創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險與風(fēng)險規(guī)避

1、創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險及風(fēng)險規(guī)避在市場經(jīng)濟條件下 , 任何企業(yè)的任何經(jīng)濟行為無疑都存在著 各種各樣的風(fēng)險，因此聰明而又穩(wěn)健的企業(yè)家無不十分重視 企業(yè)的風(fēng)險管理。對于一個即將進入社會創(chuàng)業(yè)人來講，其進 行的創(chuàng)業(yè)活動所面臨的風(fēng)險，則更容易發(fā)生。原因主要是在 行業(yè)經(jīng)驗、管理技能等方面，因此，創(chuàng)業(yè)中的人，特別是首 次創(chuàng)業(yè)的必須具有風(fēng)險意識。當然風(fēng)險是方方面面的，這里 我主要在規(guī)避創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險方面談幾點自己的意見，供大家一、創(chuàng)業(yè)組織形式選擇的法律風(fēng)險及其規(guī)避進行創(chuàng)業(yè)，首先應(yīng)當根據(jù)投資額、合作伙伴、所進入的行業(yè) 等情況成立一個創(chuàng)業(yè)組織形式并進行工商登記。這就需要進 行創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇。一般而言，進行創(chuàng)業(yè)所能選擇的創(chuàng)

2、業(yè)組織形式包括個體工商 戶、個人合伙、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司等 形式。但不同的創(chuàng)業(yè)組織形式自身所存在的法律風(fēng)險是不一 樣的。首先，創(chuàng)業(yè)者對不同創(chuàng)業(yè)組織形式的債務(wù)承擔的法律責(zé)任不 同。個體工商戶、個人合伙、個人獨資企業(yè)的投資者，對該組織 形式的債務(wù)承擔無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任；合伙企業(yè)的投 資者在我國合伙企業(yè)法修改之前，對合伙企業(yè)的債務(wù)承 擔無限連帶責(zé)任，而 2006 年 8 月 27 日修訂通過的新合伙 企業(yè)法，普通合伙企業(yè)的合伙人、有限合伙企業(yè)的普通合 伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責(zé)任，而有限合伙企業(yè)的 有限合伙人則以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔 有限責(zé)任；我國公司法

3、規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東也是以其 認繳的出資額為限對公司債務(wù)承擔有限責(zé)任。由于我國尚沒有個人破產(chǎn)法律制度，一旦創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)組織形式的債務(wù)承擔無限或者無限連帶責(zé)任，且該組織的債務(wù)又 是比較龐大的話，則創(chuàng)業(yè)者不但將傾家蕩產(chǎn)，并且將因還債 的巨大壓力無法重新創(chuàng)業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)組織形式時，如果選擇的是個體工 商戶、個人獨資企業(yè)等組織形式，應(yīng)盡量控制該組織的資產(chǎn) 負債率。 由于創(chuàng)業(yè)者自己說了算， 因此是完全能夠控制住的； 如果選擇的是個人合伙、普通合伙企業(yè)等組織形式，由于人 合的因素部分創(chuàng)業(yè)者可能無法控制該組織的債務(wù)規(guī)模，則創(chuàng) 業(yè)者應(yīng)當通過合伙協(xié)議、規(guī)章制度、參加保險等法律措施對 組織的債務(wù)規(guī)

4、模進行約束，對相關(guān)的風(fēng)險進行控制和規(guī)避； 而如果選擇的是有限合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司，則有限合伙 企業(yè)的有限合伙人、公司股東由于對組織債務(wù)承擔的是有限 責(zé)任，這些創(chuàng)業(yè)者則不必考慮這方面的風(fēng)險了。其次，創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇應(yīng)考慮到組織運行后的管理成本 風(fēng)險。從個體工商戶、個人合伙、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限 責(zé)任公司這樣的順序上講，組織運行的管理成本是不斷增加 的。個體工商戶、個人合伙、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)往往 沒有注冊資本的要求，而有限責(zé)任公司則有注冊資本的要 求。即使在有限責(zé)任公司的兩種組織形式之間，管理成本也 是不同的。 2005 年公司法修改后， 允許設(shè)立一人有限責(zé)任公 司，許多人也注冊

5、了一人有限責(zé)任公司。但一人有限責(zé)任公 司的注冊資本的最低要求是 10 萬元，必須一次交齊，而一 般有限責(zé)任公司的最低注冊資本為 3 萬元，對于注冊資本高 于 3 萬元的可以分期繳納。如果一人有限責(zé)任公司在運行過 程中將公司與股東、家庭沒有嚴格區(qū)分，則有可能被揭開公 司的面紗，股東就要對公司債務(wù)承擔無限責(zé)任，則成立一人 有限責(zé)任公司意義就失去了。因此，選擇創(chuàng)業(yè)組織形式應(yīng)考慮到創(chuàng)業(yè)者在組織運行后對管理成本的承受能力。再次，在一些創(chuàng)業(yè)組織形式中存在著人合的風(fēng)險。個人合伙、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司這些組織形式，明顯存 在著人合的性質(zhì)。合伙人之間、股東之間會發(fā)生各種各樣的 沖突如：經(jīng)營思想的、利益的甚至性

