組織部長(zhǎng)述職報(bào)告4篇

1、組織部長(zhǎng)述職報(bào)告4篇一、圍繞大局，統(tǒng)籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責(zé)（一）創(chuàng)新理念，科學(xué)定位組織工作。牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念，按照區(qū)委政府實(shí)施“四大戰(zhàn)略”推動(dòng)“三個(gè)發(fā)展”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持城鄉(xiāng)黨建工作一盤棋， 用系統(tǒng)的理念來(lái)謀劃、推進(jìn)和落實(shí)組織工作，切實(shí)履行好選干部、配 班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)的工作職責(zé)，努力提咼組織 工作滿意度。（二）把握規(guī)律，合理擺布組織工作。正確處理好組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，在充分發(fā)揚(yáng)組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)， 努力探索創(chuàng)新 組織工作思路、方式方法等；正確處理好上級(jí)工作部署和主動(dòng)謀劃工 作的關(guān)系，在努力按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)工作任務(wù)的

2、同時(shí)， 集中主要精力 和力量部署開展具有地區(qū)特色的工作；正確處理好突出重點(diǎn)與整體推 進(jìn)的關(guān)系，堅(jiān)持以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)整體工作水平提高。（三）健全機(jī)制，有效落實(shí)組織工作。通過(guò)健全完善基層黨建工 作責(zé)任機(jī)制、有效聚合組織資源做好組織工作機(jī)制、 典型示范推動(dòng)組 織工作落實(shí)機(jī)制等，努力促進(jìn)組織工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力提升組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和 自身科學(xué)發(fā)展水平（一）認(rèn)真組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。本著按規(guī)定步驟走、拿實(shí)踐特色穿、以主題活動(dòng)帶、用發(fā)展成果驗(yàn)的總體思路， 以“深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先發(fā)展、更好發(fā)展、 更快發(fā)展”為總的實(shí)踐載體，堅(jiān)持兩批聯(lián)動(dòng)、分

3、類指導(dǎo)、突出實(shí)踐特 色，成立了 15個(gè)指導(dǎo)檢查組、4個(gè)系統(tǒng)指導(dǎo)小組，累計(jì)組織黨員干 部集中學(xué)習(xí)5200多場(chǎng)次，開展主題活動(dòng)500多個(gè)，在市級(jí)以上媒體 刊發(fā)宣傳稿件256篇，幫助基層群眾解決實(shí)際問(wèn)題6000多件，確保 活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。先后迎接上級(jí)指導(dǎo)檢查15次，得到了自治區(qū)和市里領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)。（二）全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一 步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行了區(qū) 委常委會(huì)票決干部和全委會(huì)票決鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政正職、談心談話、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體重大問(wèn)題議事規(guī)則等 24項(xiàng)制度，對(duì)4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行 了免職處理，對(duì)160多名干部有針對(duì)性地進(jìn)行了表?yè)P(yáng)式

4、、鼓勵(lì)式、 點(diǎn)撥式和誡勉式談心談話；委托區(qū)審計(jì)局對(duì)45名科級(jí)行政正職進(jìn)行了 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；嚴(yán)格實(shí)施了科級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理辦法，選派了 61 名干部進(jìn)行了上掛、下掛、橫掛、外掛、特掛等掛職鍛煉。二是不斷 加大干部教育培訓(xùn)力度。制定實(shí)施了XX年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，選 派了 145名干部參加上級(jí)組織的培訓(xùn)，舉辦了 20個(gè)主體培訓(xùn)班次， 培訓(xùn)各類干部4600多人次。三是全面推行個(gè)性化考核工作機(jī)制。實(shí) 行一鄉(xiāng)一街一部門一套考核標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)體系設(shè)定上突出各單位和部 門的重點(diǎn)工作、自身優(yōu)勢(shì)；在評(píng)價(jià)體系上采取上評(píng)下、下評(píng)上、橫向 評(píng)、全方位立體式評(píng)價(jià)模式；在考核方式上堅(jiān)持月通報(bào)、季考核和集中考核相結(jié)合，綜合運(yùn)用

5、日常監(jiān)控、專項(xiàng)考核和年度集中考核等方式， 切實(shí)發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用。 四是切實(shí)加強(qiáng)人才工作。會(huì)同人 事等部門制定了XX區(qū)人才儲(chǔ)備暫行辦法，公開選聘了 97名優(yōu)秀 教師。五是積極推進(jìn)干部制度改革和組織制度創(chuàng)新。公選了 8名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；建立完善了黨代表列席會(huì)議、聯(lián)系黨員等 7項(xiàng)制度，積 極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨代表任期制。（三）切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)。一是圓滿完成了村“兩委” 班子換屆選舉工作。按照“五有、六好”的標(biāo)準(zhǔn)，采取公推直選或兩 推一選的方式，于7月初圓滿完成了村黨組織換屆選舉工作；全面推 行村委會(huì)候選人公開競(jìng)職創(chuàng)業(yè)承諾制度，于11月末基本完成了村委會(huì)換屆選舉任務(wù)。二是深入推進(jìn)“三爭(zhēng)一創(chuàng)

