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文檔簡介

1、精品資料推薦二灘水電開發(fā)公司生產管理部主任績效指標生產管理部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的生產管理部工 作的計劃性部門的月度、季度 計劃的制定有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制 定計劃中缺失的重要內容不超過處本崗位提交的計劃及 綜合計劃部保證生產管理部工作 有序進行生產管理部工 作計劃完成率以每月的總結為準逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項 數/計劃的工作總項數比例不小于%本崗位提交報告及綜 合計劃部保證生產管理部各項 工作開展的成效電廠安全生產情況以半年考核為準電廠每半年安全事故發(fā)生次數不能超過次電廠和生產管理部保證電廠安全生產其他相關部門、 分管副

2、總、及電 廠對生產管理 部的滿意度見軟指標說明表見軟指標計算表一主管副總經理生產管理部服務性職 能的履行情況部門內部員工 考核見軟指標說明表見軟指標評分表表二人力資源部公正及時組織部門內 的員工考核部門的預算執(zhí) 行情況部門費用不超過預算的%財務部與綜合計劃部保證部門預算能嚴格 執(zhí)行精品資料推薦生產管理部主任崗位 KPI說明表考核指標具體內容其他部門、上級領導、及電廠對生產管 理部的滿意度代表公司利益具有團隊意識，積極與各部門協調、合作開展各項工作 保證對各業(yè)務單位的支持，提高服務意識部門內部員工考核按時完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開軟指標評分表表一：與其它部門的協作評分表（主管副總經理填寫） 請針對生產管理部與其它部門的協作綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分電廠對生產管理部的打分20%相關部門對生產管理部的打分30%主管副總經理打分50%精品資料推薦總計100%表二：部門內部員工考核評分表（主管副總經理填寫） 請針對生產管理部部門內部員工考核綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權

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