彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案 儲備護(hù)士

1、2015年彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理部1、實施護(hù)理人力資源動態(tài)調(diào)配(1) 護(hù)理部根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量，動態(tài)調(diào)配護(hù)理 人力資源。根據(jù)病區(qū)護(hù)士長報告和調(diào)研病區(qū)護(hù)理工作量，啟 動護(hù)理人力資源調(diào)配方案進(jìn)行及時合理的調(diào)配。(2) 病區(qū)護(hù)士長根據(jù)每日工作量，危重病人數(shù)量，動態(tài)調(diào) 配護(hù)士。(3) 節(jié)假日護(hù)理部對全院各科室護(hù)士排班、人力安排適時2、調(diào)配方法以科室內(nèi)部解決為主，在科內(nèi)不能解決的情況下，科室 提出申請，護(hù)理部現(xiàn)場調(diào)研后予以調(diào)配，具體方案如下。(1 )病區(qū)床位使用率V 80%，一級護(hù)理病人V 10%，各科室 護(hù)士長主動報1名機(jī)動護(hù)士到護(hù)理部做儲備護(hù)士。(2)病區(qū)床位使用率 100%且一級護(hù)理

2、病人V 20%，護(hù)士 長啟動內(nèi)部護(hù)理人員調(diào)配制度，在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào) 解決。(3)床位使用率100%且一級護(hù)理病人20%，或危重患 者 10% ,報告護(hù)理部啟動全院緊急/特殊狀態(tài)下護(hù)理人力資 源調(diào)配。緊急/特殊狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理部緊急/特殊狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配方案（儲備護(hù)士）1、建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部主任為組長、各科護(hù)士長 為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。2、全院各護(hù)理單元選拔技能較強(qiáng)、經(jīng)驗較豐富的骨干護(hù)士 作為護(hù)理儲備人員，護(hù)理部建立緊急/特殊狀態(tài)下儲備護(hù)理人 力資源庫。3、當(dāng)突然發(fā)生造成或可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重 大傳染病疫情，群體性不明原因疾病，集體性食物、

3、職業(yè)中 毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件及特殊情況下影響正常工作時，啟動護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案，啟動儲備護(hù)士。4、護(hù)理部接到報告后，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一 指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作。各科室應(yīng)本著以大局為重的原則， 服從安排，不得以任何理由推諉、拒絕。5、各病區(qū)因護(hù)理人員短缺或危重病人增多等工作量增加特 殊情況下影響正常工作時，首先由護(hù)士長在本病區(qū)協(xié)調(diào)解 決；病區(qū)不能協(xié)調(diào)解決且影響正常工作時，護(hù)士長向護(hù)理部 提出申請，護(hù)理部現(xiàn)場調(diào)研，并協(xié)同科護(hù)士長實施護(hù)士人力 資源彈性調(diào)配。6、應(yīng)急儲備護(hù)士接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工 作，應(yīng)及時到崗。7、特殊情況需更換儲備護(hù)士，護(hù)士長必須報告護(hù)

4、理部。護(hù)理部 2015年1月完善儲備隊員的工作職責(zé)及要求護(hù)理部儲備隊員的工作職責(zé)及要求工作要求：服從護(hù)理部的統(tǒng)一安排，科室護(hù)士長給予積極支持，儲備護(hù)士盡快熟悉所到科室的工作環(huán)境，投入工作。工作職責(zé): 1、積極參與科室及護(hù)理部的各項技能培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理急救技能;2、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程和流程;3、5、落實醫(yī)院感染管理制度;服從護(hù)理部安排，出現(xiàn)突發(fā)事件時積極投入搶救工作中;6、仔細(xì)觀察患者病情變化，及時給予處理，確保護(hù)理安全。護(hù)理部2015年1月制定儲備人員應(yīng)急具體措施儲備人員應(yīng)急具體措施1、各科室儲備護(hù)士服從急診科護(hù)士長安排，積極配合搶救。2、其他儲備護(hù)士接到應(yīng)急通知后，要求白班10分鐘到達(dá)搶

