員工期權(quán)分享激勵計劃方案-_修正版

1、修正版員工期權(quán)分享激勵計劃方案第一條 方案目的本方案的實施主要實現(xiàn)以下目的：改善公司治理，形成科學(xué)決策體系； 建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵約束機(jī)制，構(gòu)建目標(biāo)一致的利益共同體，共享企業(yè)發(fā)展的成果，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；充分調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)公司的特點(diǎn)，實現(xiàn)公司和員工共贏的目標(biāo)；穩(wěn)定員工隊伍，吸收和引進(jìn)外部優(yōu)秀人才；第二條 方案原則本方案的制定遵循如下原則：激勵與約束相結(jié)合，付出與收益相對稱； 有利于調(diào)動管理層和全體員工的積極性，實現(xiàn)公司利益和員工利益一致；本方案以激勵管理層、有責(zé)任心能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工為核心，突出人力資本 的價值，著眼于公司的未來，吸引優(yōu)秀的人才。第三條 適用范圍本辦法適用對象為

2、公司所有員工；第四條 實施期限本計劃的實施期限暫定為一年： 2016年 1月 1日 2016年12月31日；2017年再根據(jù)公司發(fā)展實際情況進(jìn)行調(diào)整。第五條 期權(quán)分享的激勵對象在 2016 年 1 月 1 日前入職， 且達(dá)到以下條件的員工都有權(quán)參加期權(quán)分享計 劃；在公司工作五年以上者； 中層領(lǐng)導(dǎo)（含副經(jīng)理）及以上管理人員； 上年度優(yōu)秀員工（ 2015 年）； 銷售部在職正式員工 原持有湖南興拓科技股份有限公司股份者（以神創(chuàng)在冊登記為準(zhǔn)）；工作表現(xiàn)特別突出、有業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度期權(quán)分享計劃：年度有重大違規(guī)違紀(jì)者； 本年度內(nèi)未經(jīng)同意自動離職、本

3、年度內(nèi)辭職或被開除者；在本公司工作年限不足一年者；第六條 期權(quán)額度確定辦法期權(quán)分享額度由各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定，具體分享額度如下：1、公司高層（副總經(jīng)理）分享 80000 股；2、中層正職（含總監(jiān)、經(jīng)理）分享 60000 股；3、中層副職（副經(jīng)理）分享 40000 股；4、在職五年員工及年度優(yōu)秀員工分享 20000 股；5、原持有公司股份的員工按持有股份份額的 50%分享（如：原持有 20000股公司股份的可分享 10000 股）；6、銷售部在職正式員工分享 20000 股；7、工作表現(xiàn)特別突出、 有業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者分享 20000 股；以上所有資格（除崗位資格外）均

4、可疊加，上不封頂（如：銷售部某員工 既已工作 5 年，又是公司中層管理正職，原持有公司股份 50000股，且本年度又對公司有重大貢獻(xiàn)，其本年度可分享份額為：20000+60000+50000*50%+20000=12500)0。第七條 期權(quán)分享金額折算計算方法公司期權(quán)分享激勵計劃的計算與公司盈利掛鉤。計算公式為：當(dāng)年公司凈 利潤/公司總股本 *個人分享份額第八條 實施條件及兌現(xiàn)方式期權(quán)分享激勵計劃的實施與公司盈利結(jié)果掛鉤。公司完成當(dāng)年財務(wù)核算， 若當(dāng)年凈利潤大于等于伍佰萬時，實施當(dāng)年度期權(quán)分享激勵方案；若當(dāng)年度凈 利潤小于伍佰萬時，取消當(dāng)年期權(quán)分享激勵方案。當(dāng) 2017 年上半年公司完成 2016 年度財務(wù)核算，實施當(dāng)年度期權(quán)分享激勵 方案時，按配股方案一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人。第九條 本方案