項(xiàng)目管理(PMP)試題

1、【網(wǎng)絡(luò)綜合 - 項(xiàng)目管理(PMP)試題】C65理論知識(shí)模擬試卷（51150題，共100道題，滿分100分）一、 單項(xiàng)選擇題（51135題，每題1分，共85分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）51、項(xiàng)目管理的好處在于能夠（）辯別問(wèn)題，從而產(chǎn)生（）（A） 迅速地，執(zhí)行活動(dòng)（B） 在早期，正確的行為活動(dòng)（C） 在招待期間，項(xiàng)目計(jì)劃（D） 迅速地，客戶通知52、成功的項(xiàng)目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。（A） 項(xiàng)目經(jīng)理（B） 職能人員（C） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（D） 客戶主管53、作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項(xiàng)活動(dòng)。（）組織形

2、式可能最便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的工作。（A） 矩陣型（B） 傳統(tǒng)型（C） 純項(xiàng)目型（D） 協(xié)調(diào)型54、在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于（）。（A） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域（B） 銷(xiāo)售領(lǐng)域（C） 工程領(lǐng)域（D） 制造領(lǐng)域55、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（）的一個(gè)例子。（A） 安全需求（B） 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)（C） 物質(zhì)需求（D） 歸屬感56、在多項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目溝通的最普通形式是（）。（A） 上行至管理部門(mén)（B） 平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門(mén)（C） 下行至下屬（D） 平行于客戶57、能夠促進(jìn)溝通的技巧包括（）。（A） 建立一個(gè)單一的單向溝通渠道（B） 避免面對(duì)面溝通（C） 盡可能

3、利用不同的溝通渠道（D） 著眼于過(guò)去58、從潛在的沖突里退出被稱作（）。（A） 是破壞性的（B） 可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式（C） 如果得到控制，一定是有益的（D） 對(duì)承約商有好處59、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突（）。（A） 是破壞性的（B） 可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式（C） 如果得到控制，一定是有益的（D） 對(duì)承約商有好處60、面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹(shù)是（）（A） 線形責(zé)任圖（B） 成本計(jì)算編碼系統(tǒng)（C） 工作分解結(jié)構(gòu)（D） 整體工作描述61、一個(gè)項(xiàng)目的四個(gè)階段是啟動(dòng)（）。（A） 實(shí)施、控制、收尾（B） 初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾（C） 規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束（D） 實(shí)施、評(píng)估

4、、結(jié)束62、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)有力工具。（）通常不會(huì)通過(guò)WBS生效。（A） 時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和成本（B） 工作質(zhì)量（C） 工作方法和責(zé)任（D） 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)63、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。（A） 概念，執(zhí)行。（B） 規(guī)劃，實(shí)施（C） 計(jì)劃，收尾（D） 實(shí)施，中止64、以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作（）估計(jì)。（A） 確定性（B） 類(lèi)比（C） 參數(shù)（D） 計(jì)算機(jī)仿真65、決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功可能性的方法和技術(shù)稱作（）。（A） 可行性研究（B） PERT圖（C） 管理儲(chǔ)備（D） 物料清單66、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期

5、的（）。（A） 概念階段（B） 開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)階段（C） 實(shí)施分階段（D） 收尾階段76、在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫(huà)出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱作（）。（A） S曲線（B） 掙值報(bào)告（C） 趨勢(shì)分析（D） 基線控制68、你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問(wèn)題，管理部門(mén)已經(jīng)將開(kāi)始日期推遲了2個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。（A） 工期計(jì)劃（B） 質(zhì)量（C） 成本（D） 風(fēng)險(xiǎn)69、為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過(guò)程是（）。（A） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（B） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（C） 風(fēng)險(xiǎn)量化（D） 風(fēng)險(xiǎn)控制70、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是（）。（A） 消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（B） 大大降

6、低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（C） 大大降低完成項(xiàng)目的成本（D） 總是能減少完成項(xiàng)目的事件【網(wǎng)絡(luò)綜合 - 項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試試題】111、（）不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)（A） 一種新型飛機(jī)的開(kāi)發(fā)（B） 飛機(jī)的試制（C） 飛機(jī)的生產(chǎn)（D） 飛機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)策劃112、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是（）的主要組成部分。（A） 項(xiàng)目計(jì)劃（B） 溝通計(jì)劃（C） 采購(gòu)計(jì)劃（D） 質(zhì)量管理計(jì)劃113、“我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？”這是項(xiàng)目管理中沖突處理的（）辦法。（A） 強(qiáng)制（B） 回避（C） 妥協(xié)（D） 調(diào)停114、在（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書(shū)面的溝通。（A） 項(xiàng)目進(jìn)度拖期（B） 項(xiàng)目成本超支（C） 項(xiàng)

7、目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷（D） 客戶提出了超出合同要求的工作115、某項(xiàng)目初期投資1萬(wàn)元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為1千元，第二年為2千元，第三年為2千元，第四年為5千元，第五年為2千無(wú)。則該項(xiàng)目的回收期限為（）年。（A） 兩年（B） 三年（C） 四年（D） 五年116、在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。（A） 要求發(fā)起人增加資金（B） 由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行（C） 向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項(xiàng)目的范圍（D） 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項(xiàng)目計(jì)劃117、項(xiàng)目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（）。（A） 等級(jí)制度（B） 目的性（C） 專(zhuān)業(yè)化分工（D） 項(xiàng)目經(jīng)理的作用118、在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，這是因?yàn)椋ǎ＃ˋ） 增加資源有可能導(dǎo)致效率低下（B） 在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)總是以最佳的資源數(shù)量來(lái)安排活動(dòng)（C） 項(xiàng)目經(jīng)理總是選擇具有最高技能水平的人員（D） 增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作119、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，自制-