房地產(chǎn)公司各部門崗位職責合集

1、房地產(chǎn)公司各部門崗位職責第一章 辦公室崗位職責一、辦公室工作內(nèi)容（一）公司人事管理工作1、2、3、4、5、6、7、8、9、協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調(diào)配等工作； 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力； 負責員工工資的管理工作； 負責正式員工勞動合同的簽訂； 負責保存員工相關個人檔案資料； 負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關福利； 根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。（二）公司

2、行政管理工作1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控 制行政費用的支出；4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使 用登記及定期檢查使用情況的制度；5、6、7、8、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定； 負責公司文件的管理工作； 根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理； 負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工 作，定期檢查車輛使用情況，加強對

3、司機、非司機的安全教育工作；9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；11、負責員工食堂工作的管理；12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；14、負責公司大事紀工作；15、負責信訪接待工作；16 、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作； 17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務證等的換發(fā)年檢工作。二、辦公室主任工作職責（一）完成公司領導交辦的各項工作；（二）負責公司的人事管理、工資管理工作；（三）負責公司的財產(chǎn)管理工作；（四）（五）（六）（七）督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制

4、度情況； 行政費用的計劃預算編制及使用情況的審核； 公司印章、介紹信及文件檔案的管理； 公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務、 辦公用品購置等。三、經(jīng)理秘書崗位職責（一） 完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務。就總經(jīng)理交待的事務只 對總經(jīng)理負責，保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達的暢通。文件，（三）報。（四） 提供相應的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做出決策提供依據(jù)。負責轉交辦理各部門與總經(jīng)理 之間的文件往來。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種 負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。 負責相應的會議記錄， 并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯負責起草總經(jīng)

5、理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。搜集、整理、（五） 積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關系，為開展總經(jīng)理交辦的各項任務創(chuàng)造良 好的條件。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。四、辦公室總務工作職責（一） 負責填報公司行政管理費預算審批表。（二） 負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。做 到帳物清楚、管理有序。（三）負責管理員工食堂帳物及日常工作。（四）協(xié)助辦公室主任完成以下工作：1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保 險等項工作。2、協(xié)調(diào)公司對外聯(lián)絡和應急事物，如稅務、銀行、外管局、地方政府等單位的 公關協(xié)調(diào)。3、4、5、6、7、辦公

6、設備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。 公司的保安工作，確保公司財產(chǎn)安全。 營業(yè)執(zhí)照的年檢，財務年檢的聯(lián)系。 與安委會、派出所、居委會的聯(lián)絡。完成主任交辦的其它事務。五、辦公室文秘職責（一）打印公司文件，并負責辦公室電話、傳真、復印機等到設備的使用權用與 管理；（四）（五）（六） 記錄；（七）（八）負責報刊、信件的發(fā)放、轉送工作； 保證各部門聯(lián)絡暢通，并了解各部門工作內(nèi)容； 負責考勤登記工作； 登記公司員工外出內(nèi)容； 布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議 熱情接待來訪人員，做好信訪工作；積極參與各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應急事。六、辦公室駕駛員崗位職責（一）認真遵守

7、公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領導分配 的任務。認真遵守公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。 保持車容整潔、車輛機械性能良好。（四）（五）（六）不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。 每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習慣。提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通?？偨?jīng)理助理工作職責規(guī)定1、對總經(jīng)理負責。掌握、了解市場的發(fā)展動向，及時向總經(jīng)理反映情況、提供 信息，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、探索改革當好決策參謀。負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續(xù)的辦理。3、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一高效的組織 體系和工作體系。4、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。辦公

8、室主任崗位職責1、在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。4、系,協(xié)助公司領導處理好日常行政管理事務， 聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關 發(fā)揮參謀、助手作用。5、公司需上報或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關,重要文檔的查閱把關等。6、組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理, 員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。7、妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。8、處理公司領導交辦的其他工作事宜。檔案管理人員工作職責9、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度

9、。10、制定本公司檔案管理的有關規(guī)章制度。11、負責對各部門檔案工作進行指導、監(jiān)督和檢查，做好對兼職檔案人員的業(yè) 務培訓工作。12、做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統(tǒng)計匯編、 查閱等工作。13、負責編制企業(yè)檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔 案提供優(yōu)質(zhì)服務。14、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。附：各部門檔案兼職人員職責1、學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。整理的案卷達到 規(guī)范、標準和科學。2、在辦公室檔案管理員的業(yè)務指導下， 進行企業(yè)檔案整理工作，接收辦公室檔 案管理員業(yè)務工作的監(jiān)督、檢查和指導。負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷

