【企業(yè)】人力資源部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖范本

1、1編輯課件人力資源部人力資源部 各部門各部門XXXX證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目人員招聘管理（公司總部）流程人員招聘管理（公司總部）流程HR-FL-1HR-FL-1根據(jù)職務(wù)及能力資格和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選招聘專員制定招聘的渠道和招聘的具體方案應(yīng)聘人員登記表根據(jù)各部門業(yè)務(wù)計劃確定招聘的人數(shù)和計劃在確定的招聘渠道中發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘材料通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單和各相關(guān)需求部門協(xié)調(diào)確定面試的方式和時間招聘面試流程發(fā)出新員工錄用通知書面試合格者名單相關(guān)人員參加人力資源部組織的面試安排新員工到用人部門報到，并協(xié)助安排宿舍根據(jù)已發(fā)出的新員工錄用通知書

2、或任命文件，接收來報到的新員工通知信息技術(shù)部建立新員工的郵箱地址根據(jù)聘用協(xié)議或工資政策確定新員工試用期工資更新員工信息庫并存檔員工信息檔案庫存檔新員工錄用通知書新員工報到通知單任命文件根據(jù)公司的招聘信息推薦符合要求的人員2編輯課件辦公室辦公室 各部門各部門XXXX證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目人員招聘管理（營業(yè)部人員招聘管理（營業(yè)部）流程流程根據(jù)職務(wù)及能力資格和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選部門經(jīng)理提出用人需求和申請理由應(yīng)聘人員登記表在確定的招聘渠道中發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘材料和各相關(guān)需求部門協(xié)調(diào)確定面試的方式和時間招聘面試流程發(fā)出新員工錄用通知書面試合格者名單安排新員工到

3、用人部門報到根據(jù)已發(fā)出的新員工錄用通知書或任命文件，接收來報到的新員工通知電腦部建立新員工的郵箱地址簽訂勞動協(xié)議，根據(jù)工資政策確定新員工試用期工資更新員工信息庫并存檔員工信息檔案庫存檔新員工錄用通知書新員工報到通知單任命文件根據(jù)總公司人力資源戰(zhàn)略審核部門招聘的需求營業(yè)部總經(jīng)理營業(yè)部總經(jīng)理 是否需要根據(jù)招聘計劃確定招聘的渠道和招聘的具體方案根據(jù)公司的招聘信息推薦符合要求的人員結(jié)束否是HR-FL-2HR-FL-23編輯課件人力資源部（公司總部）人力資源部（公司總部）/辦公室（營業(yè)部）辦公室（營業(yè)部）各部門各部門XXXX證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目 招聘面試管理流程招聘面試管理流

4、程是人力資源部總經(jīng)理/辦公室主任進(jìn)行綜合素質(zhì)面試根據(jù)筆試情況，判斷應(yīng)聘者是否合格將面試記錄表和筆試試卷歸檔，作為下一輪面試的參考材料面試記錄表將合格人員名單和相關(guān)材料提交主管副總裁審核簽批根據(jù)面試情況確定初步的面試合格者名單否是根據(jù)部門崗位具體要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行專業(yè)技能面試反饋應(yīng)聘者根據(jù)部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試（可選項(xiàng)）人員招聘管理流程否根據(jù)初步的面試合格者名單確定背景調(diào)查名單進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)經(jīng)歷、證書是否合格反饋應(yīng)聘者面試記錄表將面試記錄表歸檔入應(yīng)聘人員材料中，交給相關(guān)部門背景調(diào)查表面試通知開具面試通知或者電話通知應(yīng)聘者參加面試判斷應(yīng)聘者是否合格備選人才庫是否主管副總裁主管

5、副總裁/營業(yè)部總經(jīng)理營業(yè)部總經(jīng)理審核合格人員名單和相關(guān)面試材料是否同意確定面試合格人員名單反饋應(yīng)聘者面試合格者名單是否HR-FL-3HR-FL-34編輯課件人力資源部人力資源部 各部門各部門/營業(yè)部營業(yè)部定期收集各部門意見和領(lǐng)導(dǎo)建議主管副總裁主管副總裁 培訓(xùn)計劃填寫培訓(xùn)意見征求表收集證券業(yè)協(xié)會發(fā)出的培訓(xùn)通知收集公司領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)的意見以及推薦的專家信息XXXX證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目員工培訓(xùn)管理（公司總部）流程員工培訓(xùn)管理（公司總部）流程查詢歷史培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)供應(yīng)商資料庫根據(jù)人力資源部的績效考核結(jié)果分析培訓(xùn)需求制定下一年度的培訓(xùn)計劃報主管副總裁審批是否同意確定正式的培訓(xùn)計

