總經(jīng)理獎申請報告范文.doc

1、總經(jīng)理獎申請報告范文首先對xx總公司設立的這種獎項表示感謝！這體現(xiàn)了總 公司領導對我們的關愛和鼓舞之意！經(jīng)歷了一年的奮斗，我們一年的工作即將結(jié)束了。 20xx 年可以說是極不普通的一年，因為它是我們 xx實行外包的第一 年。是我們試行“減耗增效”的實驗年。也是 C140新線投產(chǎn)的 第一年。計劃與實踐的成敗關系著我們?nèi)蘸蟮恼鞒?。我們的任務是艱巨而又神圣的！ 我們xx 一期上至xx經(jīng)理 下達每一位現(xiàn)場操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的擔子。 但是有壓力才有動力！有問題才能提升能力！我們一期全體員工 不怕困難、不懼挑戰(zhàn)！所謂只拉車，不看路，只能是窮途末路。不拉車，只看路, 就等于是原地踏步。我們要

2、努力前進！我們要致力發(fā)展！我們要 躋身國內(nèi)同行業(yè)領域的龍頭老大！ 這就需要我們有個英明睿智的 領頭人！把我們xx 一期各個部門的全體員工的心思連在一起， 讓大家同心同德，為了 一個共同的目標努力。形成一個各個部門、 各個層次的員工能夠緊密配合的團隊！這就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的領導。我們xx 一期在即將結(jié)束的一年里，在 xx經(jīng)理的帶領下，各個基層的大小領導以及一線員工的緊密配合下取得的戰(zhàn)果可 謂是有目共睹的。xx經(jīng)理其人看似文弱，但其談吐不俗，不頻發(fā)政令卻能 見微知著探本溯源。能夠從根本上解決問題。 在辦公室能運籌帷 幄，指導幾位高層管理人員工作，進現(xiàn)場能身先士卒親自操作， 能夠在實踐中

3、發(fā)現(xiàn)弁及時解決問題。可以說是前饋控制工作做得很好。xx經(jīng)理的功績是不可磨滅的，首先是以“減耗增效”為 最終目的的xx外包的成功，這實在是個難關！稍有疏忽就可能 是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權(quán)”三位 一體的，領導者必須能對屬下有直接領導權(quán)、獎懲權(quán)、任免權(quán)。 然而xx的情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在xx經(jīng)理的 指示下xx各級管理者在三者不能統(tǒng)一的情況下，突破重重困難 逐步摸索出一條獨特的管理方法，實現(xiàn)了減耗增效的目標。這就體現(xiàn)了各級領導的睿智和各級員工的緊密配合。止匕外，在我們xx一期全體員工完成了本職工作的前提下， 我們還參與了 C140項目的投產(chǎn)。C140的成功也離

4、不開我們xx 一期各基層同事的大力支持。 由于是初步啟動，各個方面還不完 善，環(huán)境條件是艱苦的。但我們沒有被C140的困難絆住前進的腳步。多少個寒風凜冽的清晨， 我們基層領導以及一線員工放棄 休假的機會，走出溫暖的家，去 C140支持工作。只要公司一聲 召喚，我們時刻整裝待發(fā)！可謂是：晨光未現(xiàn)身先起, 昏時早逝人未回。早帶寒霜迎風去，夜伴星光隨月來。20xx年也是多災多難的一年，出了一些意外事件，但是 我們牢記“多難興邦”的祖訓。每一次事件都是一次教訓，都是 一次警示。我們在深刻反思和汲取教訓之后也對受傷員工表現(xiàn)了 極大的愛心，我們xx 一期是一支部隊，也是一個大家庭。每一 次事件的發(fā)生都是一

5、次愛的凝聚。 公司各級領導對受傷員工也表 現(xiàn)了極大的關懷和深深的慰問。 在受傷的員工住院期間， 公司的 領導們沒有忘了他們。不只是派專人護理，還在繁忙的工作中抽 出時間來親自到醫(yī)院探視， 安慰他們安心養(yǎng)病，使受傷員工在身 體和心理上都得到了很好的照顧和撫恤。人才培養(yǎng)和業(yè)務培訓方面， 也取得了一定的成績，一批批 新員工從陌生到熟練，這都離不開 xx經(jīng)理以及各級領導的盡心 栽培。論培訓資源我們有馬曉川、裴曉紅等優(yōu)秀的培訓大師，說 業(yè)務我們有邱旭光、柳燕軍、崔潤濤、劉中輝等能夠臨機決斷的 實力派領導，還有現(xiàn)場的王柏春、徐長江、宋金山等幾位班長也 都是盡心盡職堪為楷模。就是一線工人中也有孫慶瑞、李強、武 鋼、朱云波等一批優(yōu)秀員工。這是我們敢打硬仗，能打勝仗的根 本。這也是我們各部門精英緊密配合的結(jié)果。我們xx 一期全體員工是xx經(jīng)理的堅強后盾，xx經(jīng)理也是我們的領頭人，兩者密 不可分，榮譽是屬于 xx經(jīng)理以及xx 一期全體員工的。為此，我甘愿毛遂自薦，為我們的xx經(jīng)理以及xx一期全 體員工向上級領導匯報請功， 申請上級領導認可以及