企業(yè)中層管制開題報(bào)告

1、企業(yè)中層管理開題報(bào)告L選題依據(jù)2. 設(shè)計(jì)工作的理論意義和應(yīng)用價(jià)值隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的 建立和完善，房地產(chǎn)業(yè)作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)揮出十分 明顯的作用。近十年來，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，成為我國(guó)發(fā) 展最快地行業(yè)Z，市場(chǎng)化程度也R益提高。大量外資的引入， 形成了外資、合資和內(nèi)資開發(fā)公司齊頭并進(jìn)的勢(shì)頭。本文即是想 通過對(duì)一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具體實(shí)際的分析來說明房地產(chǎn)企業(yè) 如何制定適合本行業(yè)、本企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核制度和行 Z有效的績(jī)效考核方法，從而提高企業(yè)中的“中流砥柱叩勺作用， 進(jìn)而提高企業(yè)整體水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。3. 目前研究的概況和發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)中層管理人

2、員是企業(yè)的“屮流砥柱”，擔(dān)負(fù)著公司信息 的上呈與下達(dá)與公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施和監(jiān)督。國(guó)內(nèi)外對(duì)于企業(yè)人 員績(jī)效考核的方法大致可包括七種即：1、分級(jí)法;2、量表績(jī)效 考核法;3、強(qiáng)制選擇法;4、關(guān)鍵事件法;5、評(píng)語法;6、立體考核法;7、 情景模擬法。二設(shè)計(jì)研究的內(nèi)容L重點(diǎn)解決的問題在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)R益激烈的今天，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為一個(gè)獨(dú) 立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何有效的使用人才、激勵(lì)人才特別是企業(yè)屮層 管理人員，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并最終取得勝利的關(guān)鍵，企業(yè)屮 層擔(dān)負(fù)著公司信息的上傳與下達(dá)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著公司企業(yè)戰(zhàn)略的 具體執(zhí)行。2. 擬開展研究的幾個(gè)主要方面(設(shè)計(jì)思路或?qū)懽鞔缶V)企業(yè)中層管理開題報(bào)告(2)寫作大綱：

3、1績(jī)效考核概述1.1績(jī)效考核的含義1.2績(jī)效考核的原則1.3績(jī)效考核的方法1.4績(jī)效考核的意義2公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題分析2.1公司概況2.2中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題3對(duì)公司屮層績(jī)效考核再設(shè)計(jì)3.1績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)基本思路3.2企業(yè)中層管理人員職責(zé)描述3.3中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)3.4中層管理人員績(jī)效考核辦法4結(jié)論與展望3. 本設(shè)計(jì)預(yù)期取得的成果重新設(shè)計(jì)后的屮層管理人員績(jī)效考核方案基本上能夠解決 公司原有績(jī)效考核方式存在的弊端，具體包括：(1) 通過對(duì)公司屮層管理人員職責(zé)的描述，進(jìn)一步明確了公 司各崗位屮層的工作內(nèi)容，便于公司日常管理工作更加有效的進(jìn) 行，有效防止了“

4、相互扯皮，互相推委”現(xiàn)象的發(fā)生。(2) 在對(duì)工作職責(zé)準(zhǔn)確描述的基礎(chǔ)上，對(duì)公司屮層管理人員 的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了明確。明確的績(jī)效考核指標(biāo)為科學(xué)、合理 的績(jī)效考核奠定了基礎(chǔ)，為績(jī)效考核的有效進(jìn)行和科學(xué)管理提供 了前提。同時(shí)，績(jī)效考核指標(biāo)的明確還改變了公司原有的“好壞 領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，的績(jī)效考核方式，考核更加公平、合理，有效 杜絕了徇私"現(xiàn)象的發(fā)生。(3) 對(duì)考核時(shí)間和考核頻率進(jìn)行了調(diào)整，使Z更加貼近工作 的實(shí)際。重新設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方法把原的每年一次的績(jī)效考核變 成了一年5次(每季度一次加年終一次)，這樣使中層管理人員的 近期績(jī)效得到及時(shí)體現(xiàn)，再配合相應(yīng)的激勵(lì)和績(jī)效反饋措施，能 夠有效的推

