國企績效考核管理辦法

1、國企績效考核管理辦法圍繞年度管理目標(biāo)，有效發(fā)揮績效考核的激勵和約束作用，全力提高經(jīng)濟(jì)效益，追求卓越績效，促進(jìn)公司各項任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。1 基本要求績效管理始終圍繞一個中心，堅持四項原則，按照五大系統(tǒng)，突出六類指標(biāo)開展工作，最大限度調(diào)動員工工作積極性。1.1 一個中心堅持以效益為中心，將績效獎勵重點向效益好的單位、創(chuàng)效多的員工傾斜。重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效和降本壓費創(chuàng)效兩條主線，強(qiáng)化精細(xì)管理，把好績效導(dǎo)向。1.2 四項原則1.2.1 目標(biāo)管理，就是將公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，建立從公司到部門、單位、作業(yè)區(qū)（車間）、班組及崗位個人的逐級傳遞的績效目標(biāo)責(zé)任體系。1.2.2 專

2、業(yè)考核，就是專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)所承擔(dān)的專業(yè)績效考核指標(biāo)，制定相應(yīng)的專業(yè)管理考核辦法，形成專業(yè)常態(tài)化檢查考核機(jī)制，固化職能部門的專業(yè)管理責(zé)任主體。1.2.3 正負(fù)激勵，就是堅持績效考核 “月度負(fù)激勵為主、季度正激勵兼顧”的基本理念，負(fù)激勵主要約束員工做好崗位本職工作，正激勵重點鼓勵員工努力多做貢獻(xiàn)。1.2.4 結(jié)構(gòu)合理，就是根據(jù)單位工作難易和員工結(jié)構(gòu)，綜合確定各單位月獎年度包干總額，再根據(jù)月度工作完成情況，主要采用滿獎倒扣的負(fù)激勵方式考核兌現(xiàn)，盡量減少各類專項獎勵，確保各單位和各類群體整體收入結(jié)構(gòu)的合理性。1.3 五大系統(tǒng)根據(jù)公司各單位、各部門性質(zhì)特點和主要工作任務(wù)，將公司整體劃分為生產(chǎn)創(chuàng)效、降本

3、增效、專業(yè)管理、保障服務(wù)、黨群工作五大系統(tǒng)，根據(jù)不同的系統(tǒng)設(shè)置不同的績效指標(biāo)，同一系統(tǒng)設(shè)置共性和個性指標(biāo)。1.4 六類指標(biāo)公司績效管理突出對效益利潤、成本費用、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、約束性指標(biāo)、黨群工作達(dá)標(biāo)等六類指標(biāo)進(jìn)行重點 考核。2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)2.1.1 公司成立績效管理委員會，委員會主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。主任委員由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任委員由公司分管績效管理的副總經(jīng)理擔(dān)任。2.1.2 績效管理委員會下設(shè)績效管理辦公室，辦公室設(shè)企業(yè)管理處。2.1.3 各職能部門設(shè)立專業(yè)管理績效考評小組。2.1.4 各單位成立內(nèi)部績效管理組織機(jī)構(gòu)。2.2 主要職責(zé)2.2.1 績效管理委

4、員會職責(zé)2.2.1.1 貫徹公司績效管理政策，研究部署績效考核重要工作 , 負(fù)責(zé)公司績效管理工作中重大事項的決策。2.2.1.2 負(fù)責(zé)公司年度績效考核管理辦法的審議。2.2.1.3 負(fù)責(zé)對公司日常績效考核管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對績效獎金的使用進(jìn)行審批。2.2.1.4 負(fù)責(zé)對單位績效考核申訴的仲裁。2.2.2 績效管理辦公室職責(zé)2.2.2.1 負(fù)責(zé)組織制訂公司年度績效考核管理辦法和績效管理的相關(guān)制度。2.2.2.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位制定內(nèi)部績效考核管理辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助各職能部門制定專業(yè)管理考核辦法。2.2.2.3 負(fù)責(zé)績效考核日常管理工作，負(fù)責(zé)考核意見的具體兌現(xiàn)。2.2.2.4 負(fù)責(zé)對公司績效考

