員工績(jī)效考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

1、員工績(jī)效考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容：詳見(jiàn)：?jiǎn)T工工作績(jī)效考評(píng)表2.員工考核管理制度：1、目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。2、考核范圍：適用于本公司所有職員。3、考核頻率： 本公司績(jī)效考核為每月一次。4、考核依據(jù)：?jiǎn)T工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表、員工工作績(jī)效考評(píng)表。5、考核權(quán)責(zé)：5.1人力行政管理中心負(fù)責(zé)制定員工績(jī)效考核規(guī)則；5.2中心經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)管；5.3各部門(mén)經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效考核。6、考核流程：6.1每月月底（30或31日）員工將上月的

2、員工工作績(jī)效考評(píng)表完成自評(píng)后，上交給部門(mén)經(jīng)理/主管，由部門(mén)經(jīng)理/主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)定；6.2次月1日，最高級(jí)評(píng)定部門(mén)需完成對(duì)下屬人員的評(píng)定，并將下屬每位人員的員工工作績(jī)效考評(píng)表及員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表提交至人力行政管理中心，由人力行政管理中心進(jìn)行整合及評(píng)定；6.3次月2日，人力行政管理中心將總體評(píng)定結(jié)果上報(bào)中心經(jīng)理，由中心經(jīng)理評(píng)選出上月“月度優(yōu)秀員工”；人力行政管理中心負(fù)責(zé)公布“月度優(yōu)秀員工”名單，并由財(cái)務(wù)管理中心提供相應(yīng)激勵(lì)。7、獎(jiǎng)懲制度：7.1每位員工每月?lián)碛袉T工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表和員工工作績(jī)效考評(píng)表兩個(gè)評(píng)定分?jǐn)?shù)，均需達(dá)到60分以上，即為合格；達(dá)到70分以上，即為良好；達(dá)到80分以上，即為優(yōu)秀

3、，可參加“月度優(yōu)秀員工”評(píng)選；7.2當(dāng)月平均得分最高者，即為“月度優(yōu)秀員工”，公司給予其正激勵(lì)100元；一年內(nèi)連續(xù)3個(gè)月以上（含3個(gè)月）被評(píng)選為“月度優(yōu)秀員工”者，將直接進(jìn)入“年度優(yōu)秀員工”評(píng)選名單；一年內(nèi)累計(jì)6個(gè)月以上（含6個(gè)月，且其中3個(gè)月須連續(xù)）被評(píng)選為“月度優(yōu)秀員工”者，將直接被評(píng)為“年度優(yōu)秀員工”，參加年底帶薪旅游；7.3當(dāng)月平均得分低于合格線(xiàn)，即低于60分者，公司給予其負(fù)激勵(lì)，扣除其崗位工資；一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月以上（含3個(gè)月）不合格者，將直接回到試用期，試用2個(gè)月，在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)不佳者，將被視為不勝任工作，給予辭退處理；7.4各部門(mén)人員必須嚴(yán)格遵守本考核管理制度，如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)完成員工評(píng)定者，將扣除其