有限公司供應(yīng)商QCD評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、東風(fēng)有限供應(yīng)商 QCCQCC 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容提示：QCDQCD 總部文件-1-1 包含：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、QCDQCD 總部文件-2-2 包含：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-1-1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-2-2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-3-3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-4-4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-5-5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-6-6標(biāo) 準(zhǔn) 書名稱工場診斷（PIPPIP）標(biāo)準(zhǔn)分類技術(shù)基準(zhǔn)書技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)2 2、操作手冊(cè)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)；3 3、方案集；4 4、事例集；5 5、 數(shù)據(jù)集；6 6、正文目的 及適用 范圍1 1、 目的* *收集生產(chǎn)工場的治理系統(tǒng)的實(shí)際狀況及明確生產(chǎn)線 狀況的改善課題。2 2、適用范圍* *對(duì)國內(nèi)外的生產(chǎn)現(xiàn)場治理的實(shí)際狀況的掌握及應(yīng)用。概要* *工場診斷是

2、致力于改善收益的工作，以診斷基準(zhǔn)為 主，完善被診斷方的改善措施。* *那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是作為收集國內(nèi)外制造廠家治理狀態(tài)的有效 工具，便于使用而編制的。* *那個(gè)詳細(xì)的內(nèi)容包括：導(dǎo)入部分的修訂；診斷順 序（包含日程）的整理；診斷基準(zhǔn)的修訂調(diào)查表整 理的系統(tǒng)化。* *內(nèi)容還有不足之外，以后定期收集和修訂。改標(biāo)記N N設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 日期審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期有效期限更改內(nèi)容工場診斷 (PIP)(PIP) 標(biāo)準(zhǔn)目錄.、八、一前言1 1、方案1工場診斷2工場診斷的對(duì)象3工場診斷的方法4工場診斷的概要5工場診斷的注意事項(xiàng)6診斷的印象附表 1 1 工場診斷項(xiàng)目附表 2 2 工場診斷明細(xì)表2 2、活動(dòng)步驟1事前預(yù)備2實(shí)際調(diào)查

3、3調(diào)查匯總3 3、工場診斷日程表1差不多時(shí)刻日程4 4、工場診斷基準(zhǔn)1診斷基準(zhǔn)（ M M、 Q Q、C C、D D、 S S）5 5、明細(xì)表 工場診斷結(jié)果報(bào)告2企業(yè)概要調(diào)查表3工場診斷結(jié)果匯總表4工場診斷表（結(jié)果）5工場診斷表（緣故）前言9090 年 7 7 月份編制工場評(píng)價(jià)系統(tǒng) (PIP=Point(PIP=Point ofof IdealIdeal Plant)Plant)作為提高收益改善的標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行工場評(píng)價(jià)，那個(gè)評(píng)價(jià)適應(yīng)國內(nèi)外的 工場。同時(shí)也可作為海外研修生的導(dǎo)入教育的指導(dǎo)?；谀莻€(gè)方面， 而重新編制使用。一方面針對(duì)國內(nèi)往來的廠家的評(píng)價(jià)的需求較少，使用那個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)的人也較少，以及對(duì)那個(gè)

4、評(píng)價(jià)不了解的狀況也存在，還有，往 常評(píng)價(jià)診斷表的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)的定義不明確的地點(diǎn)也存在，因評(píng) 價(jià)人的不同，評(píng)價(jià)的內(nèi)容也不同。這次針對(duì)往常的不足之處的修訂和今后對(duì)海外供應(yīng)商的診斷， 針對(duì)具有一個(gè)流的生產(chǎn)活動(dòng)以及各種改善活動(dòng)等經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的診斷 者，對(duì)方案推進(jìn)方法、基準(zhǔn)、診斷表進(jìn)行重新修訂。然而，內(nèi)容還有不足之處 , , 通過以后國內(nèi)外診斷活動(dòng)的意見和希 望，對(duì)工場診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂?；鶞?zhǔn)不是一成不變的，最后是通過診斷者，假如不能掌握診斷的技巧和工場的現(xiàn)狀，也不能作出合適的診斷。 （注）1 1、方案1 1） 工場診斷* * 通過現(xiàn)場觀看和咨詢來掌握工場的治理系統(tǒng)的實(shí)際狀況。* * 診斷內(nèi)容是從工場及生

5、產(chǎn)線的治理狀況、 治理職能、 治理實(shí) 際情況（治理水平、實(shí)際值、改善的靈活性）中明確改善的課題。* * 通過現(xiàn)場診斷（參照生產(chǎn)診斷標(biāo)準(zhǔn)） ，明確工場的課題是全 面提高工場的治理水平和生產(chǎn)能力。* * 生產(chǎn)診斷： 通過工作調(diào)查削減低效作業(yè)以及改善主體作業(yè)的 充實(shí)度，以提高生產(chǎn)能力。2 2） 工場診斷對(duì)象* * 工場相關(guān)的全部作為診斷對(duì)象， 從材料入庫到成品交貨的全過程* * 廣泛的調(diào)查范圍是包括全部相關(guān)的部門。* * 診斷不只是加工工序，還有相關(guān)生產(chǎn)治理、檢查、材供、裝 備等情況。3)3)工場診斷的方法* *診斷是掌握原材料入庫成品交貨的全過程。* *診斷是通過現(xiàn)場觀看和與治理人員、 相關(guān)人員交

