合理化建議獎勵辦法

1、員 工 合理 化 建 議 獎 勵 辦 法1. 目的：為了集思廣益,廣開言路,并打造一個有高度創(chuàng)新水平的團(tuán)隊,特制定本制度.2. 適用范圍：公司全體在職員工.3. 原那么：先提先得,首先提出者視為有效.4. 合理化建議內(nèi)容：4.1技術(shù)類：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等；4.2治理類：包含制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新或改進(jìn)等；4.3業(yè)務(wù)類：包含市場敏感信息的收集如競爭品牌新品上市情況收集匯總反響、市場價格行情異動信息反饋等、客戶需求信息反響等4.4其他：包含品質(zhì)治理、生產(chǎn)治理、行政等治理方面運作的合理化建議5. 合理化建議治理部門5.1各部門負(fù)責(zé)人5.2合理化建議評估小組：由各部門負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人

2、組成5.3評審小組：全面負(fù)責(zé)合理化建議工作的籌劃、宣傳、實施、改進(jìn)、監(jiān)管；5.4行政部：負(fù)責(zé)資料發(fā)放、歸檔治理及獎金、獎品的申報、采購與發(fā)放；5.5總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)資金的列支與審查.6. 合理化建議上報程序：填寫合理化建議表格-部門負(fù)責(zé)人評估-評估小組評估-獎勵7. 合理化建議的分類6.1主要為無效建議和有效建議：必須為合理化建議且不屬于無效建議范圍.6.2無效建議/提案：6.2.1法律法規(guī)相抵觸的6.2.2涉及人身攻擊、有破壞性的6.2.3純屬個人意愿,訴苦或無理要求改善待遇的6.2.4重復(fù)提案6.2.5已經(jīng)存在的或眾所周知的事實和方法6.2.6上級已明確方案要求實施或正在實施的6.2.7投機取

3、巧、竊取或利用他人勞動成果的6.2.8僅因個人喜好而改變、不能成為工作標(biāo)準(zhǔn)的6.3有效建議6.3.1有利于提升公司銷售業(yè)績的；6.3.2有利于技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)的；本錢降低的；資金周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)平安或資產(chǎn)使用效率提升的；治理的；6.3.6有利于提升公司開展的；6.3.7有利于提升公司形象的；6.3.8有利于提升公司品牌形象的；6.3.9有利于降低公司風(fēng)險的；8. 合理化建議的分類9. 合理化建議數(shù)據(jù)統(tǒng)計8.1各部門負(fù)責(zé)做好每月合理化建議的統(tǒng)計報表工作；8.2各部門必須在每月 3號之前填報抄送行政部；9. 合理化建議評定程序9.1對所有的合理化建議,均由各部門經(jīng)辦人根據(jù)提案的種類進(jìn)行分別抄送給各

4、部門,各部門對簡單的提案必須是3天以內(nèi)給予回復(fù),復(fù)雜的7天以內(nèi)回復(fù).9.2復(fù)雜涉及到多方面的提議,由行政部按所屬類型組織評定小組進(jìn)行評估,確定責(zé)任部門原那么上責(zé)任部門最遲回復(fù)時間不超過7天,并且向責(zé)任部門發(fā)出合理化改善建議方案采用通知單.9.3如果在以上規(guī)定的時間內(nèi),責(zé)任部門沒有回復(fù)解決的,提議人有投訴舉報權(quán).10. 合理化建議的可行性評審10.1評定小組根據(jù)申報表內(nèi)容所涉及的工程類別挑選有關(guān)的專業(yè)人員形成評審小組,對申報內(nèi)容的可行性和預(yù)計目標(biāo)給出初評意見.10.2 綜合性論證評審,由評定小組再召集評審小組對與申報內(nèi)容相關(guān)的論證工程進(jìn)行綜合性評定.11. 合理化建議的處理情況分類11.1直接使

5、用：建議比較合理標(biāo)準(zhǔn),考慮周到完善,可行性強,操作簡單的直接采用；11.2試用：建議合理標(biāo)準(zhǔn),可行性強,但還需完善.11.4暫時保存：建議目前無可行性,或操作有難度,或目前不具備條件施行.11.4試驗后再決定：經(jīng)過評審后確定,或經(jīng)過分析后確定.12. 合理化建議的實施12.1倘假設(shè)建議的工程需要其他人員給予試行、試驗或提供其他相關(guān)支持的,由相關(guān)部門將立項工程交至相關(guān) 責(zé)任部門,責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)明確工程具體實施負(fù)責(zé)人,根據(jù)行政部的要求在規(guī)定的時間內(nèi)實施、跟進(jìn)、及 時反響.12.2倘假設(shè)建議的工程僅需要其他人員予以配合或執(zhí)行的,所有有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)給予積極配合.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒有完全履行的,由此所造成的資源浪費

6、或者目標(biāo)未能實現(xiàn)的本錢,由相應(yīng)的人員承擔(dān)相應(yīng)的份額.12. 實施效果評審12.1節(jié)約建議和合理化建議實施完成一個月后,實施責(zé)任部門/實施責(zé)任人寫出實施總結(jié),簡述實施的投入、收入及實施效果,反響給評定小組,并由評估小組核實本錢與收入.12.2評定小組根據(jù)具體情況對實際效果進(jìn)行評價,并填寫評價表.對于 試行的申報表到期后,根據(jù)現(xiàn)場評 審結(jié)果,做出是否正式實施的意見,報總經(jīng)理審批.13. 獎勵13.1獎勵由評定小組提出獎勵意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)對建議者給予獎勵,當(dāng)月兌現(xiàn).合理化建議所創(chuàng)造價值的金額、等級及對應(yīng)的獎勵比例見附表.13.2每月獲獎?wù)哂晒绢C發(fā)證書,以資鼓勵.13.3合理化建議活動成果顯著的個

7、人或組織,在年終總結(jié)評選時,在同等條件下優(yōu)先評為公司年度先進(jìn)個人或組織,并且還可以作為個人加薪與晉升的依據(jù).13.4由行政部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)對整個年度的有效建議進(jìn)行匯總和整理,評出合理化建議標(biāo)兵在公司年終會上進(jìn)行表彰.13.5所創(chuàng)造的價值為核算期間實際帶來的有效的、可見效益的、可量化的價值.13.6為鼓勵員工積極參與合理化建議活動,為公司開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對被采納的合理化建議將根據(jù)合理化建議的先進(jìn)性、合理性、可操作性及預(yù)期產(chǎn)生的效益價值給予相關(guān)獎勵.13.7根據(jù)提議人所提合理化建議產(chǎn)生的年經(jīng)濟效益平均到每月節(jié)省的金額即為該合理化建議的獎金數(shù).13.8合理化建議被 采納的,可根據(jù)以下表格給予獎勵.獎勵等級獎金其他獎勵形式備注特別奉獻(xiàn)獎500-1000 元榮譽證、大功、適合于為公司創(chuàng)造10000元以上的效益的提案一等獎200-500 元榮譽證、小功適合于為公司創(chuàng)造 5000元以上的效益的提案二等獎100-200 元榮譽證適合于為公司創(chuàng)造1000元以上的效益的提案三等獎20-50 元通報表揚對工作現(xiàn)狀有一定積極推動作用或有助于提升工作效率鼓勵獎10-20 元紀(jì)念品、日常用