5、核執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對各單位開展比學(xué)趕幫超工作進(jìn)行考核評價。2.2.3 績效考評部門職責(zé)2.2.3.1 企業(yè)管理處是績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定并實施年度績效考核管理辦法；與單位或部門討論確定分級控制的各類績效指標(biāo)；負(fù)責(zé)績效工資的核算、兌現(xiàn)等管理工作。2.2.3.2 財務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)對利潤、成本、 價值貢獻(xiàn)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解與考核，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則和分管專業(yè)的管理考核辦法。2.2.3.3 計劃經(jīng)營處負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解與考核，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則和分管專業(yè)的管理考核辦法。2.2.3.4 社區(qū)管理部負(fù)責(zé)對社區(qū)相關(guān)單位的主要管理和服務(wù)類指標(biāo)的

6、分解與考核，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則和專業(yè)管理考核辦法。2.2.3.5 黨委辦公室負(fù)責(zé)牽頭對黨群各部門工作進(jìn)行分解與考核，并督促制定黨群各路工作的管理考核辦法，落實部門對各單位黨群工作的管理考核責(zé)任。2.2.3.6 其它各職能部門按照公司整體績效指標(biāo)體系及責(zé)任體系表中的要求，對所負(fù)責(zé)的各類績效指標(biāo)進(jìn)行分解與考核，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則和分管專業(yè)的管理考核辦法。2.2.4 基層單位職責(zé)負(fù)責(zé)對公司及各專業(yè)績效考核管理制度的宣貫與落實，建立和完善單位內(nèi)部績效目標(biāo)責(zé)任體系和管理制度，并組織實施。3 管理內(nèi)容和要求3.1 績效目標(biāo)3.1.1 公司整體績效目標(biāo)。依據(jù)公司下達(dá)的 “年度績效考核責(zé)任書”和“年度生產(chǎn)

7、經(jīng)營預(yù)算批復(fù)”，結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，建立公司整體績效目標(biāo)體系。3.1.2 部門 （單位） 績效目標(biāo)。將公司可以分解的整體績效目標(biāo)分解到職能部門，形成部門專業(yè)管理指標(biāo)，職能部門負(fù)責(zé)將專業(yè)管理指標(biāo)分解到各責(zé)任單位，構(gòu)建部門（單位）目標(biāo)責(zé)任體系。3.1.3 班組或員工個人績效目標(biāo)。各單位將本單位績效目標(biāo)分解落實到各作業(yè)區(qū)（車間、工段或分公司），作業(yè)區(qū)再分解落實到班組崗位及員工個人，將單位的成本效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)等轉(zhuǎn)化為班組或員工個人的績效考核指標(biāo)。3.2 績效考核3.2.1 考核內(nèi)容3.2.1.1 對五大系統(tǒng)突出考核的差異性。對生產(chǎn)創(chuàng)效系統(tǒng)重點考核安全環(huán)保、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、

8、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝置價值貢獻(xiàn)及專業(yè)管理工作完成情況；對降本增效系統(tǒng)重點考核成本費用、利潤、安全穩(wěn)定及專業(yè)管理工作完成情況；保障服務(wù)系統(tǒng)重點考核服務(wù)質(zhì)量、成本費用等工作；專業(yè)管理系統(tǒng)重點考核管理職能的履行，所承擔(dān)的公司級績效指標(biāo)完成情況及分管專業(yè)管理工作組織實施及成效；黨群工作系統(tǒng)主要考核黨政工團(tuán)工作的開展情況，以及安全穩(wěn)定、綜合治理等工作。3.2.1.2 對單位領(lǐng)導(dǎo)班子突出考核整體功能的發(fā)揮，主要考核單位績效指標(biāo)完成、團(tuán)隊建設(shè)、專業(yè)及綜合管理等工作情況。3.2.1.3 指標(biāo)類考核。分為一般性指標(biāo)、KPI 指標(biāo)、 約束性指標(biāo)考核。前兩類指標(biāo)按照單位性質(zhì)和重要程度分別確定考核權(quán)重分, 納入單位績效考核主

