2018年考研管理學基礎案例分析模擬題

1、2018考研管理學基礎案例分析模擬題1. 對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術技能等。越是處于高層的管理人員，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列：A.首先是概念技能，其次是技術技能，最后是人際技能B.首先是技術技能，其次是要領技能，最后是人際技能C.首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術技能D.首先是人際技能，其次是技術技能，最后是要領技能2. 已知某廠的甲產(chǎn)品的需求價格彈性充足，該廠在講座如何提高該產(chǎn)品的銷售收入時，就產(chǎn)品定價提出了以下幾種建議，你認為哪種建議最為科學?A.維持產(chǎn)品原有價格水平不變B.適當降低產(chǎn)品價格C.略微提高產(chǎn)

2、品售價D.大幅度提高產(chǎn)品售價3. 已知在其他條件保持不變的情況下，如果某商品的價格從每臺10000元下降到9000元，其市場需求量將從5000臺上升到6000臺，則可以該產(chǎn)品的需求價格彈性：A.為零B.不足C.缺乏D.充足4. "三個和尚沒水喝"說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過來，如果"三個各尚"都很負責，結果也許會造成水滿為患。這兩種不同的說法表明：A.管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應B.即使管理無方，人多還是比人少好辦事C.在不同的心態(tài)作用下會產(chǎn)生不同的群體合作結果D.縱使管理有方，也不一定是人多好辦事5. 為了了

3、解市場需求對于某日用商品價格變化瓜的敏感程度，某甲對其所在單元的所有住戶作了一次調(diào)查，結果發(fā)現(xiàn)在該商品價格發(fā)生變化的過程中，所有住戶對該商品的每月購買量沒有發(fā)生任何變化。根據(jù)這一調(diào)查結果，以下哪一種推斷最有可能說明真實情況?A.該地區(qū)市場對該日用商品價格的變化反應很不敏感B.該統(tǒng)計調(diào)查所抽取的對象在整體上缺乏代表性C.該日用商品的市場需求價格彈性為零D.該調(diào)查結果不能反映這些住戶的實際情況6. 在市場上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當某種商品大幅度降價時，人們對其反應冷淡，市場需求量少有增長;而一旦該商品再度開始漲價時，人們卻又開始搶購，市場需求量大幅增長。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于消費者在作出商品購買

4、決策時受到以下哪一因素的影響?A.盲從心理B.習慣心理C.逆反心理D.預期心理7. 企業(yè)為了選擇目標市場，通常需要對整體市場需求進行細分。對于消費品市場來說，進行市場需求細分所依據(jù)的因素主要有以下幾類：A.消費者所在地理區(qū)域、待業(yè)特征、購買規(guī)模、購買行為B.消費者所在地理區(qū)域、購買行為、人口統(tǒng)計、心理特征C.消費者所在待業(yè)購買規(guī)模、地理區(qū)區(qū)域、購實行為D.消費者人口統(tǒng)計、購買行為、所在行業(yè)、心理特征8. 已知某行業(yè)產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈，銷售量漸趨零增長，那么根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可以認為這種行業(yè)的產(chǎn)品正處于：A.投入期B.成熟期C.成長期D.衰退期9. 在促銷策略中，人員促銷與廣告、營業(yè)推廣

5、、公共關系這幾種促銷手段相比較，其主要優(yōu)點在于：A.公眾性、滲透性、表現(xiàn)性與非人格性B.可信度高、引人注目、容易被接受C.雙向交流、反應迅速、選擇性強D.促銷費用低、可信度高、受眾廣10. 為了適應社會對于環(huán)境保護的要求，許多企業(yè)主動采用綠色包裝以降低白色污染。這種做法反映了企業(yè)的市場營銷觀念屬于：A.社會營銷觀念B.銷售觀念C.市場觀念D.生產(chǎn)觀念11. 根據(jù)領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領導來說，其領導風格逐漸調(diào)整的方向應該是：A.從參與型向說服型轉(zhuǎn)變B.從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C.從說服型向授權型轉(zhuǎn)變D.從

6、命令型向說服型轉(zhuǎn)變12. 采取工作崗位輪換的方式來培訓管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于：A.提高受訓者的業(yè)務專精能力B.減輕上級領導的工作壓力C.增強受訓者的綜合管理能力D.考察受訓者的高層管理能力14. 如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好B.正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D.充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞15. 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結論：A. 對于具體的個人來說，其行為主要受主導需求的影響B(tài).越是低層次的需求，其對于人

7、們行為所能產(chǎn)生的影響也越大C. 任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強度相等D. 層次越高的需求，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大16. 根據(jù)領導者運用職權的方式不同，可以將領導方式分為*民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優(yōu)點是：A.紀律嚴格，管理規(guī)范，賞罰分明B.組織成員具有高度的獨立自主性C.按規(guī)章管理，領導者不運用權力D.員工關系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性17. 企業(yè)管理人員的可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是：A.會打擊外部應聘人員的應聘積極性B.不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定C.不利于對選聘對象的全面了解D.會引起同事不滿并造成近親繁殖18. 現(xiàn)有某企業(yè)具有如下組織結構：根據(jù)上圖可知，該企業(yè)所采用的組織形式是比較典型的：A.直線制B.職能制C.矩陣制D.直線職能制19. 某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是：A.組織設計上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則B.管理部門選聘干部上沒有找到合適人選C.組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求D.組織設計沒有考慮到責權對應的原則20