商業(yè)計劃書樣本精編

1、商業(yè)方案書樣本第一版這是你商業(yè)方案的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。 你需要再加上 個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文 件外 觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。你公司或工程名稱星火杯商業(yè)方案模版書出版時間：年 月指定聯(lián)系人職務(wù) 號碼電子郵件地址城市郵政編碼保密須知本商業(yè)方案書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 公司或工程名稱。其所涉及的內(nèi)容和資料 只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本方案書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1假設(shè)收件人不希望涉足本方案書所述工程，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2在沒有取得公司或工程名的書面

2、同意前，收件人不得將本計3應(yīng)該 劃書全部和 / 或局部地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人； 公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本方案書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)方案書不可用作銷售報價使用， 也不可用作購置時的報價使用。授方：簽字： 公司：象對待貴商業(yè)方案編號：日期：目錄以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)方案書后，要重新編排頁碼。有 關(guān) 圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。第一章：摘要如果沒有好的摘要，你的商業(yè)方案就不可能賣給投資者。我們建議你首 先編 制一個摘要，用它來作為你的全部方案的根本框架。它的根本功能是用 來吸引投 資者的注意力， 所以摘要不要過長，

3、 不超過兩頁的篇幅， 越短越好。 想看一 下實例，請查閱“摘要欄目。 查閱的網(wǎng)址為：宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是 此處插入宗旨說明。 在商品經(jīng)濟(jì)社會中， 任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要 有 其宗旨或任務(wù)， 沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或 你想 設(shè)立的公司的宗旨是什么 。本公司是一家 處于創(chuàng)始階段 / 處于高贏利開展階段 / 商品增值轉(zhuǎn)賣 的公司。 你公司名稱 的法定經(jīng)營形式是 獨資 / 合伙或有限合伙 / 專業(yè)公司 / 直屬分社 / 專 業(yè) 分公司 / 有限責(zé)任公司 ，法定地址： 標(biāo)明主要營業(yè)地址 。本公司生產(chǎn)以下商品 按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡 單一些：在新現(xiàn)

4、在 你公司名稱 處在需要 有何需求，或下步打算 的狀態(tài)下。為實施我們 的 方案，我們需要 總金額為 XXX 元的貸款或投資 ，用于以下目的： 說清楚，你為 什么需要這筆資金？ 為了建設(shè)開展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施， 增加生產(chǎn)， 擴(kuò)大倉儲能力以適應(yīng) 顧客的需求。 增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或效勞。 為了增加分銷渠道 / 零售網(wǎng) 點 / 區(qū)域 銷售 / 銷售辦事處 / 或生產(chǎn)電子產(chǎn)品 / 直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。由于新訂單的大 量涌 入和會計覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶的支持與效勞系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要 的市場規(guī)劃形勢下， 新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷開展的形勢。 增強(qiáng)科研開 發(fā)強(qiáng)勁性， 以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)

5、品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。 我們的產(chǎn)品和效勞：用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及效勞情況。 你們目前急 需解 決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關(guān) 鍵是什么？ 為什么你或者你的領(lǐng)導(dǎo)層的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇？你公司名稱 目前提供 具體數(shù)量 種產(chǎn)品： 列出產(chǎn)品名稱和資源名稱 我 們 的主導(dǎo)產(chǎn)品包括 上述列出產(chǎn)品的編號 ?？傮w說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于 起 步階段。 我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括外部提供的 其它技術(shù) 正在 說明具體行業(yè) 或企業(yè)名稱 中廣泛使用。 目前，我們的 產(chǎn)品 /效勞名稱 處于 起步、開展、成 熟 階段。我們方案按著這種 產(chǎn)品

6、 /效勞名稱 繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線， 開展工程 包括 請列出擴(kuò)展的工程 ：在 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，或延伸效勞范圍過程中，主要 的關(guān)鍵因素是 列出主要因素 。我們的產(chǎn)品或效勞名稱 是獨一無二的， 理由是 列 出理由 ，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是我們擁有 專利技術(shù)，快速進(jìn)入市 場， 名牌產(chǎn)品，等等 競爭：我們的 公司名稱 在進(jìn)入市場后會遇到劇烈的競爭， 我們在面對競爭時有 什么樣的競爭優(yōu)勢，詳細(xì)寫明 管理：我們的管理層有以下人員可保證實現(xiàn)我們的方案。姓名 ，男/女 ，具體職位 。他/她具有 具體年數(shù) 年的工作經(jīng)驗， 有具 體年數(shù) 年的市場經(jīng)驗， 有具體年數(shù) 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗， 有 具體年數(shù) 年的 其

7、 它訓(xùn)練科目 的經(jīng)驗。資金需求：我們正在尋求 資金的具體數(shù)量 萬元的 分期貸款、權(quán)益或其他融資方法 資 金支持，這筆資金用于 詳述資金用途以及為何本工程能賺錢 。我們采用 利潤 分紅、 二次融資、出賣公司或者公開上市 等方法，在 y 年之內(nèi)歸還這筆貸款或 投資。 資金籌措方法：關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤 其是 目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法， 這點特別重要。假設(shè)你把他或 她 弄得很為難，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快 速敏捷 高效的融資環(huán)境。銷售匯總：財務(wù)預(yù)計：第二章：公司介紹除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外，沒人能

8、清晰地了解一個成 功公 司的任務(wù)。一、公司簡介你公司名稱 成立于 x 年 x 月 ，其業(yè)務(wù)范圍包括 介紹貴公司商業(yè)活動，如 兒 童商品制造，醫(yī)用產(chǎn)品提供者 , 等等 。商業(yè)法定名稱是 公司全稱 。 法規(guī)與特需權(quán) 假設(shè)沒有可以省略 ： 你公司的名稱 希望生產(chǎn) 有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品， 等等 ，或者利用 禁控物資在生產(chǎn)線上加工或銷售，或此類效勞活動 ，而且脫 離了政府有關(guān)機(jī)構(gòu)名稱 的管轄。 在此要列出所需要的許可證和法規(guī)文件。說明 一下你公司與政府有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 這些機(jī)構(gòu)是如何規(guī)定貴公司的商業(yè)活動 的？如果 沒有可以省略、公司戰(zhàn)略產(chǎn)品生產(chǎn)線和技術(shù)能力會發(fā)揮有效作用嗎？大

