項(xiàng)目策劃書(shū)范文

1、.裝修擔(dān)保項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開(kāi)發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開(kāi)發(fā)商、擔(dān)保公司和購(gòu)房者之間形成了另一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購(gòu)房者的利益。二、項(xiàng)目的內(nèi)容1 、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。2 、項(xiàng)目意義：積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)鍛煉保修團(tuán)隊(duì)獲得良好市場(chǎng)反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)新模式就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。3 、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4 、項(xiàng)目可行性分析：對(duì)項(xiàng)目

2、進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5 、需求預(yù)測(cè)及分析市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析用戶(hù)分析市場(chǎng)環(huán)境及前景6 、完成項(xiàng)目采用的方法。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1 、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。2 、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3 、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。四、 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排1 、市場(chǎng)的基本情況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。2 、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、 生

3、產(chǎn)成本， 單位銷(xiāo)售價(jià)格、 主要銷(xiāo)售對(duì)象， 和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額： 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象預(yù)計(jì)計(jì)劃份額3 、產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排：客戶(hù)情況;.就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。銷(xiāo)售渠道介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。4 、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計(jì)劃新上的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。5 、類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6 、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1 、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：2 、與

4、其他公司合作的安排：3 、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4 、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。5 、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類(lèi)數(shù)據(jù)：6 、原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：7 、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8 、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施的比較：9 、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析1 、項(xiàng)目投資和資金安排：2 、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。3 、希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與

5、方式，股本、貸款或兩者兼有：4 、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：就生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。5 、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1 、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2 、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：3 、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4 、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表1 、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。2 、里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。;.3 、時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。4 、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。5 、人員安排：在各

6、個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。篇二：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹二、項(xiàng)目的內(nèi)容1 、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。2 、項(xiàng)目意義：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。3 、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4 、項(xiàng)目可行性分析：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5 、需求預(yù)測(cè)及分析市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析用戶(hù)分析市場(chǎng)環(huán)境及前景6 、完成項(xiàng)目采用的方法。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1 、

7、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。2 、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3 、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。四、 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排1 、市場(chǎng)的基本情況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。2 、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、 生產(chǎn)成本， 單位銷(xiāo)售價(jià)格、 主要銷(xiāo)售對(duì)象， 和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額： 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象預(yù)計(jì)計(jì)劃份額3 、產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排：客戶(hù)情況就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。銷(xiāo)售渠道;.介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。4 、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的

8、情況，以及最具有威脅性的地方。計(jì)劃新上的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。5 、類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6 、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1 、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：2 、與其他公司合作的安排：3 、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4 、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。5 、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類(lèi)數(shù)據(jù)：6 、原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格

9、、質(zhì)量：7 、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8 、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施的比較：9 、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析1 、項(xiàng)目投資和資金安排：2 、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。3 、希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4 、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：就生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。5 、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1 、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2 、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：3 、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)

10、濟(jì)的貢獻(xiàn)：4 、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表1 、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。2 、里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。3 、時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。;.4 、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。5 、人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。篇三：項(xiàng)目策劃書(shū)模板項(xiàng)目策劃書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：劃 人：年月日策策劃時(shí)間：第一部分：項(xiàng)目介紹1 項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）： ? 1 、項(xiàng)目主題? 2、實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群）? 3 、實(shí)施區(qū)域

11、? 4 、項(xiàng)目期限? 5、希望解決的問(wèn)題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)? 6 、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素2 項(xiàng)目背景分析? 請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。 （要求簡(jiǎn)明扼要）3 項(xiàng)目問(wèn)題分析 : （要求簡(jiǎn)明扼要）?通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問(wèn)題？?導(dǎo)致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？4 項(xiàng)目目標(biāo)? 項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？ ( 項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測(cè)量，可達(dá)到，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)5 項(xiàng)目策略及活動(dòng)? 項(xiàng)目將通過(guò)什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？6 預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析? 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對(duì)策來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）7 項(xiàng)目創(chuàng)新性? 創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的