2013年集團(tuán)公司法律工作計(jì)劃

1、2013年集團(tuán)法制工作計(jì)劃2013年是公司全面實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo)的第二年，是公司深入 開展管理提升活動的重要一年，切實(shí)做好法制建設(shè)各項(xiàng)工作，為公司 持續(xù)快速健康發(fā)展提供更加全面、更加有力的法律支撐和保障，同時(shí) 達(dá)到西電集團(tuán)在企業(yè)法制建設(shè)和法律管理提升工作方面的要求。按照2013年西電集團(tuán)法律專題會議紀(jì)要的要求，制定寶光集團(tuán)2013年法制工作和法律提升工作計(jì) 劃。、總體工作目標(biāo)1（一）重點(diǎn)工作建立和完善法律事務(wù)管理的制度體系，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定工作流程。2落實(shí)三項(xiàng)審核率，完成三年法制目標(biāo)的硬指標(biāo)。3加強(qiáng)合同管理，提升合同管理水平。4加強(qiáng)訴訟管理，切實(shí)降低案件發(fā)生率。5要結(jié)合“六五”普法著力培育企

2、業(yè)合規(guī)文化。6要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)法制隊(duì)伍建設(shè)。（二）需重點(diǎn)解決的問題1 總法律顧問制度建設(shè)還不完善，還未形成規(guī)范化的法律工作流程。2法律事務(wù)機(jī)構(gòu)職能不夠明確，缺少法律知識培訓(xùn)，缺乏具有企業(yè)法律顧問職業(yè)資格的專職法律人才。3合同簽定及執(zhí)行過程中，法律審核及評估機(jī)制還需加強(qiáng)。4缺少明確法律參與重大決策的范圍、方式、工作流程等權(quán)責(zé)要 素的制度依據(jù)。5企業(yè)自身法律事務(wù)工作的功能和作用不強(qiáng)，主要依賴于外部資源。6沒有建立起對合同簽約人員的法律素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)有效地 防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營活動中法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有待完善。7法律審核尚未全面參與規(guī)章制度評審、重大經(jīng)營決策。重要規(guī)章制度未經(jīng)法律審核的現(xiàn)象較為普遍。

3、8法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳、經(jīng)營發(fā)展、員工實(shí)際結(jié)合不夠緊密。9主動維權(quán)意識有待加強(qiáng)。結(jié)合公司法律工作時(shí)間及法律工作管理提升要求，2013年法律 工作計(jì)劃如下:、工作任務(wù)實(shí)施計(jì)劃序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)（成立法務(wù)部）整合公司法律工作職能，統(tǒng)一法律工作管理歸口。成立法律事務(wù)部，與企業(yè)管理部合署 辦 公。2013.6企業(yè)管理部2法務(wù)部工作制度框架建設(shè)組織條例編制法務(wù)部織條例，明確法務(wù)部工作職 能。2013.5 月上旬企業(yè)管理部崗位說明書編制法務(wù)部崗位說明書，健全法務(wù)部 人員 崗位配備。2013.5 月 底企業(yè)管理部工作流程及標(biāo)準(zhǔn)制定法務(wù)部工作流程及作評價(jià)

4、標(biāo)準(zhǔn)2013.6企業(yè)管理部3法律事務(wù)管理修訂現(xiàn)有法律事務(wù)管理辦法修訂完成后的法律事務(wù)管理辦法為法務(wù)部 法律工作管理總則，并對標(biāo)國資委、西電 集團(tuán)要求及管理提升計(jì)劃整改計(jì)劃。2013.7 月 底企業(yè)管理部4總法律顧問編制總法律顧問制度新制定公司總法律顧問制度，按照上 級要 求，新編總法律顧問制度為企業(yè)法律顧問 履職的主要依據(jù)。2013.7 月 底企業(yè)管理部5合同管理銷售合同法律審核管理辦 法及流程修訂銷售合同法律審核辦法及流程2013. 8銷售部技術(shù)部進(jìn) 出口公司售后服務(wù)合同法律審核管理辦法及流程修訂售后服務(wù)合同法律審核辦法及流程2013. 8銷售部技術(shù)部進(jìn) 出口公司采購合同法律審核管理辦法及流

5、程修訂采購合同法律審核辦法及流程2013. 8采購部固封極柱事業(yè)部勞動合同法律審核管理辦法 及流程修訂勞動合同法律審核辦法及流程2013. 8集團(tuán)綜合管理部/ 人力資源部6案件及訴訟管理案件及訴訟管理制度編制案件訴訟管理制度，明確案件訴訟管 理辦法。2013.9企業(yè)管理部案件及訴訟管理工作流程明晰案件訴訟管理流程，確保關(guān)鍵訴 訟管 理工作科學(xué)有效主動開展。2013. 9企業(yè)管理部7產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)編制知識產(chǎn)權(quán)管理辦法2013. 10技術(shù)部資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)修訂資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理辦法2013. 10資財(cái)管理部/財(cái)務(wù) 管理部工商事務(wù)編制工商事務(wù)管理辦法2013. 10企業(yè)管理部8法律培訓(xùn)法律培訓(xùn)管理法律培訓(xùn)管理辦

6、法2013. 10人力資源部法律培訓(xùn)實(shí)踐法律培訓(xùn)講座3次2013. 10人力資源部法律顧問資格法律顧問資格考試2013. 10人力資源部9“六五”普法普法工作總結(jié)普法工作總結(jié)報(bào)告2013. 11黨工部普法實(shí)踐及展覽街道、社區(qū)及單位職工普法宣傳教育 2013. 11黨工部10法律風(fēng)險(xiǎn)防范及評價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)防范指南及法律風(fēng) 險(xiǎn)評價(jià)體系建設(shè)編制法律風(fēng)險(xiǎn)防范指南，建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及評價(jià)體系2013. 12企業(yè)管理部、保障措施2013年度，公司法律工作事務(wù)任務(wù)繁重，且涉及多個(gè)部門的配合，為保障年度法律工作開展，特?cái)M定以下措施:調(diào)整公司法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，主管法律工 作副總?cè)胃苯M長，各單位負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。法律集中管理，設(shè)立法律事務(wù)部，簡稱法務(wù)部，與企業(yè)管理部合 署辦公。法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職能為指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)工作開展；協(xié)調(diào)成立法務(wù)部，指導(dǎo)法務(wù)部工作。2.涉及法律專項(xiàng)管理的業(yè)務(wù)仍按照職能管理分工執(zhí)行，但必須就工作過程中的法律工作痕跡保留，并報(bào)送法務(wù)部備案，法務(wù)部將按照職能檢查監(jiān)督法律事務(wù)落實(shí)情況本年度工作任務(wù)實(shí)施計(jì)劃表中承擔(dān)任務(wù)的單位應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度完成任務(wù)，并將有關(guān)文件提交法務(wù)部。3.各單位應(yīng)密切結(jié)合