9、約投入本錢是多少？時間進(jìn)度如 何劃 定？風(fēng)險程度如何？銷售狀況的變換或技術(shù)許可的發(fā)布以及市場品牌的下 落，等等 因素。 你公司或工程名稱 的市場戰(zhàn)略是將本公司 或工程 變成 具體商品名稱 的 主導(dǎo)生產(chǎn)與供給商，配合 具體的工具或手段 , 可使我們的 顧客/ 用戶 做什 么?結(jié) 果如何 ?帶來何種益處 ? 你公司或工程名稱 將在 何種工業(yè)領(lǐng)域、市場、 專業(yè)市 場、適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi) 以它的 核心技術(shù)，知識和專門技術(shù) 去支配 具體的市 場名稱 市場，包括 說明在哪些方面 詳見圖 1：市場，圖 2：擴(kuò)大市場，圖 3： 組成 。 目前 有多少 具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線被認(rèn)為有能力占領(lǐng)目標(biāo)市場 或適當(dāng)?shù)?地位 。全

10、 部生產(chǎn)線以 按照生產(chǎn)層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術(shù)和生產(chǎn) 商 的方式構(gòu) 成了全部股份。以下利用一段文字闡述各自的目標(biāo)或目的。使用圖解方式說明詳見第九章 樣 本格式例子 。要知道， 一份圖表有時勝過上千個文字表達(dá)， 它可幫助你全面 思考。 并使你做出最終結(jié)論，以施展你的戰(zhàn)略部署。產(chǎn)品及效勞： 產(chǎn)品或效勞 代表著新 何種市場？ 市場的一個側(cè)面，該市場可以 解決 何 種問題？ ，并且可以廣泛地反映出全部 目標(biāo)客戶 對效勞需求。 探討一下 營銷 狀況及目標(biāo)市場的規(guī)模。三技術(shù)1、專利技術(shù)：我們的產(chǎn)品屬于 闡述專利技術(shù) ，并對以下范圍的權(quán)益加以保護(hù) 列出有關(guān)專 利技術(shù)，版權(quán)，商標(biāo)等 ，同時實行標(biāo)準(zhǔn)

11、的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方針。2、相關(guān)技術(shù)的使用情況技術(shù)間的關(guān)系 ：我們 具體產(chǎn)品名稱 的 技術(shù) / 能力 ，我們已經(jīng) 說明一下專利許可證 或?qū)?利方案 與具體產(chǎn)品名稱 技術(shù)有如下應(yīng)用范圍： 指出協(xié)議書的大致條款 。 你公司或工程名稱 已經(jīng)與其它影響力較大的科研中心， 包括 科學(xué)院，基 金 會，組織 建立了關(guān)系，本公司同時還是 公司或工程名下 的大學(xué)認(rèn)證工程的參 與者，擁有 具體產(chǎn)品名稱 的原始編碼專利。 “大學(xué)認(rèn)證工程 首先給 你公司或 工程名稱 提供任何衍生工程的工業(yè)化生產(chǎn)的權(quán)利。 我們的技術(shù)開發(fā)包括 產(chǎn)品和 公 司 工程。這些工作包括 公司 和工程參與者的努力。 公司有權(quán)利將 具體技術(shù) 名 稱用于工業(yè)

12、化擴(kuò)大開展。 你公司或工程名稱 目前正致力于 界定一下環(huán)境或 有 潛力的技術(shù)，或者生產(chǎn)線 的研究工作，這項工作將對擴(kuò)大生產(chǎn)提供條件。四、公司管理1管理隊伍狀況" 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù) ", 請你一定要牢記這句話，越來越多的事實證明 商 業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭 ,誰能讓人才留駐并善用他們 , 誰就能在商業(yè)競 爭中 獲勝。你不僅要向投資者介紹你經(jīng)理隊伍的概況， 而且要介紹他們是如何形 成一個 整體團(tuán)隊進(jìn)行工作的。 你公司或工程名稱 擁有一支世界級水平的管理隊伍， 他們在 工業(yè)生產(chǎn)、 市 場營銷、專業(yè)市場、資訊收集、公共關(guān)系、人事關(guān)系、各種有影響的崗位 上具 有直接的技術(shù)

13、與豐富的經(jīng)驗。主要表達(dá)在：股份分配：本公司已發(fā)行了 具體數(shù)量 普通股，還有 具體數(shù)量 普通股尚未發(fā)行。 以下 人員或組織是公司的重要股東： 在這里你要列表說明重要股東的名稱、持股量、股份 單價、占總股份的比例 等資料。2外部支持：我們目前已與以下外部參謀機(jī)構(gòu)開展了業(yè)務(wù)關(guān)系： 具體名稱 各種形式的 參謀。3董事會：我們公司的董事會由稱職的商業(yè)及工業(yè)專業(yè)人士和專家組成。這個董事會協(xié) 助我們 的管理層制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。但是，董事會對管 理的決策不負(fù) 任何責(zé)任。利用本頁篇幅簡略概括一下你的董事會的背景。將董事會成員的簡歷一 一寫在方案書的附錄條中。五、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：闡述你

14、公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，管理程序。此項內(nèi)容可以寫在這里，也可以放在“支持文件欄目中。組織機(jī)構(gòu)包括管理層次圖表，說明相互業(yè)務(wù)關(guān)系、功能作用等等。你要闡述你公司所存在的各種關(guān)系的影響力，它可以吸引投資者的興趣。請說明一下你是怎樣開展工作或方案開展工作的，及如何協(xié)同另一方改善你的 工作質(zhì)量。要清楚地說明它們是怎樣被選用的， 以及到目前為止它們是否為公司 賺 了錢。切莫忘記在你所從事的領(lǐng)六、知識產(chǎn)權(quán)策略本公司對我們的核心專利技術(shù) 詳述于此 實行嚴(yán)格的保護(hù)措施。這項工作需 要依 靠有關(guān)法律的幫助。如版權(quán)法，商標(biāo)法，商業(yè)機(jī)密保護(hù)法規(guī)等等。同時還需 要有對有關(guān) 商品制定的合同限制條款， 以便保護(hù)我們的知識產(chǎn)權(quán)。

15、 本公司目前擁 有 或設(shè)有 這些 技術(shù)的專利 但很可能在將來選擇申請專利歸檔 。 以下說明一下 任何可能發(fā)生的法 律上的，或者技術(shù)上的和競爭上的沖突。七、風(fēng)險需要評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險包括管理問題，市場狀況，技術(shù)狀態(tài)和財 政狀 況。這些風(fēng)險包括以下方面：有限的操作經(jīng)驗，有限的技術(shù)力量，員工熟 練程度， 資源數(shù)量，有限的管理經(jīng)驗，市場的某些不確定因素，生產(chǎn)上的某些不 確定因素， 來自競爭對手的威脅，防止假冒偽劣商品問題，對關(guān)鍵管理方式的獨立性問題，等等。 你公司名稱 的業(yè)務(wù)取決于對 明確可能產(chǎn)的生風(fēng)險 的防范。這主要 取決于 賣 主，因此，須向 具體買主的名稱 說明需要做的工作，如：定期發(fā)布內(nèi)

