房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展規(guī)劃書

1、房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二0年九月房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析公司外部環(huán)境分析 公司內(nèi)部環(huán)境分析第二部分：整體戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略選擇第三部分：公司職能戰(zhàn)略提升項(xiàng)目管理控制能力策略 提升研發(fā)定位能力策略 提升投資把握能力策略四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六、品牌戰(zhàn)略五、提升市場(chǎng)營銷能力策略房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書1、共同愿景第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析公司外部環(huán)境分析微諾實(shí)業(yè)作為開封一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須對(duì)公司市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。市場(chǎng)發(fā)展空間微諾公司為新建單位，給市場(chǎng)增添了活力，多元化的思維讓人們有更多的選擇。公司內(nèi)部環(huán)境分析1、企業(yè)發(fā)展歷

2、史微諾實(shí)業(yè)發(fā)展到目前，經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)歷史時(shí)期。微諾實(shí)業(yè)公司成立，包括對(duì)人員的職務(wù)安排，初步具備了房地產(chǎn)公司的要求。這是微諾實(shí)業(yè)成立、發(fā)展的必要條件。2、公司現(xiàn)狀微諾實(shí)業(yè)建于二0一年九月，是一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)公司第二部分整體戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略目標(biāo)微諾實(shí)業(yè)共同愿景房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書創(chuàng)造健康生活，成為中國開發(fā)高品質(zhì)住宅的房地產(chǎn)企業(yè)。2、使命微諾實(shí)業(yè)使命為人們的家庭提供咼品質(zhì)生活享受Qu造健康、綠色家園健康環(huán)境健康材料健康住宅健康社區(qū)健康服務(wù)3、總體目標(biāo)以房地產(chǎn)開發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)（建筑、物業(yè)等）依托核心 產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。通過理順內(nèi)部管理機(jī)制，堅(jiān)持項(xiàng)目分工管理制，通過公司的努力，將微諾實(shí)業(yè)打造為對(duì)外適應(yīng)

3、市場(chǎng)、 對(duì)內(nèi)高效運(yùn)作的綜合性 專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。二、戰(zhàn)略定位1、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位I、房地產(chǎn)開發(fā)定位 以健康住宅開發(fā)為主，通過塑造“綠色、健康住宅”的社會(huì)形象， 成為開封地區(qū)健康住宅的引領(lǐng)者。自主銷售為主，適時(shí)引進(jìn)各種可行方案實(shí)行策劃銷售。III、物業(yè)定位以服務(wù)為主，作為提升房地產(chǎn)品牌的重要輔助品牌。戰(zhàn)略選擇1、房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略以標(biāo)桿企業(yè)為跟進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，追求專業(yè)、品質(zhì)、文件和2、與優(yōu)秀專業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合（靠）3、開發(fā)健康住宅，注入綠色健康理念，引領(lǐng)健康住宅新潮流（創(chuàng)）。4、以存量土地開發(fā)為主，參與市場(chǎng)拿地為輔（穩(wěn)）。營銷戰(zhàn)略1、強(qiáng)化前期策劃定位，由管住客戶需求過度至引導(dǎo)客戶需求

4、。2、從“整合營銷” “體驗(yàn)營銷”，最重實(shí)現(xiàn)“主題營銷”的模式。3、推行“孔雀開屏”戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品品質(zhì)，戰(zhàn)士自身優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)客戶消費(fèi)，促進(jìn)客戶成交。三、物業(yè)戰(zhàn)略真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)，服務(wù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書第三部分公司職能戰(zhàn)略提升投資把握能力策略提咼投資風(fēng)險(xiǎn)控制能力規(guī)范土地操作，避免政策風(fēng)險(xiǎn)。II、提高投資盈利把握能力進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。1、提升研發(fā)定位能力策略從產(chǎn)品市場(chǎng)定位逐步實(shí)現(xiàn)一句市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位，打造自己的健康住宅品牌;2、培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，適時(shí)成立產(chǎn)品研發(fā)中心。1、品牌結(jié)構(gòu)提升項(xiàng)目管理控制能力策略1、實(shí)行項(xiàng)目利潤核算;2、以項(xiàng)目為周期考核;

5、四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升財(cái)務(wù)核算能力重視事前、事中控制，挺行全面預(yù)算管理五、提升市場(chǎng)營銷能力策略建立一支公開、公平、專業(yè)、學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)建立一套清晰、高效的營銷作業(yè)流程。、.八、品牌戰(zhàn)略房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書選擇以公司品牌+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品系列品牌為主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略2、品牌定位2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落以“創(chuàng)造健康綠色家園”為核心定位，確定“健康”系列的生活理念品牌。3、品牌目標(biāo)發(fā)展成為市知名健康品牌。4、品牌舉措圍繞“健康”主題，推出產(chǎn)品系列，重塑區(qū)別于同質(zhì)化的品牌。以超值的物業(yè)服務(wù)，滿足客戶安全、方便、舒適等心理需求，打造完美服務(wù)品牌。以產(chǎn)品項(xiàng)目品牌帶動(dòng)公司品牌。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括

6、：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)

7、全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位