土建改造施工方案

1、11/12施工方案本工程是*化工廠綜合樓局部改造工程，主要對基礎(chǔ)梁、柱和過梁進(jìn)行加 固施工。主要采用土建技術(shù)進(jìn)行加固。本工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)主要在于：本工程 為改造工程，部分墻體拆除，部分保留，在結(jié)構(gòu)改造過程中采取切實(shí)措施，加強(qiáng)對 原有結(jié)構(gòu)的保護(hù)。對于此施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的對策主要是：在結(jié)構(gòu)拆除和改造過程中，我們將 采取 如下措施以保證原有建筑物結(jié)構(gòu)的安全：(1)墻體拆除必須在加施工完成后進(jìn)行，必須制定可行的拆除方案，由技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，以保證結(jié)構(gòu)不受損。(2)在加固施工前，必須對加固部位進(jìn)行充分的支撐，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行卸栽；打膨 脹螺栓等作業(yè)時，必須防電鉆打傷鋼筋。(3)認(rèn)真審核設(shè)計圖紙,了解設(shè)計意圖

2、。我單位對本工程的目標(biāo)主要有以下幾個方面:1、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按 照合 同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次性驗收合格。2、安全目標(biāo)： (1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無等級火災(zāi)事故。3、工期目標(biāo)：本工程甲方要求工期為35日歷天。我方施工安排35日歷 天 (不包括最后混凝土的養(yǎng)護(hù)時間)。本工程施工安排：因為本工程施工時涉及到配電房，且在廠區(qū)內(nèi)施工，有一點(diǎn)施工難度，且不能影響 廠內(nèi)正常生產(chǎn)，為此，我們對此次施工主要按照以下的方案進(jìn)行：1、工人進(jìn)場后，立即在后邊空地用彩條布圍擋搭設(shè)工具房和材料堆場；2、對擬開 挖部位進(jìn)行圍

3、擋，特別對配電柜旁邊用模板和彩條布進(jìn)行隔離；3、對擬拆除的三面 墻下進(jìn)行支撐卸栽；4、進(jìn)行柱下地梁的土方開挖和基礎(chǔ)施工；5、基礎(chǔ)施 工完成 后，進(jìn)行土方回填，在進(jìn)行增加柱的施工；6、進(jìn)行擴(kuò)大梁的施工，在該階段施工 時需嚴(yán)格保證周圍設(shè)備的安全和人員安全；7、全部施工結(jié)束后，進(jìn)行 墻體的拆 除，和垃圾的外運(yùn)；8、在梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后進(jìn)行相關(guān)支撐的拆除。一、管理組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過我單位多 次改 造工程施工的項目管理擔(dān)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管 理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行IS09

4、001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能 作用，認(rèn)真履行管理職 責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項 目管理經(jīng)驗，確保合同規(guī)定的工期及工程目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。(1)領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng) 導(dǎo)、指 揮' 協(xié)調(diào)'決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本' 質(zhì)量' 安全和創(chuàng)優(yōu)等 負(fù)全部責(zé) 任。(2)技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分 項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)I,辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔 案，組織材料檢驗' 試驗' 施工試驗和施工測量，檢

5、查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè) 計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。(3)施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實(shí)施,制定生產(chǎn)計劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排,工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理；負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。以上各組在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施 工過 程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。2、管理體系：管理機(jī)制采用項目法施工管理。3、主要施工技術(shù)工人配備：木工：5人架子工：6人瓦工：7人其他：4人，總計：22人。二、施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作:(1)項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，

6、做好圖紙會審。(2)針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定關(guān)鍵工序' 重 點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。(3)依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交 底，指導(dǎo)工程施工。(4)編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。2、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：(1)組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操 作培訓(xùn)。(2) 落實(shí)各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。(3)根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實(shí)主要材料，并根 據(jù)施工進(jìn)度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時間計劃。(4)組織施工機(jī)械進(jìn)場' 安裝' 調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備

7、工作。三' 工期保證措施1、技術(shù)保證措施： (1)認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核及圖紙會審，將存在的問題及時解決，編制分部、分項施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)策，超前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機(jī) 具準(zhǔn)備計劃，確保工程按計劃進(jìn)行。(2)加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施， 既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。(3)針對本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的技術(shù)措 施，消除不利因素的影響。2、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計劃性:(1)施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度 目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制每日作業(yè)計劃，并做好施工進(jìn)度記錄。(2)加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對