10、和歸檔移交手續(xù)的辦理。4、對于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規(guī)定，按時立卷，按期向檔案室移交, 任何單位和個人不得據(jù)為已有。銷售接待崗位職責1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。認真負責、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應崗位要求。熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領至受訪領導及部門處，做到 人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應的工作記錄。4、認真完成員工的考勤工作，并嚴格按照打卡記錄準確、及時的做好統(tǒng)計及月 底報表工作。準確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。6、認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對于特殊情況做好詳 細的記錄，并及時匯報給

11、分管領導。8、對于崗位內(nèi)所使用的各項辦公用品及固定資產(chǎn)要認真維護及保養(yǎng)。按時開關公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。銷售經(jīng)理崗位職責:1、負責現(xiàn)場操控管理。2、交。1、8、參與編制各項經(jīng)濟計劃和業(yè)務計劃;負責培訓現(xiàn)場銷售人員、指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。負責和代理商溝通現(xiàn)場銷售情況及時反饋信息。協(xié)助和參與項目銷售策劃。財務部門負責人的職責:編制和執(zhí)行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益;建立健全經(jīng)濟核算制度，利用會計資料進行經(jīng)濟活動分析;負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等

12、管理工作;協(xié)助主要領導人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟合同的研究、審查等；監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)政策、法令和制度。具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監(jiān)督;組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執(zhí)行;出納職責:會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法;貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關;C、負責登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結;D、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整;定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況;計劃經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責:1、根據(jù)公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃 落實。

13、2、協(xié)調(diào)開發(fā)前期相關管理部門，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間工作關系，保證項目開 發(fā)過程順利進行。3、對項目進展實施有效監(jiān)控管理， 組織對項目進展進行調(diào)研、論證及有關手續(xù) 辦理，并與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。4、組織有關人員分析技術措施及各類房地產(chǎn)信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現(xiàn)提供決策建議。5、處理公司交于的其它事宜。報建員崗位職責:8、負責協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利 實施工程建設管理一一總則工程管理中心為工程建設的責任部門。建設工程的竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地 紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照

14、批復的總 規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物在其使 用期后拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。否則，每超 24 小時，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元，項目開發(fā)中心總監(jiān)100元。計劃管理中 心考核。建設工程的交樓標準：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前 完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據(jù)當?shù)匚募笮枰?；?設工程規(guī)劃驗收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；人防驗收備案表；消防驗收意見書； 環(huán)保驗收意見書；建設工程竣工驗收備案表；交樓許可證。主體工程完成后180天內(nèi)，須達到上述工程交樓標準。否則，每超 24 小時，扣罰工程管理中心總監(jiān)1

15、00元、項目開發(fā)中心總監(jiān)100元。計劃管理中 心考核。工程建設過程管理新開發(fā)項目在詳細規(guī)劃批復 15 天內(nèi)，由工程管理中心牽頭， 公司主管 副總主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會， 參加人員為總工室、 項目外委 設計院、計劃管理中心、成本控制中心、項目開發(fā)中心、行政管理中心、營銷策 劃中心、物業(yè)公司等部門（單位）負責人。各參會人員需認真填寫開發(fā)建設綜合 策劃方案會簽審批表。未按時召開會議的， 扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元；綜合策劃方案未經(jīng) 審定即開工的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編 的，每項扣罰責任部門負責人 100 元。計劃管理中心考核。項目開發(fā)建設綜

16、合策劃方案審定會的內(nèi)容： 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。施工排水 系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路 走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明 施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿 足安全文明施工需要、 滿足銷售需要等。 施工場地的土方平衡： 考慮場地的豎向 布置及標高協(xié)調(diào)、 挖方與填方盡量平衡等。 制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提 交計劃。制定甲供材料采購供應計劃。 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。 制定 各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。 小區(qū)的公共工程（供

17、水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處 理等）的建設是否能滿足首期交樓的使用要求。在工程開工前及開工后，每月召開至少一次由工程管理中心總監(jiān)組織 全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設交流例會。每月未召開工程建設交流例會的， 扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元?？偣?室考核。工程建設交流例會內(nèi)容：工程管理中心和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織 機構、人員及其分工、聯(lián)系方式；工程管理中心介紹公司的運作模式、驗收程序 及進度、簽證、結算申報流程等； 施工單位介紹工程質(zhì)保體系、 自檢程序及質(zhì)量、 進度、安全的保證措施；監(jiān)理公司介紹工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等執(zhí)行情 況；工程管理