5、動(dòng)屮層管理人員工作績(jī)效的提升。三。設(shè)計(jì)工作安排1 .擬采用的主要研究方法(技術(shù)路線研究方法：本文采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，重點(diǎn)在于對(duì) 企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理制度和績(jī)效考核方法適用性的分析與研究。企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)次公司為我們屮層管理者舉行了一次培訓(xùn)，指導(dǎo)我們?cè)趺慈?做好一個(gè)屮層管理人員，這讓我眼前一亮，讓我們清晰明了的知 道了我們?cè)撛趺醋?。一、以身作則我們是中層管理者，作為一個(gè)管理人員就必須起到一個(gè) 帶頭作用，想要讓員工認(rèn)同就必須帶頭做好。比如公司的相關(guān)的 規(guī)定條例，我們都要嚴(yán)格遵守，不去觸犯，不去踐踏，如果我們 都觸犯了這些規(guī)定，就會(huì)讓其他那些員工紛紛效仿因?yàn)樗麄兛吹?我們身為管理

6、人員居然都無視，為什么他們還要遵守呢？員工犯 了錯(cuò)，我們必定要批評(píng)和指導(dǎo)，這樣又怎么讓其他員工信服呢。 自己都做不都，就無法要求于別人。更加管不了手下的員工，就 會(huì)出現(xiàn)上梁不正下梁歪的現(xiàn)彖發(fā)生。不但威信全無，還會(huì)影響到 其他同事，讓工作不能夠順利完成，這就是我們的失職，只有我 們帶好頭不犯錯(cuò)，不做任何不正當(dāng)?shù)男袨?，努力做好工作屮的?一件事情，積極配合其他成員工作，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。二、公正公平不患寡而患不均，不能夠公平的對(duì)待每一個(gè)員工就會(huì)讓 大家產(chǎn)生隔閡，對(duì)我們產(chǎn)生意見，如果這是有什么任務(wù)需要下達(dá) 的就會(huì)出現(xiàn)很多的問題大家不一定會(huì)聽，上面下達(dá)的任務(wù)，下面 的不積極配合造成的后果就是工作效

7、率低下，工作時(shí)間延長(zhǎng)，工 作的質(zhì)量也就變得不好，每一個(gè)管理者都是需要管理一批人的， 對(duì)待每一個(gè)員工我們都應(yīng)該保持公平公正，不要因?yàn)樽约旱南埠?去對(duì)待一個(gè)人，也不要因?yàn)楹湍貍€(gè)人走的進(jìn)就對(duì)他格外關(guān)注，一 旦大家內(nèi)心產(chǎn)生不平衡，我們的威信掃地，我們做任何事情都要 從大局出發(fā)，絕不姑息任何錯(cuò)誤，絕不虧待有功Z臣，平等待人, 做到公平的原則，才能夠成為一名合格的管理者。三、提升自己成為了管理層我們需要學(xué)習(xí)的東西更多的，比如證明管 理好自己的下屬，怎么才能夠提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，這些都需要我 們?nèi)W(xué)習(xí)，慢慢摸索花費(fèi)的時(shí)間陳泵太大，最好的方式就是學(xué)習(xí)， 有經(jīng)驗(yàn)的管理Z就是我們學(xué)習(xí)提升的對(duì)象，他們?cè)诠芾砉ぷ鲘徫?上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，帶的人也都非常的多，通過向他們學(xué)習(xí)，我 們可以收獲管理的方法，取得更大的進(jìn)出。手下的成員在工作的 時(shí)候遇到的問題都是需要我們?nèi)ソ鉀Q的如果因?yàn)橐粺o所知根本，的,作,就成不了氣候，我們不止要著眼現(xiàn)在，更要著眼未來，只有提升 自己才能夠在未來有所成就才能夠有更廣闊的的空間，我們更要 多看有關(guān)管理的書籍，這些東西并不是一次培訓(xùn)就可以全部教受 還得靠我們?nèi)W(xué)習(xí)