國(guó)企績(jī)效考核管理辦法

1、國(guó)企績(jī)效考核管理辦法圍繞年度管理目標(biāo)，有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和約束作用，全力提高經(jīng)濟(jì)效益，追求卓越績(jī)效，促進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。1 基本要求績(jī)效管理始終圍繞一個(gè)中心，堅(jiān)持四項(xiàng)原則，按照五大系統(tǒng)，突出六類指標(biāo)開展工作，最大限度調(diào)動(dòng)員工工作積極性。1.1 一個(gè)中心堅(jiān)持以效益為中心，將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)向效益好的單位、創(chuàng)效多的員工傾斜。重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和降本壓費(fèi)創(chuàng)效兩條主線，強(qiáng)化精細(xì)管理，把好績(jī)效導(dǎo)向。1.2 四項(xiàng)原則1.2.1 目標(biāo)管理，就是將公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，建立從公司到部門、單位、作業(yè)區(qū)（車間）、班組及崗位個(gè)人的逐級(jí)傳遞的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任體系。1.2.2 專

2、業(yè)考核，就是專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)所承擔(dān)的專業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)，制定相應(yīng)的專業(yè)管理考核辦法，形成專業(yè)常態(tài)化檢查考核機(jī)制，固化職能部門的專業(yè)管理責(zé)任主體。1.2.3 正負(fù)激勵(lì)，就是堅(jiān)持績(jī)效考核 “月度負(fù)激勵(lì)為主、季度正激勵(lì)兼顧”的基本理念，負(fù)激勵(lì)主要約束員工做好崗位本職工作，正激勵(lì)重點(diǎn)鼓勵(lì)員工努力多做貢獻(xiàn)。1.2.4 結(jié)構(gòu)合理，就是根據(jù)單位工作難易和員工結(jié)構(gòu)，綜合確定各單位月獎(jiǎng)年度包干總額，再根據(jù)月度工作完成情況，主要采用滿獎(jiǎng)倒扣的負(fù)激勵(lì)方式考核兌現(xiàn)，盡量減少各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確保各單位和各類群體整體收入結(jié)構(gòu)的合理性。1.3 五大系統(tǒng)根據(jù)公司各單位、各部門性質(zhì)特點(diǎn)和主要工作任務(wù)，將公司整體劃分為生產(chǎn)創(chuàng)效、降本

3、增效、專業(yè)管理、保障服務(wù)、黨群工作五大系統(tǒng)，根據(jù)不同的系統(tǒng)設(shè)置不同的績(jī)效指標(biāo)，同一系統(tǒng)設(shè)置共性和個(gè)性指標(biāo)。1.4 六類指標(biāo)公司績(jī)效管理突出對(duì)效益利潤(rùn)、成本費(fèi)用、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、約束性指標(biāo)、黨群工作達(dá)標(biāo)等六類指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn) 考核。2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)2.1.1 公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，委員會(huì)主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。主任委員由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任委員由公司分管績(jī)效管理的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.1.2 績(jī)效管理委員會(huì)下設(shè)績(jī)效管理辦公室，辦公室設(shè)企業(yè)管理處。2.1.3 各職能部門設(shè)立專業(yè)管理績(jī)效考評(píng)小組。2.1.4 各單位成立內(nèi)部績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)。2.2 主要職責(zé)2.2.1 績(jī)效管理委

4、員會(huì)職責(zé)2.2.1.1 貫徹公司績(jī)效管理政策，研究部署績(jī)效考核重要工作 , 負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理工作中重大事項(xiàng)的決策。2.2.1.2 負(fù)責(zé)公司年度績(jī)效考核管理辦法的審議。2.2.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)公司日?？?jī)效考核管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的使用進(jìn)行審批。2.2.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)單位績(jī)效考核申訴的仲裁。2.2.2 績(jī)效管理辦公室職責(zé)2.2.2.1 負(fù)責(zé)組織制訂公司年度績(jī)效考核管理辦法和績(jī)效管理的相關(guān)制度。2.2.2.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位制定內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助各職能部門制定專業(yè)管理考核辦法。2.2.2.3 負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常管理工作，負(fù)責(zé)考核意見的具體兌現(xiàn)。2.2.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考