6、”活動(dòng)。全區(qū)“三強(qiáng)”村 書記達(dá)到146名、“兩型”村干部達(dá)到406名、“雙帶”好黨員達(dá)到 5320名、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)基層黨組織 137個(gè)。三是繼續(xù)開展“雙 聯(lián)雙建雙促”活動(dòng)，各幫扶主體共協(xié)調(diào)各類貸款 4320萬(wàn)元，引進(jìn)投 入項(xiàng)目205個(gè)，幫扶生產(chǎn)生活物資等價(jià)值 350多萬(wàn)元，幫助輸出富 余勞力11632人。四是著力抓好村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)。累計(jì)改建了 73個(gè)村黨總支，下設(shè)142個(gè)專業(yè)黨支部；完成了 41個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所 的新建和修繕工作；編制了XX區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)制度匯編，有 力促進(jìn)了組織、陣地和制度的規(guī)范化建設(shè)。五是積極探索農(nóng)村社區(qū)化 管理。按照“一村一社區(qū)一特色”的原則，分城中村、城鎮(zhèn)村

7、、中心 村、專業(yè)村四種類型18個(gè)村開展了農(nóng)村社區(qū)化管理試點(diǎn)工作。六是 認(rèn)真做好遠(yuǎn)程教育工作。依托上級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)調(diào)區(qū)里配套資金30 多萬(wàn)元，累計(jì)投入160多萬(wàn)元建設(shè)了 162個(gè)終端站點(diǎn)（四）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)。一是按照分類推進(jìn)的工作模式，累計(jì)投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)330多萬(wàn)元，對(duì)王府、松秀園等16個(gè)創(chuàng)建 社區(qū)進(jìn)行了硬件改造和軟件升級(jí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)和自治區(qū)級(jí)和諧示范 社區(qū)。二是采取落實(shí)市委有關(guān)政策、財(cái)政投入、項(xiàng)目扶持、部門幫扶 等多元化投入方式，解決了一個(gè)街道、三處社區(qū)辦公用房4436 m2,新簽訂社區(qū)用房協(xié)議3200 m。三是積極將社區(qū)服務(wù)由以為居民服務(wù) 為主向?yàn)榫用窈婉v區(qū)單位服務(wù)并 重轉(zhuǎn)移，探

8、索開展了心理咨詢、家 長(zhǎng)學(xué)校等個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新推行了電子觸摸屏、網(wǎng)絡(luò)辦公等多樣 化服務(wù)方式，有效提升了社區(qū)服務(wù)水平。四是組建了1個(gè)社區(qū)黨委，改建了 4個(gè)社區(qū)黨總支；在7個(gè)社區(qū)開展了居民自治試點(diǎn)工作；組建了 102支社區(qū)居民服務(wù)隊(duì)，強(qiáng)化了社區(qū)組織體系建設(shè)。五是公開選聘了 10名社區(qū)工作人員，橫向調(diào)整交流了 7名社區(qū)黨組織書記；先后選派 了 16名街道社區(qū)干部異地掛職鍛煉，組織 40多名街道社區(qū)干部外 出考察學(xué)習(xí)；推行了社區(qū)干部“基礎(chǔ)工資 績(jī)效工資”分配方式改革試 點(diǎn)工作，進(jìn)一步激發(fā)了社區(qū)干部的干事激情和工作活力。（五）扎實(shí)開展“兩新”組織黨建工作。新組建“兩新”組織黨 組織3家;制定實(shí)施了關(guān)

9、于進(jìn)一步加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨 的建設(shè)工作的意見，建立了“兩新”組織黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度， 編印了 “兩新”組織黨建實(shí)用手冊(cè)；培樹了 7個(gè)典型。（六）切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。統(tǒng)籌開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀、“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”深化拓展年、 組織部長(zhǎng)下基層和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)了組工干部“十 嚴(yán)禁”和“十不允許”紀(jì)律要求，加大了組工信息調(diào)研宣傳工作力度， 組織50多人次組工干部參加市內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三、嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)（一）注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。積極參加上級(jí)組織的各類 培訓(xùn)班次和區(qū)委理論中心組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的 XX屆四中全會(huì)精

