學好理論 重視實踐 貼近實際 破解難題

1、學好理論 重視實踐 貼近實際 破解難題錢 沈3月28日，公司召開深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對學習實踐活動進行了動員和部署。通過學習實踐活動的開展，我認為學習實踐活動要在更新觀念、推進轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新機制、破解難題、以人為本、提升素質(zhì)上下功夫?？茖W發(fā)展的本質(zhì)是實事求是，就是要突出“實”字。求實效，辦實事，聯(lián)系實際，不坐而論道，以“搞清問題、解決問題”為出發(fā)點和落腳點。按照公司黨委開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的安排，我到設備安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和武漢分公司進行走訪、座談和征求意見，對黨員干部的思想狀況、影響科學發(fā)展的問題以及貫徹落實科學發(fā)展觀等情況進行了調(diào)研，并就如何解決存在的突出問題進行了

2、討論，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、調(diào)研內(nèi)容：1、共有多少個黨支部？共有多少名黨員？2、全體黨員是否都按照規(guī)定動作完成學習實踐任務？深入學習活動是否全覆蓋？3、學習實踐過程中，黨員群眾反映強烈的問題是什么？是如何解決的？4、圍繞公司年度工作總目標及市場轉(zhuǎn)型工作的推進，黨員干部思想認識是否統(tǒng)一？全體黨員是否真正了解公司目前面臨的形勢？5、還有哪些影響公司發(fā)展的問題亟待解決？需要我?guī)椭鉀Q什么問題？6、這些問題解決后，對公司的發(fā)展有何積極作用？員工能否受益？二、調(diào)研開展的情況：1、調(diào)研時間：4月13日4月14日；2、調(diào)研范圍：設備安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司、武漢分公司領導班子成員、部分管理干部和員工代表

3、；3、調(diào)研組織：親自制定調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，安排調(diào)研活動日程并開展具體工作；4、調(diào)研方式：發(fā)放調(diào)研提綱進行座談；5、總體情況：安裝分公司共有18個黨支部，227名黨員，其中有3名農(nóng)合工黨員。生產(chǎn)一線設有12個黨支部，一線黨員參加項目黨支部活動，隸屬培訓黨支部；鋼結(jié)構(gòu)分公司共有5個黨支部，129名黨員。3個項目管理黨支部，1個制作廠黨支部，1個機關黨支部；武漢分公司共有2個黨支部，18名黨員，分武漢、鄂州兩地。三個公司均以黨支部為單位，按照公司學習實踐活動方案展開學習實踐活動，活動覆蓋率100%。三、調(diào)研中所反映的主要問題：大家普遍認為：隨著組織的不斷變革、管理的不斷提升、模式的不斷轉(zhuǎn)變；隨

4、著學校、醫(yī)院市場化、員工福利社會化；隨著學習實踐活動的不斷深入，廣大黨員干部對公司的關注焦點已從過去的上學、看病、住房、交通、薪酬、福利轉(zhuǎn)移到公司未來的發(fā)展上，更關注公司的市場份額、經(jīng)營方向、管理模式、人員結(jié)構(gòu)等問題。主要反映問題如下：1、市場轉(zhuǎn)型問題。關鍵是進入轉(zhuǎn)型目標市場所遇到的商務障礙問題。2、班組建設問題。重點是作業(yè)層整合后，班組長的素質(zhì)和培訓問題。3、統(tǒng)管項目的運作機制問題。重點是有的統(tǒng)管項目部確定綜合單價不夠科學，報量及付款也不能實事求是，影響了專業(yè)分公司經(jīng)營的積極性和管理的主動性問題。4、干部缺乏責任心的問題。重點是有的干部已經(jīng)習慣養(yǎng)尊處優(yōu)，對“過緊日子”沒有準備，不能以身作則、

