薪酬管理試題及答案

1、、單項(xiàng)選擇題 （本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分）在每小題列出的四個備選項(xiàng) 中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無 分。1. 最先提出需要層次論的學(xué)者是（A阿爾德佛 B、馬斯洛 C、麥克利蘭D、麥格雷格2. 工資等級制度的基本特點(diǎn)是（A、從勞動質(zhì)量的角度來區(qū)分勞動的差別。B、反映各種工作的勞動質(zhì)量或職工的勞動能力C、不能反映實(shí)際勞動消耗D、反映當(dāng)前的文化、科學(xué)、技術(shù)和管理的先進(jìn)水平3. 工作工資制的特點(diǎn)是（A既對人又對事、對人不對事C、對事不對人、既不對人也不對事4. 社會主義薪酬分配的基本原則是（A按勞分配、按生產(chǎn)要素分配、C、按需分

2、配、按勞分配和按需分配相結(jié)合5. 崗位工資制是的一種具體形式（）。A、能力工資制、工作工資制C、組合工資制、年功工資制6. 我國勞動部制訂的企業(yè)最低工資規(guī)定明確指出，用人單位所支付的薪酬低于最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，視欠付薪酬時間的長短時間向勞動者支付賠償金，欠付一個月以內(nèi)的，支付所欠薪酬的賠償金。（A、 100% B 、 75% C 、 50% D 、 20%7. 一般來說，最低等級工資標(biāo)準(zhǔn)高，工資等級表的幅度應(yīng)A 大一些 B、小一些 C、無關(guān) D、不變8. 下列選項(xiàng)中，不屬于薪酬構(gòu)成的是（A津貼 B、獎金C、補(bǔ)貼D、福利A固定費(fèi)用B、流動費(fèi)用C、附加價值D、銷售額 10.不只考慮工作結(jié)果或產(chǎn)出，還關(guān)

3、注實(shí)際工作效果的薪酬形式是(A、計時薪酬B、計效薪酬C、業(yè)績掛鉤薪酬D、利潤掛鉤薪酬11.對職工在特殊勞動環(huán)境下工作所給予的附加薪酬是( )A獎金 B 、補(bǔ)貼 C 、津貼 D 、職工福利或者產(chǎn)品繁雜、 職工人數(shù)不多、12. 適用于工作的技能要求和對職工的勞動熟練程度要求比較高、工作內(nèi)容不固定的單位工作內(nèi)容變動頻繁、 專業(yè)分工不細(xì)的企業(yè)的工資制是 ()A技術(shù)等級工資制、崗位技能工資制 C 、組合工資制D崗位工資制13. 薪酬平均率的數(shù)值越，則實(shí)際平均薪酬越接近于薪酬幅度的中間數(shù)，薪酬水平越理想。A、大于1 B、小于1C 、接近1 D 、接近 014. 某公司年薪酬總額為200 萬元，其當(dāng)年的全部

4、營運(yùn)成本為 800 萬元，則該公司薪酬占營運(yùn)成本的百分?jǐn)?shù)為(A、 40% B 、 25% C 、 20%D 、 15%15. 下列選項(xiàng)中，不屬于常規(guī)福利的是(A非工作時間報酬B、津貼 C、服務(wù) D、醫(yī)療保險16. 當(dāng)人工成本過高時，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平保持不變的是：A薪酬控制 B、薪酬凍結(jié) C、延緩提薪D、薪酬調(diào)整17. 阿爾德佛的ERC需要理論將人類需要劃分為三個層次，即生存需要、歸宿需要和(A安全需要 B、社會需要 C、發(fā)展需要 D 、尊重需要18. 提出公平理論的學(xué)者是(A斯塔亞亞當(dāng)斯、戴維麥克利蘭C 、道格拉斯麥格雷格D赫茲伯格19. 維克多弗魯姆提出了(A期望理論 B、Y

5、理論C、X 理論 D 、需要層次理論20. 某一等級的工資標(biāo)準(zhǔn)同最底等級工資標(biāo)準(zhǔn)的對比關(guān)系是A工資級差B、工資級差比C 、工資級線D 、工資等級系數(shù)、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10小題，每小題 2分，共 20分)在每小題的五個備選題中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選 均無分。21. 抑制人工成本一般可采取的方法有（A直接降薪B 、薪酬凍結(jié)C 、延緩提薪D 、延長工作時間控制其他費(fèi)用22. 下列選項(xiàng)中，屬于雙因素理論中的激勵因素的是（A工作的成就感 B 、工作的挑戰(zhàn)性C、個人晉升機(jī)會D工作條件E、人際關(guān)系23. 一般來說，組合工資制的主要構(gòu)成有（A基

6、本生活工資 B、職務(wù)（崗位）工資C技能工資D 、年功工資或工齡津貼E獎勵工資或效益工資24. 戴維麥克利蘭認(rèn)為在人類生理需要進(jìn)本滿足的前提下，人類的三種基本需要是A 安全需要 B、權(quán)力需要 C、社交需要 D、發(fā)展需要E、成就需要25. 赫茲伯格認(rèn)為可以對員工產(chǎn)生影響的因素主要有（A、公平因素B、保健因素C、效率因素D、激勵因素E、尊重因素26. 常見的薪酬調(diào)整主要有（A、獎勵性調(diào)整B、生活指數(shù)調(diào)整C、效益調(diào)整D、工齡調(diào)整E、行政調(diào)整27. 企業(yè)員工獎勵方式包括（A、全勤獎金B(yǎng)、收益分享C、利潤分享D、員工持股計劃E、績效評核獎金 2 8 .計效薪酬的主要構(gòu)成要素有（A、勞動計量與報酬支付的技術(shù)

