基金企業(yè)單位績效考核方案

1、*基金績效考核方案目錄一、總則2二、考核目的2三、考核原則2四、適用對象2五、考核用途2六、考核組織機構及職責劃分3（一）績效考核管理委員會職責 3（二）人力資源部職責3七、考核一般程序3八、考核與獎勵4九、申訴及其處理4（一）提交申訴4（二）申訴受理機構4（三）申訴受理5十、附則6十一、附件7附件1 :*基金績效考核表7附件2:員工申訴表8附件3:員工申訴處理記錄表 8一、總則為進一步深化績效管理制度，明確考核指標，促進績效考核科學化、規(guī)范化，同時為了充分調動并切實保護員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，特制定本TzT 7K o二、考核目的全面、客觀評估*基金股權投資部和實

2、業(yè)投資部員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級領導對下級員工工作公平、公正、及時、準確的評價，使員工充分了解自己的工作表現與取得獎勵、職位晉升的關系，獲得努力向上改善工作的動力。三、考核原則1 .以公司對員工的綜合能力、工作業(yè)績和實際工作中的客觀事實為基本依據；2 .以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則；3 .以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本考核方案主要是為*基金股權投資部和實業(yè)投資部人員設計。五、考核用途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：1 .獎金分配；2 .職務晉升；3 .崗位調整;六、考核組織機構及職責劃分（一）績效考核管理委員會職責由總

3、經理、副總經理、人力資源部經理等組成公司績效考核管理委員會，領導考核工 作，承擔以下職責：1 .組織領導公司績效管理工作的開展；2 .組織領導績效管理體系的建立、監(jiān)測、改進和完善；3 .作為公司績效管理的最高機構，受理績效考評申訴的最終裁決。（二）人力資源部職責作為績效考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責：1 .對考核各項工作進行培訓與指導；2 .對考核過程進行監(jiān)督與檢查；3 .匯總統(tǒng)計考核評分結果；4 .協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；5 .對考核工作情況進行通報；6 .對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；7 .為員工建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動培訓、獎勵懲

4、戒等的依據；8 .對考核制度提出修改建議。七、考核一般程序1 .員工自評：按照“ *基金績效考核表”，員工進行自我評估；2 .直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評；3 .總經理復核：總經理對考核結果評估，并最后認定。八、考核與獎勵1.公司按員工的績效考核結果對員工進行獎懲，具體獎勵標準如下表:投資回獎勵標準備注實業(yè)投資房f發(fā)土地最終交易價與當地市場價差價總額的1% -3%債權融資股權投資投前方集資金總額的5 %o投后項目退出后收益部分的 8% -10%2.其它投資根據具體項目情況，參照以上標準靈活適用;3.獎金分兩次發(fā)放：年中（7月）發(fā)放獎金總額的80% ;年末（12月）發(fā)放剩余部分。九

5、、申訴及其處理（一）提交申訴被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提 交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。（二）申訴受理機構考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責調查協(xié)調，提出建議。（三）申訴受理1 .人力資源部接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理；2 .受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門負責人進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，人力資源部上報考核管理委員會處理；3

6、.申訴處理答復：人力資源部應在接到申訴申請書的十五個工作日內明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴， 應及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴處理記錄后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人；4 .詳細流程見申訴流程圖。申訴流程圖提交申述書1 .本方案的解釋權歸績效考核領導小組；2 .本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸總經理;3 .總經理具有績效考核的最后評定權與簽字權；4 .本方案自公布之日起執(zhí)行。卜一、附件附件1: *基金績效考核表*基金績效考核表被考核人部門職位項目投資類型投資總額獎勵金額項目介紹及進程被考核人日期主管復評意見簽字日期總經理意見簽字日期附件2:員工申訴表員工申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項（）考核（）薪資、福利（）其它申訴內容接待人申訴