工程監(jiān)理部上半年工作總結(jié)

1、2017年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃2016 年 08 月，受業(yè)主單位委托，武漢江城建設(shè)咨詢有限公司聯(lián)投驛園項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)聯(lián)投驛園E、 F 地塊工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗(yàn)計(jì)劃、監(jiān)理崗位責(zé)任制。監(jiān)理部辦公地點(diǎn)設(shè)在中建三局現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班簽到，保持滿員出勤率，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場(chǎng)履行自己的職責(zé)，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、上半年監(jiān)理工作總結(jié)1、工程形象進(jìn)度、進(jìn)度款支付審批中建三局二公司完成地下室及一

2、層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進(jìn)度款2025萬元。幼兒園今年4月 19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層，開閉所完成主體施工。1-5#樓主體中間驗(yàn)收后，進(jìn)度款支付審批為2265萬元。E 地塊總體支付進(jìn)度款為4425 萬元。湖北工建于2017 年 4 月 17 日進(jìn)場(chǎng)， 目前已完成基礎(chǔ)土方開挖及地下室4#樓筏板基礎(chǔ)澆筑等工作；2、工程質(zhì)量、安全文明工地情況2017第一季度第三方評(píng)估結(jié)果為:名稱分項(xiàng)評(píng)估結(jié)果綜合評(píng)估結(jié)果實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全文明管理動(dòng)作50%20%10%20%一期E地塊98.0082.8182.7183.3390.502017第二季度第三方評(píng)估結(jié)果為:名稱分項(xiàng)評(píng)估結(jié)果綜

3、合評(píng)估結(jié)果實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全文明管理動(dòng)作50%20%10%20%一期E地塊97.0084.2984.5466.6787.14從聯(lián)投置業(yè)公司整體來看兩次排名均第一，但是要看到第二季度相比較第一季度而言綜合評(píng)估結(jié)果分?jǐn)?shù)有不小的下降，最主要的扣分項(xiàng)在管理行為方面，實(shí)測(cè)實(shí)量基本持平，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全文明略有提升。各專業(yè)監(jiān)理在每天進(jìn)行的巡檢工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與總承包 單位進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工節(jié)點(diǎn)下發(fā)監(jiān) 理通知單進(jìn)行整改，對(duì)不聽從管理的施工人員進(jìn)行調(diào)整。安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。 各種施工 用機(jī)械設(shè)備（塔吊、鋼筋調(diào)直、彎曲機(jī)）保持運(yùn)行正?！，F(xiàn)場(chǎng)辦公室、 鋼

4、筋棚、木工棚、產(chǎn)成品保護(hù)棚布局合理，原材料堆放有明碼標(biāo)識(shí)牌。 九牌一圖及各種安全標(biāo)識(shí)牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、 進(jìn)出工地通道及彩旗、各種宣傳口號(hào)、標(biāo)語、標(biāo)志牌有序安裝，從整 體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個(gè)新臺(tái)階。新進(jìn)場(chǎng)的施工人員及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育。 每天作業(yè)前班長進(jìn)行講話，進(jìn) 行施工技術(shù)交底。3、原材料進(jìn)場(chǎng)和見證送檢各施工單位對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到武漢市東湖高新新技術(shù)開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站進(jìn)行技術(shù)鑒定，施工用料均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。按時(shí)參加監(jiān)理及工程例會(huì)，落實(shí)會(huì)議提出的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求， 對(duì)監(jiān)理通知單及時(shí)進(jìn)行整改和回復(fù)，做到了資料

5、與施工進(jìn)度同步。4、抓管理工作中建三局二公司在2#樓施工中，對(duì)業(yè)主單位要求的施工進(jìn)度，積極主動(dòng)抓落實(shí)，抽調(diào)施工管理人員加強(qiáng)施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，教育施工人員對(duì)產(chǎn)成品加強(qiáng)保護(hù)，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。抓質(zhì)量突出重點(diǎn)，施工管理中做到三停一報(bào)驗(yàn)工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報(bào)驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。抓管理、 完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計(jì)31 份。絕大部分都能夠及時(shí)整改和回復(fù)。堅(jiān)持周四監(jiān)理例會(huì)和工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題，對(duì)安全文明施工、