7、標(biāo)準(zhǔn)B、單位時間的勞動定額或工作兩標(biāo)準(zhǔn)C、特定單位時間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)D、計件形式E、計件單價2 9 .計算最底薪酬標(biāo)準(zhǔn)的辦法多種多樣，比較通行的是（A、恩格爾系數(shù)法B、比重法C、比較法D、調(diào)查法E、理論估算法 3 0 .衡量企業(yè)支付能力的方法主要有（A、銷售額與人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法B、勞動分配率基準(zhǔn)法C、損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法D、自上而下法E、自下而上法 三、簡答題 （本大題共5小題，每小題6分，共30分）1 .簡述薪酬總額的計算通?？紤]的因素。2. 簡述實(shí)行組合工資制應(yīng)當(dāng)遵循的原則。3 . 簡述業(yè)績掛鉤支付薪酬的優(yōu)點(diǎn)。4.簡述薪酬調(diào)查的程序。5. 簡述在確定工資標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該考慮的因素。四、論述題 （本大題

8、共2小題，每小題10分，共20分） 36.論述制定工資等級制度的基本原則。37.論述職務(wù)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)。五、計算題 （本大題共2小題，每小題5分，共10分） 3 8 .某公司在2 000年、20 01年、200 2年三年的薪酬水平分別為2 0 0萬元、2 3 8萬元、2 7 0萬元，試計算該公司的薪酬變化率。3 9 .某公司的固定費(fèi)用為2 0 0 0萬元（含人工費(fèi)用1 2 0 0萬元），臨界收益率為4 0，當(dāng)年計劃利潤目標(biāo)600萬元，試計算相應(yīng)的目標(biāo)銷售額和人工費(fèi)率。薪酬管理答案、B 2、A3、C4、A5、B6、D、B 8、D 9、C10、C1、C12、A3、C14、B15、D16、B7、C1

9、8、A9、A20、D二、2 1 . BCDE22 .ABC3.ABCDE 24.BCE25.BD26.ABCD 27.BCD 28.BCDE 29.AB 30.ABC 三、簡答題 31 .（1）組織的支付能力2）員工的基本生活費(fèi)用 3）一般的市場行情32.（1）必須和工資形式相結(jié)合(2) 加強(qiáng)對職工的勞動技能和勞動成果的定期考核，職工的職務(wù)(崗位、技能)工資隨著考核結(jié)果升降。(3) 勞動環(huán)境惡劣的工作應(yīng)建立崗位津貼制度。(4) 企業(yè)的組合工資額還要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨效益的增減而上下浮動。3 3 . (1)將激勵機(jī)制與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和主管認(rèn)可的業(yè)績質(zhì)量相聯(lián)系，薪酬與可量化的業(yè)績 掛鉤，更具有公平性。2

10、) 當(dāng)員工業(yè)績可以量化，而相應(yīng)的業(yè)績報酬也足以激發(fā)進(jìn)一步目標(biāo)的努力時，企業(yè)向 業(yè)績優(yōu)秀者作報酬傾斜，此舉會因目標(biāo)集中而節(jié)省薪酬支出。3) 業(yè)績優(yōu)秀者會支持業(yè)績掛鉤薪酬體系，因?yàn)樗麄円庾R到了薪酬與努力成正比。4) 突出一種關(guān)注績效的企業(yè)文化，使員工將個人努力投入到企業(yè)的活動中去。34.(1)選擇調(diào)查對象2) 爭取其他公司的合作3) 選擇代表性的工作以便比較4) 決定資料內(nèi)容(5) 收集資料(6) 資料的整理與統(tǒng)計3 5 . (1)經(jīng)濟(jì)實(shí)力2) 職工的基本生活費(fèi)用3) 勞動質(zhì)量與強(qiáng)度4) 勞動力的供求狀況5) 已達(dá)到的工資水平和本地區(qū)同行業(yè)的工資水平四、36 . (1)正確區(qū)分和反映勞動質(zhì)量的差別2)與勞動組織形式、生產(chǎn)工藝、工作性質(zhì)等相適應(yīng)，能夠反映其勞動特點(diǎn)，從而有助于計量勞動消耗。3)既要反映當(dāng)前的文化、科學(xué)、技術(shù)和管理的先進(jìn)水平，又要考慮到職工的現(xiàn)實(shí)勞動力素質(zhì)狀況，做到先進(jìn)合理。4) 工資差別應(yīng)該反映勞動差別5) 簡單、明了、易行3 7 .優(yōu)點(diǎn):. 實(shí)現(xiàn)了同工同酬，實(shí)際是按勞分配的一種具體實(shí)現(xiàn)方式。2.有利于按職務(wù)系列進(jìn)行工資管理，同時使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來3. 有利于鼓勵從業(yè)人員提高業(yè)務(wù)能力和管理水平 缺點(diǎn)：1 .當(dāng)采用職務(wù)工資制時，會抑制企業(yè)內(nèi)部人員的配置和職務(wù)安排。2 . 由于職務(wù)與工資掛鉤，因此當(dāng)員工在企業(yè)內(nèi)晉升無望時，也就沒有機(jī)會提資，這樣，這些