18、中心針對質(zhì)量控制措施進行技術交底， 并提出意見和要求； 施工單 位就技術交底和工程管理中心要求提出意見， 表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他 需協(xié)調(diào)的問題提出意見；工程管理中心就施工單位的問題進行解答； 會議紀要應由工程管理中心在 24 小時負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，并在 次天形成正式會議紀要，報公司及其他相關部門備案存檔。工程管理中心應嚴格按政府和集團公司相關要求， 確保工地安全 文 明施工達標。 工地因安全文明施工原因被政府每通報一次， 給予工程管理中心總 監(jiān)降一級工資扣罰。 工地因安全文明施工原因被政府每停工一次， 給予工程管理 中心總監(jiān)降兩至三級工資扣罰?？偣な铱己?。項目主體開工前

19、，工程管理中心負責組織總工室、成本控制中心、主體 施工單位及監(jiān)理單位參加施工組織設計審查會。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元?？偣な铱己?。審查通過后次天報公司總經(jīng)理審批。項目發(fā)售前， 計劃管理中心負責組織匯總工程管理中心、 營銷策劃中心、 物業(yè)公司意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司總經(jīng)理批準。否則，扣 罰計劃管理中心總監(jiān) 200 元。營銷策劃中心考核。項目主體合同立項前，由成本控制中心組織工程管理中心、行政管理中 心和總工室到現(xiàn)場開會， 落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。 項目 主體合同簽訂后主體工程開工前， 由成本控制中心、 行政管理中心組織對工程管 理中心、總工室進

20、行合同交底。否則，扣罰成本控制中心總監(jiān) 200 元。總工室 考核。公司各部門每月 28 日 17 ：00 前，將下月工作計劃經(jīng)部門負責人審批 后，報計劃管理中心，并在公司計劃例會上審核，否則，扣罰相關部門負責人 200 元。計劃管理中心考核。基礎、地下室、主體工程、裝修、園林、強弱電、消防、煤氣等工程開 工前，工程管理中心必須組織召開由公司主管副總主持的， 由總工室、 成本控制 中心以及設計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審， 并形成會審意見， 會審完 成后由總工室三天內(nèi)反饋到設計單位，十天內(nèi)由設計單位完成變更。500 元。如未按以上要求辦理，扣罰工程管理中心總監(jiān)、總工室主任各 工程管理中心、

21、總工室互相考核。營銷策劃中心必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量 及有關要求， 明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關要求， 并在開售前兩個 月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖， 報公司總經(jīng)理審批。 否則，扣罰 營銷策劃中心總監(jiān) 200 元，計劃管理中心考核。審批通過后 48 小時內(nèi)營銷策劃中心書面通知到總經(jīng)辦， 每延遲 24 小時 扣罰營銷中心總監(jiān) 100 元。行政管理中心考核。工程管理中心于銷售前 15 天完 成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲 24 小時扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元，營銷策劃中 心考核。每期工程出正負零或三層（主體五層以上）后 15 天內(nèi)，工程管理中心 應組

22、織完成各戶型的磚砌體， 在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置 示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管等）。否則，扣罰工程管 理中心總監(jiān) 100 元/天。總工室考核。每期工程出正負零或三層（主體五層以上）完成后 48 小時內(nèi)，總工室 牽頭組織工程管理中心、成本控制中心、項目開發(fā)中心、營銷策劃中心、物業(yè)公 司等各部門及施工單位在相關工程節(jié)點進行綜合會驗。否則，扣罰總工室主任 100 元/天。工程管理中心考核。100 元/天。完成正負零或三層（主體五層以上）會驗 48 小時內(nèi)，總工室整理出驗 收意見，提出存在的問題及整改措施， 以書面形式發(fā)給正負零或三層 （主體五層 以上）會驗參加

23、部門，七天內(nèi)下發(fā)設計文件。否則，扣罰總工室主任 工程管理中心考核。正負零或三層（主體五層以上）會驗時，工程管理中心必須建立材料樣 板間，由工程管理中心土建組組長負責管理， 并建立樣板入庫、 借出、歸還臺帳。 否則，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當事人 100 元。總工室考核。工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，如有調(diào)整意見，涉及 施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，報公司主管副總審批。而涉及外觀效果的，報 總工室和公司總經(jīng)理審批。 未經(jīng)批準嚴禁施工。 否則，給予工程管理中心總監(jiān)降 一級工資扣罰?？偣な铱己?。施工過程中需做樣板的有： 外墻飾面磚、 裝飾石材、屋面瓦、

24、鋁合金窗、欄桿等； 室內(nèi)地面磚、木地板；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室內(nèi)園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩； 主體結構的鋼筋及模板；預制構件的安裝等。施工樣板驗收的程序（附：施工樣 板驗收審批表）：施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收；監(jiān)理驗收合格后， 報工程管理中心總監(jiān)驗收； 工程管理中心總監(jiān)驗收合格后、 報公司主管副總驗收。每期樓宇發(fā)售 15 天前，銷售方案中要求售樓部、樣板房、大堂、外立 面裝修工程、 銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。 否則，扣罰工程管理中 心總監(jiān) 100 元/天。計劃管理中心考核。樁基礎、地下室、主體、低壓配電等