6、流而進(jìn)行的。1現(xiàn)場觀看： 進(jìn)行治理目視板的內(nèi)容和生產(chǎn)現(xiàn)場、 倉庫等治理 現(xiàn)狀的觀看，是為了抓住診斷時(shí)的遺漏點(diǎn)(而不是推測) ；2交流：掌握治理人員、 監(jiān)督人員在現(xiàn)場工作的實(shí)際情況， 在 有限的時(shí)刻內(nèi)采納問答方式交流。4)4) 工場診斷的概要4-1)4-1) 工場診斷的內(nèi)容* *工場診斷項(xiàng)目按職能分為結(jié)論組 7 7 項(xiàng)、要因組 3030 項(xiàng)。參照工 場診斷項(xiàng)目。治理狀況的掌握分為 3 3 項(xiàng)。1治理水平：各職能部門的組成和制度的有無。2實(shí)施性：制定的打算和制度是否能嚴(yán)格執(zhí)行。3改善靈活性：具有提高制定打算和制度的治理水平的工作。4-24-2）評(píng)價(jià)等級(jí)的人員* *診斷結(jié)果是通過評(píng)價(jià)等級(jí)決定的，不是

7、以打分為目的。而是 以現(xiàn)場治理狀況的問題點(diǎn)，以及存在問題作為改善的課題為目的。* *診斷后，診斷者通過標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比對(duì)診斷的結(jié)果進(jìn)行等級(jí)確定。* *評(píng)價(jià)點(diǎn)是減少評(píng)價(jià)員的主觀意念，采納兩人診斷方式對(duì)每一 個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確定評(píng)價(jià)等級(jí)。* * 多個(gè)小組診斷時(shí)有必要進(jìn)行小組間的調(diào)整。* *診斷的評(píng)價(jià)點(diǎn)分為 5 5 個(gè)時(shí)期，如下表：評(píng)價(jià)水平日產(chǎn)圈的平均水平以下日產(chǎn)圈的平均水平日產(chǎn)圈最高水平日本國內(nèi)水平世界內(nèi)水平評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)無組織結(jié)構(gòu)工場診斷項(xiàng)目實(shí)施達(dá) 50%50%診斷項(xiàng)目實(shí)施達(dá)80%80%比診斷項(xiàng)目內(nèi)容有 更好的治 理方法除此之外，沒 有更好 的治理 方法差般好優(yōu)未見過4-34-3）工場診斷的評(píng)價(jià)表* *為提

8、高診斷的效率，使用評(píng)價(jià)表。參照工場診斷（ PIPPIP） 覽表。4-44-4） 工場診斷結(jié)果的使用者* *通過一次診斷，掌握工場的優(yōu)勢、劣勢，以確定改善的課題 （只限于一次診斷）。* *定期診斷是掌握工場治理狀況的變化確認(rèn)。依照診斷的目的的不同，數(shù)據(jù)也要相應(yīng)變化。5)5) 工場診斷的注意事項(xiàng)* * 那個(gè)診斷是其他部門的請(qǐng)求而實(shí)施的情況較多，確定調(diào)查目 的。* * 診斷對(duì)象是跨行業(yè)的，特不是海外廠商的診斷，最好在診斷 前掌握國內(nèi)同行業(yè)廠商的實(shí)際情況。* * 診斷前，安排診斷交流人員(工場廠長、相關(guān)部長等) 。* * 其他的診斷、 評(píng)價(jià)進(jìn)行時(shí)， 明確參加人員、 時(shí)刻分配等內(nèi)容。* * 診斷的工具事

9、先預(yù)備預(yù)備。* * 在診斷實(shí)施時(shí)，診斷項(xiàng)目的內(nèi)容和 3030 項(xiàng)目的概要要事前預(yù) 備。* * 關(guān)于診斷的實(shí)施者，盡量記下要緊內(nèi)容。* * 診斷將現(xiàn)場實(shí)際狀況，為彌補(bǔ)不足與相關(guān)人員進(jìn)行交流，對(duì) 現(xiàn)場狀況的好、差必須準(zhǔn)確記錄。最好不要收集無效的數(shù)據(jù)。那也 是診斷事項(xiàng)。 對(duì)現(xiàn)場狀況調(diào)查時(shí)， 要找對(duì)工序和現(xiàn)狀了解的人調(diào)查。6)6) 工場診斷活動(dòng)的印象* *最近的診斷事例20012001 年 3 3 月南美海外工廠的診斷（PIPPIP 和 CSESCSES 的評(píng)價(jià)）20022002 年月月中國海外工廠的診斷（PIPPIP 和生產(chǎn)能力診斷）2 2、活動(dòng)步驟1 1）事前預(yù)備序號(hào)步驟內(nèi)容活動(dòng)事項(xiàng)其它1 1確定調(diào)查活動(dòng)內(nèi)容* *確定調(diào)查活動(dòng) 目標(biāo)、內(nèi)容（調(diào) 查目的、對(duì)象、 時(shí)刻、成員等）* * 確定調(diào)查目 的，包含方法* *進(jìn)行工場診斷 時(shí)，能夠依照情況 追加評(píng)價(jià)、診斷項(xiàng) 目要求作成資料2 2掌握調(diào)查* *收集調(diào)杳工場* *掌握國內(nèi)供貨物流部門工場的概況的情況（公司規(guī)模、要緊制品、人員等）商的現(xiàn)狀（公司規(guī)模、制品、人員等）* *確定海外工場 的調(diào)查活動(dòng)的不 同之處（企業(yè)調(diào)杳 表）企業(yè)概 況調(diào)查表3 3從其它公司收集調(diào)杳企業(yè)產(chǎn)品的情況* *從競爭對(duì)手收 集調(diào)杳企業(yè)的要 緊產(chǎn)品的情況（工場參觀、 公 司介紹資料）* *通過比較也掌