安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管制制度4

1、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度4安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度1. 目的依據(jù)為統(tǒng)一項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理行動(dòng)方向和標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)制定并保 證全體員工充分認(rèn)識(shí)和正確理解項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理方針、目 標(biāo)。依據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的通知 （國(guó)發(fā)（2 0 1 0） 2 3號(hào)），制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于云南建工瀘彌高速項(xiàng)目部第四分部的有關(guān)安 全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo)的確定與分解，以及制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管 理方針與目標(biāo)措施的各項(xiàng)活動(dòng)。3工作職責(zé)3.1瀘彌高速公路項(xiàng)目部第四分部的安全生產(chǎn)管理方針與 目標(biāo)與云南建工集團(tuán)有限公司的一致。3. 2瀘彌高速公路項(xiàng)目部第四分部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室（安全部）

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理冃標(biāo)進(jìn)行量化分解，并以 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式分解到各職能部門(mén)。3 .3各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,負(fù)責(zé)制定實(shí)行安全生產(chǎn)管理 目標(biāo)的措施,并以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式將目 標(biāo)、指標(biāo)分解到各部門(mén)成員。4 .管理要求4.1安全生產(chǎn)管理方針是瀘彌髙速公路項(xiàng)目部第四分部安 全生產(chǎn)工作的總體要求，其內(nèi)容及涵義必須遵守國(guó)家法律法規(guī)要 求。4. 2安全生產(chǎn)管理目標(biāo)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部上級(jí)主管單位和行業(yè) 主管部門(mén)下達(dá)的控制指標(biāo)并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定，所制定的目標(biāo) 不能低于上級(jí)主管單位和行業(yè)主管部門(mén)下達(dá)的控制指標(biāo)要求。4. 3安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要切合實(shí)際，目標(biāo)內(nèi)容要明確、具體 和

3、量化，應(yīng)包括死亡指標(biāo)、責(zé)任事故起數(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理水 平指標(biāo)、其他管理控制指標(biāo)等內(nèi)容。4.4安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要以文件的形式發(fā)布，并上墻公 布，讓全體員工知曉。4.5瀘彌高速公路項(xiàng)目部第四分部安全部應(yīng)組織員工對(duì)項(xiàng)目 部的安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解。4. 6瀘彌高速公路項(xiàng)目部第四分部安全部應(yīng)組織制定實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)的措施。措施內(nèi)容應(yīng)包括工作要求、具 體措施、責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。4. 7瀘彌高速公路項(xiàng)目部第四分部安全部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部安 全生產(chǎn)屮長(zhǎng)期規(guī)劃制定項(xiàng)目部跨年度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作方案和 年度工作計(jì)劃。4. 8安全生產(chǎn)屮長(zhǎng)期規(guī)劃、跨年度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作方案和

4、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及年度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案應(yīng)以正式文件的形式發(fā)布。4. 9各部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指 標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以分解成階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo),并在安排部署 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，安排落實(shí)到各職能部門(mén)、生產(chǎn)班組及崗位。4.10云南建工瀘彌高速項(xiàng)目部第四分部安全管理部門(mén)應(yīng)依 據(jù)瀘彌高速公路項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合每年的具 體丄作實(shí)際，組織制定年度目標(biāo)考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法，定期對(duì)安全 生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲進(jìn)行通 報(bào)。安全生產(chǎn)組織管理制度1 .目的依據(jù)為規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命工作，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、公路水運(yùn)

5、工程安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理辦法、建筑施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生 產(chǎn)管理人員配備辦法和云南省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主 體責(zé)任規(guī)定等相關(guān)規(guī)定，集合項(xiàng)目部實(shí)際，制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于云南建工瀘彌高速項(xiàng)目部第四分部的安全管 理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理。3. 工作職責(zé)瀘彌高速公路項(xiàng)目部第四分部項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第 一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備項(xiàng)目專(zhuān) 職安全生產(chǎn)管理人員。4 . 1安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成:4.1.1瀘彌高速公路項(xiàng)目部第四分部成立由瀘彌高速公路項(xiàng) 目部第四分部項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，瀘彌高速公路項(xiàng)目部第四分部 分管安全生產(chǎn)工作的項(xiàng)目

6、副經(jīng)理?yè)?dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，瀘彌高速公路 項(xiàng)目部第四分部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)瀘彌高速公路項(xiàng)目部第四分部的安全生產(chǎn)工作， 研究決策項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。4.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備。421瀘彌高速公路項(xiàng)目部第四分部獨(dú)立設(shè)置安全部;422施工合同額超過(guò)1億元以上的公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目 部應(yīng)當(dāng)按照每5000萬(wàn)元施工合同配備一名專(zhuān)職安全管理人員, 不足5000萬(wàn)元至少配備一名專(zhuān)職安全管理人員，并持有交通主 管部門(mén)頒發(fā)的C2安全生產(chǎn)考核合格證。安全生產(chǎn)會(huì)議制度1.目的依據(jù)為規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議程序、內(nèi)容及相關(guān)記錄檔案，強(qiáng) 化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)