5、厲行節(jié)約、同心協(xié)力、共度難關，無法為黨員群眾作出表率。有的干部面對殘酷的市場形勢和巨大的經(jīng)營壓力，信心不足，出現(xiàn)“畏難情緒”，黨員群眾很不滿意。有的干部“在其位不謀其政”，不敢負責、不敢承擔壓力，思路沒方向，工作沒方法，影響了黨員群眾的轉(zhuǎn)型積極性?？偛繖C關過于臃腫、效率低下，且待遇不差，挫傷了廣大一線黨員干部的工作熱情。5、廣大員工“危機”意識不強，不清楚“?！痹谀睦铮俊皺C”在何處？很多黨員干部十分擔心，一旦員工收入降低，大家能否承受。四、存在問題的主要原因：1、進入轉(zhuǎn)型目標市場遇到的業(yè)績、資質(zhì)、人員資格及公司注冊資本金偏低，運作BT項目缺乏明確的指導已經(jīng)成為順利實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)型的障礙。這個問題如

6、不解決將嚴重影響廣大干部、員工的轉(zhuǎn)型積極性。2、由于公司已經(jīng)全部取消工程處建制，作業(yè)員工的薪酬已經(jīng)直接同班組長的方法、能力、水平息息相關，且班組分配缺乏有效的監(jiān)管、監(jiān)控機制，班組的分配僅取決于班組長的素質(zhì)。如果班組長出現(xiàn)問題，將極大傷害一線作業(yè)員工的工作積極性。3、部分統(tǒng)管項目部的主要領導，對專業(yè)分公司缺乏足夠的尊重和積極的溝通，不能科學的分解及合理的細化項目工程綜合單價，在工程項目的分工、分配上方法簡單，搞“一刀切”或“切一刀”；在工程報量和資金撥付上，不遵守合同的約定，不能夠?qū)嵤虑笫?，挫傷了專業(yè)分公司為項目管理部提供專業(yè)支撐的工作積極性。4、公司各級干部中有些人對學習實踐科學發(fā)展觀活動仍是

7、“重形式、走過場”，未能夠深入基層，了解具體情況，查找實際問題。不少干部不善于學習，不能從理論上搞清楚科學發(fā)展觀活動的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧的具體涵義。因而思路“空空”，講話“八股”，文章“亂抄”，“以其昏昏使人昭昭”，所以無法大張旗鼓、理直氣壯、思路清晰、方向明確地宣傳科學實踐活動和市場轉(zhuǎn)型，讓員工看不到方向和前途。公司各級干部中有些人思想僵化、思路保守、方法陳舊、辦法簡單，缺乏創(chuàng)新意識，沒有目標追求，缺乏實踐的激情和拼搏的勇氣，很難令員工從他們身上看到企業(yè)的宗旨和責任。公司各級干部中有些人不習慣過“緊日子”，嚴控費用不能從自己做起、從身

8、邊做起、從現(xiàn)在做起。面對公司嚴峻的經(jīng)營狀況，沒有正確的認識，仍一味追求安逸、貪圖享受、攀比待遇、計較得失，為廣大員工所不恥，嚴重傷害了企業(yè)文化氛圍，渙散了員工斗志，破壞了公司的凝聚力。公司各級干部中的有些人缺乏責任意識，沒有真正認識到“經(jīng)營結(jié)果高于一切、管理責任重于泰山”這一理念對公司生存發(fā)展的重大意義。一味強調(diào)“辛辛苦苦、忠心耿耿”；只會“正確的做事”，不會“做正確的事”；只重任務，不重目標；只重領導感受，不重實際效果；只強調(diào)客觀困難，不注重主觀努力，致使業(yè)績下滑；不擔責任，成就平平，有辱使命。對這樣的干部，廣大員工表現(xiàn)出一定的不滿意。因而不能帶領廣大員工共克時艱，創(chuàng)造美好的明天。公司各級干

9、部中的有些人對公司的轉(zhuǎn)型決心認識不足，對公司的轉(zhuǎn)型規(guī)劃學習不夠，所以盡管清楚市場轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的方向，卻缺乏市場轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的辦法和方法。因而面對公司在市場轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中遇到的問題和困難束手無策，缺乏良好的職業(yè)道德和業(yè)務能力，一定程度上影響了廣大員工轉(zhuǎn)型的信念和決心?？偛繖C關有些部門確實存在“門難進、臉難看、事難辦，錢好賺”的現(xiàn)象，對基層缺乏充分的了解、耐心的指導、明確的要求、熱心的幫助和有效的溝通，使基層單位對總部職能作用了解不夠、認識不清，并產(chǎn)生了一定的誤解。這種狀況如不改變，將對公司的經(jīng)營質(zhì)量和管控能力產(chǎn)生不良的影響，也很難實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型目標。5、公司不少黨員干部對“危機”意識的認知

