企業(yè)提質(zhì)增效活動實施方案

1、xxxxxx 公司提質(zhì)增效工作方案為進(jìn)一步提高公司運(yùn)營管理能力，切實規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司組織召開了提質(zhì)增效專題會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，制定出以下工作方案。一、指導(dǎo)思想公司提質(zhì)增效活動主題為：“ 提升精細(xì)化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效 ”。努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，以完善公司各項管理制度為切入點(diǎn)，制定生產(chǎn)成本目標(biāo)，細(xì)化分解提質(zhì)增效指標(biāo)、任務(wù)，以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作，切實促進(jìn)降低污水處理成本的實

2、現(xiàn)。二、目標(biāo)建立長效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。一是結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)營實際，落實節(jié)能降耗措施，逐步降低生產(chǎn)成本；二是按照“十三五”城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施改造要求，落實公司提標(biāo)改造工作，提高污水處理排放標(biāo)準(zhǔn)。逐步實現(xiàn)“ 提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)1、成立提質(zhì)增效工作小組組長： xxx副組長： xxx成員： xxx2、工作職責(zé)1） 小組組長負(fù)責(zé)確定工作方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進(jìn)行綜合評估。2） 小組副組長負(fù)責(zé)工作方案的整體協(xié)調(diào)落實；負(fù)責(zé)實施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋

3、實時工作動態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。3） 小組各成員為各個部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門積極參與到提質(zhì)增效中來，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。3、工作內(nèi)容公司“提質(zhì)增效”具體實施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由提質(zhì)增效審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織其他各部門分別開展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門進(jìn)行提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報。具體各部門職責(zé)分工見下表：項目內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)成本控制資金成本控制；分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提財務(wù)部xxx預(yù)算管理交整改報告。完善生產(chǎn)運(yùn)行管理制度；加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行人員技能生產(chǎn)部培訓(xùn)；制

4、訂節(jié)能降耗措生產(chǎn)節(jié)能降耗技術(shù)部xxx施，根據(jù)水質(zhì)情況及時調(diào)泵站部整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)泵站運(yùn)行管理。水、電、辦公設(shè)備和耗材辦公室節(jié)能辦公的使用管理、服務(wù)車輛的xxx使用管理。提標(biāo)改造按自治區(qū)要求完成提標(biāo)寇國賢xxx改造項目，提高出水水質(zhì)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管項目建設(shè)理制度、 投資預(yù)算控制制工程部xxx度的修訂及完善。加強(qiáng)污水處理費(fèi)征加強(qiáng)污水處理費(fèi)征收管理，清查收費(fèi)死角，增加經(jīng)營部xxx收收入。六、目標(biāo)的分解落實依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實。各部門目標(biāo)分解如下：1、辦公室：1） 進(jìn)一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務(wù)車輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購管理制度、

5、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2） 加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn)行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部門，要進(jìn)行詳細(xì)說明，經(jīng)核實批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用；3） 倡導(dǎo)節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；4） 控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。所涉業(yè)務(wù)部門，要根據(jù)實際情況，做好詳細(xì)計劃，詳細(xì)填寫出差申請單，獲批部門或個人要嚴(yán)格按照申請單所填報的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5） 加強(qiáng)信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率

6、和壓縮審批周期；6） 加強(qiáng)服務(wù)車輛的運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。2、技術(shù)部 :1） 修訂、完善、優(yōu)化投標(biāo)工作相關(guān)管理辦法。如：投標(biāo)文件的制作標(biāo)準(zhǔn)和編制流程、投標(biāo)文件的審核和檢查；2） 通過輪崗、招聘擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊，輪崗員工從公司內(nèi)部選派，要求具備兩年以上工作經(jīng)驗,通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內(nèi)、外培訓(xùn)活動，提高全員公關(guān)能力及業(yè)務(wù)水平；3） 與優(yōu)強(qiáng)企業(yè)開展交流、學(xué)習(xí)等有關(guān)活動，借鑒先進(jìn)的管理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通，增

7、加項目信息獲取渠道；4） 學(xué)習(xí)項目管理的相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識儲備；5） 增加投標(biāo)文件責(zé)任制，原則上誰負(fù)責(zé)完成的投標(biāo)文件，誰負(fù)責(zé)該文件的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對因文件內(nèi)容偏差和失誤造成的廢標(biāo)，視工作失誤的大小和性質(zhì)，追究其責(zé)任人的責(zé)任，并將其列入責(zé)任人的年度考評范圍，直接與薪酬掛鉤。3.工程部：1） 修訂、完善、優(yōu)化中標(biāo)項目中各類施工、勞務(wù)、材料、租賃、分包合同及協(xié)議書、降低合同風(fēng)險；2） 結(jié)合企業(yè)自身綜合施工能力，測算施工成本；3） 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提高施工效率及勞動生產(chǎn)率，對超出材料使用限額的進(jìn)行詳細(xì)分析控制，達(dá)到精細(xì)化管理的要求，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高使用

8、壽命；4） 加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，控制公司承擔(dān)的材料、設(shè)備投入，細(xì)化設(shè)備管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料領(lǐng)用；5） 嚴(yán)格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進(jìn)行把關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為， 二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量、 控制庫存。6） 加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，加強(qiáng)用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈；7） 做好計量工作，準(zhǔn)確核算，提高計量管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)，減少誤差；8） 控制安全指標(biāo)達(dá)到國家要求，細(xì)化勞動保護(hù)用品的發(fā)放，加強(qiáng)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安

9、全培訓(xùn)工作。4、財務(wù)部：1） 對公司每月支出嚴(yán)格控制，按照財務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，并在月末由財務(wù)部負(fù)責(zé)整理“費(fèi)用支出對比明細(xì)分析表”；2） 認(rèn)真落實財務(wù)預(yù)算、財務(wù)審批、財務(wù)分析、財務(wù)審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；3） 努力落實事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財務(wù)收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務(wù)收支項目的重點(diǎn)控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理。七、總結(jié)交流根據(jù)各部門活動方案的具體落實及實施進(jìn)度，不定期組織召開討論交流會議，會議由提質(zhì)增效工作小組負(fù)責(zé)組織召開，原則上要求公司中層管理人員參加，不得無故缺席，會議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點(diǎn)：1、現(xiàn)階段方案落實情況和實際成效；2、現(xiàn)一階段計劃實施的方案內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)；3、方案實施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；4、下一階段方案實施的建議和意見及需要協(xié)調(diào)的方面。八、考核評比由工作小組制定“提質(zhì)增效”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點(diǎn)工作落實進(jìn)度和辦