施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃編制原則在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，依據(jù)以下原則進(jìn)行編制：按照招標(biāo)文件規(guī)定的幕墻工程總工期的要求，把工程進(jìn)度總計(jì)劃控制在253天之內(nèi)，即從2012年10月20日起至2013年6月30日，在此時(shí)段進(jìn)行合理的安排各項(xiàng)工作。整體工期按前期準(zhǔn)備和施工階段的各關(guān)鍵因素做為的計(jì)劃工期節(jié)點(diǎn)，前期按深化設(shè)計(jì)、原裝飾拆除、預(yù)埋件埋設(shè)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工做為計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，施工階段按測(cè)量放線和埋件處理、龍骨（鋼構(gòu)）安裝、面材安裝、清理驗(yàn)收做為計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，實(shí)施主要里程碑形象進(jìn)度編排。遵照工程設(shè)計(jì)依據(jù)的施工次序、要求，以使計(jì)劃實(shí)施情況與其相等，滿足設(shè)計(jì)要求。第二節(jié) 主

2、要里程碑計(jì)劃通過以上原則確定本工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃工日期為2012年10月20日開始至2013年6月30日，現(xiàn)場(chǎng)工期為253天，完全符合招標(biāo)文件要求?？紤]到本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，其主要的施工難點(diǎn)在于改造面積大、質(zhì)量要求高，施工時(shí)在合理安排工序、布置現(xiàn)場(chǎng)水平面的情況下，各項(xiàng)工作均的提前量，為后續(xù)的施工留出充足的時(shí)間。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將整體工期分解為以下里程碑，以里程碑的分步實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的完成。里程碑計(jì)劃序號(hào)控制點(diǎn)目標(biāo)累計(jì)工期開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間準(zhǔn)備階段1現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)372012-10-202012-11-252材料采購(gòu)302012-11-202012-12-203生產(chǎn)加工63（累計(jì)

3、）2012-12-312013-2-13施工階段1琉璃瓦拆除512012-11-252013-01-052內(nèi)側(cè)琉璃瓦安裝352012-11-252012-12-203天井腳手架拆除662013-04-052013-04-204外側(cè)琉璃瓦安裝602013-02-102013-04-105外側(cè)腳手架拆除102013-05-082013-05-186清理及驗(yàn)收52013-06-232013-06-28第三節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃總體進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)本工程建設(shè)的全過程進(jìn)行了細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃安排，包括腳手架搭設(shè)階段、拆除階段、設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)階段、生產(chǎn)加工階段、預(yù)埋件埋設(shè)階段及現(xiàn)場(chǎng)安裝階段。一、主要階段計(jì)劃：1

4、腳手架及施工電梯搭設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃天井腳手架搭設(shè)：2012.10.21-2012.12.23（十八大期間停止施工） 實(shí)際搭設(shè)時(shí)間為共20天外圍腳手架搭設(shè)：2012.10.26-2012.12.23 （十八大期間停止施工）實(shí)際搭設(shè)時(shí)間為共20天施工電梯的搭設(shè)：2012.10.21-2012.11.11 共20天2拆除部分的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)側(cè)琉璃瓦拆除：2012.11.25-2013.01.5 共41天外側(cè)琉璃瓦拆除：2012.11.25-2012.02.15 共72天外側(cè)低區(qū)拆除 ：2012.11.25-2012.02.01 共43天3設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃施工設(shè)計(jì)圖、計(jì)算書的設(shè)計(jì)及提交：拿到中標(biāo)通知第二天計(jì)

5、算 共37天注：考慮十八大期間，不能進(jìn)行室外施工，在此期間我公司重點(diǎn)放在：測(cè)量放線、深化圖紙及下料訂單、產(chǎn)品加工等操作。設(shè)計(jì)圖紙初步送審建筑師：拿到中標(biāo)通知第九天計(jì)算 共2天施工圖的修改：拿到建筑師初審第二天計(jì)算 共2天全套設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書送審設(shè)計(jì)師審核并確認(rèn)：修改完成第二天計(jì)算 共1天加工圖、組裝圖設(shè)計(jì)：全套設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書送審設(shè)計(jì)師審核并確認(rèn)后第二天計(jì)算 共10天材料細(xì)目定額：全套設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書送審設(shè)計(jì)師審核并確認(rèn)后 共10天4主要材料采購(gòu)階段的進(jìn)度計(jì)劃石材采購(gòu)：2012.10.23-2012.11.13 共20天鋁合金采購(gòu)：2012.10.23-2012.11.13 共20天鋁單板采購(gòu)

6、：2012.10.23-2012.11.08 共15天鋼材采購(gòu)：2012.10.21-2012.10.26 共5天各類附件采購(gòu)：2012.10.20-2012.11.20 共30天5生產(chǎn)加工階段的進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)接件生產(chǎn)：2012.12.20-2013.01.05 共15天石材加工：2012.12.10-2013.02.01 共50天鋁板加工：2012.12.30-2013.02.01 共30天鋁合金窗加工：2012.12.20-2013.02.01 共40天二、現(xiàn)場(chǎng)安裝階段的進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)安裝的進(jìn)度計(jì)劃是按階段進(jìn)行的。因每個(gè)階段的施工時(shí)同時(shí)施工，流水作業(yè)，故形象進(jìn)度是基本相同的，但因每個(gè)階段的施工內(nèi)

7、容不盡相同，工作量也不相等，所以每個(gè)階段分項(xiàng)工程的具體階段工期也不盡一致。我們?cè)谶M(jìn)度表中，對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容均做了詳細(xì)的計(jì)劃排布，因內(nèi)容繁多，在此就不在細(xì)致說(shuō)明。三、總體進(jìn)度計(jì)劃表具體詳見附表：施工進(jìn)度計(jì)劃表。第四節(jié) 勞動(dòng)力、供貨、資金保證措施加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。一、勞動(dòng)力保證措施好的工程必須選擇好的項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍。針對(duì)本工程的重要性，我公司選擇擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)建造師為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配備完整的項(xiàng)目班子，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保本工程能按期保質(zhì)保量完

