班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、管理制度參考范本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法I時(shí)'間H卜/ / 1 / 71目的為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理，履行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及 法律法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，轉(zhuǎn)型安全管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以班組為 單元進(jìn)行控制，特制訂本辦法；2適用范圍本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠，其它子公司參照?qǐng)?zhí)行。3分級(jí)達(dá)標(biāo)控制要素3. 1班組安全基礎(chǔ)管理3. 2班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理3. 3班組作業(yè)環(huán)境管理3. 4班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 3. 5班組事故事件管理 3. 6班組卓越安全績(jī)效管理4分級(jí)管理內(nèi)容4. 1班組安全基礎(chǔ)管理4. 1. 1崗位安全責(zé)任制1）班組應(yīng)建立有班組長(zhǎng)、安全員、員工的安全

2、生產(chǎn)責(zé)任制文本,且便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行;2）班組成員應(yīng)熟知本崗位危險(xiǎn)源和控制方法，熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施;3）班組長(zhǎng)、安全員、員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，健全安全培訓(xùn)和考核記錄;10/74）班組長(zhǎng)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和預(yù)防事故的能力，安全員應(yīng)具備隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的能力;5）班組員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程，具備本班組重大環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素防控能力;4. 1. 2安全技術(shù)操作規(guī)程和危險(xiǎn)源1）班組應(yīng)建立與本班組崗位設(shè)備設(shè)施（含非標(biāo)）相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素清單;2）崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文本應(yīng)含危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在控內(nèi)容；3）班組應(yīng) 按照體系要求，結(jié)合作業(yè)過(guò)程和工作崗位開(kāi)展環(huán)境因素更新識(shí)別和危險(xiǎn)源更新辨識(shí)，

3、形成重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素清 單，制定 有針對(duì)性的管控措施。4. 1. 3安全檢查與隱患整改班組成員應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢，班組安全員進(jìn)行日常巡檢,班組長(zhǎng)應(yīng)每周組織成員進(jìn)行一次全面安全檢查，保障對(duì)標(biāo)有效在控;2)班組成員對(duì)設(shè)備設(shè)施及危險(xiǎn)源管理應(yīng)明確責(zé)任人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 隱患 能夠按三定四不推原則及時(shí)進(jìn)行處理，并落實(shí)人員和進(jìn)度；3）對(duì)現(xiàn)階段整改不了的隱患的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并認(rèn)真做好記錄，制定針對(duì)性的防控措施。4. 1. 4班組安全活動(dòng)1）班組應(yīng)每月開(kāi)展兩次安全活動(dòng)，安全活動(dòng)要做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)，且有記錄;（2）安全活動(dòng)的主要內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)

4、安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等；分析班組內(nèi)外的事故案例，舉一反三，防止此類事故的再 次發(fā)生；結(jié)合本班組的作業(yè)特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開(kāi)展事故隱患和預(yù)測(cè)、預(yù)控及應(yīng)急演練等;4. 1. 5班組安全教育1）班組應(yīng)對(duì)新入廠員工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員等進(jìn)行上崗前安全教育，以及對(duì)班組成員進(jìn)行日常安全教育，教育率達(dá)100%；2）教育的內(nèi)容包括：崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識(shí)、安全技能訓(xùn)練等，培訓(xùn)教育后要進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)。3）班組成員職業(yè)健康安全管理知識(shí)培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)85%以上，培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)完成班組目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的課時(shí)數(shù)，以人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù) 標(biāo)準(zhǔn)為依 據(jù)

5、；4）班組成員均應(yīng)接受環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素口述手指安全培訓(xùn)，教育率達(dá)100%,做到上、下半年各有一次，培訓(xùn)不少于2課時(shí)/人，并進(jìn)行規(guī) 范記錄；4. 2班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理421班組都應(yīng)建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施明細(xì)和擁有 清晰 的臺(tái)帳，確保班組成員使用的工具、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全要求。4. 2.2對(duì)要求定期檢測(cè)、試驗(yàn)的工具、設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)建立健全 檢測(cè) 報(bào)告或試驗(yàn)記錄；4. 2.3班組對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按照安全檢查與隱患整改要求進(jìn)行定期檢查，明確檢查人員，并做好檢查和整改相關(guān)記錄;4. 2.4班組在用的所有設(shè)備（含非標(biāo)設(shè)備），應(yīng)結(jié)合作業(yè)實(shí)際,制定安全檢查表，無(wú)遺漏;4. 3班

6、組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理4. 3. 1班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)對(duì)工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，工具、物品、物料碼放整齊有序;4. 3. 2班組作業(yè)區(qū)域地面平整，無(wú)積水、積油和雜物;4.3.2安全通道保持暢通、通道標(biāo)線清晰醒目，安全防護(hù)設(shè)備齊全有效;4. 3. 3班組作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全告示牌，警示標(biāo)識(shí)齊全、完好,并使用安全色標(biāo)注。4.3.4班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢率達(dá)100%；4. 3. 5班組成員應(yīng)熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護(hù)設(shè)備的使用;4. 4班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理441生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守設(shè)備設(shè)施三同時(shí)安全環(huán)保制度，無(wú)未經(jīng)驗(yàn)收違規(guī)使用現(xiàn)象;4. 4. 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

7、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備安全操作規(guī)程，無(wú)違章操作人員;443作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用工具;4. 4.4無(wú)影響廠容廠貌、環(huán)境保護(hù)、相關(guān)方失控的事件和投訴;4. 5班組事故事件管理4. 5. 1班組應(yīng)建立事故事件（含輕微傷、險(xiǎn)兆事故）臺(tái)帳;4. 5.2班組發(fā)生的事故事件應(yīng)嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則處理;4. 5. 3班組應(yīng)及時(shí)將公司（專業(yè)廠）內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工，組織班組成員對(duì)事故事件發(fā)生的原因進(jìn)行討論、分析，并做好記錄。4. 6班組卓越安全績(jī)效管理 4. 6. 1班組有安全生產(chǎn)改善和改進(jìn)的合理化建議落實(shí)情況的記錄;4. 6. 2班組有年度內(nèi)安全先進(jìn)個(gè)人或集體表彰的記錄;4. 6. 3班組應(yīng)

8、鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全管理創(chuàng)新，對(duì)實(shí)施效果良好勺舉措，將納入公司管理成果進(jìn)行推廣，并實(shí)施記錄。5分級(jí)考評(píng)原則5. 1得分在90分以上勺為一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，得分在80分以上 的為二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，得分在60分以上的為三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。得 分60分的班組為合格班組（具體內(nèi)容見(jiàn)表1）。5.26月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化合格率75% （一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率5%；二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率20%,三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率50%） O5. 3各單位每季度均應(yīng)對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行 自評(píng)打分，將打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并于每季度末25日前上報(bào)（具體內(nèi) 容見(jiàn)表2）,安技環(huán)保辦公室將不定期對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 分級(jí)達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行抽查。對(duì)出現(xiàn)安全管理水平下滑勺班組，將對(duì) 該班組分 級(jí)達(dá)標(biāo)等級(jí)予以降級(jí)并公示，對(duì)出現(xiàn)上報(bào)事故、嚴(yán)重違章頻 發(fā)、重大隱患不整 改，公司在年底對(duì)該班組按不合格班組計(jì)算；5.4對(duì)于得分在60分以上的班組，有資格參加分廠級(jí)五型班組評(píng) 選，對(duì)于班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格率V 75%勺各專業(yè)生產(chǎn)廠，取消本單位安全生產(chǎn)