市政公路工程項(xiàng)目管理公司行政管理辦法

1、市政（公路）工程項(xiàng)冃管理公司行政管理辦法為理順公司與市政（公路）工程項(xiàng)目管理公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)市政（公胳）公司的各項(xiàng)關(guān)系， 提高市政（公胳）公司的綜合管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)職能, 根據(jù)公司城建企管發(fā)2001）079號(hào)文件精神和相關(guān)規(guī)定，特制宦本辦法。1.施工項(xiàng)目管理1.1市政（公路）公司可根據(jù)工程任務(wù)需要，成立或解體項(xiàng)目經(jīng)理部，并向公司報(bào)告。1.2依據(jù)公司項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定，市政（公路）公司對(duì)所厲項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行直接 管理。在公司基本管理制度原則下，可結(jié)合具體情況制訂相應(yīng)的管理辦法。2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理2.1業(yè)務(wù)人員按照公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法的規(guī)定由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作委員矣統(tǒng)一管

2、理。2.2新進(jìn)入業(yè)務(wù)崗位的工作人員需滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)崗條件，經(jīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)同意后方可 進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2.3業(yè)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)及崗位調(diào)整，由市政（公胳）公司自行調(diào)配，但需報(bào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作委 員矣和人力資源部備案。3.人事管理3.1因工作需要從公司其它單位聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)事先提出意見(jiàn)報(bào)公司人力資源部， 由人力資源部負(fù)斎與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)。確需對(duì)外招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)可根據(jù)公司社矣 人才招聘暫行辦法自行招聘，但應(yīng)報(bào)人力誑源部和相關(guān)系統(tǒng)備案。3.2項(xiàng)目解體后的管理人員，由市政（公路）公司按照公司待崗人員管理暫行辦法負(fù) 責(zé)管理，半年后還未上崗者可由公司人才中心負(fù)責(zé)管理。3.3管理人員的進(jìn)崗、定崗及崗新標(biāo)準(zhǔn)按城

3、建勞人發(fā)（20001149號(hào)文件中規(guī)宦的比例和 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不得超過(guò)同類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)的上限。特殊情況應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.4市政（公路）公司按公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)要求，每月將人員的數(shù)量、構(gòu)成、分布等情況匯總 后上報(bào)公司，并在正式表格后附內(nèi)部各單位人員分布明細(xì)。3.5市政（公路）公司人員的職稱(chēng)考評(píng)，各相關(guān)的社矣保險(xiǎn)工作，按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。4.干部管理4.1市政（公路）公司副職以上領(lǐng)導(dǎo)（含三總師）由公司按有關(guān)規(guī)宦任免。4.2市政（公路）公司三副總師、中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任免由市政（公胳）公司研究決定，并報(bào)公 司組織部.人力資源部備秦。4.3市政（公路）公司需要從公司提拔、調(diào)動(dòng)干部時(shí)必須與公司組織、人力資源部協(xié)商

4、決定。4.4市政（公路）公司干部的調(diào)出須經(jīng)公司批準(zhǔn)。5勞務(wù)用工管理5.1市政（公路）公司所用外施企業(yè)和勞務(wù)人員時(shí)，可提出具體意見(jiàn)隨同相關(guān)的資質(zhì)、材 料等文件報(bào)公司辦理。使用城建集團(tuán)內(nèi)部分包單位和特殊工種人員時(shí)，可自行安排并報(bào)公司 相關(guān)部門(mén)備案。5.2市政（公路）公司自行組織勞務(wù)招標(biāo)選擇外施隊(duì)伍并負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)合同（勞務(wù)管理部 負(fù)責(zé)加蓋公章），勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)辦理中標(biāo)外施企業(yè)的注冊(cè)與辦證等手續(xù)。5.3按照“誰(shuí)便用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由市政（公路）公司負(fù)責(zé)對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)行 入場(chǎng)教育、使用管理、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和日常監(jiān)督檢查等工作。6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理6.1市政（公路）公司可以公司名義和資質(zhì)直接面向市場(chǎng)承接工

5、程業(yè)務(wù)。如有擔(dān)保抵押、 帶資施工和重點(diǎn)工程等特殊情況，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。如需公司協(xié)助時(shí)，各有關(guān)部門(mén)的人員應(yīng)給 予支持。6.2中標(biāo)工程的合同由市政（公路）公司負(fù)責(zé)簽訂。單項(xiàng)施工合同金額超過(guò)500萬(wàn)元時(shí)， 由公司經(jīng)營(yíng)部組織合同矣審后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人簽署。7. 施工及分包管理7.1公司對(duì)市政（公路）公司授權(quán)對(duì)所屬工程實(shí)施管理。公司對(duì)其統(tǒng)一下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃 并考核。7.2各類(lèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表由市政（公路）公司按系統(tǒng)管理規(guī)宦分項(xiàng)目單列。7.3市政（公路）公司依據(jù)公司規(guī)定直接組織工程或?qū)I(yè)分包，但在北京地區(qū)施工的外埠 分包方應(yīng)將其檢質(zhì)及相關(guān)資料報(bào)公司企管部審查備案。7.4文明四區(qū)及各種專(zhuān)業(yè)檢査評(píng)比，由市政（公