10、 神，廣泛涉獵了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、科技金融等方面知識(shí)，自身的 政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高。（二）嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔。始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，自覺踐行公道正派的職業(yè)道德，嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)政 策和規(guī)定選任、評(píng)價(jià)干部，追求務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，時(shí)刻注重自重、自省、自警、自勵(lì)。（三）強(qiáng)化大局意識(shí)，積極建言獻(xiàn)策。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，積極 向區(qū)委建言獻(xiàn)策，切實(shí)當(dāng)好參謀助手；帶頭堅(jiān)持民主集中制原則，注 重協(xié)調(diào)配合，帶頭營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)進(jìn)取的工作氛圍。組織部長(zhǎng)年終組織部長(zhǎng)述職報(bào)告（2）|按照干部實(shí)績(jī)考核要求，現(xiàn)將20*年工作和自身建設(shè)、廉潔自律情況報(bào)告如下： 一、圍 繞盟委中心工

11、作，認(rèn)真履行職責(zé)，全力抓好組織工作充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真做好 xx大代表推薦、選舉工作。將 XX大代表推薦、選舉工作作為重中之重，多次深入基層黨組織進(jìn)行 調(diào)研和走訪黨員群眾，廣泛發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，精心組織，嚴(yán)把代表的條 件、比例、結(jié)構(gòu)要求和選舉程序，指導(dǎo)各級(jí)黨委、組織部門全力做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。共有104*基層黨組織的1386*黨員參與了推薦、選舉工作。深入開展基層組織建設(shè)“大調(diào)研”鞏固成果，夯實(shí)基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)。通過(guò)組織歷時(shí)一年的“圍 繞先進(jìn)性建設(shè)走遍全盟加強(qiáng)基層組織建設(shè)大調(diào)研”活動(dòng)，對(duì)全盟*旗、 *開發(fā)區(qū)、3*蘇木鎮(zhèn)的119*機(jī)關(guān)、嘎查、社區(qū)、企業(yè)基層組織進(jìn)行了 走訪、調(diào)研，全面摸清了基層黨

12、建工作的基本情況，推進(jìn)了基層組織 建設(shè)工作創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，加大了嘎查村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng) 所建設(shè)力度，配齊了電視、圖書等電教活動(dòng)器材，印發(fā)了四個(gè)長(zhǎng)效機(jī) 制文件，制定出臺(tái)了盟委落實(shí)基層黨建責(zé)任制實(shí)施辦法，深入開展了“迎接黨的xx大召開、弘揚(yáng)*精神、創(chuàng)建五個(gè)好支部”主 題實(shí)踐活動(dòng)，基層組織建設(shè)工作出現(xiàn)了新局面?！叭?jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)，“雙鏈雙推”工作各具特色，嘎查村級(jí)黨組織成功進(jìn)行了換 屆，依托新建的5*活動(dòng)陣地開展了形式多樣的活動(dòng)；選派了 6*黨建 工作指導(dǎo)員深入非公企業(yè)開展工作；街道社區(qū)和“兩新”組織“雙擴(kuò) 雙創(chuàng)”活動(dòng)有聲有色；“一心為民，科學(xué)發(fā)展”培訓(xùn)教育活動(dòng)激發(fā)了 機(jī)關(guān)黨組織的活力

13、。通過(guò)發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)證和設(shè)立咨詢服務(wù)電話， 進(jìn)一步加強(qiáng)了流動(dòng)黨員管理。積極推進(jìn)干部人事制度“大改革”，完善用人機(jī)制，加大干部隊(duì) 伍管理力度。結(jié)合全盟干部管理工作實(shí)際，對(duì)干部選任、管理、監(jiān)督 等工作進(jìn)行了制度創(chuàng)新，先后制定實(shí)施了干部選拔任用初始提名試 行辦法等“ 8+4 ”文件，以及干部任免投票表決試行辦法、干 部選拔任用民主推薦辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度、關(guān)于旗處局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和函詢的試行辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度等 新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，盟 直、旗級(jí)后備干部進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)選拔的基礎(chǔ)上，積極試行干部選拔初 始提名、民主推薦等辦法，擴(kuò)大干部選拔任用中的民主

14、，完善公開競(jìng) 爭(zhēng)的方式，形成了比較規(guī)范的決策機(jī)制和正確的選人用人導(dǎo)向。在全區(qū)率先采取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了 *處級(jí)正職干部 和*副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。進(jìn)一步加大干部監(jiān)督力度，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，出 臺(tái)了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任制、干部監(jiān)督工作責(zé)任制、 干部生活圈、社交圈考察試行辦法、干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度等 制度和辦法，改進(jìn)監(jiān)督辦法，將考學(xué)、考績(jī)、考廉“三考并舉”，加強(qiáng)廉政監(jiān)督，充分運(yùn)用干部誡勉談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人 重大事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等制度，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行強(qiáng)有 力的組織監(jiān)督。拓寬渠道實(shí)施“大培訓(xùn)”，凝聚合力提高干部綜合素質(zhì)，積極推 進(jìn)人才強(qiáng)盟戰(zhàn)略。根據(jù)干部特點(diǎn)