8、比，及時調(diào)整。(3)建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反 饋， 及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、材料' 設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計' 加 工的時間，提前做好材料、設(shè)備定貨及進(jìn)場時間安排。4、采用四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度：積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟 的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。5、加強(qiáng)各專業(yè)的配合工作：6、合理安排機(jī)械設(shè)備的使用：施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，盡 最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。7、加強(qiáng)成品保護(hù)工作：(1)做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，

9、加快施工進(jìn)度。(2)對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道 德和職業(yè)素養(yǎng)。(3)建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工 作有人負(fù)責(zé)。四' 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求 及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次瞼收合格率達(dá)100%。質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ) 上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的 作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工

10、過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程 序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的 施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)組，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程 師，作業(yè)班組設(shè) 兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人' 機(jī)' 料、法' 環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。組織保證措施1、項目經(jīng)理、 工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員' 機(jī)械員等管理人員，均為取 得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及 管理經(jīng)驗者，并持證上崗。2、工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要

11、求進(jìn)行相關(guān) 知識的培訓(xùn)。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必須對其進(jìn)行崗前培 訓(xùn),考核合格后方能上崗4、施工中采用新工藝' 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員 對 操作者進(jìn)行培訓(xùn)5、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。五' 施工措施1、鋼筋工程施工現(xiàn)場配備全套鋼筋加工機(jī)械，并安排專職人員進(jìn)行從鋼筋加工驗收' 取樣試驗' 制作加工、焊接取樣試驗、成品掛牌' 分類堆放、核查發(fā)貨等整個鋼筋制作 加工管理，以確保鋼筋制作加工的質(zhì)量。鋼筋加工時，根據(jù)施工安排，加工與綁扎密切配合，先綁扎的先加工，加工好的鋼筋分類、編號堆放，先用的鋼筋

12、堆在上面，減少不必要的二次搬運(yùn)。鋼筋進(jìn)場，制作加工前，先檢查鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污、泥土、浮 銹使 用前必須清理干凈。盤鋼筋調(diào)直后，不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面?zhèn)鄄坏檬逛摻罱孛鏈p小5%o鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后斷短 料,盡量減少和縮短鋼筋短頭，節(jié)約鋼材。鋼筋的彎曲和彎鉤:I級光面鋼筋端部做180。的彎鉤,彎心直徑為2. 5d,平 直部分長度3d箍筋端部做135°的彎鉤,彎心直徑2.5d,平直部分長度10d彎起鋼筋中間部位彎折處的彎曲直徑D不少于鋼筋直徑的5do 鋼筋綁扎必須嚴(yán)格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準(zhǔn) 確,所

13、有鋼筋搭接和錨固長度必須滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求。鋼筋綁扎完后，必須整 好混凝土保護(hù)層墊塊，保證鋼筋位置準(zhǔn)確。在鋼筋工程中特別注意柱梁節(jié)點(diǎn)，鋼筋密集處的鋼筋分布情況及懸挑梁板結(jié)構(gòu) 的受力筋位置，隨時糾正因踩踏而變形、移位或塌隱的鋼筋。豎向柱筋的彎鉤應(yīng)朝向柱心，角部鋼筋的彎鉤平面與模板面夾角對矩形柱 應(yīng)為45°角，小截面柱為振動器插入需要將彎鉤偏轉(zhuǎn)時，與模板夾角也不得小于15° o箍筋接頭應(yīng)交錯排列，垂直放置，箍筋轉(zhuǎn)角與豎筋交叉點(diǎn)均應(yīng)扎牢，平直 部分與主筋交叉點(diǎn)可隔一根互成梅花形扎牢。在結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時易造成墻板、柱插筋位移，所以在結(jié)構(gòu)扎筋時應(yīng)采取 措施，防止插筋偏位。梁鋼筋

14、關(guān)系應(yīng)作隱蔽工程驗收的重要部分加以認(rèn)真檢 查，驗收 完全合格后方可進(jìn)行混凝土澆筑工作。2、模板工程本工程上部結(jié)構(gòu)梁、柱及基礎(chǔ)梁均采用九夾板進(jìn)行支模，支承系統(tǒng)采用木擱柵 和碗扣式鋼管架子。對模板與支架的設(shè)置，必須由項目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和木工翻樣進(jìn)行模板 設(shè)計計算。模板安裝前，向施工隊組做好技術(shù)交底。由于采用現(xiàn)場拌制混凝土，模板及 支撐設(shè)計時除按正常計算外，還應(yīng)考慮沖擊水平推力，以確保支撐系統(tǒng)有足夠強(qiáng) 度、剛度和穩(wěn)定性，防止模板炸模。模板的拆除時間要嚴(yán)格控制，側(cè)模要在混凝土強(qiáng)度大于1 . 0N/MM2即能保證表面及棱角不受損壞時才可拆模。梁板底模要符合施工 驗收 規(guī)范的相關(guān)規(guī)定才可拆模。拆模遵循先