7、管理，有效落實(shí)項(xiàng)目部生產(chǎn)主體責(zé)任，依據(jù)企 人員的表彰決定，通報(bào)安全生產(chǎn)事故及其對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任人的 處罰決定等。安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度7第一節(jié)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度1目的為確定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，保證公司的安全生產(chǎn)目標(biāo) 科學(xué)、合理、可行，能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)及全體員工,并定期 考核、評(píng)審和改進(jìn)。確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測(cè) 量性,并能夠?qū)崿F(xiàn)，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、發(fā) 布、傳達(dá)、評(píng)審，與修訂、回顧等方面的管理。3職責(zé)3.1總經(jīng)理3丄1批準(zhǔn)、簽發(fā)公司的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)。3.1.2確保安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所需安全費(fèi)

8、用的投入。3. 2主管副總經(jīng)理3 . 2.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)冃標(biāo)。32 2負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)冃標(biāo)的分解，審定安全目標(biāo)實(shí)施計(jì) 劃,確定考核辦法并組織考核。3.2. 3為安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)合理配置必須的資源。3. 3綜合部3. 3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的具體工作。332每年至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)評(píng)審、修 訂會(huì)議。333組織各種安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的培訓(xùn)和宣傳、公示活動(dòng)。3.3.4收集各單位、員工對(duì)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的合理化建 議，不斷改進(jìn)安全績(jī)效。3.3.5負(fù)責(zé)下發(fā)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)文件，并建立安全生產(chǎn) 方針、目標(biāo)管理檔案。3. 4安全部3. 4.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組

9、織制定、修改安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，將安 全生產(chǎn)目標(biāo)分解至各基層單位及各部門(mén)，并明確規(guī)定目標(biāo)責(zé)任、 完成期限、檢查考評(píng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。3 42負(fù)責(zé)組織編制公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作方針與目標(biāo)的保證措施。3.4. 3負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的貫徹和實(shí)施過(guò)程的跟蹤、檢查和 指導(dǎo)。3. 4.4負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)安全生 產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧，提出修正與更新意見(jiàn)。3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)方針、目標(biāo)納入職工培訓(xùn)計(jì)劃，并利用各種宣傳 方式向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全績(jī)效。3. 5各基層單位、各部門(mén)3. 5.1組織培訓(xùn)，認(rèn)真宣傳、貫徹、實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針。3.5. 2組織對(duì)本單位、本部門(mén)安全目標(biāo)

10、的分解，針對(duì)安全目 標(biāo)編制本單位的安全工作保證措施，明確責(zé)任、任務(wù)，以及完成 期限、檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法。3. 5. 3對(duì)安全目標(biāo)、措施在工作實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢 查、指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)績(jī)效，確保本單位、 本部門(mén)安全目標(biāo)計(jì)劃的完成。3.5.4向公司主管部門(mén)匯報(bào)安全目標(biāo)、措施的完成情況。3. 6各項(xiàng)目（崗位）負(fù)責(zé)人3.6. 1組織項(xiàng)目安全活動(dòng)、安全會(huì)議認(rèn)真宣傳、學(xué)習(xí)公 司安全生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)，及時(shí)將本單位和崗位的安全目標(biāo)、 計(jì)劃、措施、安全工作及考核辦法傳達(dá)給本項(xiàng)目的全體員工。3. 6.2認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、安全操 作規(guī)程，落實(shí)崗位安全責(zé)任，努力完成崗位安全冃

11、標(biāo)、各項(xiàng)安全措 施和工作任務(wù)。363參與本單位和崗位安全目標(biāo)、計(jì)劃、措施完成效果的 檢查、評(píng)估，不斷改進(jìn)。3.7其它從業(yè)人員3.7. 1公司全體從業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)方 針、目標(biāo)；必須了解、掌握公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及其促進(jìn)安全生產(chǎn) 的重要意義。3. 7.2全體從業(yè)人員必須充分認(rèn)識(shí)完成本單位安全目標(biāo)、 計(jì)劃、措施以及對(duì)促進(jìn)公司安全方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用。3. 7. 3全體從業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握本崗位安全生產(chǎn) 責(zé)任制，掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，做到“三不傷害”，積極 主動(dòng)參與安全管理工作。3. 7. 4參加目標(biāo)考核，積極努力完成本職責(zé)崗位安全目 標(biāo)、安全措施和各項(xiàng)安全工作，確保

12、公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4管理內(nèi)容4.1安全生產(chǎn)方針4. 1 . 1必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)方針的要求，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 策，符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他要求。服從公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，能夠讓員工理解和接受。4.1. 2必須結(jié)合公司實(shí)際，表達(dá)公司安全管理的基本概念基 本理念，要領(lǐng)導(dǎo)、后，送交安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議審定。3制定安全生產(chǎn)方針要組織公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主 職工代表參加討論，研究形成初稿，經(jīng)公司總經(jīng)理初審4.1.4安全生產(chǎn)方針經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)審定后，總經(jīng)理批準(zhǔn) 發(fā)布實(shí)施。4. 1. 5公司安全生產(chǎn)方針應(yīng)以文件形式逐級(jí)下發(fā)傳達(dá)，并 要求利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)到最基層員工。4.1.6安全生產(chǎn)方針每年至少進(jìn)行一次評(píng)審、修訂。4. 1.7收集并妥善保存安全方針制定、評(píng)審、修訂的資料、 文件。4. 2安全生產(chǎn)冃標(biāo)4.2. 1公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，組 織制定文件化的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足：(1)形成文件，并得到本單位所有從業(yè)人員的貫