6、路）公司自行組織實(shí)施；厲上級(jí)單位的檢 查,由公司矣同市政（公路）公司共同檢查。7.5輕度工傷事故由市政（公路）公司調(diào)查結(jié)案，報(bào)公司備案；重傷及以上事故協(xié)助公司 處理，工傷保險(xiǎn)和保險(xiǎn)賠償手續(xù)統(tǒng)一由公司辦理。8. 技術(shù)管理8.1投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)由市政（公路）公司負(fù)責(zé)編制，在施工程的施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)公 司技術(shù)發(fā)展部備案。對(duì)市a點(diǎn)工程或技術(shù)難度大的項(xiàng)目施組方案，上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部組織 評(píng)審，總工程師審批。8.2市政（公路）公司竣工項(xiàng)目的所有工程資料按規(guī)定移交給甲方及檔案館后，市政（公路）公 司和公司技術(shù)部保存?？⒐ぜ敖Y(jié)算資料報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部審驗(yàn)后移交至公司檔案 室存檔8.3市政（公路）公

7、司負(fù)責(zé)在施工程試驗(yàn)室的壽建，公司試驗(yàn)中心協(xié)助進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)報(bào)驗(yàn)。 厲于固定資產(chǎn)的試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)S儀器由公司試驗(yàn)中心、公司技術(shù)發(fā)展部統(tǒng)一購(gòu)直或租賃，其 余由市政（公路）公司自行購(gòu)直并于內(nèi)部調(diào)劑使用。8.4公司規(guī)定的日常檢查由市政（公胳）公司自行組織，檢查結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部備案。上 級(jí)部門(mén)的檢査由公司技術(shù)部或質(zhì)量牽頭，市政（公路）公司協(xié)助參加檢查。8.5工程質(zhì)量通病、一般不合格問(wèn)題由市政（公路）公司自行解決處理。嚴(yán)重不合格問(wèn)題 和重大質(zhì)量事故報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部和施工管理部共同解決處理。8.6公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)市政（公路）工程科研項(xiàng)目報(bào)優(yōu)和科技示范工程推廣項(xiàng)目報(bào)優(yōu)工作。9. 經(jīng)營(yíng)管理9.1公司與市政（

8、公路）公司簽訂年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，并按年 度進(jìn)行核算、考核、審計(jì)和兌現(xiàn)。市政（公路）公司人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納參照公司經(jīng)濟(jì)承 包責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法執(zhí)行，抵押金上交公司內(nèi)部銀行統(tǒng)一管理和核算。9.2市政（公路）公司副職（含）以上領(lǐng)導(dǎo)的工資標(biāo)準(zhǔn)由公司制定，其他人員在完成公司年度 各項(xiàng)指標(biāo)的前提下，在公司核定的工資總額范圍內(nèi)參照工資分配制度改革實(shí)施辦法、«X 程項(xiàng)目工薪制暫行辦法決機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法的規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班于成員的 其它獎(jiǎng)勵(lì)參照公司有關(guān)規(guī)宦執(zhí)行。9.3市政（公路）公司簽訂的施工合同、工程和勞務(wù)分包合同、工程保修合同報(bào)公司經(jīng)營(yíng) 管理部備案并上報(bào)合

9、同（協(xié)議）簽訂履約表。工程分包及勞務(wù)分包均按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行 招投標(biāo)。分包合同造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元人民幣時(shí)，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部組織矣審簽訂。9.4各類(lèi)技術(shù)、工程、材料洽商在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后按合同規(guī)定時(shí)間提交建設(shè) 單位并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證工作。9.5市政（公路）公司對(duì)所屬項(xiàng)目和分公司的工作量及其它統(tǒng)計(jì)管理工作，按照分級(jí)負(fù)責(zé) 的原則，由市政（公路）公司匯總后統(tǒng)一上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部及相關(guān)部門(mén)。10. 物檢設(shè)備管理10.1市政、公胳工程施工所需三材執(zhí)行集團(tuán)“三材統(tǒng)一采購(gòu)配送”的相關(guān)規(guī)宦。由市 政（公路）公司向公司物資管理部報(bào)送三材采購(gòu)計(jì)劃，物資供應(yīng)分公司組織供貨并統(tǒng)一結(jié)算。 其它材料由市政（公路

10、）公司自行采購(gòu)并結(jié)算，物資合格分供方名錄及采購(gòu)合同報(bào)物資部 審査備案。市政、公路工程項(xiàng)目的物資資金平衡表、月材料消耗統(tǒng)計(jì)表、成本核實(shí)表、季度 盤(pán)點(diǎn)表由市政（公路）公司匯總后按時(shí)上報(bào)公司物誑管理部。市政、公胳工程項(xiàng)目經(jīng)理部解體 后，其剰余材料由市政（公路）公司自行調(diào)劑。10.2周轉(zhuǎn)材料和中小型機(jī)械設(shè)備由市政（公路）公司與物資設(shè)備租賃分公司商定供應(yīng)方 式，屬工具式模板由公司統(tǒng)一加工，周轉(zhuǎn)材料和中小型機(jī)械設(shè)備在公司現(xiàn)有資源不能滿(mǎn)足時(shí) 可向外租賃。10.3固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備更新、報(bào)廢、處理由公司設(shè)備管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其它設(shè)備的）公司負(fù)責(zé)。設(shè)備的便用與管理由市政（公路）公司組織實(shí)施并按系統(tǒng)規(guī)定上報(bào)報(bào)表。11.標(biāo)準(zhǔn)化管理市政（公路）公司所屬項(xiàng)目部、分公司要嚴(yán)格按照公司四套體系文件的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管 理，并在自檢的基礎(chǔ)上接受公司內(nèi)審及認(rèn)證單位的監(jiān)督審核。12. 時(shí)務(wù)管理及矣計(jì)核算（見(jiàn)附件）13. 審計(jì)管理13.1公司審計(jì)部按照公司內(nèi)部審計(jì)管理辦法及公司審計(jì)工作程序?qū)κ姓?/p>