5、核執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)各單位開展比學(xué)趕幫超工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.2.3 績(jī)效考評(píng)部門職責(zé)2.2.3.1 企業(yè)管理處是績(jī)效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施年度績(jī)效考核管理辦法；與單位或部門討論確定分級(jí)控制的各類績(jī)效指標(biāo)；負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算、兌現(xiàn)等管理工作。2.2.3.2 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)對(duì)利潤(rùn)、成本、 價(jià)值貢獻(xiàn)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解與考核，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則和分管專業(yè)的管理考核辦法。2.2.3.3 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解與考核，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則和分管專業(yè)的管理考核辦法。2.2.3.4 社區(qū)管理部負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)相關(guān)單位的主要管理和服務(wù)類指標(biāo)的

6、分解與考核，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則和專業(yè)管理考核辦法。2.2.3.5 黨委辦公室負(fù)責(zé)牽頭對(duì)黨群各部門工作進(jìn)行分解與考核，并督促制定黨群各路工作的管理考核辦法，落實(shí)部門對(duì)各單位黨群工作的管理考核責(zé)任。2.2.3.6 其它各職能部門按照公司整體績(jī)效指標(biāo)體系及責(zé)任體系表中的要求，對(duì)所負(fù)責(zé)的各類績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解與考核，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則和分管專業(yè)的管理考核辦法。2.2.4 基層單位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司及各專業(yè)績(jī)效考核管理制度的宣貫與落實(shí)，建立和完善單位內(nèi)部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任體系和管理制度，并組織實(shí)施。3 管理內(nèi)容和要求3.1 績(jī)效目標(biāo)3.1.1 公司整體績(jī)效目標(biāo)。依據(jù)公司下達(dá)的 “年度績(jī)效考核責(zé)任書”和“年度生產(chǎn)

7、經(jīng)營(yíng)預(yù)算批復(fù)”，結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，建立公司整體績(jī)效目標(biāo)體系。3.1.2 部門 （單位） 績(jī)效目標(biāo)。將公司可以分解的整體績(jī)效目標(biāo)分解到職能部門，形成部門專業(yè)管理指標(biāo)，職能部門負(fù)責(zé)將專業(yè)管理指標(biāo)分解到各責(zé)任單位，構(gòu)建部門（單位）目標(biāo)責(zé)任體系。3.1.3 班組或員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。各單位將本單位績(jī)效目標(biāo)分解落實(shí)到各作業(yè)區(qū)（車間、工段或分公司），作業(yè)區(qū)再分解落實(shí)到班組崗位及員工個(gè)人，將單位的成本效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)等轉(zhuǎn)化為班組或員工個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)。3.2 績(jī)效考核3.2.1 考核內(nèi)容3.2.1.1 對(duì)五大系統(tǒng)突出考核的差異性。對(duì)生產(chǎn)創(chuàng)效系統(tǒng)重點(diǎn)考核安全環(huán)保、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、

8、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝置價(jià)值貢獻(xiàn)及專業(yè)管理工作完成情況；對(duì)降本增效系統(tǒng)重點(diǎn)考核成本費(fèi)用、利潤(rùn)、安全穩(wěn)定及專業(yè)管理工作完成情況；保障服務(wù)系統(tǒng)重點(diǎn)考核服務(wù)質(zhì)量、成本費(fèi)用等工作；專業(yè)管理系統(tǒng)重點(diǎn)考核管理職能的履行，所承擔(dān)的公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)完成情況及分管專業(yè)管理工作組織實(shí)施及成效；黨群工作系統(tǒng)主要考核黨政工團(tuán)工作的開展情況，以及安全穩(wěn)定、綜合治理等工作。3.2.1.2 對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子突出考核整體功能的發(fā)揮，主要考核單位績(jī)效指標(biāo)完成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)及綜合管理等工作情況。3.2.1.3 指標(biāo)類考核。分為一般性指標(biāo)、KPI 指標(biāo)、 約束性指標(biāo)考核。前兩類指標(biāo)按照單位性質(zhì)和重要程度分別確定考核權(quán)重分, 納入單位績(jī)效考核主

9、要內(nèi)容。一般性指標(biāo)只設(shè)基本目標(biāo)檔， 完成得權(quán)重分，未完成按專業(yè)管理指標(biāo)類考核辦法扣減考核權(quán)重分；KPI 指標(biāo)實(shí)行“確?！?、 “提升” 、 “奮斗”分檔考核。完成確保和奮斗檔目標(biāo)，分別得考核權(quán)重分的100%、130%， 具體考核采用矢量平方曲線計(jì)算得分，累計(jì)加分不超過(guò)10 分，未達(dá)到確保目標(biāo)，按專業(yè)管理指標(biāo)類考核辦法扣減考核權(quán)重分；約束性指標(biāo)直接扣分。3.2.1.4 專業(yè)管理考核。各職能部門要重視事后的管理，按制度對(duì)指標(biāo)未完成或已造成不良后果的事項(xiàng)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)被動(dòng)考核，更要重視過(guò)程的管理，加強(qiáng)主動(dòng)考核，根據(jù)專業(yè)管理考核辦法或制度，進(jìn)行常態(tài)化的工作檢查與考核，并與受檢單位對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行溝通確