25、工程在完工后三個月內(nèi)工程管理中 心必須取得相關中間驗收登記表。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元/天。總 工室考核。工程管理中心必須在竣工前召集物業(yè)公司、 營銷策劃中心及施工單位進 行分戶驗收并整改完畢。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元?？偣な铱己恕Ｃ科诠こ炭⒐で案鶕?jù)工程需要必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、 智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤 氣驗收合格證以及單位 （子單位） 工程質(zhì)量驗收記錄， 樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達到星 級標準。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元 /項。總工室考核。每項工程竣工驗收 15 天內(nèi)，工程管理中心組織總工室、 成本

26、控制中心、 行政管理中心召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會， 并將對參建施工單 位評價意見報送成本控制中心及集團行政管理中心， 且將評定為不合格的參建單 位報行政管理中心、集團監(jiān)察管理中心備案，否則，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元。成本控制中心考核。上述不合格參建施工單位經(jīng)集團監(jiān)察管理中心審核后，確認屬實的，監(jiān) 察管理中心對相關責任人進行問責處理。如集團監(jiān)察管理中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投 標的，每發(fā)現(xiàn)一單， 給予行政管理中心總監(jiān)降兩級工資的扣罰。 成本控制中心考 核。不合格的單位主要表現(xiàn)為： 隊伍的資金實力、 工程進度質(zhì)量、 技術力量、 管理水平等很差， 造成工期嚴

27、重延誤或被迫更換施工企業(yè)， 以及經(jīng)招投標程序中 標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應商。項目開發(fā)中心必須在工程竣工后 設工程竣工驗收檔案備案認可書。否則， 劃管理中心考核。項目開發(fā)中心必須在工程竣工后項目開發(fā)中心必須在工程竣工后 60 天內(nèi)取得規(guī)劃驗收合格證。否 則，扣罰項目開發(fā)中心總監(jiān) 500 元。計劃管理中心考核。75 天內(nèi)取得質(zhì)量驗收意見書 和建 扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元。計85 天內(nèi)取得竣工驗收備案表。否 則，扣罰項目開發(fā)中心總監(jiān) 500 元。計劃管理中心考核。項目開發(fā)中心必須在工程竣工后 120 天內(nèi)取得該期樓宇的房屋棟證， 工 程竣工后 180 天

28、內(nèi)辦好房屋產(chǎn)權證及分戶圖。否則，扣罰項目開發(fā)中心總 監(jiān) 100 元 /天。計劃管理中心考核。營銷策劃中心應在每月 5 日前召開會議，針對銷售過程中工程管理中 心、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關部門，并 報公司負責人。未召開會議或未將相關部門存在的問題反饋的， 扣罰營銷策劃中心總監(jiān) 200 元。計劃管理中心考核。每月 5 日前，各部門應將營銷策劃中心上月提出的相應問題整改完畢， 并將整改情況書面反饋營銷策劃中心， 并報公司負責人。 未將相應問題整改完畢 或未將整改情況書面反饋營銷策劃中心的，扣罰相關部門總監(jiān) 200 元。計劃管 理中心考核。工程管理中心須在收到主體施工

29、單位報送的工程結算資料后 1 個月內(nèi) 完成資料審核，并在竣工驗收后 45 天內(nèi)提交成本控制中心。其他專業(yè)分包工程 及園建配套工程結算資料須在收到后 15 天內(nèi)完成資料審核，并在竣工驗收后 2 個月內(nèi)一次性提交成本控制中心。工程管理中心未按要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣 罰工程管理中心總監(jiān) 100 元。成本控制中心考核。成本控制中心發(fā)現(xiàn)資料不齊， 審批手續(xù)不全的， 應在收到資料 3 天內(nèi)一 次性發(fā)函給工程管理中心； 工程管理中心在收到函件之天起 7 天內(nèi)負責補齊完善 后重新提交。工程結算審批：金額在 100 萬元以下的工程結算，成本控制中心審核后，報財務管理中心審核， 之后報成本