9、要內(nèi)容。一般性指標(biāo)只設(shè)基本目標(biāo)檔， 完成得權(quán)重分，未完成按專業(yè)管理指標(biāo)類考核辦法扣減考核權(quán)重分；KPI 指標(biāo)實行“確?！?、 “提升” 、 “奮斗”分檔考核。完成確保和奮斗檔目標(biāo)，分別得考核權(quán)重分的100%、130%， 具體考核采用矢量平方曲線計算得分，累計加分不超過10 分，未達(dá)到確保目標(biāo)，按專業(yè)管理指標(biāo)類考核辦法扣減考核權(quán)重分；約束性指標(biāo)直接扣分。3.2.1.4 專業(yè)管理考核。各職能部門要重視事后的管理，按制度對指標(biāo)未完成或已造成不良后果的事項進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實被動考核，更要重視過程的管理，加強(qiáng)主動考核，根據(jù)專業(yè)管理考核辦法或制度，進(jìn)行常態(tài)化的工作檢查與考核，并與受檢單位對查出問題進(jìn)行溝通確

10、認(rèn)，提出整改要求，且將檢查考核意見及時匯總提交績效考核辦公室。各職能部門要切實提高專業(yè)考核的針對性與合理性，充分發(fā)揮專業(yè)管理考核的重要作用。3.2.2 考核方式3.2.2.1 分層考核。按照管理流程和管理職責(zé)，實行分層考核。計劃經(jīng)營處考核負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各職能部門；財務(wù)資產(chǎn)處考核負(fù)責(zé)利潤（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響） 、成本費用指標(biāo)的各職能部門；黨委辦公室考核負(fù)責(zé)黨群工作的各職能部門；績效管理委員會考核計劃、財務(wù)、黨委辦等相關(guān)職能部門；其它各職能部門考核各單位，各單位考核作業(yè)區(qū)（車間、工段或分公司）、班組及員工個人。3.2.2.2 定量與定性考核。對可量化的主要績效指標(biāo)，實行分值定量考

11、核；對不能量化的重點管理工作，實行定性考核。3.2.2.3 正激勵與負(fù)激勵考核。對符合公司季度正激勵和總經(jīng)理獎勵管理辦法范疇的事項，以專項獎勵的形式進(jìn)行正激勵。對日常本職工作范疇的事項，以月度負(fù)激勵形式進(jìn)行考核兌現(xiàn)。3.2.2.4 分值與定額考核。對涉及全局或系統(tǒng)性的績效指標(biāo)的考核，采取扣分的方式；對日常及專業(yè)管理工作的考核，采取扣錢的方式。觀分析原因，根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核，并根據(jù)管理職責(zé)，對間接責(zé)任單位或個人進(jìn)行連帶考核。3.2.2.6 責(zé)任追究考核。按照責(zé)任體系要求，一級責(zé)任主體按照考核辦法對二級責(zé)任主體提出考核意見，由二級責(zé)任主體牽頭組織相關(guān)單位或部門對被考核事項進(jìn)行認(rèn)真討論，分析原因，

12、明確考核意見。若有異議，報績效管理委員會仲裁審定。3.2.2.7 即時考核。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營階段性特點，對未納入重點考核的績效指標(biāo)或事項，以及考核辦法不適用或需調(diào)整考核力度的事項即時提出考核調(diào)整建議，考核建議由相關(guān)部門提出，公司績效管理委員會審定，企管處負(fù)責(zé)落實執(zhí)行。3.2.2.8 自我考核。機(jī)關(guān)職能部門根據(jù)月度所負(fù)責(zé)專業(yè)指標(biāo)和專業(yè)管理工作完成情況，對照相關(guān)績效管理考核制度，對部門工作進(jìn)行自我評價和考核，并按要求及時上報績效考評辦公室，作為職能部門月度考核的參考依據(jù)。3.2.2.9 免責(zé)考核。對因特殊客觀原因造成指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)完成不好，但責(zé)任單位履職到位的，被考核單位（部門）可以用具體事實或數(shù)

13、據(jù)為依據(jù)，向主管部門提出免責(zé)申請，報公司績效管理委員會審定。3.2.3 考核分類3.2.3.1 單位績效考核。對單位以月度績效考核為主，職能部門負(fù)責(zé)分管專業(yè)和指標(biāo)的績效考核，企管處負(fù)責(zé)統(tǒng)計和監(jiān)督考核，并計算和發(fā)放單位月度績效獎。3.2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核。對單位領(lǐng)導(dǎo)班子以月度績效考核為主，季度和年度績效考核作補(bǔ)充，按照單位績效完成情況和班子成員的履職表現(xiàn)，由公司績效管理委員會統(tǒng)一 進(jìn)行考核。3.3 績效兌現(xiàn)3.3.3 績效工資構(gòu)成3.3.3.1 績效工資包括單位月度績效獎、領(lǐng)導(dǎo)班子月度績效獎、總經(jīng)理獎勵和年終兌現(xiàn)獎。3.3.3.2 單位月度績效獎是指對各單位月度整體績效目標(biāo)和工作任務(wù)完成

