月工作計劃范文2018與月度優(yōu)秀員工評選方案匯編

1、月工作計劃范文2018 與月度優(yōu)秀員工評選方案匯編月工作計劃范文20181、抓緊秋季招商項目的落實及簽約準備。2、繼續(xù)做好真德有機農(nóng)業(yè)發(fā)展公司注冊、籌備的服務(wù)工作。3、做好基礎(chǔ)工程驗收掃尾。4、拿好農(nóng)業(yè)園區(qū)xx 年度投資預(yù)算方案。5、做好招商引資進園相關(guān)項目服務(wù)。6、對爭創(chuàng)市縣示范村、先行村情況進行督查調(diào)研。7、編制好 30 個先行村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃電子版本。8、做好 XX年度全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的預(yù)測分析工作。9、協(xié)助相關(guān)部門抓好“一池三改”，推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。10、對全縣新一輪農(nóng)村幫扶工作實施年度督查指導(dǎo)。11、對照年初目標，做好全年工作總結(jié)。12、做好農(nóng)業(yè)普查和農(nóng)業(yè)生態(tài)組有關(guān)工作。

2、13、跟蹤農(nóng)村“三大合作”目標規(guī)劃落實，抓好組建工作。14、做好農(nóng)村“三大合作”工作總結(jié)，開展農(nóng)村“三大合作”月度統(tǒng)計。15、指導(dǎo)、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進農(nóng)村“三大合作”。16、組織農(nóng)村財務(wù)結(jié)記賬工作。 17、督查各鎮(zhèn)在秋收工作中，規(guī)范收取農(nóng)民應(yīng)承擔的稅費。 18、配合做好全省農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化示范鎮(zhèn)村的檢查。19、做好農(nóng)民負擔、農(nóng)村財務(wù)、土地承包等方面的信訪調(diào)查處理工作。20、編印第1頁共5頁好“三農(nóng)”工作專題調(diào)研材料匯編。21、完成公務(wù)員登記的各項工作。 22、修訂完善機關(guān)效能建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度。23、根據(jù)人事部門要求，組織好公務(wù)員“ 5+x”的學(xué)習培訓(xùn)。 24、著手統(tǒng)籌全年農(nóng)工辦工作總結(jié)。 25、按照要

3、求做好凡達公司項目建設(shè)服務(wù)工作。1、做好基礎(chǔ)設(shè)施掃尾及驗收工作。2、對明年以項目為重點的工作安排及資金需求情況進行調(diào)研。3、配合縣政府做好農(nóng)業(yè)國有場圃資源整合工作。4、協(xié)調(diào)服務(wù)拜森生物科技工程項目的建設(shè)籌備、注冊幫辦工作。5、組織“ 133”工程環(huán)境整治檢查考核。6、完善先行村規(guī)劃，啟動面上規(guī)劃。7、檢查指導(dǎo) 30 個示范村、先行村的創(chuàng)建工作。8、做好 XX年度全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的預(yù)測分析工作。9、配合縣人大、縣政協(xié)對新農(nóng)村建設(shè)開展調(diào)研工作。10、做好農(nóng)業(yè)普查和“農(nóng)業(yè)生態(tài)組”有關(guān)工作。11、做好“兩節(jié)”農(nóng)業(yè)項目督查。12、組織開展農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理合格鎮(zhèn)村自查，做好迎接全省檢查準備。13、督

4、查各鎮(zhèn)在秋收工作中，規(guī)范收取農(nóng)民應(yīng)承擔的稅費。14、落實市“三大合作”推進會精神，做好縣交流會議的準備和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。15、做好組織、編制、申報市級“四有”合作社工作。16、做好農(nóng)民負擔、農(nóng)村財務(wù)、土地承包等方面的信訪調(diào)查處理工作。17、做好本辦公務(wù)員登記工作。18、做好凡達公司建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。19、組織“三農(nóng)”工作調(diào)查研究匯報交流活動。20、按照要求做好第2頁共5頁“三創(chuàng)”特別是“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢的各項工作。21、做好離退休老干部服務(wù)工作。第3頁共5頁月度優(yōu)秀員工評選方案一、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定

5、本方案。二、評選原則1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 1至2人b) 各部門負責人3 委員會的職責：a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況第4頁共5頁1 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b) 根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；c) 總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10 名人員；2 按 1：10 比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10 得出的四舍五入的整數(shù)選?。┝?、確定優(yōu)秀員工人選參考因素1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