10、認(rèn)，提出整改要求，且將檢查考核意見及時(shí)匯總提交績(jī)效考核辦公室。各職能部門要切實(shí)提高專業(yè)考核的針對(duì)性與合理性，充分發(fā)揮專業(yè)管理考核的重要作用。3.2.2 考核方式3.2.2.1 分層考核。按照管理流程和管理職責(zé)，實(shí)行分層考核。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處考核負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各職能部門；財(cái)務(wù)資產(chǎn)處考核負(fù)責(zé)利潤(rùn)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響） 、成本費(fèi)用指標(biāo)的各職能部門；黨委辦公室考核負(fù)責(zé)黨群工作的各職能部門；績(jī)效管理委員會(huì)考核計(jì)劃、財(cái)務(wù)、黨委辦等相關(guān)職能部門；其它各職能部門考核各單位，各單位考核作業(yè)區(qū)（車間、工段或分公司）、班組及員工個(gè)人。3.2.2.2 定量與定性考核。對(duì)可量化的主要績(jī)效指標(biāo)，實(shí)行分值定量考

11、核；對(duì)不能量化的重點(diǎn)管理工作，實(shí)行定性考核。3.2.2.3 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)考核。對(duì)符合公司季度正激勵(lì)和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范疇的事項(xiàng)，以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行正激勵(lì)。對(duì)日常本職工作范疇的事項(xiàng)，以月度負(fù)激勵(lì)形式進(jìn)行考核兌現(xiàn)。3.2.2.4 分值與定額考核。對(duì)涉及全局或系統(tǒng)性的績(jī)效指標(biāo)的考核，采取扣分的方式；對(duì)日常及專業(yè)管理工作的考核，采取扣錢的方式。觀分析原因，根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核，并根據(jù)管理職責(zé)，對(duì)間接責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行連帶考核。3.2.2.6 責(zé)任追究考核。按照責(zé)任體系要求，一級(jí)責(zé)任主體按照考核辦法對(duì)二級(jí)責(zé)任主體提出考核意見，由二級(jí)責(zé)任主體牽頭組織相關(guān)單位或部門對(duì)被考核事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真討論，分析原因，

12、明確考核意見。若有異議，報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)仲裁審定。3.2.2.7 即時(shí)考核。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性特點(diǎn)，對(duì)未納入重點(diǎn)考核的績(jī)效指標(biāo)或事項(xiàng)，以及考核辦法不適用或需調(diào)整考核力度的事項(xiàng)即時(shí)提出考核調(diào)整建議，考核建議由相關(guān)部門提出，公司績(jī)效管理委員會(huì)審定，企管處負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。3.2.2.8 自我考核。機(jī)關(guān)職能部門根據(jù)月度所負(fù)責(zé)專業(yè)指標(biāo)和專業(yè)管理工作完成情況，對(duì)照相關(guān)績(jī)效管理考核制度，對(duì)部門工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和考核，并按要求及時(shí)上報(bào)績(jī)效考評(píng)辦公室，作為職能部門月度考核的參考依據(jù)。3.2.2.9 免責(zé)考核。對(duì)因特殊客觀原因造成指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)完成不好，但責(zé)任單位履職到位的，被考核單位（部門）可以用具體事實(shí)或數(shù)

13、據(jù)為依據(jù)，向主管部門提出免責(zé)申請(qǐng)，報(bào)公司績(jī)效管理委員會(huì)審定。3.2.3 考核分類3.2.3.1 單位績(jī)效考核。對(duì)單位以月度績(jī)效考核為主，職能部門負(fù)責(zé)分管專業(yè)和指標(biāo)的績(jī)效考核，企管處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督考核，并計(jì)算和發(fā)放單位月度績(jī)效獎(jiǎng)。3.2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子以月度績(jī)效考核為主，季度和年度績(jī)效考核作補(bǔ)充，按照單位績(jī)效完成情況和班子成員的履職表現(xiàn)，由公司績(jī)效管理委員會(huì)統(tǒng)一 進(jìn)行考核。3.3 績(jī)效兌現(xiàn)3.3.3 績(jī)效工資構(gòu)成3.3.3.1 績(jī)效工資包括單位月度績(jī)效獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子月度績(jī)效獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)和年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)。3.3.3.2 單位月度績(jī)效獎(jiǎng)是指對(duì)各單位月度整體績(jī)效目標(biāo)和工作任務(wù)完成

