附件三：制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓(xùn)計劃表編碼：SC101004B02A0制度責(zé)任人徐濤制度執(zhí)行情況檢查計劃檢杳時間檢查內(nèi)容制度下發(fā)次月1、是否按制度規(guī)定