16、部規(guī) 范與 標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行二次試驗等，這些工作均需在總體發(fā)貨前進(jìn)行 。本公司相信 自己有能 力適應(yīng) 技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)穩(wěn)定性開展 的步伐， 依靠先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)手段， 如國際互聯(lián) 網(wǎng)和其它在線效勞方式，本公司有能力支持這種產(chǎn)品的生產(chǎn) 。未來 的產(chǎn)品方案不依 賴于 闡述于此 ，技術(shù)障礙已經(jīng)去除。本公司的主要開展目標(biāo)是生產(chǎn) 具體商品的名稱 。成功地生產(chǎn)出這些代表我 們企 業(yè)水平的商品，并為市場所接受，就是 你公司或工程名稱 的生命線，即企 業(yè)成功的 重要條件。最近第一個月 具體商品的名稱 的銷售額到達(dá)了 具體金 額 ，這 說明市場接受 具體商品的名稱 的程度是廣泛的，而且還在開展著。目 前的銷售量 和市場預(yù)測

17、可以大大降低本工程的投資風(fēng)險。第三章：市場分析這一章是編寫商業(yè)方案書最重要也是最困難的一章， 如果你不重視對這一章 的編 寫，你的方案就會成為最糟糕的方案。 這也是大多數(shù)糟糕的商業(yè)方案編寫得 最糟糕 的章節(jié)爭？在這一章中，你要指出你在哪個工業(yè)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、崗位功能方面展開競市場特點與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場格局的？這些市場格局與營銷研 究中心的 分析或與投資分析有何不同？以上問題你要具體說明。 如果市場屬于新 開發(fā)的，那 么，你如何建立你的預(yù)測來證明你的正確性，例如：假設(shè)你現(xiàn)在正在NT 環(huán)境下開發(fā)一個的高性能 C+ 語言的應(yīng)用工具，就不能將你所面對的市場銷售 總額定在所有軟 件應(yīng)用工具市場

18、銷售額 300 億美元上。因為，你是為特定市場生 產(chǎn)一種 C+ 工具， 它不是一個多語言交換系統(tǒng)或多用戶工具，請問：你去年賣出 多少套 C+ 工具？而 且，這些工具中有多少是“真正的開發(fā)工具？有多少是你 的目標(biāo)市場？同你的競 爭對手分享后， 又有多少剩下的是屬于你的市場？在你目 標(biāo)市場之外還有沒有其他 市場 / 分銷商 / 委托加工工廠？在編制本章之前，請參閱第九章關(guān)于市場和市場格局的介紹、格式和編排方 法。一、市場介紹我們在 具體的工業(yè)領(lǐng)域 的具體的方面 希望參與競爭，正在展開競爭 。 根據(jù)具體的資料來源 ，該市場 前一段有效時間 批發(fā)或另售 額大約為 具 體 金額 萬元。這個領(lǐng)域未來主要趨

19、勢是向著生產(chǎn) 具體預(yù)測開展方向， 如：環(huán)保方 面， 小型化方面，高品質(zhì)方向，增值方向 的產(chǎn)品開展。根據(jù) 具體的研究機(jī)構(gòu)名稱 研究結(jié)果顯示，該市場將會 開展或緊縮 到 具 體 金額 萬元。我們希望在此期間市場中的競爭局面應(yīng)是 維持開展，收縮，原地不 動。 影響這種變革的主要力量來自 具體原因。我們的市場定位是開展 具體面向市場的產(chǎn)品類型， 如：學(xué)校、家庭、辦公室 用品， 書寫和制圖儀器，制鞋工業(yè)中的兒童 10 至 19 歲孩子用鞋 。最有發(fā) 展前景的區(qū) 域是 具體市場名稱，如：兒童用品 市場的 具體產(chǎn)品名稱，如：童 裝產(chǎn)品。注明此信息的來源，發(fā)布時間，以及這個信息是怎樣編制的。如果你的觀點 與

20、分析家的觀點不同，請加以解釋。希望你花錢購置這些信息，以防投資者在項目失1 元錢購敗追究資料真實性時，你提不出你合法使用這些信息的證據(jù)。哪怕你只花 買信息，都可能使你日后免除法律責(zé)任。 你公司或工程名稱 由于所處位置得天獨后， 最有能力使 商人類別， 如分銷 商、零售商等 與你公司的產(chǎn)品或效勞 相互合作共同打入現(xiàn)有的加工行業(yè)中。、目標(biāo)市場主要參與者是如何分配市場的？具體份額和收益是如何？請你對這種情況 和隱 含的機(jī)遇加以解釋。 請確認(rèn)一下你的市場定位， 并對能左右你行動的因素加 以定 義。我們的市場定位確定為 具體產(chǎn)品名稱， 可多寫幾種 。目前，市場份額由 具 體寫出前三位市場最大占有者的名稱

21、 占領(lǐng)。當(dāng)前我們產(chǎn)品的典型客戶是為了 具體目的 正使用 其它產(chǎn)品或效勞 的人。 我 們可以激發(fā)他們購置我們產(chǎn)品的激情，原因是 產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品的品質(zhì)以及產(chǎn)品的適用性等等因素 。這些信息是我們從 客戶的反映，貿(mào)易展覽，廣告調(diào)查 等渠 道 了解到的。同時我們還感到，我們的顧客發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品 價格合理，質(zhì)量穩(wěn)步提升，品味高雅，任何一種明顯的特性都使你的產(chǎn)品立于不敗之地 。 根據(jù)你個 人的看法或最近獲得的信息，對現(xiàn)在的業(yè)務(wù)狀況加以評價：銷售歷史； 市場份額及 地位；生產(chǎn)趨勢；利潤；營銷方法等。 工業(yè)開展的預(yù)言家們對未來兩年有何預(yù)測？ 可用多種方式協(xié)助你分析你的具體 情況。主要市場定位包括： 定位 1