10、存在偏差，認為公司的“危機”主要是收入減少后員工的承受能力，而沒有認識到我們的“危機”主要來自于外部的不協(xié)調(diào)和內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，即：公司功能、產(chǎn)品和競爭能力與市場需求的不協(xié)調(diào)及公司管理架構(gòu)、專業(yè)配置、組織形式與轉(zhuǎn)型目標的不協(xié)調(diào)。沒有認識到第一要義是發(fā)展，在這個與時俱進的時代中，一個國家、一個企業(yè)、一個人，如果沒有發(fā)展，就沒有市場，也不會有信譽，更談不上收入。五、解決問題的理論和對策：解決上述問題需要我們牢牢把握深入學習實踐科學發(fā)展觀這一有利時機，首先從思想上認識學習實踐科學發(fā)展觀活動對于解決問題的指導意義和強大作用，進而找到解決問題的辦法。一是要深刻理解科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。應該從公司的實際

11、出發(fā)，不斷解放思想，實事求是創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，堅持把發(fā)展作為公司的第一要務。要知道，轉(zhuǎn)型是公司持續(xù)發(fā)展的唯一出路，對此必須形成高度統(tǒng)一的認識。二是要緊緊抓住以人為本的核心。要清楚以人為本不僅僅是給員工待遇，不僅僅是為員工創(chuàng)造機會和平臺。不能把“以人為本”這個核心與公司經(jīng)營管理的中心對立起來，而是要通過“以人為本”這個核心強化經(jīng)營管理這個中心。其根本是要通過“以人為本”的理念，促進我們徹底解放生產(chǎn)力。因為人是生產(chǎn)力的第一要素，只有生產(chǎn)力上去了，只有公司實現(xiàn)宗旨，擔起責任，做到“市場不縮、信譽不丟、收入不減”，才能真正實現(xiàn)公司員工的尊嚴和權利。我們不能為“關愛員工而關愛員工”，為“尊重員

12、工而尊重員工”。要教育我們的員工提升素質(zhì)和能力。要讓我們的員工認識到只有通過勞動才能改變命運。正如國際歌中唱的那樣：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己”。所以我們要不斷的提升干部、員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，這一點在公司轉(zhuǎn)型的商務策劃和技術規(guī)劃中已有明確的要求。各單位、各部門要用子計劃、子規(guī)劃的編制，來實踐和檢驗本單位、本部門及干部、員工的能力和水平。只有公司順利實現(xiàn)市場和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，確保了“市場不縮、信譽不丟、收入不減”，才是從根本上維護了廣大員工的實際利益，才是對員工最好的尊重和關愛。三是要切實領會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的重要意義，沒有全面協(xié)調(diào)不會持續(xù)發(fā)展，要想持

13、續(xù)發(fā)展必須全面協(xié)調(diào)。首先，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型決心的確立和轉(zhuǎn)型目標市場的確定，就是客觀實際分析了建筑市場今后相當一段時間內(nèi)，需求變化的趨勢所確定的目標和方向，就是要使公司的經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理機制、組織方式、資源模式、技術專長、專業(yè)配置完成與市場需求相對應的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)就是一種全面的協(xié)調(diào)，也是一種發(fā)展的協(xié)調(diào)，需要實現(xiàn)“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)變。全面協(xié)調(diào)就是要求我們學會“揚棄”、懂得“取舍”，在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)新領域的提升和拓展；全面協(xié)調(diào)就是要求各專業(yè)必須協(xié)調(diào)、各區(qū)域必須協(xié)調(diào)、各職能必須協(xié)調(diào)，各層次必須協(xié)調(diào)。只有這樣才能使公司各項工作有序、高效、平穩(wěn)、持續(xù)，有成果。只有這樣才會讓公司在殘酷的市場競