30、控制中心分管副總審核， 報公司總經(jīng)理審批， 集團財務管理中心復核； 金額在 100 萬元以上的工程結算，成本控制中心審核后，報財務管理中心審核， 之后報成本控制中心分管副總審核， 報公司總經(jīng)理審批， 集團財務管理中心復核 后，報集團總裁審核。集團財務管理中心在規(guī)定時間內(nèi)完成復核并出具意見 （審核意見中須列出成本控 制中心多計錯計且單項差額在千分之一以上的項目）。成本控制中心收到復核意見后，須在 10 天內(nèi)落實復核意見，與施工單位協(xié)商并 調(diào)整結算造價， 集團財務管理中心同意最終結算金額后， 在結算審核表簽署意見 確認。若與施工單位不能達成一致意見， 由集團財務管理中心將分歧意見上報集 團總裁裁決

31、。審核時間要求： 成本控制中心及財務管理中心自收齊結算資料之天起， 回復結算意見的時間： 10 萬元以下的 5 天內(nèi)，10 萬元 -50 萬元的 15 天內(nèi)，50 萬元以上的及主體、 市政配 套、園建工程為 25 天內(nèi)；成本控制中心每次收到施工單位的反饋意見后回復時 間： 10萬元以下的 48小時內(nèi)， 10萬元-50 萬元的 3天內(nèi)， 50 萬元以上的 5天 內(nèi)。集團財務管理中心的復核時間： 自結算資料齊全之天起， 10 萬元以下的 5 天內(nèi)， 10 萬元-50 萬元的 10 天內(nèi)，50 萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為 25 天內(nèi)。以上未按時限完成的， 每延遲 24 小時扣罰責任部門總

32、監(jiān) 50 元。集團監(jiān) 察管理中心考核。工程進度款的審批： 工程管理中心在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在 24 小時內(nèi)經(jīng)主 管專業(yè)工程師、 工程管理中心總監(jiān)審批完畢并發(fā)出。 否則， 扣罰主管專業(yè)工程師 100 元/天，工程管理中心總監(jiān) 50 元/天。成本控制中心考核。成本控制中心在收齊進度款申報資料后， 48 小時內(nèi)（不含對數(shù)時間）必須審核 完畢，之后交財務管理中心。 施工單位如有異議， 則成本控制中心應在上述時間 內(nèi)將有關資料反饋給施工單位；待施工單位回復意見后，成本控制中心須在 4 小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后交財務管理中心。財務管理中心經(jīng)辦會計必須在收到進度

33、款申請表后的 24 小時內(nèi)審核完畢，并按 審批權限報批。審批統(tǒng)一付款后，由財務管理中心負責通知施工單位，并在 4 小時內(nèi)支付款項。 以上未按時限完成的， 每次扣罰責任部門總監(jiān) 200 元。計劃管理中心考核。 招投標管理：按公司招投標管理制度執(zhí)行。工程建設質(zhì)量管理 設計質(zhì)量管理 相關設計管理規(guī)定：各項設計任務書的審批：各項基礎資料收集齊全后 天內(nèi)由總工室提供設計要點，報總經(jīng)理辦公會審定后報集團審批。否則每延遲 天，扣罰總工室主任 50 元，責任人 100 元。計劃管理中心考核。總工室應于單體施工圖設計前組織外委設計院進行單體擴初設計， 并對擴初設計 成果進行審核， 審核通過后報集團審批。 審批依

34、據(jù)為單體擴初設計條件。 總工室 的審核時間為 7 天。審批通過后方可進行單體施工圖設計。 集團可根據(jù)報審的單體擴初設計 質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織外委設計院到集團本部完善單體擴初設計直 至審批通過。否則，扣罰總工室主任 500 元。計劃管理中心考核。經(jīng)總工室審核后上報的單體擴初設計， 各專業(yè)問題數(shù)量不得超過 10 處， 每超一處，扣罰總工室主任 10 元，相關專業(yè)責任人 20 元，工程管理中心考核； 審核時間超過 7 天的，每延遲 1 天扣罰總工室相關專業(yè)責任人 50 元，總工室主 任 20 元。計劃管理中心考核。 總工室應在單體施工圖下發(fā)前， 組織大規(guī)模的施工圖會審， 審核通過后報集團

35、審 批。審批通過后方可下發(fā)。 總工室組織會審的審核依據(jù)為已批準的單體擴初設計 和設計要求。審核時間為 10 天（特殊情況除外）。未按要求審核的，扣罰總工 室主任 500 元，計劃管理中心考核；經(jīng)總工室審核后上報的單體施工圖，各專 業(yè)問題數(shù)量不得超過 10 處，每超一處，扣罰總工室主任 10 元，相關專業(yè)責任 人 20 元，工程管理中心考核。 工程管理中心如需對公司下發(fā)的設計圖紙?zhí)岢鲎兏?須按流程進行審批： 如屬外 委設計院設計失誤及設計優(yōu)化調(diào)整的， 須報總經(jīng)理審批； 其余設計變更須報主管 副總審批。對公司下發(fā)的設計圖紙變更時，未按要求報審的，扣罰工程管理中心總 監(jiān) 200 元，計劃管理中心考