22、具體 定位 2 按一般習(xí)慣的分類法，列出你根本可以接近的客戶類型如零售商，電氣產(chǎn)品訂貨商， 從商品目錄上訂貨的購置者， 其他等等類型請參閱第九章產(chǎn)品名稱的市場定位是根據(jù)請列出產(chǎn)品所屬類型的零售價Y X元到Y(jié)元的范 圍來劃分的。這類商品的大局部銷售業(yè)務(wù)由 具體的授權(quán)機(jī)構(gòu)，如： OEM，s 轉(zhuǎn)包商， 生產(chǎn)廠家的代表等 授理的，而一少局部那么使用 具體確定價格方 法，如招標(biāo) 的方式 進(jìn)行。本公司當(dāng)前或未來的產(chǎn)品處于 具體種類，如：未能大量上市，沒有成品，庫 存不 足 的不利狀態(tài)，造成這種不利局面是 具體狀況，如：專利未登記，產(chǎn)能不 足 ，原因 是 請解釋 。目前來講，公司的劣勢只限于 具體種類 方面

23、，現(xiàn)在我 們采取以下步 驟來緩解這些問題 請說明緩解方法 。環(huán)境方面的威脅 如市場萎縮 / 貿(mào)易壁壘 / 消費者的傾向 / 變幻莫測的經(jīng)濟(jì)形勢 等 外部因素對我們的影響都表達(dá)在 具體表達(dá)的地方，如：價格 / 市場占有率 / 批發(fā)零售數(shù) 量 / 進(jìn)出口量等等 方面。另外還包括人所共知的 具體因素，如：法律體系不建全 / 政府政策不透明 / 外匯管制沒有標(biāo)準(zhǔn)等公認(rèn)的影響因素 等因素。三、顧客的購置準(zhǔn)那么請界定一下顧客的類型和其購置的標(biāo)準(zhǔn)。你可以利用小包裝試用品來了 解顧 客的購置情況，這種方法容易實施，足以向顧客提供新的知識，使購置 者更有興 趣反復(fù)購置你的產(chǎn)品。目前購置本公司產(chǎn)品最典型的顧客是在

24、 具體領(lǐng)域 中為了 說明應(yīng)用或目的， 如： 辦公自動化，減少員工數(shù)量 正在使用 具體產(chǎn)品 產(chǎn)品的人。是什么力量激發(fā)人們?nèi)ベ徶媚愕漠a(chǎn)品？真實而又感人的反映是什么？為 什么 出自你的產(chǎn)品、效勞及你的公司？請解釋你的市場拓展方法主要針對的客戶群、各種卡片上的宣傳、 廣告 宣傳等等。 你是如何發(fā)現(xiàn)你的競爭對手的？你的顧客是如何發(fā)現(xiàn)你的公 司及其產(chǎn) 品的？他們是如何發(fā)現(xiàn)和接受你的新產(chǎn)品，換言之，他們通過什么 渠道購置你的 產(chǎn)品通過企業(yè)許可證、 電信方式， 或通過結(jié)合其它什么商品 的方式而發(fā)現(xiàn)的 ？ 他們對不同的差價反映如何？四、銷售策略你要從 你公司的名稱 的銷售部門方案通過不同的渠道銷售我們的 產(chǎn)品或

25、 效勞名稱 。這些渠道都很起作用，因為：客戶分布面 地域關(guān)系 季節(jié)性變化 有效的資金量，及可以利用的市場現(xiàn)有的 類 似產(chǎn)品的渠道。我們的競爭對手也使用同樣的 具體銷售方法 銷售渠道。不過，相比之下， 我們 的銷售策略更有效，使我們得以 闡述一下你勝過競爭對手的優(yōu)越條件 。 你公司或工程名稱 的產(chǎn)品采取積極靈活的定價方式， 并通過多種渠道進(jìn)行 銷售。 這些渠道包括直銷、通過 推銷、及建立分銷系統(tǒng)等，所有這些銷 售方式都是世界范 圍的。第四章，競爭性分析、競爭者請告訴投資者你在產(chǎn)品、價格、市場份額、地理位置、推廣方式、管 理、 個性化、融資能力等方面的主要競爭對手。錯誤或者不完整的信息可 以理解

26、為你的玩忽職守和對投資者與銀行的不老實。切莫在你的競爭對手眼皮底下欺騙你自己 或你的投資者 。許多企業(yè) 家 認(rèn)為他們沒有“真正的競爭對手，但事實上他們犯了嚴(yán)重的錯誤，從 市場 經(jīng)濟(jì)的觀點看， 任何商業(yè)活動都存在著競爭對手， 只是你或你的競爭 對手 還沒有發(fā)現(xiàn)對方罷了。 你公司 在 具體背景，如：市場劇烈競爭 形勢下提供 具體產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品/效勞是獨一無二的，因為 具體理由 ，或者說，我們具有 競 爭優(yōu)勢，因為我們進(jìn)入市場的速度快，形成了名牌產(chǎn)品效應(yīng)和低生產(chǎn)本錢 的態(tài)勢等 等 。在該行業(yè)中，供貨商和銷售商分銷商的關(guān)系是 請闡述關(guān) 于你公司產(chǎn) 品的供貨商和分銷商和分銷商的工作效力 。當(dāng)

27、前，競爭威脅來自 其它公司 /其 它工業(yè)廠家 /新技術(shù)或侵權(quán)技術(shù) /國外/策略關(guān)系方面 。你公司 的產(chǎn)品幾乎在 特點、利潤或顧客期待的那樣 等各個方面都有良好的表現(xiàn)。 而具體產(chǎn)品 的 競爭產(chǎn)品在 具體哪些環(huán)節(jié) 上表達(dá)不出同樣的效用。 具體競 爭者 在 公開 發(fā)表刊物名稱，可多列幾個 刊物上登廣告。探討一下結(jié)果，如果競爭者經(jīng)常地和定期地在那些刊物上登廣告，它 很可 能起作用 。 具體競爭者 的產(chǎn)品只適用于 具體指出在哪些有限的范圍 的范圍。 該市場 份額沒有同任何競爭者分享。競爭是存在的，但它只存在于 具體 行業(yè)的一個方面或國家 。在這些領(lǐng)域中的競爭對手是 具體列出幾個競爭對 手 。二、競爭策略

28、1競爭者 A ，B 等由于 你的產(chǎn)品或效勞 的可行性， 你公司或工程 將處于 請闡述你的有 前 途的事業(yè) 的前景。第五章；產(chǎn)品與效勞請解釋你的產(chǎn)品是怎樣打入市場的，或者說你采取了什么樣的效勞手段。 你價值？的產(chǎn)品能在市場上火起來都需要哪些條件或需求？你的產(chǎn)品都有哪些附加你最好能在這章提供你產(chǎn)品的圖片，使你的產(chǎn)品能真實地展現(xiàn)在讀者我們對產(chǎn)品定位有豐富的經(jīng)驗。請瀏覽 你公司 生產(chǎn)以下產(chǎn)品： 請將產(chǎn)品名稱列此處，按產(chǎn)品生產(chǎn)線最暢銷或 最有 意義的產(chǎn)品順序列出 。一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品圖片，圖表，樣品，以及任何其它具有說明效果的材料。或者，你可以用另一種方式描述。 你公司 提供以下方面的效勞： 將效