14、爭中展現(xiàn)出強大的競爭力，才會讓公司在緊迫的轉(zhuǎn)型任務中表現(xiàn)出強大的凝聚力，才會讓公司在困難的經(jīng)營形勢下體現(xiàn)出強大的生命力。四是要牢牢把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法。這些年來我們提出“以項目管理為中心，以專業(yè)管理為支撐，以職能管理為保障”的內(nèi)部管理格局，就是我們把握統(tǒng)籌兼顧這一根本方法的基本實踐。多年來的實踐已經(jīng)證明，三個管理層面的兼顧是公司發(fā)展的必須，是公司力量的集中，是公司效益的源泉。各級領導、各單位、各部門必須學會“統(tǒng)籌兼顧”這一根本方法，并善于實踐。項目管理、專業(yè)管理、職能管理都要懂得統(tǒng)籌兼顧，學會相互理解、相互協(xié)調(diào)、相互支持，顧全大局。要認識到，不重視項目管理，工作就沒有主題；不重視專業(yè)管理，工

15、作就沒有主體；不重視職能管理，工作就沒有保障。我們所指的項目管理可以是一次投標的組織、一個合同的履行、一項計劃的編制、一個制度的形成、一項任務的完成乃至一個目標的實現(xiàn)。要知道，公司總部職能、區(qū)域分公司、工程總承包部(統(tǒng)管項目經(jīng)理部)、專業(yè)分公司都存在項目管理、專業(yè)管理、職能管理。各單位、各部門只有真正落實了“以項目管理為中心、以專業(yè)管理為支撐、以職能管理為保障”的作用，才是真正掌握了統(tǒng)籌兼顧的根本方法。六、解決目前存在問題的基本思路：1、解決目前進入轉(zhuǎn)型目標市場遇到的業(yè)績、資質(zhì)、人員資格及公司注冊資本金偏低，運作BT項目缺乏明確指導的這類問題，公司已出臺了轉(zhuǎn)型的商務策劃，公司各級領導和全體黨員

16、及各單位、各部門，要認真落實轉(zhuǎn)型的商務策劃，一步一個腳印、扎扎實實的完成策劃要求，編制好各項子計劃。要克服“好高騖遠，淺嘗輒止”的工作作風，要拋棄“大項目不敢做、小項目不想做”的工作心態(tài)。我們已編制了公司的業(yè)績策劃和資質(zhì)規(guī)劃，各相關單位和部門的負責同志一定要清楚地了解，公司對六大目標市場的業(yè)績策劃和資質(zhì)規(guī)劃。我們要踏踏實實、從頭做起、補足課程、做好習題、完成作業(yè)。我想少則三年，多則五年，我們會把公司的資質(zhì)逐步升級，也會使我們的業(yè)績完全整齊。要達到這樣的目的，就要求我們必須從現(xiàn)在做起，營銷、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理都要以資質(zhì)升級和建功立業(yè)為目標，以公司興旺和信譽為己任，以資質(zhì)持續(xù)提升，業(yè)績不斷增加為前提

17、。不斷提升經(jīng)營質(zhì)量、增強盈利能力、提高技術水平、增強管控能力。確保公司轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)，使我們真正成為“能夠為建筑市場提供全供應鏈服務的”國內(nèi)一流、國際知名的建筑施工總承包商。目前我們的人員工資格證書取證情況確實無法滿足公司挺進六大目標市場的需要，這對轉(zhuǎn)型形成了一定的障礙。這種狀況的形成，我想不外乎以下三種原因：一是這幾年冶金市場的紅火使我們整體上忽略了這方面的管理，人員資格取證既沒有側(cè)重也沒有目地；二是我們不少干部對此不夠重視，只重生產(chǎn)，以保一線為借口，對人員取證沒有給予應有的重視，認為除了干活其他都是虛的，目光短淺，胸無大志；三是我們的部分管理人員，以忙為由，不愿學習，放棄了自我提升和知識更