36、核。變更的設計要求如屬公司失誤的，對責任人進 行失職問責處理?？偣な覍Ω黜椖康难b修方案圖、 施工圖進行審核， 報集團審批。 總工室審核的時 間為 5 天。未按要求報審的， 扣罰總工室主任 200 元，計劃管理中心考核。 經(jīng)總工 室審核后上報的裝修施工圖，問題數(shù)量不得超過 10 處，每超一處，扣罰總工室 主任 10 元，相關專業(yè)責任人 20 元，工程管理中心考核。審核時間超過 5 天的， 每延遲 1 天扣罰總工室主任 100 元，計劃管理中心考核。 小區(qū)豎向設計由總工室組織， 工程管理中心、 外委設計院、 成本控制中心相關人 員參加，共同確定。原則是盡可能土方平衡，節(jié)約成本。未按要求組織的，扣罰

37、總工室主任 500 元。計劃管理中心考核。 總工室負責審批設計方案、協(xié)調(diào)解決重大技術問題。 總工室負責審批的方案有：鋼筋含量控制指標（成本控制中心協(xié)助）、 基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案、轉換層結構方案、 轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū) 10KV 以上供配電 方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、 小區(qū)水池水泵房布置方案、 公建空調(diào)方案、 公建熱水方案、 公建供配電方案、 新技術新產(chǎn)品方案、 單獨進行設計招標的基坑 方案和高邊坡方案等。地下室平面方案、 小區(qū)豎向設計方案審批時間為 5 天，其他設計方案審 批時間 4 天。超過上述審批時間規(guī)定的， 每延

38、遲 1天扣罰總工室主任 100 元，未按規(guī) 定報審的每項扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元。計劃管理中心考核。公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50 元/張，資料員 50 元/張。工程管理中心考核。 每期主體工程施工圖會審時，建筑、結構、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各 專業(yè)不得超過 10 處，其他專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 5 處。錯誤數(shù)量超過上 述數(shù)量的，每超一次，扣罰責任人 20 元、總工室主任 10 元。工程管理中心考 核。施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。 因設計差錯確需變更的， 經(jīng)審批后， 每變更一次，扣罰總工室責任人 50 元、總工室主任 20 元。工程管理中心考核

39、。應出設計變更，而未進行設計變更，并造成較大損失的，總工室相關責 任人降一級工資、總工室主任降一級工資。應出設計變更，而未進行設計變更，并造成嚴重損失的，由集團監(jiān)察管 理中心對總工室相關責任人、總工室主任另行扣罰。在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不 合理之處， 由工程管理中心總監(jiān)現(xiàn)場處理解決。 除此之外的設計問題， 工程管理 中心報送（傳真）至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時間起 24 小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超1 小時，扣罰總工室主任 10 元。傳真時間在 7 天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖 到現(xiàn)場，每延遲 24 小時，扣罰總工室主任 50

40、 元。工程管理中心考核。 工程材料驗收管理 工程管理中心考核必須建立材料、設備、構配件進場驗收臺帳。否則， 扣罰工程管理中心考核總監(jiān) 200 元?？偣な铱己恕?00 元。所有進場材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理材料使用許可證 后方可使用。辦理了材料使用許可證或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不 符合要求的，屬工程管理中心總監(jiān)審核的材料，扣罰工程管理中心總監(jiān) 成本控制中心考核。影響到結構安全及永久使用功能的主要材料如：鋼材、水泥、電線、電 纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、電梯、配電房設備等需由工程管理中心 總監(jiān)驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設備、 構配件必須由主管

41、專業(yè)工程師、 工程管理中心總監(jiān)驗收合格后， 在臺帳上簽字并 簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的， 每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師各 500 元。總工室考核。驗收依據(jù) ： 總工室確認的樣板（試生產(chǎn)樣板）；合同對材料、設備的要求；合同對承諾書注 明的標準、型號、規(guī)格、技術參數(shù)。驗收程序：經(jīng)確認樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構配件進場后，主管專 業(yè)工程師必須立即帶樣板與工程管理中心土建組組長一同到現(xiàn)場進行核對， 驗收 合格后填寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構 配件進場， 工程管理中心核對樣板無誤后立即傳真通知總工室， 總工室相關負責 人必須 24 小時內(nèi)到場對板，

42、確認無誤后總工室相關負責人在材料上簽字。 合同或承諾書要求采購的材料、 設備、構配件進場后， 主管專業(yè)工程師必須立即 與工程管理中心土建組組長到現(xiàn)場按合同或承諾書要求進行核對， 檢驗合格后填 寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。 施工單位自行采購的材料進場后， 主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心總監(jiān) 一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進行驗收， 驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳， 并簽發(fā)材 料使用許可證。200 元。需見證送檢的材料， 工程管理中心見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢， 送檢 合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。 未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師 總工室考核。總工室