29、勞種類簡單列出，按產(chǎn)品生產(chǎn)線最 暢銷或最有意義的產(chǎn)品順序列出 定要讓讀者參考你的產(chǎn)品宣傳冊及任何能夠說明你的效勞的材料目前，我們的 產(chǎn)品 /效勞 正處在 寫明產(chǎn)品所處時期 ,如:初期、開展、成 熟完 備階段。 1 此后我們進(jìn)行了 具體技術(shù) 改進(jìn)和二次設(shè)計。 這里要提供產(chǎn) 品開發(fā) 歷史，產(chǎn)品介紹，開展到今天這種形勢的改革過程等事實。用圖表形 式說明也許更 為適合。、產(chǎn)品品種規(guī)劃你用什么樣的質(zhì)量使你的產(chǎn)品或效勞著名？結(jié)果如何？你讓投資者相信， 為什 么你會對高于競爭對手的客戶購置準(zhǔn)那么感到滿意 ?在目前的生產(chǎn)基地生產(chǎn)你的商品是否會提高交易？許多市場中存在的因 素都有助于 我們提出根本相似的 產(chǎn)品

30、/效勞 標(biāo)準(zhǔn)。但是，我們在市場營銷方 法上與競爭者不 同，理由是 具體的原因 。我們已經(jīng)對 具體產(chǎn)品 申請 了 授于 獲 許可 專利權(quán)，內(nèi)容簡介刊在附錄 具體附錄編號 中。我們已將 這些文件資料匯 集在我們的程序庫中，這些資料別人是無法復(fù)制的。我們的 主導(dǎo)產(chǎn)品 具體產(chǎn)品 反映了顧客的 具體需求 需要，同時也給顧客帶來了 哪方面 的利益。請向投資者介紹一下你的產(chǎn)品品種或工藝方法 , 提供何種獨一無二的具有 附加 價值特性的產(chǎn)品給顧客 ?這些特點是怎樣轉(zhuǎn)化為你公司的競爭優(yōu)勢的。使你產(chǎn)品利潤提高的方法 ,最好有兩種以上 ,強(qiáng)化了 你公司 品種產(chǎn)品組 合的利 潤。、研究與開發(fā)我們的研究與開發(fā)業(yè)務(wù)是在

31、某某人 的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。 其主要目的是通過 市場 來實現(xiàn) 開發(fā)新產(chǎn)品，解決開發(fā)過程中的問題，或者向顧客提供最高收益 。前 一段時期 ，我們的研發(fā)部門開發(fā)出以下產(chǎn)品并進(jìn)行以下方面的技術(shù) 改造 請列產(chǎn)品名 稱和技改工程 。例證應(yīng)包括以下內(nèi)容：相對低投資需求， 投資凈回報，同當(dāng)前策 略的配合程度，開發(fā)與生產(chǎn)的可行性方案 ，相對低 風(fēng)險形勢，了解意向性結(jié) 果的時間，共同買主的情況等。 請解釋你公司是如 何和怎樣對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行決策的。 你的目標(biāo)市場中的顧客也參與這一制定過 程嗎？ 我們的研發(fā)工程所涉及的課題有時并不是從顧客或市場中尋找的。因此， 我們選 擇產(chǎn)品的準(zhǔn)那么是： 相對低投資需求，投資凈回報，適

32、應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略，開 發(fā)與生產(chǎn)的 可行性，相對低風(fēng)險，及時了解掌握意向性結(jié)果，廣闊的購 買者等等 。將來， 我們的研發(fā)業(yè)務(wù)需要增加力度時 , 這些工作都需要 人，基 本建開支 來 加速 開發(fā)過程，使試驗結(jié)果更有效 。三、未來產(chǎn)品和效勞規(guī)劃為適應(yīng)市場需求， 我們方案擴(kuò)大 具體產(chǎn)品 /效勞 生產(chǎn)，內(nèi)容包括 具體的 工 作步驟 。此外還設(shè)想/方案開發(fā)下一代 產(chǎn)品，包括 具體產(chǎn)品或技術(shù) 。四、生產(chǎn)與儲運 請介紹可能建立組織機(jī)構(gòu)的地點，建設(shè)情況，許可證決策部門，設(shè)施，以后勤保障部門的情況。比方，資金使用，勞動力，材料資源，開發(fā)過程， 客戶關(guān) 系，經(jīng)驗及銷售要求。說明中還應(yīng)包括原始產(chǎn)量和擴(kuò)建要求，同時還 須介紹

33、產(chǎn)品 或者關(guān)系的復(fù)雜性，獨立性及本錢問題。如果你已經(jīng)有了或者計 劃建立軟件庫用 以使你的加工工藝自動化或改善狀況，亦請在此闡述方針策我們的產(chǎn)品生產(chǎn)手段是 描述具體手段 。 開發(fā)/ 生產(chǎn) / 儲運效勞 過程中主 要 因素在于 具體影響生產(chǎn)和儲運的因素 。生產(chǎn)中所需要的 原料 / 預(yù)制 / 工藝 包 軟件 / 硬件 材料/ 部件 是 列出具體名稱表 。請說明并列出基建設(shè)備，材料，和勞動力的數(shù)量。以上所說的工程 , 目前 有 現(xiàn)成的嗎？你是否有多種供給源頭渠道？請列出質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。 列出 庫存需求。說明平安條例，危險材料或其它重要的平安因素。有沒有其 它可供選 擇的資源或材料？假設(shè)有，請說明。

34、本公司 建設(shè)/ 安裝 / 承包 過以下 軟件 / 主要部件 / 另部件 / 分裝件 ： 請 列出組裝件等名稱，包括客戶的情況、主導(dǎo)生產(chǎn)線和本錢等情況。五、包裝包裝工作對最終用戶來說尤為重要。 包裝工作需要使倉儲方和最終買方都 相 信你的產(chǎn)品會平安離開貨架。請說明為什么你的商品包裝是獨特的，怎樣 保裝？ 我們的產(chǎn)品出廠包裝原那么是 請解釋你的方針策略 。我們的競爭者也使用 具 體包裝方式 ，但是我們的產(chǎn)品有別于他們 請說明顯明特點，包括“展覽 品章節(jié) 中的照片 。包裝工作是制造過程中的最后一道工序 如何包裝 / 誰來 做此工作 ， 也是非常關(guān)鍵的一環(huán)， 它可在顧客的心目中建立十分理想的形象。六、