6、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，在例會(huì)中提出要求限期解決并在下次例會(huì)中檢查落實(shí)情況，確保進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量符合要求。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，各專業(yè)監(jiān)理人員堅(jiān)持每天巡檢、旁站工作，保證對(duì)每個(gè)施工部位必到，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤。確保工程質(zhì)量符合要求。5、協(xié)調(diào)工作安全專業(yè)監(jiān)理馬駿負(fù)責(zé)各施工單位進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，安全文明施工工作。當(dāng)出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少架子工時(shí)，主動(dòng)到 E 地塊項(xiàng)目工地求援，抽調(diào)10名架子工解決工程施工中的將急需。監(jiān)理部主動(dòng)與業(yè)主單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系。對(duì)新開工的F 地塊項(xiàng)目，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時(shí)間補(bǔ)全各種申報(bào)資料。6、認(rèn)真總結(jié)，不斷提高監(jiān)理水平管理上不夠強(qiáng)

7、勢(shì)：可能與每個(gè)管理者性格上有很大關(guān)系；在管理體制上也存在一定的弱勢(shì)；沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在摸索中前進(jìn)，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，看問題眼光敏銳，處理問題得心應(yīng)手，對(duì)我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。二、下半年監(jiān)理工作計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，監(jiān)理部在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自專長，學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)二位老專家寶貴的經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力。下半年二期F 地塊將要納入第三方評(píng)估的范圍，攤子更大力量將更分散， 但是 E 地塊的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也能夠推廣到F 地塊，

8、所以機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，我項(xiàng)目將盡最大努力將不足的短板盡可能補(bǔ)齊，提升項(xiàng)目整體品質(zhì)，并保證綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)不得低于90 分：1、實(shí)測(cè)實(shí)量：F 地塊繼續(xù)推廣鋁模工藝并優(yōu)化線條引入整體提升腳手架，從源頭控制主體結(jié)構(gòu)偏差，爭取在薄弱項(xiàng)上，例如板厚和剪力墻垂直度上有較大提升；E地塊即將進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)和門窗、機(jī)電管道安裝階段，交叉作業(yè)多、配合多，所以一定要合理安排工序減少門窗及機(jī)電工作對(duì)二次結(jié)構(gòu)的破壞，同時(shí)更要把控好二次結(jié)構(gòu)自身的質(zhì)量；2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：在E 地塊的二構(gòu)及安裝階段、F 地塊的主體結(jié)構(gòu)階段主要落實(shí)樣板引路制度、質(zhì)量專題會(huì)制度和隱蔽驗(yàn)收制度，；3、安全文明：各級(jí)配電箱要按照規(guī)范檢查、使用以及維護(hù)，各用

9、電設(shè)備要提供相應(yīng)文件并有操作人員的規(guī)范使用；屋面懸挑層施工要嚴(yán)格按照經(jīng)過專家評(píng)審后的方案執(zhí)行，在高危施工范圍設(shè)置警戒線；現(xiàn)場(chǎng)平面布置要更加規(guī)范，各種材料碼放整齊并有標(biāo)識(shí)；大型機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢查并提供書面報(bào)告，操作人員持證上崗；4、管理行為：各棟均設(shè)置樣板層，并在其中某一棟樓設(shè)置集中工法樣板展示，將土建、 安裝以及門窗欄桿入戶門等材料的樣板安裝完成驗(yàn)收合格后保留作為指導(dǎo)施工的內(nèi)容；完善施工過程資料，特別是施工人員的交底、三級(jí)安全教育等常見問題；1、中建三局二公司聯(lián)投驛園E 地塊項(xiàng)目（ 1） 1-5#樓樓完成主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和二次裝修。（ 2）幼兒園、開閉所完成主體結(jié)構(gòu)和二次裝修。（ 3）配合設(shè)計(jì)

10、、業(yè)主和總承包單位做好圖紙會(huì)審工作。4） 質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)措施上，要積極配合中建三局二公司把1-5#樓工程質(zhì)量提升到省優(yōu)工程，爭創(chuàng)楚天杯。主動(dòng)改變管理形象，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。提出具體管理措施，強(qiáng)手段、查問題、抓落實(shí)。加強(qiáng)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系與外部主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。從源頭抓起，抓合同管理，對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，對(duì)不足之處進(jìn)行改正，從監(jiān)理部自身人員做起，完善有效的管理制度。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在各自的崗位上盡自己最大能力做好本職工作。2、湖北工建聯(lián)投驛園F 地塊項(xiàng)目項(xiàng)目（ 1）地下室封頂預(yù)計(jì)在9 月 15 日前完成。（ 2） 1-5#樓計(jì)劃在2017年 11 月 30日達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)。（ 3） 借鑒中建三局二公司E 地塊管理模式2#樓施工和管理經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。從加強(qiáng)管理入手，做好各工序之間的協(xié)調(diào)配合，提高工作效率， 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量全部能夠滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。總體來說，近半年來監(jiān)理部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，