8、成。我公司根據(jù)本施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求制定勞動(dòng)力需用計(jì)劃，編制了切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。同時(shí)我公司還為本工程貯備1個(gè)突擊組施工組共30人，這個(gè)組不直接參加本工程的安裝，當(dāng)有搶工期需要人手不夠時(shí)，可立即投入本工程的安裝。在下達(dá)給各施工隊(duì)伍的工作任務(wù)書中須明確按本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證做夠勞動(dòng)力獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，對(duì)節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。特別是公共假期期間，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)留守可以保證正常施工的安裝人員，除了按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放加班工資外我公

9、司還將對(duì)這些人員給予特別的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二、供貨保證措施我公司已詳細(xì)了解了可能的不利因素對(duì)本工程工期造成的影響，為了我公司已在材料采購(gòu)和供應(yīng)方面做了充足的準(zhǔn)備。1在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購(gòu)工作。2我公司有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。4項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按

10、量、如期的滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。6按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。7我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日生產(chǎn)發(fā)貨，以保證材料及時(shí)回廠加工。8如果因?yàn)槟撤N無(wú)法預(yù)料的原因造成現(xiàn)場(chǎng)停工，那么就需要有足夠的材料、板塊用于現(xiàn)場(chǎng)搶工期所需，為此我公司將加大生產(chǎn)任務(wù)，除了每天按計(jì)劃運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)外，還將一部分用于搶工期的材料、板塊用于現(xiàn)場(chǎng)周圍租用的板塊、材料堆放場(chǎng)地存放，以便一旦需要時(shí)馬上運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。9配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及

11、時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。10為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。三、資金使用計(jì)劃及保證措施資金是保證幕墻工程順利完成的墻體條件，由于幕墻材料都為集中采購(gòu)。因此在工程開工前期資金壓力較大。作為國(guó)內(nèi)外知名的幕墻企業(yè)，我公司財(cái)務(wù)狀況良好。對(duì)于本工程我公司將設(shè)立專門賬戶，確保工程的專款專用，提前做好工程資金的使用計(jì)劃安排，保證工程工期的順利完成。第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施一、推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“

12、以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。二、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于每周施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要及時(shí)上報(bào)總包進(jìn)行審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度造成不利。三、建立例會(huì)制度每周召開兩次有業(yè)主、監(jiān)理及其它各專業(yè)參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各施工隊(duì)伍

13、的碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。四、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理1在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。2加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。3施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須可按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施

14、工人員或二班、三班作業(yè)。4現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。5嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。6嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。7及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。8切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。第六節(jié) 技術(shù)方面保證措施若我公司有幸中標(biāo)，我公司將立即開始本工程細(xì)化設(shè)

15、計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。我公司作為專業(yè)的幕墻企業(yè)，擁有眾多資深設(shè)計(jì)師。為了更好地服務(wù)于本工程，我公司特選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)師組成本工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)外裝飾結(jié)構(gòu)、施工各階段進(jìn)行模擬工況驗(yàn)算，即在最短的時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)結(jié)構(gòu)的定型和審核。編制針對(duì)性更強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

16、的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭(zhēng)一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺(tái)上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。采用PDM（Product Date Management）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，其集成和管理了企業(yè)運(yùn)行的源頭信息，

17、即產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計(jì)過程可控和優(yōu)化及設(shè)計(jì)資源共享。其將于設(shè)計(jì)相關(guān)的信息集成、流程串連起來(lái)，可以方便的向設(shè)計(jì)員、計(jì)劃員、經(jīng)營(yíng)員、供應(yīng)員、財(cái)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)信息和設(shè)計(jì)工作完成進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我公司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過程中采用我公司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。我公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員50多人。在設(shè)計(jì)過程中若需加快速度，我公司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程在設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。第七節(jié) 生產(chǎn)方面保證措施我公司擁有大型加工基地，加工基地

18、均配備型材加工中心擁有進(jìn)口設(shè)備百余臺(tái)。將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。首樣確認(rèn)：首樣總結(jié)、完善、經(jīng)質(zhì)檢部批準(zhǔn)、確認(rèn)無(wú)誤后批量加工。檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型格做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。加工生

19、產(chǎn)中加工者做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。第八節(jié) 其它保證措施一、運(yùn)輸保證措施對(duì)于運(yùn)輸，我公司擁有自己的車隊(duì)，擁有大型運(yùn)輸車輛近十臺(tái)，并有完備的載運(yùn)設(shè)施和防護(hù)措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品安全、順利、完好地到達(dá)目的地。我公司與多家大型運(yùn)輸公司均建立固定合作關(guān)系，利用專業(yè)運(yùn)輸公司的運(yùn)輸能力來(lái)滿足工程的運(yùn)輸需求。我們?cè)趫?zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，充分考慮貨物進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和路線，合理安排裝車數(shù)量，保證貨物及時(shí)、連續(xù)地供應(yīng)。由于白天路況交通擁擠，人員繁雜，因此，大型運(yùn)輸車輛一般選擇在夜間進(jìn)入市區(qū)，送料至現(xiàn)場(chǎng)。二、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)測(cè)量放線、埋件處理、龍骨安裝、面材安裝、打膠密封等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及物料存放、物料周轉(zhuǎn)、各種設(shè)備、臨時(shí)水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和訂貨進(jìn)場(chǎng)、資源配置等輔助設(shè)計(jì)相配合，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井