35、實施階段請說明你公司現(xiàn)在是怎么做的 ?將來要開展到哪一步 ?為什么 ?解釋一下順 利 實現(xiàn)這一過程，當(dāng)前和未來的方案是什么 ?產(chǎn)品的問世是到達(dá)顧客滿意的一個重要組成局部。 你公司 利用 外部支 持者的名稱 , 如某大集團(tuán) / 外部渠道 來監(jiān)控和管理產(chǎn)品的儲運，制定單證，日 常養(yǎng)護(hù)和保險，這樣可令顧客滿意，實現(xiàn)銷售的持久性我們的實施方案可以 滿足/未能滿足 未來的需求 ,原因在于 解釋原那么和 證 明未來方案 。七、效勞與支持對顧客的效勞：我們的顧客都認(rèn)為效勞與技術(shù)支持是他們最關(guān)心的事情。 他們常常對我們 所提 供的效勞與技術(shù)支持發(fā)表意見。我們建立了 維修/ 支持程序。請說明你的效勞類型和現(xiàn)狀

36、。反響與調(diào)節(jié)政策： 你公司或工程 提供全面的售前和售后技術(shù)支持與效勞。 售前活動主要由 位 于現(xiàn)場的系統(tǒng)工程師來做。 售后活動主要是通過設(shè)在 具體地點 你公司或 項 目 的 具體的措施 來完成的。有了這兩種效勞體系保證了我們的技術(shù)可 以成功 應(yīng)用，并使顧客滿意。這些機(jī)構(gòu)提供對我們?nèi)€產(chǎn)品的技術(shù)支持，可 以保證技術(shù)的成 功使用和快速解答顧客問題。你可以進(jìn)一步描述你即將舉辦的一個活動，如：你正在方案一項技術(shù)/ 開 發(fā) /國際廠商聯(lián)誼活動。它的目的是提供一個自由的環(huán)境，我們的產(chǎn)品/效勞 使人們有更深刻的認(rèn)識。 你公司還將提供一個面向開發(fā)人員的技術(shù)支持獎金， 該 獎金可讓你從研發(fā)人員的視角來觀察你公司

37、的產(chǎn)品。在商品正式投放市場 前，就產(chǎn)品的特性 / 優(yōu)點/ 公眾印象度加以評價。研發(fā)人員也可以通過你合伙人的郵件影響和參與你公司的研發(fā)設(shè)計決定第六章 市場與銷售、市場方案你想構(gòu)筑的業(yè)務(wù)類型； 你想到達(dá)的市場層面； 到達(dá)市場層面所利用的分銷 渠 道：零售、批發(fā)、 OEM 、電子媒體等等；你希望占有的市場份額，等等。我公司的產(chǎn)品的市場總方案是以以下因素為根底的。 本公司將綜合考慮 具體措施 等渠道來促進(jìn)銷售。投資于 具體的銷售方式 ，如：全球直銷 方式 的銷售組織 將對 什么樣的 市場產(chǎn)生積極影響 說明有何影響因素，為 什么 。公司或項 目 已開始建設(shè)一個 具體銷售形式，如： 組織，以支 持產(chǎn)品/

38、效勞 的 實施戰(zhàn)略。 具體銷售方式，如：直接銷售方式 已委托出去了，原因是 說明你為什 么 將權(quán)利轉(zhuǎn)移出去，你可以說：銷售方面的技術(shù)問題，我公司產(chǎn)品的高價位， 在某種景氣 程度下的購置者影響量， 某些組織對我產(chǎn)品存在長期禁固， 或者， 對具有某種特 點的產(chǎn)品沒有其它的銷售渠道 。在 具體國家 ，你公司或項 目沒有雇用當(dāng) 地的銷售人員。目前， 你公司或工程 在具體國 正在當(dāng)?shù)亻_ 設(shè)了銷售機(jī)構(gòu)。、銷售策略1、實時銷售方法請介紹用什么樣的銷售策略銷售你的產(chǎn)品。 如何促銷？通過打 直接 進(jìn)行、 廣告宣傳、郵件、播送、電視等等渠道 。請在效勞支持文件全章節(jié)中 提供各類 樣品的說明文字、廣告語、聲明或其它

39、促銷刊物。在銷售預(yù)測中要 詳細(xì)說明銷售過程中要保持的平安庫存。 具體商品名稱 應(yīng)視為一種 長期 / 短期 銷售的商品。2、產(chǎn)品定位就市場定位而言，我們能利用 廣闊的消費者 / 生產(chǎn)目標(biāo) 來滿足不同顧客 的要 求。多層次的銷售策略：我們的銷售步驟分 具體分幾步，如：一、二方面 ，首先是市場滲透。第一步是注意 具體的銷售渠道 。傳統(tǒng)客戶是我們產(chǎn)品的主要目標(biāo)。 你 公司 或工程 目前正同 具體公司 商談以 OEM 方式進(jìn)行銷售的可能性。第二是注意開展合作伙伴關(guān)系，如 請說明合作特點 。 你公司或工程 目前正 同 具體公司 開展傳統(tǒng)意義上的合作，以便 請明確合作目的 。 你公 司或工程 正與 具體產(chǎn)品

40、生產(chǎn)商 合作，將我們產(chǎn)品的試用包裝隨他們的商品 銷售送到用戶手 中，以宣傳我們產(chǎn)品的 具體性能，如：硬件質(zhì)量、軟件易于 使用。三、銷售渠道與伙伴我們的銷售渠道包括以下幾種：分銷商：確定分銷商是我們市場方案中的重要環(huán)節(jié)。 我們將首先選擇那些從前就已 經(jīng)建 立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來說人員專業(yè)性強(qiáng)、隊伍穩(wěn)定、 熱情高。 直接銷售：你是否方案或已經(jīng)形成了一個有力的直銷體系？請說明一下這支隊伍 的運 行機(jī)制及將來的方案。如果實際的合同金額低，直接銷售就不會賺錢。定要使你的直接銷售利潤率到達(dá)或超過生產(chǎn)率及銷售率零售商：交易商想從制造商那里得到什么？價格觀念：有吸引力，合理。盈利：強(qiáng)調(diào) 營銷價值