14、情況的考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)，按公司月度績(jī)效 獎(jiǎng)管理辦法執(zhí)行。3.3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效獎(jiǎng)是指對(duì)公司統(tǒng)一管理的各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子履職表現(xiàn)的考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)，按公司月度績(jī)效獎(jiǎng)管理辦法執(zhí)行。3.3.3.4 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核未覆蓋，由職能部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)的，對(duì)與企業(yè)提高績(jī)效密切相關(guān)的重大事項(xiàng)、突出貢獻(xiàn)或超高水平完成的工作臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)， 以及國(guó)家、部委、 公司等上級(jí)部門授予的榮譽(yù)或成果類獎(jiǎng)勵(lì)，按照公司季度正激勵(lì)管理辦法和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法執(zhí)行。3.3.3.5 年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)由人力資源處、企業(yè)管理處等相關(guān)部門根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況組織實(shí)施。3.3.4 績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算3.3.4.1 單位月度績(jī)

15、效獎(jiǎng)=N*N2*單位包干獎(jiǎng)基數(shù)+專業(yè)管理考核扣獎(jiǎng)3.3.2.2領(lǐng)導(dǎo)班子月度績(jī)效獎(jiǎng)=Ni*N2*領(lǐng)導(dǎo)班子月獎(jiǎng)基數(shù) +專業(yè)管理考核扣獎(jiǎng)3.3.2.3 N是公司月度實(shí)際完成效益與月度計(jì)劃效益的關(guān)聯(lián)系數(shù), 完成計(jì)劃效益目標(biāo)為1.0, 每超額完成計(jì)劃效益目標(biāo)10%加0.05, 最高不超過(guò)1.2；每少于計(jì)劃效益目標(biāo)10%扣0.05,最低不小于0.8; Nz是各單位月度績(jī)效考核系數(shù)（月度實(shí)際得分/100 ） 。3.3.2.4 專業(yè)管理考核嚴(yán)格按照各專業(yè)績(jī)效管理考核辦法執(zhí)行。原則上專業(yè)管理扣獎(jiǎng)總額的20%根據(jù)班子分工考核落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人。3.4 績(jī)效分析與改進(jìn)3.4.2 每月職能部門對(duì)所負(fù)責(zé)的公司級(jí)考核

16、指標(biāo)，基層單位對(duì)所負(fù)責(zé)的主要績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)完成不理想的指標(biāo)重點(diǎn)分析原因，制定改進(jìn)措施。3.4.3 部門和單位主動(dòng)加強(qiáng)專業(yè)管理的檢查與考核，每季對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找專業(yè)管理的漏洞，每半年或一年根據(jù)工作需要對(duì)專業(yè)管理制度進(jìn)行調(diào)整修改，提高制度的針對(duì)性和可操作性，促進(jìn)專業(yè)管理水平和執(zhí)行力的提升。3.4.4 企管處 每半年 組織各職能部門對(duì)年度績(jī)效考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，編寫績(jī)效管理自查自評(píng)分析報(bào)告，及時(shí)上報(bào)公司主管部門。3.5 績(jī)效溝通與反饋3.5.2 績(jī)效考核會(huì)議。每季召開一次績(jī)效考核會(huì)議，通報(bào)公司整體績(jī)效指標(biāo)及各主要生產(chǎn)裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；通報(bào)各單位被考核情況及職能部門履行考核職責(zé)情況；講評(píng)各職能部門開展管理提升活動(dòng)的情況；根據(jù)季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選定相關(guān)專業(yè)部門重點(diǎn)對(duì)專業(yè)工作完成情況進(jìn)行分析講評(píng)；抽簽或指定基層單位和職能部門代表進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子季度述職。3.5.3 月度考核溝通。每月10 日前，職能部門將考核意見提交到企業(yè)管理處。11-15 日期間，企業(yè)管理處匯總考核意見并在企管處網(wǎng)站上發(fā)布，各單位應(yīng)及時(shí)查看考核情況，若有異議直接與對(duì)應(yīng)職能部門溝通，溝通后仍有異議，可以書面形式提出，由績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行仲裁。每月考核兌現(xiàn)完畢，績(jī)效考核辦公室及時(shí)編寫月度績(jī)效考核簡(jiǎn)報(bào)，反饋績(jī)效考核情況。3.5