總經(jīng)理獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告范文.doc

1、總經(jīng)理獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告范文首先對(duì)xx總公司設(shè)立的這種獎(jiǎng)項(xiàng)表示感謝！這體現(xiàn)了總 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛和鼓舞之意！經(jīng)歷了一年的奮斗，我們一年的工作即將結(jié)束了。 20xx 年可以說是極不普通的一年，因?yàn)樗俏覀?xx實(shí)行外包的第一 年。是我們?cè)囆小皽p耗增效”的實(shí)驗(yàn)?zāi)?。也?C140新線投產(chǎn)的 第一年。計(jì)劃與實(shí)踐的成敗關(guān)系著我們?nèi)蘸蟮恼鞒獭Ｎ覀兊娜蝿?wù)是艱巨而又神圣的！ 我們xx 一期上至xx經(jīng)理 下達(dá)每一位現(xiàn)場(chǎng)操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的擔(dān)子。 但是有壓力才有動(dòng)力！有問題才能提升能力！我們一期全體員工 不怕困難、不懼挑戰(zhàn)！所謂只拉車，不看路，只能是窮途末路。不拉車，只看路, 就等于是原地踏步。我們要

2、努力前進(jìn)！我們要致力發(fā)展！我們要 躋身國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域的龍頭老大！ 這就需要我們有個(gè)英明睿智的 領(lǐng)頭人！把我們xx 一期各個(gè)部門的全體員工的心思連在一起， 讓大家同心同德，為了 一個(gè)共同的目標(biāo)努力。形成一個(gè)各個(gè)部門、 各個(gè)層次的員工能夠緊密配合的團(tuán)隊(duì)！這就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)。我們xx 一期在即將結(jié)束的一年里，在 xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各個(gè)基層的大小領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的緊密配合下取得的戰(zhàn)果可 謂是有目共睹的。xx經(jīng)理其人看似文弱，但其談吐不俗，不頻發(fā)政令卻能 見微知著探本溯源。能夠從根本上解決問題。 在辦公室能運(yùn)籌帷 幄，指導(dǎo)幾位高層管理人員工作，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)能身先士卒親自操作， 能夠在實(shí)踐中

3、發(fā)現(xiàn)弁及時(shí)解決問題?？梢哉f是前饋控制工作做得很好。xx經(jīng)理的功績(jī)是不可磨滅的，首先是以“減耗增效”為 最終目的的xx外包的成功，這實(shí)在是個(gè)難關(guān)！稍有疏忽就可能 是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權(quán)”三位 一體的，領(lǐng)導(dǎo)者必須能對(duì)屬下有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、任免權(quán)。 然而xx的情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在xx經(jīng)理的 指示下xx各級(jí)管理者在三者不能統(tǒng)一的情況下，突破重重困難 逐步摸索出一條獨(dú)特的管理方法，實(shí)現(xiàn)了減耗增效的目標(biāo)。這就體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的睿智和各級(jí)員工的緊密配合。止匕外，在我們xx一期全體員工完成了本職工作的前提下， 我們還參與了 C140項(xiàng)目的投產(chǎn)。C140的成功也離

4、不開我們xx 一期各基層同事的大力支持。 由于是初步啟動(dòng)，各個(gè)方面還不完 善，環(huán)境條件是艱苦的。但我們沒有被C140的困難絆住前進(jìn)的腳步。多少個(gè)寒風(fēng)凜冽的清晨， 我們基層領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工放棄 休假的機(jī)會(huì)，走出溫暖的家，去 C140支持工作。只要公司一聲 召喚，我們時(shí)刻整裝待發(fā)！可謂是：晨光未現(xiàn)身先起, 昏時(shí)早逝人未回。早帶寒霜迎風(fēng)去，夜伴星光隨月來。20xx年也是多災(zāi)多難的一年，出了一些意外事件，但是 我們牢記“多難興邦”的祖訓(xùn)。每一次事件都是一次教訓(xùn)，都是 一次警示。我們?cè)谏羁谭此己图橙〗逃?xùn)之后也對(duì)受傷員工表現(xiàn)了 極大的愛心，我們xx 一期是一支部隊(duì)，也是一個(gè)大家庭。每一 次事件的發(fā)生都是一

5、次愛的凝聚。 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受傷員工也表 現(xiàn)了極大的關(guān)懷和深深的慰問。 在受傷的員工住院期間， 公司的 領(lǐng)導(dǎo)們沒有忘了他們。不只是派專人護(hù)理，還在繁忙的工作中抽 出時(shí)間來親自到醫(yī)院探視， 安慰他們安心養(yǎng)病，使受傷員工在身 體和心理上都得到了很好的照顧和撫恤。人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面， 也取得了一定的成績(jī)，一批批 新員工從陌生到熟練，這都離不開 xx經(jīng)理以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的盡心 栽培。論培訓(xùn)資源我們有馬曉川、裴曉紅等優(yōu)秀的培訓(xùn)大師，說 業(yè)務(wù)我們有邱旭光、柳燕軍、崔潤(rùn)濤、劉中輝等能夠臨機(jī)決斷的 實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)，還有現(xiàn)場(chǎng)的王柏春、徐長(zhǎng)江、宋金山等幾位班長(zhǎng)也 都是盡心盡職堪為楷模。就是一線工人中也有孫慶瑞、李強(qiáng)、武 鋼、朱云波等一批優(yōu)秀員工。這是我們敢打硬仗，能打勝仗的根 本。這也是我們各部門精英緊密配合的結(jié)果。我們xx 一期全體員工是xx經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，xx經(jīng)理也是我們的領(lǐng)頭人，兩者密 不可分，榮譽(yù)是屬于 xx經(jīng)理以及xx 一期全體員工的。為此，我甘愿毛遂自薦，為我們的xx經(jīng)理以及xx一期全 體員工向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)功， 申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可以及