41、技術(shù)支持：需要準(zhǔn)確而迅速的反響。設(shè)計，制造與包裝。廣告宣傳與公共關(guān)系：需要最大程度地提高顧客的理解度和需求。有效的銷售宣傳資料可 使銷售過程加快和簡易化。競爭優(yōu)勢：具有特點而有效益。儲運：需要產(chǎn)品 時可 立刻發(fā)貨。市場穩(wěn)定性：保持利潤和市場的占有位置。制造商的代表：由于制造商的代表掌握著與我們的產(chǎn)品相兼容的其他品種的產(chǎn)品，所以我 們相信，最好是選擇擁有 產(chǎn)品 1和產(chǎn)品 2互補(bǔ)性和兼容性的人士作為我們 制造商 代表 比方，某個垂直市場即制造工業(yè)銷售代表與商業(yè)專家制定出 年銷售固定收 入Y五千萬元以上互補(bǔ)產(chǎn)品。行政/ 法人銷售：請闡述主要的或效益較好的直接銷售額要把生產(chǎn) OEM ：有了 OEM 這

42、樣的條件，我們就可以將我們的 具體產(chǎn)品 納入他們的產(chǎn)品生產(chǎn)線中 請加以說明，你是如何將你的產(chǎn)品溶于他們的產(chǎn)品中 。郵購：我們將在 具體時期 內(nèi)對郵購的利潤增長進(jìn)行調(diào)查。由于我們加強(qiáng)了處理 郵購 業(yè)務(wù)的力度，所以預(yù)計會增加利潤。我們能夠科學(xué)地到達(dá)這一步，是因 為我們改善了 我們客戶的需求標(biāo)準(zhǔn)。 我們建議向 具體方案 ，如：郵購兩組 5 萬件運動服，每 組寄出前先用 5千件作測試 。 具體購置群 確定目標(biāo)。銷售方法：你的產(chǎn)品是怎樣分銷的或者使用什么方法使你的產(chǎn)品銷售出去？請制 作 一張圖表來顯示產(chǎn)品是怎樣到達(dá)最終用戶手中的。 請說明這些渠道的作用、 功能和優(yōu)點。包括產(chǎn)品 / 效勞在銷售渠道方面的廣

43、告宣傳，促銷活動中的參考 資料四、銷售周期：將市場進(jìn)行區(qū)塊劃分， 并根據(jù)每個區(qū)塊中買主的教育水平， 實施業(yè)務(wù)的復(fù) 雜 性，或其它在時間上和推廣應(yīng)用上的影響因素，說明一下銷售周期的平均 長度。 為防止銷售周期的長度引起樂觀的誤解， 因此你應(yīng)提出關(guān)鍵證據(jù)， 參 考性實例等。 請問你所做的所有準(zhǔn)備工作是否能增強(qiáng)你的可信度？五、定價策略你如何設(shè)定價格標(biāo)準(zhǔn)？有政策依據(jù)嗎？你的價格有沒有競爭性？你定價 格是 根據(jù)本錢還是市場增長額來確定的？價格高于或低于競爭對手的原因是 什么？這 些產(chǎn)品的市場彈性強(qiáng)度如何對產(chǎn)品需求的定價效應(yīng)？買方如何 使效用彈性變 得更具優(yōu)勢？你是否存在一種固有的高價值觀念， 認(rèn)為高價格

44、是天經(jīng)地義的 本錢越高 產(chǎn) 品越好？你能否利用定價原那么作為一種戰(zhàn)略性競爭武器迅速獲得市場份 額？我們的定價策略是 請說明你的政策， 或至少應(yīng)該有個原那么 。這種定價原 那么 是依據(jù) 具體依據(jù)，如：本錢核算的？毛利目的是什么？市場何在？ 我們 最終定價 原那么是根據(jù) 本錢，毛利目標(biāo)，市場價格形勢，公認(rèn)性價格 。我們 按月，季度，年 度 來審查價格，以保證根本利潤不受損失。顧客對我們的 產(chǎn)品和效勞愿意支付的價格高至 具體價格 ，原因是 請解釋 。我們感到顧 客 愿意花 具體金額 購置，原因是 請解釋他們的購置原那么 。我們方案每 具 體的時 間段，如：三個月 審查我們的定價情況和產(chǎn)品庫存或短缺的

45、情況。你是否應(yīng)該對一項新的價格政策進(jìn)行調(diào)查？以免損失最根本的利潤。 你有 時 間來研究這類問題嗎？產(chǎn)品、效勞：我們的 產(chǎn)品/ 效勞名稱 定價策略是一種排他策略從而實現(xiàn)市場滲透。我 們相 信 具體產(chǎn)品 / 效勞 在企業(yè)中或桌面上 同其它競爭產(chǎn)品相比擬還 不是種特 價的商品。 你公司或工程 的產(chǎn)品當(dāng)前的價格范圍大約在 XX YY ，高于或低 于 競爭對手的水平，這其中的原因在于 請解釋與該產(chǎn)品的比 較，你的產(chǎn)品市場定 位 。比方，我們 具體產(chǎn)品系列 價格范圍從 XXX 元到Y(jié)YY 元，而競爭對手照常將他們的銷售價定在 YYY 到 ZZZ 元。你公司或工程目前從要總產(chǎn)值的XX%中拿出專利費費用。你公

46、司或 項目方案拿出多少費用用于你們的產(chǎn)品開發(fā)上 。為了克服小型顧客市 場的對抗情 緒，或限制社會上的開發(fā)商，我們將撥出一定數(shù)量的款項作為 優(yōu)惠定價 / 競爭費用 來平衡公司間的規(guī)模差距，當(dāng)高于 具體數(shù)量 時就應(yīng)協(xié)商 解 決。當(dāng)需要在短期內(nèi)建立最大限度的分期付款銷售基地時， 你公司或工程 實行一 種市滲透策略。這種策略的定價范圍是對 具體產(chǎn)品 從免費培育方案 到 具體產(chǎn)品 的 XXX 元控制價開始。六、市場聯(lián)絡(luò)；當(dāng)你的產(chǎn)品已經(jīng)上市了，并且表現(xiàn)極佳時，你的目標(biāo)應(yīng)該是加強(qiáng)、促進(jìn)、支 持， 使這種情況持久。請記住，擁有資源豐富的企業(yè)家會發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費的廣告宣傳和促銷效

47、果。1、貿(mào)易展銷會 2 、廣告宣傳 3 、新聞發(fā)布會 4 、年度會議 / 學(xué)術(shù)討論會 5、 國 際互聯(lián)網(wǎng)促銷6、其它促銷因素 7 、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 8 、直接郵寄除上述之外， 你公司或工程 還擁有專業(yè)性的附加資料， 包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、 白 皮書和背景資料等七、社會認(rèn)證社會上對你的技術(shù)，產(chǎn)品的實效性，新聞發(fā)布的策略，對你的方案等的評論 是一 種重要的銷售工具，它可以增進(jìn)你的認(rèn)可度，縮短銷售周期。要找一些工業(yè) 領(lǐng)袖、 分析家、主要顧客或大學(xué)，作為你的產(chǎn)品與效勞的評論者。這些人士必須在他們的領(lǐng)域內(nèi)愿意公開發(fā)表他們的支持意見。請闡述你的社會認(rèn)證方案。第七章 財務(wù)方案財務(wù)方案你想編制一個世界級的嗎？精