15、，分層次、按重點(diǎn)、選專題進(jìn)行培訓(xùn)， “一把手”培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性，注重實(shí)效性，一般干部分月集中進(jìn)行培 訓(xùn)，推行“彈性學(xué)習(xí)制”，并嚴(yán)格實(shí)行干部脫產(chǎn)進(jìn)修制度、學(xué)習(xí)考核 制度、學(xué)用結(jié)合制度、培訓(xùn)檔案制度等管理。積極探索新的培訓(xùn)方式， 將課堂講授與現(xiàn)場(chǎng)考察相結(jié)合，情景模擬（案例分析）與交流討論相 結(jié)合，電化教育與實(shí)踐體驗(yàn)相結(jié)合，改變?cè)械姆忾]式培訓(xùn)，做到了“兩個(gè)延伸”，即由課堂培訓(xùn)向社會(huì)實(shí)踐延伸，由盟內(nèi)培訓(xùn)向區(qū)外、 境外延伸，在聯(lián)聘黨校師資、整合干部教育資源的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)知名專家學(xué)者開展專題講座提高教育培訓(xùn)層次，加大異地培訓(xùn)力度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部走出去到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)感受新事物、接受新理念。同時(shí)，通過(guò)多方協(xié)調(diào)，

16、使一部分干部到中央各部委、自治區(qū)和 發(fā)達(dá)省市“上掛”，并抽調(diào)后備干部到蘇木鎮(zhèn)、企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉， 提高理論素養(yǎng)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。積極爭(zhēng)取中央統(tǒng)戰(zhàn)部和自治區(qū)有關(guān)部 門的支持，三年內(nèi)將對(duì)全盟少數(shù)民族處級(jí)干部全部進(jìn)行輪訓(xùn)， 今年在 上海和蘇州舉辦了旗處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，目前共培訓(xùn)旗處級(jí)干部 112* （次）。抽調(diào)2*盟直后備干部分批組成工作隊(duì)，到額、右兩旗幫 助建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村新牧區(qū)；舉辦兩期新農(nóng)村新牧區(qū)農(nóng)牧民致富帶 頭人培訓(xùn)班，培訓(xùn)10*，選派2*干部到區(qū)內(nèi)外企業(yè)和蘇木鎮(zhèn)掛職鍛 煉。著眼發(fā)展，加大了人才隊(duì)伍建設(shè)力度，研究制定并實(shí)施了*盟“ xx”人才發(fā)展規(guī)劃、關(guān)于高等院校畢業(yè)就業(yè)安置試行辦法、 人

17、才開發(fā)基金使用管理辦法，完善了人才資金的管理使用，建立 全盟高層次專業(yè)技術(shù)人員檔案，組織各類專業(yè)技術(shù)人員開展了服務(wù)基 層活動(dòng)。結(jié)合換屆廣泛開展“大談心”，充分發(fā)揮“干部之家”的作用。 為加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營(yíng)造良好的換屆環(huán)境， 安排制定了圍繞“一心為民、科學(xué)發(fā)展”培訓(xùn)教育開展處級(jí)干部談 心談話，帶領(lǐng)部?jī)?nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)與全盟三旗、盟直各處局的40*處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行面對(duì)面的談心談話，及時(shí)了解、掌握處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想 動(dòng)態(tài)，特別是主動(dòng)面向部門副職進(jìn)行談心談話， 消除了干部的思想顧 慮，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通交流，為順利進(jìn)行換屆工作創(chuàng)造了良 好的條件。嚴(yán)格按照自治區(qū)黨委換屆工作有關(guān)要求，圓滿完成了旗、 蘇木鎮(zhèn)黨委和蘇木鎮(zhèn)人大換屆工作，各旗人大、政府、政協(xié)換屆工作 有序開展。深入進(jìn)行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、 領(lǐng)導(dǎo)職能、運(yùn)行方式等方面的探索研究，強(qiáng)化了換屆后新領(lǐng)導(dǎo)班子磨 合、鍛煉和協(xié)調(diào)的舉措，確保了換屆后各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡和持續(xù)發(fā) 展。積極探索建立具有阿盟特色的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià) 激勵(lì)機(jī)制和辦法，在目標(biāo)設(shè)