18、新的追求。歸納起來就是：一是取證規(guī)劃無目標；二是領導干部不重視；三是管理人員不積極。目前人力資源部已根據(jù)轉(zhuǎn)型的商務策劃拿出了人員資格證書的取證子規(guī)劃，還要陸續(xù)出臺各項配套措施。按照轉(zhuǎn)型的需要調(diào)整公司目前的資格證書結(jié)構(gòu)，最大限度的滿足需要，同時要以六大目標市場為重點，編制培訓、取證計劃，采取重點培訓，強制取證的措施，讓各級領導從根本上重視，讓各位管理者從心里頭積極。今后對各單位，各部門的考核，要加入人員資格取證的指標。今后干部的任用要側(cè)重考慮人員資格的因素，使公司整體形成干部重培訓、員工想取證的文化氛圍。關于公司注冊資本金的問題，公司已經(jīng)完成增加公司注冊資本金的申請報告，近日內(nèi)即可上報建設公司，

19、張培義董事長在參加公司市場轉(zhuǎn)型的商務策劃討論會時已明確表示，同意公司注冊資本金增加，具體如何增加，增加多少要根據(jù)集團的總體安排和公司的具體情況，經(jīng)過董事會的研究和必要的程序來實現(xiàn)。關于BT項目，我們也要認真地、客觀地分析具體的項目。要認識到BT項目的特點和局限，要知道我們不是為改善經(jīng)營狀況而做BT項目，而是為了克服轉(zhuǎn)型的商務障礙選擇做BT項目。因而我們的BT項目應該側(cè)重六大目標市場，應該以政府投資為主，應該視是否列入政府財政預算為關鍵。這樣才能保證BT項目為轉(zhuǎn)型進入目標市場開路，BT項目為公司提升資質(zhì)、積累業(yè)績打基礎。這樣我們選擇做BT項目才有意義。也就是俗語常說的“好鋼要用在刀刃上”。2、關

20、于班組建設的問題。我們一定要認真研究和對待，因為我們部分專業(yè)分公司還保留作業(yè)層，這些單位的班組建設對公司的轉(zhuǎn)型的成功和經(jīng)營的質(zhì)量、盈利的能力必然產(chǎn)生重大影響。我認為，班組建設是要從班組長素質(zhì)提升入手，建立班組長的培訓、考核、評價機制，班組長的任免也要引入競爭機制。還要加強各單位對班組長的管控能力。這一點，各級領導均有責任，尤其是兩級項目部，身處一線，直面施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，直接可以了解業(yè)主對班組的反饋和評價，所以要對班組分配加強監(jiān)管、監(jiān)控，要使班組的收入直接與工程的質(zhì)量、作業(yè)的成本、環(huán)境及安全、服務及效率掛鉤。相關單位也要教育我們的班組和員工，提升標準化作業(yè)的能力和“一專多能”的水平。讓作業(yè)班組

21、也真正意識到，提高技能、提升質(zhì)量是為了滿足市場日益增長的功能和性能的需求；提高效率、降低成本是為了滿足市場購買力的需求；改善服務、維護環(huán)境、確保安全是為了激發(fā)市場的購買意愿。這就要求班組也必須建立市場意識，只有建立了這種有市場意識的班組，才能夠真正具備在殘酷的市場競爭中立于不敗的競爭能力。要讓作業(yè)班組切實感受到，在市場化的環(huán)境中，作業(yè)班組如果成本高于農(nóng)民工，技能低于農(nóng)民工，效率不及農(nóng)民工，又不愿向農(nóng)民工那樣的生活，那么不出幾年，作業(yè)班組必將被淘汰，這是市場價值規(guī)律決定的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。3、關于統(tǒng)管項目對專業(yè)分公司的分工和分配問題。我的想法是按照既保護又干涉的原則處理。公司一定

22、要保護統(tǒng)管項目部合理的分工、分配權力，保護市場化的機制，這是落實項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制的關鍵，所以必須堅持。但是我們還有一條原則，即：專業(yè)分公司在項目上的虧損就是項目部的虧損，這個原則也必須堅持。公司在項目管理上一定要保護規(guī)范、保護市場化、保護項目經(jīng)理負責制、保護項目成本核算制，也必須干涉不科學的組織、不合理的協(xié)調(diào)，絕不允許項目盈利，專業(yè)分公司虧損。這就要求統(tǒng)管項目部必須細化量、項、價的管理，不同的專業(yè)、不同的工序、不同的工程內(nèi)容要有不同的價格。我們的項目管理多年來的實踐已經(jīng)證明，哪個項目部實現(xiàn)了集約經(jīng)營，哪個項目部做到了量、項、價的細化，哪個項目部的工序組織更為合理，哪個項目部現(xiàn)場協(xié)