43、除對工程管理中心驗收合格后的大型設備如水泵房設備、 發(fā)電機 組、電梯、配電房設備等進行復檢外、對一般的進場設備與材料進行抽查，抽查 數(shù)量不少于 10% 。否則，扣罰總工室主任 200 元，計劃管理中心考核。施工過程中， 由營銷策劃中心總監(jiān)組織每周對各節(jié)點進行驗收及全面質(zhì) 量檢查，否則扣罰營銷總監(jiān) 500 元/次；營銷中提出問題而未整改到位的，扣罰 工程管理中心總監(jiān) 500 元/次，總工室考核。 單位工程質(zhì)量管理原始技術資料應在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責任人 50 元、工程管理中心總監(jiān) 20 元。行政管理中心考核工程實體雖經(jīng)驗收， 經(jīng)抽檢仍不合格的， 每項扣罰簽字人 100 元、

44、工程 管理中心總監(jiān) 50 元?？偣な铱己?。工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結構安全或使用功能的， 每單項給予責任人降兩級工資扣罰，扣罰工程管理中心總監(jiān) 1000 元?？偣な铱?核。交樓后 2 個月內(nèi)，工程管理中心應杜絕出現(xiàn)如下質(zhì)量問題： 樓板出現(xiàn)穿 透性裂縫；屋面、頂棚、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；給水 管道出現(xiàn)爆管；外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；陽臺欄桿生銹；天花及墻面抹灰層 開裂、空鼓、脫落；地面標高不符合設計要求；（地面水泥 “燒筑”起毛）木地板 翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；飄窗臺兩端大小頭；砼 （混凝土 ）梁、柱、墻、砌體 軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求；

45、如交樓后 2 個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每項扣罰責任人 100 元、工程管理中心總監(jiān) 50 元?？偣な铱己恕ｋ[蔽工程驗收管理本章含如下隱蔽工程：巖土工程勘察；工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌 樁、人工挖孔樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；磚砌體工 程；門窗塞縫；腳手架連接體填塞工作；墻體保溫；地暖工程；水電線管暗埋和 預留；防雷、接地工程。工程管理中心土建組組長必須建立隱蔽工程驗收臺帳 （有關臺賬格式間 附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改，不得代簽和弄虛作假。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道 工序。否則，每項扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專

46、業(yè)工程師各500元?？偣な铱己恕r土工程勘察施工旁站監(jiān)理工程管理中心土建組組長必須建立勘察臺帳?？辈焓┕で?，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點布置平面圖上的坐標 點定出孔位和測出孔位的原始標高。主管專業(yè)工程師必須對孔位、孔口標高進行復核，并在臺帳上記錄。勘察施工時，主管專業(yè)工程師必須全程旁站，如有特殊原因離開現(xiàn)場，而又無人 接替時，則勘察施工必須停止。所有鉆孔終孔工程量必須由兩名監(jiān)理人員進行驗收，進行巖芯拍照，并在臺帳上簽字，彈孔完成24小時上報工程管理中心總監(jiān)后存檔。作廢的巖樣應要求勘察單位做出明顯標識，以免影響巖樣的判定。工程管理中心土建組組長必須保證給每個班次對主管專業(yè)工程師是否在

47、崗進行 二次監(jiān)察，并核對施工記錄，無誤后簽字認可。工程管理中心總監(jiān)每天必須檢查 一次并在臺帳上簽字。未按上述要求辦理的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100元，責任人200元。 總工室考核?？偣な以诳辈焓┕るA段每周檢查一次，在臺帳上簽字，并由主管專業(yè)工 程師進行見證簽字；如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場在施工而無人監(jiān)理則視為主管專業(yè)工程師脫 崗。脫崗每次扣罰200元?？偣な铱己?。未按上述要求抽查的，每次扣罰總工 室主任100元。計劃管理中心考核。工程樁的隱蔽驗收 預制樁的隱蔽驗收（一）預制樁進場一一1、工程管理中心土建組組長必須在預制樁進場臺帳上注明樁的規(guī)格、長度、數(shù)量及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位的簽字， 并

