工程項(xiàng)目的人力資源管理及健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理

1、工程項(xiàng)目的人力資源管理及健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理（總分：40.00，做題時(shí)間:一、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：20,分?jǐn)?shù)：20.00）1.項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括（）。A.要有一定類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) B.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí) C.要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備D.要能帶來(lái)更高的效益（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：2.制訂工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃時(shí)，受到的制約因素通常不包括*A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) B.項(xiàng)目的信息流程C.項(xiàng)目的人員安排D.項(xiàng)目管理層的偏好（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：3.項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中要著重注意（）的問(wèn)題*A.信息界面、經(jīng)濟(jì)界面、文化界面*B.技術(shù)界面、組織界面、人際

2、關(guān)系界面*C.信息界面、技術(shù)界面、經(jīng)濟(jì)界面*D.經(jīng)濟(jì)界面、文化界面、人際關(guān)系界面90 分鐘）（分?jǐn)?shù)：1.00 ）（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.A.B.VC.D.解析：4.關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作*C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：5.為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要（） A.編制組織關(guān)系圖B.編制人員配備計(jì)劃*C.進(jìn)行工作分析*D.進(jìn)行雇員的考核（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.

3、C.VD.解析：6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）階段*A.形成*B.規(guī)范*C.磨合*D.表現(xiàn)B.C.（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.D.V解析：7.關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是（） A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè) B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作 C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：8.項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括（） A.要有一定類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) B.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí) C.要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備* D.要能帶來(lái)更高的效益（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.

4、C.D.V解析：9.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。*A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人*B.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人*C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者*D.只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也為項(xiàng)目經(jīng)理B.C.D.V解析：10.對(duì)工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中， 錯(cuò)誤的是（）。 A.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括制訂組織計(jì)劃、人員吸納、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段 B.團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來(lái)源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等 內(nèi)容 C.人員吸納

5、包括人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作D.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：11.對(duì)工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中， 錯(cuò)誤的是（）。 A.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括制訂組織計(jì)劃、人員吸納、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段B.團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來(lái)源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等 內(nèi)容 C.人員吸納包括人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作D.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：12.關(guān)于項(xiàng)目

6、經(jīng)理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。*A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人*B.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人*C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者*D.只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也為項(xiàng)目經(jīng)理（分?jǐn)?shù):1.00）A.B.C.D.V解析：13.通過(guò)某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是（）A.組織關(guān)系圖 B.魚(yú)刺圖 C.巴雷特圖 D.職責(zé)安排矩陣（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）階段*A.形成*B.規(guī)范*C.磨合

7、 D.表現(xiàn)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：15.通過(guò)某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是（）A.組織關(guān)系圖B.魚(yú)刺圖*C.巴雷特圖*D.職責(zé)安排矩陣（分?jǐn)?shù):1.00）A.VB.C.D.解析：16.項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中要著重注意（）的問(wèn)題 A.信息界面、經(jīng)濟(jì)界面、文化界面 B.技術(shù)界面、組織界面、人際關(guān)系界面 C.信息界面、技術(shù)界面、經(jīng)濟(jì)界面 D.經(jīng)濟(jì)界面、文化界面、人際關(guān)系界面（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：17.為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要（） A.編制組織關(guān)系圖B.編制人員配備計(jì)劃*C.進(jìn)行工作分析*D.進(jìn)行雇員

8、的考核（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：18.選擇余地大，但是成本高，需要解決的相關(guān)問(wèn)題較多的人員吸納方法是（）*A.預(yù)先安排B.同有關(guān)部門(mén)商談*C.公司內(nèi)選拔D.招聘（分?jǐn)?shù):1.00）A.B.C.D.V解析：19.選擇余地大，但是成本高，需要解決的相關(guān)問(wèn)題較多的人員吸納方法是（） A.預(yù)先安排 B.同有關(guān)部門(mén)商談C.公司內(nèi)選拔* D.招聘（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：20.制訂工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃時(shí)，受到的制約因素通常不包括（） A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)*B.項(xiàng)目的信息流程*C.項(xiàng)目的人員安排*D.項(xiàng)目管理層的偏好（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：二、多項(xiàng)選擇

9、題（總題數(shù)：10,分?jǐn)?shù)：20.00）21.人員吸納的依據(jù)主要有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 模板B. 組織關(guān)系圖C. 人員配備計(jì)劃VD. 可吸納人力資源情況VE.招聘慣例V解析：22. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用主要有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 調(diào)動(dòng)成員積極性VB. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)VC. 時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)VD. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)VE. 提高成員的文化水平解析：23. 正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)VB. 開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C. 組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃VD. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E. 編制項(xiàng)目工作計(jì)

10、劃解析：24. 下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 角色和職責(zé)可以安排給某單個(gè)人VB. 被安排者只能是項(xiàng)目組織的一部分C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門(mén)沒(méi)有關(guān)系D. 角色和職責(zé)可以安排給某組成員VE. 任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動(dòng)的V解析：25. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的技巧與方法包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人員來(lái)源分析B. 改善環(huán)境VC. 評(píng)價(jià)VD. 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)VE. 外部反饋V解析：26. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用主要有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 調(diào)動(dòng)成員積極性VB. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)VC. 時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)D. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)VE. 提高成員的文化水平解析：27.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的技巧與方法包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人員來(lái)源分析B. 改善環(huán)境VC. 評(píng)價(jià)VVD. 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)VE. 外部反饋V解析：28.人員吸納的依據(jù)主要有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 模板B. 組織關(guān)系圖C. 人員配備計(jì)劃VD. 可吸納人力資源情況VE. 招聘慣例V解析：29.正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)VB. 開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C. 組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)