6、格的。這些沖突往往會 演變?yōu)榻M織的僵局，使組織因為創(chuàng)業(yè)者之間的矛盾而陷于危 機。因此，在選擇這些創(chuàng)業(yè)組織形式的同時，選擇志同道合、善于溝通、以創(chuàng)業(yè)組織的利益為重的合作者是非常重要的。二、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模式選擇的法律風(fēng)險及其規(guī)避 一般看來，創(chuàng)業(yè)者選擇的經(jīng)營模式主要有兩種：直營和加盟（當然還存在代理等其他經(jīng)營模式。）這兩種經(jīng)營模式各有利弊。采取直營模式，最大的局限是凡事都需要自己摸索， 親力親為。這對于剛開始創(chuàng)業(yè)且無任何從業(yè)經(jīng)驗的人來說是 非常困難的。許多以直營模式創(chuàng)業(yè)的人，之所以失敗大都是 因為自己缺乏直接經(jīng)營的各種能力。因此對于選擇以直營模 式的創(chuàng)業(yè)者，建議大家應(yīng)該全方位地修煉自己，不斷加長自 己的

7、短板。當然，能夠為自己的創(chuàng)業(yè)活動組織起一支方方面 面的專家團隊，為自己的創(chuàng)業(yè)活動提供全面的支持，這是再 好不過的了。而加盟對創(chuàng)業(yè)者來說，也是一個悖論：一方面，加盟到一個 成熟的特許經(jīng)營體系中，可以得到管理、培訓(xùn)、技術(shù)、廣告 等各方面的有利支持， 可以迅速復(fù)制、 克隆他人的成功模式 但另一方面，創(chuàng)業(yè)者又無法識別哪一個特許經(jīng)營體系是成熟 的，至于采取加盟模式而陷入了特許者（盟主）刻意設(shè)計的 陷阱的案例也比比皆是，其中包括我曾代理過、咨詢過的案 例。現(xiàn)對于選擇加盟模式的創(chuàng)業(yè)者，提下面幾點建議：1. 要認真審查特許者（盟主）的主體資格。一個好的、成熟 的特許經(jīng)營體系， 必然是一個特定環(huán)境下的盈利模式。

8、 因此， 一個特許經(jīng)營體系的形成和完善， 不是一、 兩年能夠完成的。 因此，應(yīng)按照商務(wù)部有關(guān)規(guī)章的要求，審查一下特許者的成 立時間是否在 1 年以上、是否有兩家以上的直營店。一家沒 有直營店，經(jīng)營時間短，未經(jīng)長期經(jīng)營實踐的檢驗，怎么會 是一個成熟的特許經(jīng)營體系呢？怎么能夠保證加盟者盈利 呢？2. 加盟產(chǎn)品特許經(jīng)營應(yīng)當慎重。特許經(jīng)營在某種意義上可以 劃分為產(chǎn)品特許經(jīng)營和經(jīng)營模式的特許經(jīng)營。目前，我國大 量的特許加盟欺詐案件大都發(fā)生在產(chǎn)品特許經(jīng)營領(lǐng)域。加盟 者高價購進特許者的設(shè)備、產(chǎn)品，最后特許者人去樓空，加 盟者投訴無門，欲哭無淚。3. 即使加盟成熟的特許經(jīng)營體系也應(yīng)當考慮自己的創(chuàng)業(yè)環(huán) 境和能力

9、，再成熟的特許經(jīng)營體系也僅僅是某種環(huán)境中的盈 利模式。因此，在為自己加盟店選址的時候應(yīng)考慮該特許經(jīng) 營體系的生存環(huán)境。三、創(chuàng)業(yè)組織運行過程中的法律風(fēng)險及其規(guī)避創(chuàng)業(yè)組織運行過程中的法律風(fēng)險比較復(fù)雜，甚至可以說是防 不勝防。因為，創(chuàng)業(yè)組織形式和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模式存在的法律風(fēng) 險是靜態(tài)的，而創(chuàng)業(yè)組織運行過程中的法律風(fēng)險則往往是動 態(tài)的。因此，在創(chuàng)業(yè)實踐中更應(yīng)當注意對創(chuàng)業(yè)組織運行過程 中的法律風(fēng)險進行管理。首先，應(yīng)當依法處理好與政府、客戶、勞動者之間的關(guān)系。 及時年檢、依法納稅、保護環(huán)境、安全管理等等，創(chuàng)業(yè)者幾 乎要與每一個政府部門打交道，一旦發(fā)生比較嚴重的違法行 為，創(chuàng)業(yè)組織有可能被吊銷營業(yè)執(zhí)照；與客戶簽

10、訂合同，要 注意審查對方的主體資格、信用、履行合同的能力和償債能 力等，避免發(fā)生糾紛和訴訟；要給雇傭的勞動者及時繳納社 會保險，避免工傷事故發(fā)生后勞動者直接向創(chuàng)業(yè)者索賠。處 理好與政府、客戶、勞動者等各方面的公共關(guān)系，是創(chuàng)業(yè)組 織生存和發(fā)展的前提。其次，要依法處理好各種法律事件，避免其演化為創(chuàng)業(yè)組織 的危機事件。在創(chuàng)業(yè)組織的運行過程中，有些法律風(fēng)險會發(fā)生并形成一系 列的法律事件。如何處理這些事件，非常重要。處理好了， 會避免更大的法律風(fēng)險，處理不好則極可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)組織出 現(xiàn)危機。因此，在出現(xiàn)法律事件后，要注意區(qū)分法律事件性 質(zhì)、制訂個性化處理程序、實施迅速有效的現(xiàn)場管理、明確 參與事件處理者的權(quán)限并進行合理劃分。這樣，絕大多數(shù)法 律事件將被消滅于萌芽之中，可以避免法律風(fēng)險的擴大化。 即使是創(chuàng)業(yè)組織所面臨的能夠?qū)е聞?chuàng)業(yè)組織崩潰的法律危 機事件，也并不是不能挽救的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)針對危機的根源， 積極管理和應(yīng)對，大力開展危機公關(guān)，從而避免創(chuàng)業(yè)組織崩 潰的法律風(fēng)險。在創(chuàng)業(yè)組織法律事件的處理中，