5、 救地點(diǎn)；夜班應(yīng)急小組 30分鐘到達(dá)搶救地點(diǎn)。3、各科室儲備護(hù)士接到通知后攜帶必需物品（如平車、聽診 器、血壓表等）立即到達(dá)搶救地點(diǎn)。4、儲備護(hù)士服從急診科護(hù)士長安排，積極配合搶救，保障 護(hù)理安全和各項急救措施的落實。1、急診接納成批病員搶救時: 急診接納三人以上成批病人時，接診護(hù)士立即通知值班醫(yī) 生、急診室護(hù)士協(xié)助搶救。 立即電話通知醫(yī)院總值班（白天由護(hù)士長通知護(hù)理部、醫(yī) 務(wù)科）、護(hù)理部或各科室護(hù)士長接電話后即刻前往急診科， 根據(jù)病情和病員數(shù)調(diào)配應(yīng)急小組（儲備護(hù)士）人員，調(diào)配時 掌握合理和節(jié)約的原則，迅速搶救危重病人，引導(dǎo)疏散分流般病人。 所有應(yīng)急搶救隊員名單、手機(jī)、電話號碼分別下發(fā)到各個

6、科室，以備急用。 總值班護(hù)士長調(diào)配人員后要及時上報護(hù)理部，做好調(diào)配記 錄。 急診科建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情 況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時撤回儲備人員，回到各自工作崗位。2、病區(qū)加床、危重病人多等超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時 病區(qū)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時，所在病區(qū)護(hù)士長首先要調(diào)整班 次、工作內(nèi)容或彈性排班。 本科有休假人員應(yīng)召回。 護(hù)士長向護(hù)理部申請人力支援，護(hù)理部根據(jù)科室病人總 數(shù)、危重病人數(shù)、工作量、實際工作的人力進(jìn)行合理人力調(diào) 配。 調(diào)配人力原則上以應(yīng)急小組（儲備護(hù)士）人員為主，兼顧 有相關(guān)科室工作經(jīng)歷、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞在申請科室老 師指導(dǎo)下能勝任工作的人員進(jìn)行調(diào)配。 被抽調(diào)人員的科

7、室應(yīng)積極響應(yīng)、支持，抽調(diào)人員接到通知 后按指定時間到達(dá)，認(rèn)真工作。 被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員，按要求發(fā) 給增援人員績效獎金。 負(fù)責(zé)抽調(diào)人員的值班護(hù)士長或護(hù)理部應(yīng)做好調(diào)配記錄，支 援結(jié)束應(yīng)提前告之護(hù)理部， 以注銷增援，安排增援人員回科。3、病區(qū)接納成批病人時: 病區(qū)接納三人以上成批病人時 （如車禍、集體中毒、集體爆應(yīng)立炸傷等），病區(qū)護(hù)士長（護(hù)士長不在時由值班護(hù)士通知） 即通知護(hù)理部。護(hù)理部人員接到通知后即刻前往，并根據(jù)病情、病人數(shù)和 所在病區(qū)的工作量進(jìn)行人力調(diào)配。 調(diào)配人力原則上以應(yīng)急小組（儲備護(hù)士）人員為主，兼顧 有相關(guān)科室工作經(jīng)歷和內(nèi)科、外科護(hù)士為輔的原則，應(yīng)急小 組可根據(jù)病

8、人的病種、病情進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)成批傷員搶救 的需要。 增援人員必須服從調(diào)配，積極投入到搶救中去。 被抽調(diào)人員的科室應(yīng)積極響應(yīng)、支持，抽調(diào)人員接到通知 后按指定時間到達(dá)，認(rèn)真工作。 被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員，按要求發(fā) 給增援人員獎金。護(hù)理部2015年1月制定護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配流程護(hù)理部護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配流程報告護(hù)士長，科主任（節(jié)假日、夜間可報告總值班）病區(qū)護(hù)士長應(yīng)按預(yù)案，增加科內(nèi)人員上班護(hù)理部T啟動醫(yī)院護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案分管院長+院長長2015年1月完善其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位

9、操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事安全獎懲:技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提