學(xué)習(xí)杜邦安全管理的啟發(fā)

1、學(xué)習(xí)杜邦安全管理的啟發(fā)1802年,杜邦公司成立,在第一個100年里,杜邦主要是一家火藥制造 商,特殊的行業(yè)造就了杜邦對安全的重視。杜邦是世界上最早制定出 安全條例的公司。1812年它就明確規(guī)定:進(jìn)入工場區(qū)的馬匹不得釘鐵 掌,馬蹄都用棉布包裹著,以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥 爆炸；任何一道新的工序在沒有經(jīng)過杜邦家庭成員試驗以前,其他員 工不得進(jìn)行操作,等等。杜邦公司經(jīng)過200多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了 自己的企業(yè)安全文化,并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之 一。他們對安全的理解是:安全具有顯而易見的價值,而不僅僅是一 個項目、制度或培訓(xùn)課程,安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣 化、制

2、度化的行為。從杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理體系。杜邦要求每一位 員工都要嚴(yán)守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理層要抓安全 工作,同時對安全負(fù)有責(zé)任；所有危害因素都可以控制；安全地工作 是雇傭的一個條件；所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)；所有不良因素 都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要； 良好的安全創(chuàng)造良好 的業(yè)務(wù)； 員工是安全工作的關(guān)鍵。杜邦堅持安全管理以人為主的信 念,并制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是這 些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。從杜邦的安全業(yè)績看,成績是驚人的。杜邦安全業(yè)績號稱有兩個10倍,一個是杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；另一個是杜邦

3、員工上班時比下班后還要安 全10倍。杜邦公司安全管理經(jīng)驗告訴我們,安全管理是一個龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理,必須加大安全教 育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹立高 度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識。安全管理貴 在實施,在實施中讓每一個員工樹立起每時每刻講安全的理念；通過 廣大職工經(jīng)常性地開展群眾性風(fēng)險和危害識別活動,找出身邊存在的 危害,提高全員的風(fēng)險意識,真正搞清企業(yè)安全施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該 怎樣做；通過開展專業(yè)風(fēng)險評估,識別影響本單位全局的風(fēng)險,搞清 風(fēng)險控制措施,加強(qiáng)監(jiān)控,落實防范,踏踏實實按照國家的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格 操作規(guī)程,克服工作隨意性大,安全監(jiān)督不到位,違章冒險作業(yè)等現(xiàn) 象。企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的,是以人為本,保護(hù)人的身心健康,尊重人的生命,實現(xiàn)人的安全價值的文化,是企業(yè) 安全形象的重要標(biāo)志。對照杜邦公司安全文化的四個發(fā)展階段,我們 目前還處于初級階段，日常安全管理中還有諸多管理不完善的地方， 這些管理不到位的地方也讓我們付出了沉重的代價和教訓(xùn)， 安全管 理工作不能有半點麻痹大意。我們應(yīng)通過大量的安全宣傳、培訓(xùn),以 及組織形式多樣的安全活動來進(jìn)一步提升公司的安全文化層次,營造 良好的安全文化氛圍,使員工能將每一個強(qiáng)制性的安全管理