48、英杰公司將創(chuàng)辦一個培訓(xùn)方案，它的 效勞對象是幫助中小型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人員建立一個完整的財務(wù)方案或商業(yè)流程。這 種效勞在互聯(lián)網(wǎng)上開通，大約在 1999 年 5 月份開始。一、財務(wù)匯總例如：五年的損益表包括以下的內(nèi)容， 它反映了第三年的投資回報率為 XX% 。 可 以假定早在 199X 年為 X,000,000 元，而在第一年中它的回報率是負(fù)數(shù)。公司 可望 在 200X 年到達(dá)現(xiàn)金流平衡。 原始股公開上市 是本工程最理想的出口策略。二、財務(wù)年度報表例如：以下是從 199X 年起五年期的年度產(chǎn)品收入?yún)R總表。 此方案系根據(jù)目前 你 公司或工程 的 自籌資金方案，無其他外部投入 第一/ 第二輪基金此處 請予

49、 以解釋 而制定的。此外，產(chǎn)品產(chǎn)值假定是在 200X 年 200Y 年，這些假 定值支 持著那段時期的產(chǎn)值方案。資網(wǎng)三、資金需求不言而喻，這是一個很重要的話題。請說明你的資金需求包括哪些。風(fēng)險投站中的欄目可助你查找投資者的信息。請查閱網(wǎng)址中的？我們正在尋找 具體金額 元的商業(yè)貸款， 分期貸款或長期貸款 主要用于未來 2 年，1 年， 1 個月， 1 天，任何時限的 本公司的開展。到那時，我們還需要增 加 具 體金額 元的資金使我們超過現(xiàn)金平衡關(guān)。初期投資將用于 完成開發(fā)任務(wù)，購置設(shè)備，引進(jìn)新的 / 下一條產(chǎn)品生產(chǎn)線， 流動 資金的投入，尋找競爭對手 。資金使用明細(xì)如下：完成開發(fā)工程： 具體金額

50、 元購置設(shè)備： 具體金額 元引進(jìn)新 / 下一條生產(chǎn)線： 具體金額 元流動資金投入： 具體金額 元資金使用方案：請說明如何使用貸款 / 或投資資金。 貸款 / 法人投資 的資金將用于 購置 / 建設(shè) / 開發(fā) / 獲得 / 尋求 / 融資 在 設(shè)備 / 設(shè)施 / 流動資金 方面?；貓? 歸還方案需要確定，多長時間你能歸還貸款，或者投資者可將投資收回。換句話說， 什么 時候可以到達(dá)回報的目標(biāo)。 還要告訴投資者，歸還的措施是什么？或者說明 轉(zhuǎn)變投 資者的地位，從而收回投資的方法 比方出售普通股，出賣商業(yè)設(shè)施等方 法 。你的 財務(wù)估算應(yīng)包括貸款 / 投資資金所產(chǎn)生的利潤和所需歸還的資金。 請?zhí)?討一下

51、那些 可作為直接結(jié)果的融資所產(chǎn)生的、 任何有意義的利潤增長因素、 資金 流動因素， 以及這些增長因素是如何幫助你歸還資金的。我們可以通過 剩余利潤分紅，資本重組出賣公司，或者公開發(fā)盤方式 ，在X 年之內(nèi)歸還 貸款/ 投資。通過a方式產(chǎn)生的增長利潤可在年/月之內(nèi)提供歸還貸款資金。結(jié)論這里不必作出結(jié)論。 但需要同金融家進(jìn)行討論一下， 請不必為此而感到茫然。 根 據(jù)我們的預(yù)計，我們認(rèn)為 投資于，貸款給 我們公司，是一件非常理想的 投資活動。 為使本工程能夠貫徹實施，我們需要 具體時間 具體金額 元投資 / 貸款 。四、預(yù)計收入報表這局部方案不應(yīng)提供給不想向你投資的投資者。 你可使用以下文字進(jìn)行說明：

52、 該 版本的 你公司或工程 的商業(yè)方案的空白局部是有意留下的。關(guān)于詳細(xì)的 財務(wù)方案和 所需要的具體財務(wù)信息，請與 你公司或工程 接洽。通常的假定條件往往是本錢包括勞動力隨著總通貨澎漲率而增長。但是， 希 望本錢也隨著總量折扣和與供貨商成功的談判而降低。 不管本錢顯示出什么樣 的水 平，增長還是降低，應(yīng)對其事實情況加以評說，并注明其理由。通貨澎漲率假定每年為 Z% 。財務(wù)報告：應(yīng)記住這一事實，預(yù)算報告不是孤立的。任何一個審查你的財務(wù)報告的人都 希望 讀到一些支持你所作的有關(guān)預(yù)算的探討性說明有關(guān)你對市場的研究， 對競 爭對手 的研究等。該具應(yīng)該簡單地討論一下商業(yè)方案中每份財務(wù)報告所表達(dá)的匯總分析結(jié)

53、果。還應(yīng) 討論 一下銷售增長率和各種大宗消費工程。 銷售經(jīng)濟(jì)學(xué)問題也應(yīng)加以解釋。 總量 調(diào)整 測定法有助于投資者增加對討論課題的準(zhǔn)確把握。 這些內(nèi)容包括作為銷售收 入百分 比量的累計數(shù)、 庫存量、應(yīng)收帳款、當(dāng)日應(yīng)付帳款平衡量、 投資回報率等。應(yīng)向你自己提出的根本問題是：當(dāng)我考慮將我自己的錢拿去投資之前，我應(yīng)備哪些知識去評估一個商業(yè)建議書？如果你作一個投資者所提出的全部問題都得到解答，你可能就可以準(zhǔn)備對外投資或成為貸款人了。收入報告：請對各類大型收入工程或各種較大的變動作出評論。 比方研發(fā)活動或市場消 費等。 這些事項往往在運作的頭幾個月顯示出較大的不平衡性，特別是以銷售百分比的方法審視時，更是如此。不過這種現(xiàn)象過一段時間就會逐漸消失。要考慮建立兩種收入報表：第一種報表按月反映出第一年的收入：第二種報表應(yīng)反映出五年中的逐年收