管理人員升遷計劃表

1、管理人員升遷計劃表管理結(jié)構(gòu)職另U由何職晉升或選擇第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先W, -TI 服務(wù)期限考績具備經(jīng)歷其他必要能力第一優(yōu)先曰升計點(diǎn)總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財務(wù)管理副總經(jīng)理廠長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗總工程師高級工程師技術(shù)科長高級研究員10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗:廠長副廠長生產(chǎn)科長生管科長8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理畐U廠長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)經(jīng)理畐U 經(jīng)理機(jī) 密注：晉升計點(diǎn)：服務(wù)一年計一點(diǎn)，考績每一甲等計一點(diǎn)

2、，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點(diǎn)管理人才儲備表制卡日期： 年 月姓 名年齡最咼 學(xué)歷現(xiàn)職擔(dān)任本職年數(shù)歷年考 績專長優(yōu) 點(diǎn)弱點(diǎn)發(fā)展性可升調(diào) 職位1升調(diào) 時間所需訓(xùn)練可升調(diào) 職位2升調(diào) 時間所需訓(xùn)練部門決策權(quán)一覽表決策類別123狀況決定者狀況決定者狀況決定者增資任何增資董事會貸款2 0萬以上董事長20萬以下總經(jīng)理新產(chǎn)品開大量生產(chǎn)董事長試產(chǎn)總經(jīng)理試制研究研究部門新客戶開任何客戶開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)理訂單接洽大額低價訂單總經(jīng)理大額或低價定單業(yè)務(wù)經(jīng)理合于規(guī)定售價業(yè)務(wù)員生產(chǎn)度度總進(jìn)度產(chǎn)銷會議小幅度訂單調(diào)整廠長:部門進(jìn)度調(diào)整生管室財務(wù)決策權(quán)一覽表財務(wù)事 項董 事長總經(jīng)理副總經(jīng)理廠長經(jīng)理畐U經(jīng)理科長

3、設(shè)備購置10萬元以上10萬元以下5萬兀以下1萬兀以下工具、儀器2萬兀以上2萬兀以下1萬兀以下1 , 000元以下原物料購置請購單核準(zhǔn)授權(quán)采購物料購置文具用品定額采購報表印刷核準(zhǔn)人事決策權(quán)一覽表類另U人事事項說明填報審核裁決報備存辦會備注各種委員會一覽表委員會名稱召集人干事參加人員會議日期負(fù)責(zé)工作備注1組織核定 委員會總經(jīng)理人事經(jīng)理各部經(jīng)理 及經(jīng)理級 以上職員不 定1負(fù)責(zé)各種組織更改案較重要事項需請上級主管部門到席2投資委員會總經(jīng)理 副總經(jīng)理企劃主任相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員不 定1核定研擬各種投資案3經(jīng)營決策委員會總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理級以上職員每月一次視需要 召開1檢查各部門績效2研訂經(jīng)營計劃3重大決策之議疋4制度核定委員會副總經(jīng)理企劃主任相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員視需要召開1檢討研擬部門間配合制度問題2核重大制度更改案5獎勵委員會總經(jīng)理人事經(jīng)理經(jīng)理級以上職員視需要召開 或隨同其他 會議召開1決定重大獎勵事項2審核日常獎勵事項及得失6福利委員 會主任委員干事福利委員會每月一次1福