6、劃，下發(fā)各部門及營業(yè)部根據(jù)培訓(xùn)需求查找內(nèi)部講師和外部資源，確定內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)否是年度培訓(xùn)計劃1滾動編制具體的培訓(xùn)計劃是否同年度計劃有差異主管副總裁審閱，確定月度培訓(xùn)計劃否是將培訓(xùn)計劃和參加人員要求下發(fā)至各部門和單位部門總經(jīng)理根據(jù)員工申請和績效考核情況確定培訓(xùn)人員匯總部門的申請情況根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃安排培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程聯(lián)系內(nèi)部講師并安排培訓(xùn)地點(diǎn)外訓(xùn)課程與供應(yīng)商確定時間和地點(diǎn)收集員工培訓(xùn)反饋意見如果培訓(xùn)中帶有考試，將考試成績下發(fā)培訓(xùn)人員和人事部存檔收集部門反饋意見，匯總后撰寫培訓(xùn)報告，提交主管副總裁審閱培訓(xùn)報告培訓(xùn)供應(yīng)商檔案庫內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)本年度上年年末年度培訓(xùn)計劃2HR-FL-4HR-FL-45編

7、輯課件辦公室辦公室 各部門各部門營業(yè)部總經(jīng)理營業(yè)部總經(jīng)理 XXXX證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目員工培訓(xùn)管理（營業(yè)部）流程員工培訓(xùn)管理（營業(yè)部）流程定期收集各部門意見和領(lǐng)導(dǎo)建議填寫培訓(xùn)意見征求表查詢歷史培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)供應(yīng)商資料庫根據(jù)營業(yè)部的績效考核結(jié)果分析培訓(xùn)需求制定下一年度的培訓(xùn)計劃報營業(yè)部總經(jīng)理審批是否同意確定正式的培訓(xùn)計劃根據(jù)培訓(xùn)需求查找內(nèi)部講師和外部資源，確定內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)否是年度培訓(xùn)計劃滾動編制具體的培訓(xùn)計劃是否同年度計劃有差異營業(yè)部總經(jīng)理審閱，確定月度培訓(xùn)計劃否是將培訓(xùn)計劃和參加人員要求下發(fā)至各部門和單位安排培訓(xùn)具體事宜內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程聯(lián)系總公司培訓(xùn)中心，確定人數(shù)和

8、時間外訓(xùn)課程與供應(yīng)商確定時間和地點(diǎn)收集員工培訓(xùn)反饋意見如果培訓(xùn)中帶有考試，將考試成績下發(fā)培訓(xùn)人員和人事部存檔收集部門反饋意見，匯總后撰寫培訓(xùn)報告，提交總經(jīng)理審閱培訓(xùn)報告培訓(xùn)供應(yīng)商檔案庫內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)收集公司領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)的意見以及推薦的專家信息根據(jù)總公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計劃確定適合營業(yè)部人員的課程本年度上年年末HR-FL-5HR-FL-56編輯課件XXXX證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目 員工考核管理流程員工考核管理流程評估者評估者被評估者被評估者人力資源部（公司總部）人力資源部（公司總部）/辦公室（營業(yè)部）辦公室（營業(yè)部）將上一年度的員工績效評估表交人力資源部歸檔上一年度員工績效評估表

9、空白的員工績效評估表下發(fā)上一年度和空白的員工績效評估表各一份評估者予以被評估者工作中和職業(yè)生涯發(fā)展過程中的指導(dǎo)評估者根據(jù)被評估者的表現(xiàn)與目標(biāo)的比較，對被評估者進(jìn)行績效考核填寫新一年員工年度發(fā)展目標(biāo)，提交評估者評估者根據(jù)上一年度的情況，與被評估者面談上收上一年度的員工績效評估表評估者與被評估者討論上一年度目標(biāo)的達(dá)成情況，確定今年的目標(biāo)評估者與被評估者就績效考評的結(jié)果進(jìn)行面談，達(dá)成一致意見評估者與被評估者在員工績效評估表上簽字本年度員工績效評估表部門總經(jīng)理歸總后交人力資源部歸檔復(fù)閱員工績效評估表將本年度的員工績效評估表歸檔，將本年度的員工績效評估表歸檔分析歸檔年末考核考核指導(dǎo)年初目標(biāo)設(shè)定提交總裁辦公會決定員工的獎金分配提交營業(yè)部總經(jīng)理決定員工的獎金分配公司總部營業(yè)部HR-FL-6HR-FL-67編輯課件人力資源部人力資源部各部門各部門XXXX證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目 人事檔案管理流程人事檔案管理流程上交員工各類需存檔材料接收新員工檔案對檔案材料進(jìn)行整理審核，剔除不符合歸檔要求的材料將相應(yīng)信息錄入員工信息庫員工信息庫需要政審或查閱時，填寫政審或查閱檔案申請表填寫檔案調(diào)用登記表，提供政審或檔案查閱部門總經(jīng)理審定編制檔案檢索目錄各類需存檔材料新員工檔案按規(guī)定進(jìn)行檔案的統(tǒng)計、