1.2評標(biāo)辦法(單價合同)

1、評標(biāo)辦法、總則第一條評標(biāo)原則本招標(biāo)工程招標(biāo)小組與投標(biāo)人按下述原則進行評標(biāo)：1 公平、公正、科學(xué)和擇優(yōu)；第二條監(jiān)督招標(biāo)（包括評標(biāo)）活動接受審計部和大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成本控制部指 導(dǎo)檢查組按集團管理制度實施的監(jiān)督。二、評標(biāo)程序第三條評標(biāo)程序招標(biāo)小組按照下面的步驟進行評標(biāo)：第一步：評標(biāo)準(zhǔn)備工作。第二步：初步評審（符合性和完整性評審）。第三步：技術(shù)部分評審。技術(shù)部分評審采取量化打分方式。技術(shù)標(biāo)得分低于70分的投標(biāo)人不得進入下一步評審。第四步：商務(wù)部分評審及議標(biāo)。第五步：整理評審成果，編制評標(biāo)報告并由招標(biāo)小組全體成員簽字確認后向招標(biāo)人遞 交評標(biāo)報告。評標(biāo)活動結(jié)束，招標(biāo)小組即告解散。三、評標(biāo)準(zhǔn)備

2、工作第四條熟悉相關(guān)文件資料1 招標(biāo)小組成員認真研究招標(biāo)文件，了解和熟悉招標(biāo)的目的、招標(biāo)范圍、主要合同 條件、招標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求， 掌握評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法， 熟悉本辦法中包括的評標(biāo) 表格的使用， 如果本辦法所附的表格不能滿足評標(biāo)所需時， 招標(biāo)小組應(yīng)補充編制評標(biāo)所需 的表格，尤其是用于詳細分析計算的表格。 未在本辦法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評標(biāo) 的依據(jù)。2 招標(biāo)小組準(zhǔn)備評標(biāo)所需的信息和數(shù)據(jù)， 包括投標(biāo)文件、工程所在地工程造價管 理部門頒布的工程造價信息、定額(如作為計價依據(jù)時)、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國 家標(biāo)準(zhǔn)以及招標(biāo)小組認為必要的其他信息和數(shù)據(jù)。四、評審內(nèi)容與方法第五條 初步評審在詳細

3、評標(biāo)前，首先審定每份投標(biāo)文件，逐項列出每一份投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差， 結(jié)合本辦法規(guī)定的廢標(biāo)條件，審定每份投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件， 即所謂符合性和完整性評審。實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件， 應(yīng)與本招標(biāo)文件中包括的全部條款、 條件和規(guī) 范相符，無重大差異或保留。所謂重大差異或保留是指對工程的范圍、質(zhì)量、工期、實施 產(chǎn)生重大影響，或者對招標(biāo)文件中約定的招標(biāo)人的權(quán)利及投標(biāo)人的義務(wù)等方面造成重大的 削弱或限制，而且糾正這種差異或保留將會對其他提交了響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件的 投標(biāo)人競爭地位產(chǎn)生不公正的影響。1、 初步評審階段廢標(biāo)條件：1) 投標(biāo)文件未按規(guī)定準(zhǔn)備和填寫的；投標(biāo)文件

4、的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認并因 此影響到評標(biāo)工作的正常進行；2) 投標(biāo)文件中的投標(biāo)書未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人或其授權(quán)委托的代理人印章的；3）投標(biāo)工期超過招標(biāo)文件要求的工期的；4）投標(biāo)“工程質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)低于招標(biāo)文件要求的“工程質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)的；5）承諾的質(zhì)量獎項低于招標(biāo)文件要求必須確保的質(zhì)量獎項的；6）投標(biāo)文件中附有招標(biāo)人不能接受的條件或不符合招標(biāo)文件規(guī)定的其它實質(zhì)性要求的；4、不響應(yīng)招標(biāo)文件實質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)文件將被拒絕，但允許投標(biāo)人通過修正 或撤消其不符合要求的差異或保留而使其成為響應(yīng)性的投標(biāo)。第六條技術(shù)部分評審招標(biāo)小組將根據(jù)招標(biāo)文件中的要求以及投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容對技

5、術(shù) 部分進行評審，并按設(shè)定的評審內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)進行量化打分。技術(shù)標(biāo)評分表附后。 第七條商務(wù)部分評審及議標(biāo)招標(biāo)小組對經(jīng)初步評審合格的投標(biāo)文件中的商務(wù)部分進行數(shù)據(jù)整理和分析，從而發(fā)現(xiàn)其中可能存在的對招標(biāo)范圍理解的偏差、投標(biāo)報價的算術(shù)性錯誤、錯漏項、投標(biāo)報價構(gòu)成不合理、不平衡報價等問題，并就這些問題與投標(biāo)人在議標(biāo)會議上討論后由投標(biāo)人在議標(biāo) 會后修改。1 算術(shù)性錯誤分析和修正；招標(biāo)小組將對經(jīng)初步評審合格的投標(biāo)文件中的投標(biāo)報價 進行校核，并對算術(shù)上或累加運算上的錯誤予以修正。算術(shù)性錯誤分析和修正的原則如下：1）用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字數(shù)額為準(zhǔn)；2）當(dāng)清單單價與單價分析表不一致時

