本公司的《會議管理制度》,基本適合中型企業(yè)使用,特別是加工制造業(yè),有很多可借鑒之處,望有需要的同仁盡

1、杭州凱龍照明電器有限公司會議管理制度為改進作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。一、會議分類及組織第一條 全廠會議歸納為四類：1. 廠級會議：主要包括全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請廠部（或黨委三人以上應(yīng)成立黨支部）批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責(zé)組織召開。2. 專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，主管業(yè)務(wù)科室負責(zé)組織。3. 系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會

2、、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責(zé)組織。4. 班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由公司辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。二、會議安排第三條 例會的安排為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：1. 行政技術(shù)會議(1) 總經(jīng)理辦公會：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。(2) 廠務(wù)會：總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排

3、布置下月工作任務(wù)。(3) 班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人。(4) 經(jīng)營活動分析會：匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。 (5) 質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進措施。(6) 安全工作會(含治安、消防工作)： 匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。(7) 技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品

4、開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。(8) 生產(chǎn)調(diào)度會；調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。(9) 科務(wù)會：檢查、總結(jié)、布置工作。(10) 車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。(11) 班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。(12) 班組晨會：對前一天工作進行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項。2.各類代表大會(1) 職工代表大會：(2) 車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：(3) 黨員代表大會：(4) 團員代表大會：3.民主管理會議(1) 工廠管理委員會：(2) 總經(jīng)理、（黨委書記）工會主席聯(lián)席會：

5、(3) 生產(chǎn)管理委員會：(4) 生活福利委員會：第四條 其他會議的安排：凡涉及多個車間(科室)負責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前經(jīng)由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。第六條 凡廠辦已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。第七條 對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。三、會議的準備第十條 所有會