23、調(diào)的有秩序，那個項目部的經(jīng)營效益就好，那里的專業(yè)分公司積極性就高，那里的業(yè)主就十分滿意。公司要求各統(tǒng)管項目部必須遵守建造合同會計準則的要求，以完工百分比的方法，科學核準專業(yè)分公司的工程報量。必須以主合同為依據(jù)，同比例的合理支付專業(yè)分公司的工程款。以此為原則，六月份公司將安排統(tǒng)管項目部工程統(tǒng)計報量和工程款支付大檢查，各統(tǒng)管項目部、各專業(yè)分公司應做好充分準備。公司決不允許統(tǒng)管項目部再搞“一刀切”和“切一刀”的簡單、粗放式管理。公司對項目經(jīng)理要加強這方面的考核，確保公司的項目管理真正實現(xiàn)：業(yè)主滿意、公司滿意、專業(yè)分公司滿意的“三滿意”效果。在公司不斷規(guī)范項目管理的同時，專業(yè)分公司也必須加大成本降低的

24、力度，必須嚴格按照建造合同會計準則的要求，夯實成本。成本必須匹配，不得重復計入，項目效益不得轉(zhuǎn)移?？傊椖抗芾?、專業(yè)管理、職能管理必須以效率為中心，以成本為焦點，不斷提升公司的價格競爭力，提高公司的項目效益。4、公司的干部隊伍一定要認真參加學習實踐科學發(fā)展觀活動，要講政治。這次調(diào)研活動中，很多同志深有感觸地說：這些年政治學習太少了，對發(fā)展的理解片面了，對“以人為本”這個核心不重視了，對全面協(xié)調(diào)這個要求不關心了，對統(tǒng)籌兼顧這個辦法不使用了，所以我們的工作出了一些問題。這反映了我們的管理還不夠科學，我們的技術還不夠先進。我們的干部必須加強學習，加強學習的重點是要“解放思想，統(tǒng)一認識”。解放思想的

25、重點是要轉(zhuǎn)換觀念，轉(zhuǎn)換觀念的關鍵是中層以上干部的觀念，也就是我們常說的“官”念。轉(zhuǎn)換觀念就是要使我們的思想、我們的理念緊跟形勢發(fā)展的變化，真正做到“與時俱進”。我們的干部必須勇于實踐，實踐的關鍵是要貼近基層、貼近員工、貼近實際、貼近市場，要把轉(zhuǎn)型策劃和規(guī)劃變成實實在在的行動。要繼續(xù)強化“經(jīng)營結(jié)果高于一切，管理責任重于泰山”的責任意識，帶領廣大員工真抓實干。我們的干部一定要提升學習的能力，保持艱苦奮斗的作風；保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風；堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，批評與自我批評的方法，著力建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領導班子。今年我們要通過全面預算管理的推進，嚴控費

26、用的支出，各級領導必須以身作則，從自身做起，成為“過緊日子”的表率。公司四月份已經(jīng)安排了在統(tǒng)管項目部進行工資性支出的檢查，五月份將會安排檢查且公布各單位管理費支出的情況。公司要求財務部對公司領導的招待費、差旅費編列預算，并實行嚴格的控制，切實體現(xiàn)“同舟共濟、共度難關”！公司要在完善年度干部考核的同時，加大月度考核的力度。危難之時最重要、最有效的辦法就是加強紀律，對違紀行為、對不作為的干部、對不健康的人員要加大處罰力度，絕不允許我們的干部違法、違紀，絕不允許我們的領導沒有作為。對于總部機關的工作作風和工作效率，公司已提出要求，從四月份開始建立了機關工作月例會制度，公司對各部門每月的工作計劃和工作結(jié)果進行檢查和推進，并要求各部門要用“查、排、析、評”的方法，按月總結(jié)各系統(tǒng)的工作。工作的結(jié)果與部門的收入緊密掛鉤，公司各區(qū)域分公司、各統(tǒng)管項目部、各專業(yè)分公司要積極參與對各部門的