15、支后拆，先非承重部位，后承重部位，自上 而下的原則，操作人員應(yīng)站在安全處，以免發(fā)生安全事故，待該段模板全部拆除 后，方準(zhǔn)將模板' 配件、支架等運(yùn)出堆放。模板拆除后，應(yīng)及時清理，并涂上脫模劑。3、混凝土工程本工程上部結(jié)構(gòu)混凝土均采用現(xiàn)場拌制碎，混凝土均通過人工送達(dá)作業(yè)面?；炷翝仓?，首先檢查模板有無縫隙、孔洞，墻、柱' 梁模板內(nèi)的木 碎、 雜 物要清除干凈，模板縫隙嚴(yán)密不漏漿。墻柱模板的清掃口應(yīng)在清除雜物 及積水后再 封閉。澆筑前對模板澆水濕潤。墻板、柱新老混凝土交接處，將老混凝土澆水濕潤，鋪50MM厚與混凝土同配合 比的水泥砂漿，然后分層澆筑，每層澆筑高度控制在500MM左右

16、，水平施工縫設(shè)在大 梁底標(biāo)高以下50MM處，當(dāng)大梁鋼筋需錨入柱內(nèi)時，則施工縫留在錨固筋下50MM處, 柱與墻板澆搗時，通過拌板下料，避免直接向柱和墻板中傾倒混凝土?；炷翝仓褂貌迦胧秸駬v器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動，按順 序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)。移動間距不大于振搗器作用半徑的1.5倍（一 般為300-400MM）,分層澆筑中振搗上層混凝土應(yīng)插入下層混凝土 50MM以上以消除兩 層間的接縫，平板振動器的移動間距應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振實(shí)部分邊緣。澆筑混凝土?xí)r派鋼筋工和木工觀察鋼筋和模板，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、插筋 等有 無位移變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)仓?yīng)在已澆筑

17、的混凝土前修整完 畢?；炷翝仓瓿珊?，應(yīng)在12小時以內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)。夏天加蓋濕草包或塑料薄膜養(yǎng)護(hù)；冬季做好防凍保暖工作，以避免混凝土在初 凝時受凍而使結(jié)構(gòu)存在隱患。六'質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底。對 關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清 該分項工程的設(shè)計要求' 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品保 護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做 到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下

18、道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測 量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不 施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交 接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組' 項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理 工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn) 行隱蔽。4、施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。5、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢

19、查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢' 工序交接檢。工 長負(fù) 責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收 合格。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品' 成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī) 范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和瞼收制度，按規(guī)定進(jìn)行 復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料' 半成品' 成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗收，核實(shí)質(zhì)量證 明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進(jìn)場，材料 進(jìn)場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用' 混用。7、儀器設(shè)備

20、的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、 儀表，如經(jīng)緯儀' 水準(zhǔn)儀' 鋼尺、油壓 表' 天平' 磅秤等均按照檢驗和試瞼設(shè)備控制程序進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管 理。8、質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項目質(zhì)量保 證基 金，實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。同時實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按 其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用， 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。9、堅持持證xx制度資料員' 質(zhì)檢員' 安全員' 工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。10、實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)

21、和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì) 檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品' 成品， 必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。七' 工程XX（1）拆除工程1）墻體拆除時，必須設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，設(shè)立隔離區(qū)。2）拆除完后的洞口應(yīng)加固定蓋板封嚴(yán)。3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，進(jìn)場新工人(包括民工)必須進(jìn)行安全教育。4)施工機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全裝置齊全有效。各種機(jī)械必須遵照安全操作規(guī) 程進(jìn)行操作。5)分項工程施工前必須結(jié)合現(xiàn)場編寫安全技術(shù)措施，向操作人員進(jìn)行交底并履 行簽字手續(xù)。6)施工現(xiàn)場臨時用電，按照