14、情況的考核兌現(xiàn)獎，按公司月度績效 獎管理辦法執(zhí)行。3.3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)班子績效獎是指對公司統(tǒng)一管理的各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子履職表現(xiàn)的考核兌現(xiàn)獎，按公司月度績效獎管理辦法執(zhí)行。3.3.3.4 總經(jīng)理獎勵。對現(xiàn)有績效考核未覆蓋，由職能部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)的，對與企業(yè)提高績效密切相關(guān)的重大事項、突出貢獻(xiàn)或超高水平完成的工作臨時性獎勵， 以及國家、部委、 公司等上級部門授予的榮譽(yù)或成果類獎勵，按照公司季度正激勵管理辦法和總經(jīng)理獎勵基金管理辦法執(zhí)行。3.3.3.5 年終兌現(xiàn)獎由人力資源處、企業(yè)管理處等相關(guān)部門根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況組織實施。3.3.4 績效獎計算3.3.4.1 單位月度績

15、效獎=N*N2*單位包干獎基數(shù)+專業(yè)管理考核扣獎3.3.2.2領(lǐng)導(dǎo)班子月度績效獎=Ni*N2*領(lǐng)導(dǎo)班子月獎基數(shù) +專業(yè)管理考核扣獎3.3.2.3 N是公司月度實際完成效益與月度計劃效益的關(guān)聯(lián)系數(shù), 完成計劃效益目標(biāo)為1.0, 每超額完成計劃效益目標(biāo)10%加0.05, 最高不超過1.2；每少于計劃效益目標(biāo)10%扣0.05,最低不小于0.8; Nz是各單位月度績效考核系數(shù)（月度實際得分/100 ） 。3.3.2.4 專業(yè)管理考核嚴(yán)格按照各專業(yè)績效管理考核辦法執(zhí)行。原則上專業(yè)管理扣獎總額的20%根據(jù)班子分工考核落實到領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人。3.4 績效分析與改進(jìn)3.4.2 每月職能部門對所負(fù)責(zé)的公司級考核

16、指標(biāo)，基層單位對所負(fù)責(zé)的主要績效考核指標(biāo)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計分析，對完成不理想的指標(biāo)重點分析原因，制定改進(jìn)措施。3.4.3 部門和單位主動加強(qiáng)專業(yè)管理的檢查與考核，每季對制度執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找專業(yè)管理的漏洞，每半年或一年根據(jù)工作需要對專業(yè)管理制度進(jìn)行調(diào)整修改，提高制度的針對性和可操作性，促進(jìn)專業(yè)管理水平和執(zhí)行力的提升。3.4.4 企管處 每半年 組織各職能部門對年度績效考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，編寫績效管理自查自評分析報告，及時上報公司主管部門。3.5 績效溝通與反饋3.5.2 績效考核會議。每季召開一次績效考核會議，通報公司整體績效指標(biāo)及各主要生產(chǎn)裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；通報各單位被考核情況及職能部門履行考核職責(zé)情況；講評各職能部門開展管理提升活動的情況；根據(jù)季度公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，選定相關(guān)專業(yè)部門重點對專業(yè)工作完成情況進(jìn)行分析講評；抽簽或指定基層單位和職能部門代表進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子季度述職。3.5.3 月度考核溝通。每月10 日前，職能部門將考核意見提交到企業(yè)管理處。11-15 日期間，企業(yè)管理處匯總考核意見并在企管處網(wǎng)站上發(fā)布，各單位應(yīng)及時查看考核情況，若有異議直接與對應(yīng)職能部門溝通，溝通后仍有異議，可以書面形式提出，由績效管理委員會進(jìn)行仲裁。每月考核兌現(xiàn)完畢，績效考核辦公室及時編寫月度績效考核簡報，反饋績效考核情況。3.5