公司管制制度匯編審定1

1、公司管理制度匯編（審定）1安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一條為增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，規(guī)范工作人員的 安全職責(zé)，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針，保證煤礦安全生產(chǎn)，制定本 制度。第二條安全生產(chǎn)是公司的一項(xiàng)綜合性工作，必須實(shí)行全員、 全方位、全過程管理，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共 同搞好安全生產(chǎn)。（一）各級行政正職是本單位的安全第一責(zé)任人，對安全生 產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級行政副職是分管范圍安全第一責(zé)任 人，對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）各級管理部門人員，都必須在各自不同的工作崗位上, 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，對分 管范用內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。（三）現(xiàn)場作業(yè)（操作

2、）人員在作業(yè)（操作）過程屮必須執(zhí) 行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)（操作）， 做到安全自保和互保。（四）各級安全監(jiān)察部門人員監(jiān)督檢查本公司各級人員、職 能部門及現(xiàn)場作業(yè)（操作）人員安全職責(zé)履行情況，對分管范圍 內(nèi)人員安全負(fù)監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任。第三條各單位（部門）必須建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、 崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究,并在執(zhí)行過程屮不斷地修改和完善。第四條落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、 檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、 評比安全工作。第五條各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查安全 生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)

3、現(xiàn)問題，及時解決。要充分發(fā)揮 群眾監(jiān)督作用，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。第六條公司及各單位要將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況納入 各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員工作業(yè)績考核的主要內(nèi)容，與經(jīng) 濟(jì)利益掛鉤，作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。第七條因安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，工作失職導(dǎo)致生產(chǎn)安 全事故，依據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法等有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全辦公會議制度第一條為了總結(jié)、部署安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)屮 的安全問題，消除事故隱患，制定安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn), 制定本制度。第二條安全辦公會議為例會制，每月召開一次，時間為每月 2 FI 14時（遇特殊情況另行通知），主會場設(shè)在公司調(diào)度會議室, 分會

4、場設(shè)在各單位調(diào)度會議室（視頻會議與公司聯(lián)網(wǎng)后）。第三條會議由公司總經(jīng)理或由總經(jīng)理指派副總經(jīng)理主持。第四條參加會議人員范II:（一）主會場參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、分管安全、 生產(chǎn)、機(jī)電業(yè)務(wù)的副總、公司各部室負(fù)責(zé)人及各礦礦長（礦長不 在時由總工程師參加）；（二）、分會場參加人員：各礦分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦 長、總工程師及副總工程師和有關(guān)科室相關(guān)人員；第五條會議內(nèi)容和議題:（一）神.傳達(dá)貫徹上級和公司安全方面的會議及有關(guān)文件精（二）通報(bào)全公司上月安全生產(chǎn)情況，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);（三）研究當(dāng)前存在隱患及采取的防范措施;（四）通報(bào)各類事故情況，分析重傷以上事故原因;（五）調(diào)劑需公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)

5、解決的人、財(cái)、物;（六）研究、部署本月安全生產(chǎn)工作，提出工作重點(diǎn)及采取 的安全技術(shù)措施。第六條要求（一）辦公室對會議形成的決議要認(rèn)真記錄，并形成會議紀(jì)要。（二）對會議形成的意見和決議，按“誰開會、誰負(fù)責(zé)”原 則督促檢查落實(shí)。安全目標(biāo)管理制度第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)，特制定本制度。第二條安全目標(biāo)制定以年度為周期，主要依據(jù)上級部門與公 司簽訂的安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等目標(biāo)責(zé)任書，同時結(jié)合公司安全、生 產(chǎn)、發(fā)展的實(shí)際情況。第三條各單位主要負(fù)責(zé)人是實(shí)現(xiàn)本單位安全目標(biāo)的第一責(zé) 任人，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé) 任；各單位的其他副職具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)

