公司薪酬調整建議方案

1、公司薪酬調整建議方案一、總體思路與原則、此次薪資調整為三個重點：其一，調整企業(yè)內部的薪資結構；其二， 調整員工的薪資構成比例，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動 報酬的原則：其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的 原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。、明確以崗位工資 津貼補貼 績效工資為主的薪資制度、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務、 事務和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結構為分類別的梯度等級結構，、調整后的員工薪資結構為：員工薪資 崗位薪資 技能津貼（學歷

2、、職稱、工齡） 補貼（法定補貼、企業(yè)福利）獎勵（月獎、業(yè)績獎）、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動 工資（獎金、傭金、分紅）比重應控制在 和區(qū)間內。二、崗位（職務）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式 員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員，分別定級，并納入 一張企業(yè)薪資表（見附表、）中，具體為：管理人員分為個職務等級；專業(yè)人員分為個崗位等級；業(yè)務人員分為個崗位等級；事務人員分為個崗位等級；操作人員分為個崗位等級；各類崗位職務之間經對應交叉后，合并為個薪資等級。三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調整必須降低技能因素在薪資

3、中的作用：其一 是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很 大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調整: 將技能薪資分為兩部分，左右納入崗位薪資中；另作為技能津貼處 理。技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資 級差。工齡工資每年為 元，按日歷年累積增加。學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技 能津貼等級確定見下表：學歷、職稱津貼標準學歷等 級津貼職稱等級津貼正冏博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余 的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼

4、、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同 歸入補貼一項，數(shù)額不變。五、獎金適當擴大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配，主 要體現(xiàn)崗位和職務間的差別；季度末或年末應結合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻分 配獎金（見附表）。附表*有限公司崗位分類表職 類職級崗位領導總經理級總經理副總經理 級副總經理、總工程師管理部門經理行政部經理、財務部經理、品保部經理主管級行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室 主任專管級計劃級計劃員、銷售計劃員監(jiān)督級工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督專 業(yè)專家級副總工程師管理級主管、主管、技術改造主管、主管、工程主管、工藝主管、維 修工程師

5、主管主事級安技環(huán)保工程師、產品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、 質量工程師、設備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、 資料管理工程師、采購工程師輔助級產品審核員、質量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗 員、過程控制員、稅務會計、往來核算會計、成本會計、物理測試 員業(yè) 務高級銷售主管、采購主管、報關主管中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管初級外銷專管助理事務高級中級警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質量統(tǒng)計員、資料管理員、 工卡管理員、人事培訓員、設備庫管理員、文件管理員、資料審核 員、成品管理員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員初級警衛(wèi)員、接待員操 作高級中級專職司機、廚師長、鍋爐班長初級光板測

6、試操作工、膠片檢驗操作工、曝光操作工、行政維修電 工、層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操 作工、濕膜操作工、圖形轉移操作工、制板操作工、倉庫運輸工、 層壓操作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操 作工、貼膜操作工、圖轉顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修 磨操作工、槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銃床操作工、 板材開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉銀金操作工、 沉銅操作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、機械維 修工、磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風整平操作工、數(shù)控鉆操作 工、顯影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操 作工、上銷釘操作工、堿蝕操作工附表*有限公司崗位等級表等領導管理專業(yè)業(yè)務事務操 作公司總經理公司副總經 理級專家 級部門經理 級部門主管 級管理 級高級業(yè) 務部門專管 級主事 級中級業(yè)務計劃級輔助 級初級業(yè) 務中級1Ji &監(jiān)督級中