現(xiàn)代園林施工的問題及管理分析

1、現(xiàn)代園林施工的問題及管理分析【摘要】本文根據(jù)筆者從事園林施工工作多年的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，對園林施工管理的施工現(xiàn)狀、施工成本、施工技術(shù)等 方面進(jìn)行分析?！娟P(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；分析引言 園林工程屬于城市綠化工程，其施工質(zhì)量、安全、成本 和進(jìn)度管理是否到位，不僅關(guān)系著園林掩 工企業(yè)的生存與 發(fā)展，而且影響著城 市綠化的質(zhì)量和程度，因此，我們應(yīng) 該站在構(gòu)建綠色生態(tài)城市的高度進(jìn)行認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)園林施 工管理和組織。一、園林綠化施工現(xiàn)狀 如果施工單位對景觀綠化工程的設(shè)計思想缺乏深入了 解，同時缺乏與設(shè)計師進(jìn)行溝通，就不能很好的表達(dá)設(shè)計者 的創(chuàng)作意圖。施工單位未根據(jù)施工情況編制詳實(shí)的栽植計劃 并未對人員、

2、材料進(jìn)行合理組織調(diào)配，就不能制定相關(guān)的技 術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。（1）園林建設(shè)工程中的土建，水電工程和綠化工程常 發(fā)生沖突，這不僅給施工方帶來諸多不必要的麻煩、拖延了 交工的時間還嚴(yán)重?fù)p害了施工單位的信譽(yù) 。（ 2 ）園林綠化工程只注重栽培而忽視養(yǎng)護(hù)綠化專業(yè)人 員的培養(yǎng)。大部分養(yǎng)護(hù)綠化人員都是農(nóng)民工，他們?nèi)狈I(yè) 知識、專業(yè)素質(zhì)較低、 綠化技術(shù)比較差，他們個方面的不 足不僅給單位帶來了經(jīng)濟(jì)損失，還影響了景觀效果。（3）園林綠化建設(shè)施工隊如雨后春筍相繼涌現(xiàn)，但具 備正規(guī)專業(yè)素質(zhì)的人才卻相當(dāng)少。施工隊伍專業(yè)技術(shù)人才十 分匱乏，施工隊伍素質(zhì)普遍較低，從施工現(xiàn)場來看，管理較 為落后，主要反映在施工組織計

3、劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格，執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)章制度形同虛設(shè)，工程項目存在消耗高、浪費(fèi) 大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。二、成本最低化原則（1）園林施工項目成本控制的根本目的，在于通過成 本管理的各種手段，促進(jìn)施工項目成本不斷降低，以達(dá)到可 能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時， 應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘 各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：另一方面要從實(shí) 際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。（ 2 ）全面成本控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全 員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控 制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位

4、的責(zé)任網(wǎng) 絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不 管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施 工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行， 既不能疏漏， 又不能時緊時松， 應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（3）動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制 應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的 成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、 編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作 好準(zhǔn)備。 而竣工階段的成本控制， 由于成本盈虧已基本定局， 即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。（4）目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè) 定和分解， 目標(biāo)的責(zé)任到

5、位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果， 評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、 處理循環(huán)，即 PDCA 循環(huán)。三、園林施工存在的問題（1）由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元 化趨勢，相關(guān)政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使 一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn) 開發(fā)商為了節(jié)約成本， 同時又要達(dá)到規(guī)劃部門 30% 的綠地覆 蓋率的要求而請一些個體單位不科學(xué)地插上花草樹木，不僅 景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律， 造成樹木 死亡，資源浪費(fèi)。市政園林建設(shè)工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性 更無從說起。管理人員素質(zhì)、思路直接影響了工程管理的好 壞，并進(jìn)而影響了廣大人民群

6、眾的生活環(huán)境質(zhì)量。2）綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑 施工低，許多人誤認(rèn)為綠化旌工不過是種種樹、鋪鋪草，加 上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工 行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果 ， 對土壤、基肥、樹坑 規(guī)格等要求不嚴(yán)，致使樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理 的難度。 由于施工管理水平低， 造成返工率高， 施工進(jìn)度慢， 管理成本高，樹木成活率低。施工不規(guī)范，造成環(huán)境污染。四、園林綠化施工管理方法 （1）設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底與樣板大樣制度 通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計 意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要

7、求。在關(guān)鍵部位和細(xì) 致部位施工前，必須先做出樣板，獲得批準(zhǔn)后，方可大面積 施工 。（2）實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度：園林綠化工程交業(yè)主驗(yàn)收前， 項目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；施工過程中， 對半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收。以此增強(qiáng)業(yè)主信心， 減少現(xiàn)場驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。（3）加強(qiáng)施工過程的管理：切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工 作。在理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上， 據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核 對， 編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給 排水工程等前期工作。按要求做好準(zhǔn)備工作，往往會加快施工進(jìn)度。（4）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工：綠化工程施工就是按設(shè)計 要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化 美化的

8、作用。因此，設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計， 綠化工程的施工將無從入手；如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲 整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。（5）重視土壤的處理工作：土壤的好壞直接關(guān)系到植 物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、 孔隙度、透水透氣性 以及持水性等方面對土壤進(jìn)行分析、 測試， 再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是 土壤的翻挖深度、 客土質(zhì)量、 基肥的腐熟程度及施入量、 地 形的平整度都要符合相關(guān)要求。（6）嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)：園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評 定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位 程的質(zhì)量也

9、不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正 確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真 實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時，一定要 堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢 查驗(yàn)收時均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。（7）強(qiáng)化項目管理。時代在變的形勢下，對管理的要 求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對 國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。管理的方式 也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。 從被動到主動、 從簡單到范、 從松散到科學(xué)， 只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中 解脫出來 。由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此 管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的頒布，為城市綠化工 程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo) 準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設(shè) 全過程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。（8）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化在施工過 程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理， 督促施工方按圖施工， 嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種 預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更 一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時 掌握項目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，