6、管理工 作。第四條公司及各單位每年初下發(fā)公司1號文，確立安全生產(chǎn) 指導(dǎo)思想，確定安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的具體要 求和措施，把安全生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)到每個單位（部門），各單 位（部門）再進(jìn)行進(jìn)一步分解，并以此作為安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)。第五條每年年度初，公司要與各單位簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任 書；各單位要與基層單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，員工人人寫安全 保證書。形成一級對一級負(fù)責(zé)的機(jī)制。第六條公司及各單位應(yīng)建立健全安全目標(biāo)管理的組織體系 和制度體系，保證安全目標(biāo)管理方法有效的運(yùn)行，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)的目的。第七條安全目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容（一）煤礦生產(chǎn)單位安全指標(biāo)主要內(nèi)容包括：總死亡人數(shù)控 制指標(biāo)、百萬

7、噸死亡率控制指標(biāo)、杜絕重特大事故發(fā)生等。（二）地面單位安全指標(biāo)主要內(nèi)容包括：杜絕重大災(zāi)害性損 失、杜絕惡性交通及其它事故、消滅工業(yè)生產(chǎn)死亡事故等。（三）安全冃標(biāo)保障指標(biāo)主要內(nèi)容包括：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 標(biāo)指標(biāo)、安全費(fèi)用提取及使用指標(biāo)、瓦斯抽采利用指標(biāo)、安全培 訓(xùn)計(jì)劃完成指標(biāo)等。第八條安全目標(biāo)的實(shí)施及考核（一）各單位根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際， 制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格 落實(shí)、嚴(yán)格考核，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。（二）年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否要作為評先評優(yōu)、提職晉級的 重要依據(jù)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。（三）根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的要求，由公司安全副總（安 監(jiān)部

8、）牽頭每季度對各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查和考 核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會。（四）公司安委會根據(jù)考核結(jié)果研究決定，對安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 優(yōu)良的單位班了成員進(jìn)行獎勵，對安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較差的單位班了 成員進(jìn)行處罰，獎罰額度根據(jù)具體情況確定。公司管理制度匯編(物流服務(wù)公司)1*物流有限公司目錄目錄(2)一、行政管理制度(3)第一章文件管理制度第二章會議管理制度第三章考勤管理制度第四章工卡管理制度第五章物資管理制度、人力資源管理制度(8)第一章人事招聘管理制度(9)第三章假期制度(10)第四章培訓(xùn)制度(12)三、財(cái)務(wù)管理制度(16)第一章物資管理制度(1)第二章報(bào)銷管理制度(17)行政管理制度第一章文件管理

9、制度第一節(jié)總則一、為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化科學(xué)管理，做好公司文件管理 工作，使Z規(guī)范化和制度化，特制定本制度。二、公司文件是傳達(dá)方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指 示、請示和答復(fù)問題、報(bào)告情況、交流信息的重要工具。因此， 必須認(rèn)真做好文件的管理工作，有效地為公司發(fā)展服務(wù)。三、文 件處理必須做到準(zhǔn)確、及時、安全，嚴(yán)格按照規(guī)定的時限和要求 完成。第二節(jié)文件分類一、規(guī)定。發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強(qiáng)制性行 政措施，用“規(guī)定”。二、決定、決議。對重要事項(xiàng)或重大行動做出安排，用“決 定”。三、通知。轉(zhuǎn)發(fā)上級文件，批轉(zhuǎn)下級文件，要求下級辦理和 需要共同執(zhí)行的事項(xiàng)，用“通知”。四、通報(bào)。表彰先進(jìn)，批評錯誤，傳達(dá)重要信息，用“通報(bào)”。五、請示、報(bào)告。向上級請求批示與批準(zhǔn)，用“請示”。向 上級匯報(bào)工作、反映情況、提出建議，用“報(bào)告”。六、批復(fù)。答復(fù)請示事項(xiàng)用“批復(fù)”。第二章會議管理制度一、目的：規(guī)范公司會議管理，提髙會議質(zhì)量，降低會議成 本。二、會議分類1）月度例會管理層每月例會會議內(nèi)容：總結(jié)上月度相關(guān)工作情況，制訂本月度相關(guān)工作 計(jì)劃會議主持：總經(jīng)理或總經(jīng)理助理會議時間：月初或月末（具體時間提前15天通知）參會人員：各部門負(fù)責(zé)人深圳公司負(fù)責(zé)人會議組織：行政人事部2）周例會A業(yè)務(wù)經(jīng)理每周例會會議內(nèi)容：總結(jié)上周