6、，以單價分析表為準(zhǔn)，并修訂清單單價；2 判斷投標(biāo)報價是否合理，必要時對投標(biāo)人進行書面質(zhì)疑。1）.如果投標(biāo)人的報價明顯高于以往報價或合同價， 招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人做出 合理解釋，并提供相關(guān)證明材料。2）.如果招標(biāo)小組對投標(biāo)人提交的澄清、說明或者補正依然存在疑問，招標(biāo)小組可以進一步質(zhì)疑。 投標(biāo)人對這種進一步質(zhì)疑應(yīng)相應(yīng)地進一步澄清、 說明或者補正， 直至招標(biāo)小 組認為全部質(zhì)疑都得到澄清、說明或者補正。3）. 經(jīng)投標(biāo)人確認后，經(jīng)招標(biāo)人及其招標(biāo)小組調(diào)整或修正后的標(biāo)價的工程量清單報 價書中的各單價和各項費率對投標(biāo)人起約束作用。4）如果投標(biāo)人不接受經(jīng)招標(biāo)人及其招標(biāo)小組調(diào)整或修正后的有關(guān)單價或費率，則 其

7、投標(biāo)文件將可能被拒絕。5）為避免疑問，上述規(guī)定的招標(biāo)人對投標(biāo)文件進行的錯誤和不平衡報價的修正， 是招標(biāo)人的權(quán)利而不是招標(biāo)人的義務(wù)。 招標(biāo)人完全有權(quán)不進行該修正， 有權(quán)決定進行該修 正的程度。無論招標(biāo)人作何種選擇，招標(biāo)人均無需就此向投標(biāo)人承擔(dān)任何的責(zé)任。 第十二條評標(biāo)報告與推薦中標(biāo)候選人招標(biāo)小組完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告。招標(biāo)小組在評標(biāo)報告中推薦中標(biāo)候選人時，應(yīng)遵照以下原則： 招標(biāo)小組按綜合加權(quán)得分由高至低的次序， 推薦排名次序位于第一名作為中標(biāo)候選人向招 標(biāo)人推薦。第十三條 通知評標(biāo)結(jié)果中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人將向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后按規(guī)定 簽訂施工承包合同并

8、提交履約保函。同時向未中標(biāo)人發(fā)出感謝函（中標(biāo)結(jié)果通知書）。七、 附 表附件： 一、符合性和完整性評審意見記錄表二、技術(shù)標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn)表、符合性和完整性評審意見記錄表符合性和完整性評審意見記錄表工程名稱:日期序號評審項目判別項投標(biāo)人名稱投標(biāo)文件格式，包括填寫、裝訂、密符合招標(biāo)文件要求基本符合，有細微偏差不符合投標(biāo)人授權(quán)委托書與提供，符合招標(biāo)文件要求 不提供，不符合招標(biāo)文件要求身份證明符合招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合質(zhì)量獎項不符合投標(biāo)工期符合招標(biāo)文件要求付款條件不符合 符合招標(biāo)文件要求 不響應(yīng)招標(biāo)文件要求全體評委簽字:、技術(shù)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)標(biāo)評分表日期:項目名稱:骨口. 序號條款名稱標(biāo)準(zhǔn)分編列內(nèi)容得分

9、備注15平面布置滿足安全生產(chǎn)需要；動態(tài)平面布置、與進 度匹配；平面布置5臨時設(shè)施設(shè)置合理滿足施工及階段性施工要求。2進度計劃5節(jié)點工期滿足合同要求，關(guān)鍵線路清晰。5進度計劃具有彈性，具備趕工操作的可行性。5流水段劃合理經(jīng)濟，資源需求最大限度趨于平衡。5進度安排充分考慮習(xí)慣性的勞力供應(yīng)不均衡。5進度安排考慮特殊季節(jié)施工的難度。3分包與供應(yīng)5專業(yè)分包及物資供應(yīng)有方案。5各專業(yè)分包及物資供應(yīng)滿足業(yè)主要求。4資金準(zhǔn)備5計劃現(xiàn)金流量表是否完整、準(zhǔn)確、與進度計劃匹配。5項目資金籌備方案是否具體、可操作。5協(xié)助業(yè)主5配合業(yè)主辦理施工許可證等內(nèi)容全面。5配合業(yè)主按時完成銷售所需的形象進度。6項目主要 管理人員5項目經(jīng)理類似（結(jié)構(gòu)、規(guī)模）工程2個及以上，并滿足10萬平米（建筑面積）；或參加建設(shè)過萬達 集團項目。2對安全的控制措施。答辯口述2對質(zhì)量的控制措施。2對進度的控制措施。2對造價的控制措施。2總承包服務(wù)和配合措施。7施工管理組織機構(gòu)5項目主要管理人員對項目的熟悉程度（包括對當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鎏囟ㄒ?、現(xiàn)場周邊情況了解）5現(xiàn)場管理組織機構(gòu)健全，各專業(yè)人員配備齊全，人 員數(shù)量滿足施工需要。5現(xiàn)場管理人員要求 80%具備高