48、附表格。2、預制樁的進場驗收，必須由工程管理中心總監(jiān)指定一名非監(jiān)樁的 主管專業(yè)工程師驗收，驗收工程師必須對樁的規(guī)格、數(shù)量及長度進行核對后在臺 帳上簽署意見；工程管理中心土建組組長對樁的進場情況與臺帳進行核對，無誤后簽字認可。3、所有預制樁的退場按照進場程序進行辦理。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50元，責任人100元。總工室考核。（二）預制樁的施工1、工程管理中心土建組組長必須建立監(jiān)樁臺帳，臺帳須注明每根樁的編號及截 樁或送樁深度。2、樁基施工前，主管專業(yè)工程師必須對樁位及軸線進行復核，準確無誤后在臺帳上簽字并立即報工程管理中心土建組組長復核， 工程管理中心土建組組長核查 無誤

49、后在臺帳上簽字。3、主管專業(yè)工程師監(jiān)樁時必須全程旁站監(jiān)理，如有特殊情況離開現(xiàn)場，則樁基 礎施工必須停止。房地產(chǎn)公司各部門崗位職責 第一章辦公室崗位職責一、辦公室工作內(nèi)容（一）公司人事管理工作1、協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工;3、4、5、6、7、8、9、協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調(diào)配等工作； 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力； 負責員工工資的管理工作；負責正式員工勞動合同的簽訂； 負責保存員工相關個人檔案資料； 負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關福利；

50、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控 制行政費用的支出；4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使 用登記及定期檢查使用情況的制度；5、6、7、8、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定； 負責公司文件的管理工作；根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理； 負責

51、公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工 作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；11、負責員工食堂工作的管理；12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議;14、負責公司大事紀工作；15、負責信訪接待工作；16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務證等的換發(fā)年檢工作。二、辦公室主任工作職責（二）（四）（五）（六）（七）完成公司領導交辦的各項工作； 負責

52、公司的人事管理、工資管理工作； 負責公司的財產(chǎn)管理工作； 督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況； 行政費用的計劃預算編制及使用情況的審核； 公司印章、介紹信及文件檔案的管理； 公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務、辦公用品購置等。三、經(jīng)理秘書崗位職責（一）完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務。就總經(jīng)理交待的事務只 對總經(jīng)理負責，保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達的暢通。（二）負責轉交辦理各部門與總經(jīng)理 之間的文件往來。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種 文件，負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。（三）負責相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯

53、 報。（四）負責起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。搜集、整理、 提供相應的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做出決策提供依據(jù)。（五）積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關系，為開展總經(jīng)理交辦的各項任務創(chuàng)造良 好的條件。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。四、辦公室總務工作職責（一）負責填報公司行政管理費預算審批表。（二）負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。做 到帳物清楚、管理有序。（三）負責管理員工食堂帳物及日常工作。（四）協(xié)助辦公室主任完成以下工作：1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保 險等項工作。2、協(xié)調(diào)公司對外聯(lián)絡和應急

54、事物，如稅務、銀行、外管局、地方政府等單位的 公關協(xié)調(diào)。3、4、5、6、7、辦公設備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。公司的保安工作，確保公司財產(chǎn)安全。營業(yè)執(zhí)照的年檢，財務年檢的聯(lián)系。與安委會、派出所、居委會的聯(lián)絡。 完成主任交辦的其它事務。五、辦公室文秘職責（一）打印公司文件，并負責辦公室電話、傳真、復印機等到設備的使用權用與 管理;（四）（五）（六） 記錄；（七）（八）負責報刊、信件的發(fā)放、轉送工作； 保證各部門聯(lián)絡暢通，并了解各部門工作內(nèi)容； 負責考勤登記工作； 登記公司員工外出內(nèi)容；布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議 熱情接待來訪人員，做好信訪工作；積極參與

55、各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應急事。六、辦公室駕駛員崗位職責（一）認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領導分配 的任務。認真遵守公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。（二丿（四）（五）（六）保持車容整潔、車輛機械性能良好。不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。 每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習慣。提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。第一章 組 織 機 構2崗位設置原則組織機構 2第二章 部 門 職 能工程部部門職能 3項目部部門職能 4第三章 職位說明書 4一、工程部經(jīng)理4二、總工程師 6三、項目部經(jīng)理7四、土建工程師8五、水暖工程師9、.六、電氣工程師10七、裝修工程師11第四章 工作制度12工程部工作目標管理規(guī)定 12工程部資料與文件管理規(guī)定 13工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13四、圖紙會審，技術交底制度 13五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月報制度 15九、設計變更制度 15十、簽證管理制度 16工程款支付程序 16第五章 工作流程圖 17工程招投標階段 17施工準備階段 18施工階段 19四、竣工驗收階段 23五、工程部與外部的工作關系 23第六章 附件 表格 23第一章 組 織 機 構崗位設置原則工程部崗位調(diào)設置依據(jù)以下原則：1）精干高效的原則； （ 2）靈活彈性、